我以前一直对维塔利克创造以太坊的经历感到不可思议和虚幻，维塔利克算是我的同龄人，当他在构思和创办以太坊的时候我还没有读大学，而如今我依旧还是一个平平无奇的普通人，而他的商业帝国已经价值数千亿美金了。对于当代年轻人来说，我想没有什么比看到同龄人成功更值得激励和反思了。因素我怀着好奇的心情，迫切的想要了解以太坊成长过程中那段波澜壮阔的故事。

吴军在《见识》这本书中曾经说过这样一段话：

很多人希望通过投资获得财富自由，进而能够生活幸福。然而对于绝大多数人（包括大部分专业投资人）来说，在较长的时间跨度上投资的回报率不会比市场的平均值（一年7%～8%）更高。对于年轻人来说对于自己的投资和职业上的进步远比在股市上捞点钱或向父母借钱买房子更重要也更靠得住。

这样的道理在无数成功的大佬面前得到了验证，也同样在维塔利克身上体现的淋漓尽致。ETH在发行之出每个token的价格只有30美分，而现在超过了1000美元，在不到10年的时间里，价格上涨了数千倍，还有什么样的投资能比投资做事的能力，投资事业有更高的回报率呢。

我们大部分人都是平凡的打工人，也没有什么钱来去做投资，抗风险能力有很差。但其实我们每天都在投资，这个投资的东西叫做时间。是否愿意把时间投资到风险和回报率更高的事情上，还是接受稳妥的低增长、零增长甚至负增长的重复的没有成长的事情上，今天的投资行为，决定了我们明天能过上什么样的生活。

因循守旧意味着保守风险和收益都低，创新突破意味着变化于是风险和收益都会更高。维塔利克最初在为MasterCoin工作的时候提出以太坊的概念，但当时没有得到公司内部的任何支持。维塔利克决定放手一搏，抛开MasterCoin公司自己创造一个组织来实现他的以太坊梦想，但当时那个理念过于超前也没有任何技术实现方案。事实上，他在13年提出的时候，一切都处在幻想状态中，直到16年frontier升级方案落地之后才渐渐地能够有点生产力支撑，但即使如此以太坊还是如此的卡顿，连最基本的ICO功能，在17年的时候支持的也十分勉强。我们站在23年的视角往回看，确实每一次艰辛的努力，都是后面成功的注脚。但是如果以太坊项目没有走向成功而在不断付出之下依旧无可挽回的走向失败呢？之前的努力付出会不会看作是一个笑话？他们在迈阿密，在瑞士，挤在狭小的房间里开发，而且没有任何收入，每个人只能自己自己发工资甚至刷爆信用卡还是幸福的泪水抑或成了苦涩的回忆？

创新虽然确实有可能有高收益，但是风险还是太大了。因此如果有可能一定要在年轻的时候多做一些高风险的挑战项目，这样就算失败也不会有太大损失。维塔利克在创办以太坊初期向学校申请了休学，这样就算项目失败，他最后还能继续回学校念书，后面以太坊逐渐取得了商业成功，他便正式退学开启了他的创业生涯。

以太坊在创立之初是一个极为松散的组织，创始的8个人并没有达成明确的职责和股权划分协议等。特别是他们创新性的打算通过ICO的方式募集资金，到底是成立为盈利性组织还是非盈利组织也悬而未决。就在这种环境下，整个项目能够继续狂飙突进而且招募人员能够持续增多，特别是他们都不拿报酬这点实数不可思议。当然这样的组织结构不可避免的很快发生了激烈的矛盾和冲突。查尔斯在以太坊正式ICO的前夜被踢出局并确立了维塔利克对组织的领导地位。如果不是维塔利克的非凡才能，我想即使是他是创始人，在没有控股和发放报酬的情况下也不可能让一群人心甘情愿的为他工作。后面他还把嘉文武德，这位一手打造出以太坊技术基石，以太坊黄皮书和Solidity语言发明者请出了以太坊基金会，如果不是维塔利克有非凡的技术驾驭能力，他又怎敢做如此决定呢。所以我们务必要认清自己当下所处的能力位置，处在超出自己能力的位置并不会有太好的结果。或许楚汉相争时陈婴的例子仍具有参考意义。

自我为汝家妇，未尝闻汝先古之有贵者。今暴得大名，不祥。不如有所属，事成犹得封侯，事败易以亡，非世所指名也。

我以前一直对维塔利克创造以太坊的经历感到不可思议和虚幻，维塔利克算是我的同龄人，当他在构思和创办以太坊的时候我还没有读大学，而如今我依旧还是一个平平无奇的普通人，而他的商业帝国已经价值数千亿美金了。对于当代年轻人来说，我想没有什么比看到同龄人成功更值得激励和反思了。因素我怀着好奇的心情，迫切的想要了解以太坊成长过程中那段波澜壮阔的故事。

吴军在《见识》这本书中曾经说过这样一段话：

很多人希望通过投资获得财富自由，进而能够生活幸福。然而对于绝大多数人（包括大部分专业投资人）来说，在较长的时间跨度上投资的回报率不会比市场的平均值（一年7%～8%）更高。对于年轻人来说对于自己的投资和职业上的进步远比在股市上捞点钱或向父母借钱买房子更重要也更靠得住。

这样的道理在无数成功的大佬面前得到了验证，也同样在维塔利克身上体现的淋漓尽致。ETH在发行之出每个token的价格只有30美分，而现在超过了1000美元，在不到10年的时间里，价格上涨了数千倍，还有什么样的投资能比投资做事的能力，投资事业有更高的回报率呢。

我们大部分人都是平凡的打工人，也没有什么钱来去做投资，抗风险能力有很差。但其实我们每天都在投资，这个投资的东西叫做时间。是否愿意把时间投资到风险和回报率更高的事情上，还是接受稳妥的低增长、零增长甚至负增长的重复的没有成长的事情上，今天的投资行为，决定了我们明天能过上什么样的生活。

因循守旧意味着保守风险和收益都低，创新突破意味着变化于是风险和收益都会更高。维塔利克最初在为MasterCoin工作的时候提出以太坊的概念，但当时没有得到公司内部的任何支持。维塔利克决定放手一搏，抛开MasterCoin公司自己创造一个组织来实现他的以太坊梦想，但当时那个理念过于超前也没有任何技术实现方案。事实上，他在13年提出的时候，一切都处在幻想状态中，直到16年frontier升级方案落地之后才渐渐地能够有点生产力支撑，但即使如此以太坊还是如此的卡顿，连最基本的ICO功能，在17年的时候支持的也十分勉强。我们站在23年的视角往回看，确实每一次艰辛的努力，都是后面成功的注脚。但是如果以太坊项目没有走向成功而在不断付出之下依旧无可挽回的走向失败呢？之前的努力付出会不会看作是一个笑话？他们在迈阿密，在瑞士，挤在狭小的房间里开发，而且没有任何收入，每个人只能自己自己发工资甚至刷爆信用卡还是幸福的泪水抑或成了苦涩的回忆？

创新虽然确实有可能有高收益，但是风险还是太大了。因此如果有可能一定要在年轻的时候多做一些高风险的挑战项目，这样就算失败也不会有太大损失。维塔利克在创办以太坊初期向学校申请了休学，这样就算项目失败，他最后还能继续回学校念书，后面以太坊逐渐取得了商业成功，他便正式退学开启了他的创业生涯。

以太坊在创立之初是一个极为松散的组织，创始的8个人并没有达成明确的职责和股权划分协议等。特别是他们创新性的打算通过ICO的方式募集资金，到底是成立为盈利性组织还是非盈利组织也悬而未决。就在这种环境下，整个项目能够继续狂飙突进而且招募人员能够持续增多，特别是他们都不拿报酬这点实数不可思议。当然这样的组织结构不可避免的很快发生了激烈的矛盾和冲突。查尔斯在以太坊正式ICO的前夜被踢出局并确立了维塔利克对组织的领导地位。如果不是维塔利克的非凡才能，我想即使是他是创始人，在没有控股和发放报酬的情况下也不可能让一群人心甘情愿的为他工作。后面他还把嘉文武德，这位一手打造出以太坊技术基石，以太坊黄皮书和Solidity语言发明者请出了以太坊基金会，如果不是维塔利克有非凡的技术驾驭能力，他又怎敢做如此决定呢。所以我们务必要认清自己当下所处的能力位置，处在超出自己能力的位置并不会有太好的结果。或许楚汉相争时陈婴的例子仍具有参考意义。

自我为汝家妇，未尝闻汝先古之有贵者。今暴得大名，不祥。不如有所属，事成犹得封侯，事败易以亡，非世所指名也。