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Matters 和 LikeCoin 都有體貼的用戶群，也有同一個煩惱：用戶老在問，你們怎麼賺錢？問題是尖銳的，出發點卻是窩心的，這反映用戶不是單向接收服務，也是在關心，在參與。作為也是非常關心 Matters 的用戶，我許願想要的，是一個 Matters 市集。內容有價、開放分享都是我的核心價值...

2017年，我跟幾位拍檔著手設計一種社群通證，讓讀者只要對作品按讚，就能為創作者帶來實質回報。對此我被問過無數問題，學術的、好奇的、質疑的都有，當中被問得最最多的是「錢從何來」。這問題固然合情合理，但問題背後附帶的假設，我卻希望發問者能隨我一起深入探討而非照單全收。假設一：作者得到「錢」，代表有人...

回：【呼吁】请各位 LikeCoin 持有人团结起来，推动验证人降低佣金，提高散户收益率非常高興看到 @讚賞公民共和國 的 Likers 在 Matters 廣場 論政。謝謝 @不明飞行兔 帶起討論。有些背景和產品設計理念，我必須解釋一下，好讓大家論政時有個基礎。我看到的，可遠遠不是「散戶向驗證人...

Medium 如何演繹 medium #5這是我最後一篇發表在 Medium 的華語文章。不是承諾，更談不上宣言，純粹就是這樣打算而已。Medium 成立於 2012 年八月。翻查一下郵件，我在一年多後的 2014 年五月才註冊，然後在 2017 年三月，月費會員啟動的首月開始付費至今。同年八月底...

讚賞公民共和國跟論壇、Facebook 最核心的區別，在於前者透過憲法管治，最高權力屬於持分者，並通過流動民主機制實踐。Tweet上月跟中學同學和老師 BBQ，提到自己這陣子在研究怎樣成立和運作「網上國家」（1陣子=1、2年）。老師問，你的所謂「網上國家」跟論壇、Facebook 有甚麼區別，不也...

除《答客問：LikeCoin chain 驗證人的佣金應該降低麼》外，對《【呼吁】请各位 LikeCoin 持有人团结起来，推动验证人降低佣金，提高散户收益率》作進一步的釐清概念和產品設計補充。一、打從兩年前的白皮書，LikeCoin 推動，回饋作者的設計是「Proof of Creativity...

基進管理是應用在我團隊的三項原則，跟武漢肺炎本毫無關係，但有些元素如上期談的遠端辦公，還有這次聊的開放資訊，卻適用得有如度身訂造。默認限制不如預設開放在這個年代，大概已經沒有公營組織能夠從原則上反對資訊開放的重要性，即使打從心底裡不願意，嘴裡也總得說說，也局部開放點訊息，哪怕只是無從驗證，自己說了...

突然之間，都在談唐鳳，我也來趕潮流，聊聊去年跟唐鳳談流動民主的所觀所感。社會創新實驗去年 9 月，我到台北的社會創新實驗中心拜會唐鳳，同場還有 Matters 創辦人張潔平和雙方另外兩位同事。話說去年我在設計現已推出的讚賞公民共和國，類似「網上媒體的歐盟」，參與媒體擁有網站、品牌和編採等各方面的主...

一場武漢肺炎，讓大量港人遙距辦公，效率急降，有銀行多家分行下週起暫停，昨天大排長龍。疫症固然是危機，卻同時也是組織管理方式改朝換代的契機。借此機會，分享我在組織的幾項管理原則，我統稱為基進管理，radical management。基進管理顧名思義是要從根本出發，重新思考協作方式，滿足現代以至未來...

過往招聘編程人員見過幾百人，每次總會問對方事業規劃。有個說法很普遍，尤其在香港，年青人會目標若干年後晉升項目經理甚或管理層。但年月間我逐漸發現，做技術的不見得真的立志當管理，反過來我也不傾向把技術人才升任管理，否則往往適得其反，不一定得到一個稱職的管理，卻肯定失去一個優秀的編程。這是制度的錯，不能...