这是回国出差的第8周，离出差结束返回日本的家还有7天，但是由于这边的疫情封闭管控还未解除，再加上今天省里刚发布的禁止跨省跨地区流动的通告，能否按原定计划回家变得越来越不确定了，能感觉出同行的日本同事也变得越来越焦躁不安，作为回到国内的中国人的我都这样何况是来到国外的外国人。

我在日本就职的公司是一家小型建筑设计事务所，公司主要业务有CG效果图制作、建筑设计、中国境内建设咨询这3块，其中建设咨询这块的营业额占比是最大的，作为一家在日本的小型事务所也算是比较另类的吧。依靠语言优势和专业知识，我现在在公司里负责的业务就是建设咨询这块。本人在国内是建筑设计专业大学本科毕业，毕业后直接来到日本改学了工业设计并拿了个设计学硕士学位，但硕士毕业后转了一大圈儿还是回到了建筑这行。期初刚进公司的时候由于缺乏实际业务经验，主要是给同事们和项目各方当翻译，后来经过了几年参与过几个从初始设计条件的提出到竣工后的维护管理运营阶段的项目全过程后，逐渐开始参与项目管理和与项目各方的对接业务，如今受到公司高层的信任，建设咨询部整体的年度计划方案也是由我来企划。

再回到这次出差，由于疫情关系本来出差要先隔离5周，但刚开始隔离的第一周就接到通知：隔离要再加一周（6周），我和同事们有点儿动摇了，虽然5周和6周只差1周但是在提前做好心理准备的情况下再来一棒，这一棒给我们带来的打击可不轻。虽然6周的隔离遥遥无期，可我和同事们还是靠远程协同办公软件和社交应用等这些在疫情其间大红大紫的工具，勉强地渡过了沉闷和枯燥无味的隔离期。说道远程协同办公软件，疫情前从没有想到能够在我们建筑这行也能得到适用，而且现在同事们都能够熟练的使用这些工具去沟通、协作、开会并作出某种决定，可见人类适应环境的能力是多么得强（人都是逼出来的啊！）。隔离解除后的第1天，正准备高高兴兴地去现场大干一番的时候，早在现场等候我们的国内支社同事又给了我当头一棒，他说由于最近现场所属地区的疫情吃紧，极有可能封锁现场不让进出。抱着心里的不安我参加了晚上支社准备的接风，我们边喝边聊最近的现场情况聊着聊着又聊到了能否进场的话题，但考虑到现场防疫政策的不确定性最终还是决定去现场试一试。

隔离解除后的第2天，我们按时来到了现场入口处的防疫检查点，由于我们是从国外来的，检查人员对各种医疗检查证明查的是格外仔细，经过大约半个小时我们还是通过了他们的检查顺利进入现场，但就在我们要赶往现场办公地点的时候被告知由于当地疫情关系，和我们对接的单位今天要做核酸而不能入场，如果我们明天还要入场也得今天去做核酸。我们听到这句话当场就蒙了，费这么大周折我们今天进现场干什么？！而且明天如果要进现场还得做核酸（为了出差之前已经做了二十几次）！尽管大家脑子里很多问号但还是来到了办公地点用了一上午讨论今天和明天该怎么办。讨论的结果是：今天上午就整理一下周边的办公环境后收工，下午直奔医院做核酸。

隔离解除后的第3天，拿着前一天的核酸检测证明我们和跟我们对接的单位都顺利进入现场，到达办公地点少许片刻后我们整理好资料直奔对接单位的办公室和他们碰了一上午，下午也是把现场转了一个遍，尽管走来走去、爬上爬下有点累，但能够舒展筋骨、耳听八方、眼观六路、心情也是比较愉悦的，直到隔离解除后的第6天（第4和第5是周末休息天）！

隔离解除后的第6天，我们正要出发去现场的时候又挨了重重的一棒-接到现场来的通知：由于当地疫情没有得到好转，现场暂时封闭、禁止出入！这是啥剧情？！我们这次的出差行程本来就只有8周，原先计划是隔离5周、现场3周，后来由于隔离增加了1周、现场变成了2周，你给我再来个现场封闭、禁止出入！那我们来现场是干什么的？！什么时候允许进入啊？！越来越多的问号和不安情绪充斥在我的脑海里。 隔离解除后的第7天，好事不成双、坏事不单行，当地政府发布了疫情封闭管控的通知，我们又进入了半隔离状态（能出房门，但不能出居住区域外），此刻距离我们返回日本还有13天。从当天开始我们又开始了远程办公模式，但是失落、不安、焦虑、烦躁等各种复杂的情绪交织在大家的心理，明显失去了之前的工作积极性和热情，沟通的话语中掺杂着对周边现状的不满情绪，平时对公司的一些不满也随之慢慢地爆发出来。

隔离解除后的第10天，在工作积极性底下、焦虑和不满情绪持续沉积的氛围中又渡过了1个远程办公工作日。由于这天是周五，我决定到支社李工住宿的房间里蹭酒缓解一下积蓄的压力。酒过三巡我开始了对这次出差现状和公司今后业务发展方向的吐槽・・・

待续・・・

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