本文探讨了关于 MakerDAO 治理变更的提案，引入了两个关键变化：为 Maker 制定书面章程和引入 Maker 理事会，以解决当今管理中存在的包括普遍缺乏愿景和战略，对 MKR 持有者责任心不强等问题。

Spartan Capital 联合创始人兼合伙人：我现在已经停止投资 DAO。越来越多的创始人利用这种结构来避免法律责任和问责制，但仍然参与其中。

Hasu：在发生重大变化之前，DAO 是不可投资的，其中重大变化包括所有者 / 管理者分离并对股东负责，明确要求最大化股东价值以及监管清晰。组织的核心是「治理供应链」。大多数组织从扁平的层次结构开始，但最终遇到扩展限制，从而引入层次结构以解锁专业化、分工和问责制。Maker 的治理供应链是这样的：CU 处理底层的实现，而所有其他的选择都被踢给了 MKR 持有者。这些持有者往往不得不在信息不完善的情况下做出决定，没有长期计划，也没有对 Maker 的整体看法。该提案引入了两个关键变化：1、为 Maker 制定书面章程。这一变化打破了 Maker 的愿景，并允许对其进行单独辩论，以书面形式编码了智能合约代码中无法编码的内容。借此，愿景通过章程固定下来，并从日常决策过程中移除，许多决策甚至可以从章程中自动得出并且有明确的更新过程。2、引入 Maker 理事会。这打破了供应链的策略部分。理事会的工作是制定高级策略，实施章程中规定的愿景，并管理预算。借此，理事会负责策略工作，并对 MKR 持有人、代表和章程负责。MKR 持有者仍需批准，并可随时解雇理事会成员。因此，控制权始终在 MKR 持有者手中，而分工和专业化被解锁。