现在国内没有成熟的模式，都在试水，已有先烈。

市场的需求，不单看用户，也要看物流公司和末端节点。

大型社区、写字楼、成片的居住区，一定的住户和订单规模，可以行成一个节点。

快递公司有需求，以顺丰、通达系为例，有些公司有独立的尝试，重复建设而已。

用户有需求，能否催生健康的商业模式，不敢判断。

末端节点，不只是用户的需求，也会是物业公司、学校等管理机构的需求，但是壁垒会多，难以形成规模化一致性的需求。

讲个故事，能说明点儿问题。

今年早些时候我在上海专门拜访过一个公司，做小区安防起家，一年多前跟董事长在电话里聊过一个多小时，他对社区配送很看好，已经跟中粮在合作。他们公司掌握了数千个小区的资源，很有价值。 事隔一年，我去找他之前，跟各地的同行和朋友聊了很多次社区配送的模式，提出我的看法，要求各种「泼冷水」，包括储物柜，甚至延伸到冷链。构思差不多了，去上海见这位企业家，当我再聊起这事的时候，他迅速打断了，一年多以前的热望不见丝毫，他说一些公司常找他，包括淘宝在内，希望能联合，建点做社区配送，或设置智能储物柜，但他不感兴趣，不知道从哪儿赚钱，没人能拿有力的数据或者推论说服他。他们公司现在主业是跟银行、支付平台合作，联合发智能银行卡，购物、缴费、乘车、门禁，一卡皆通；第二个业务是做智能家居。他说你别干物流了，没劲，跟我做智能社区和智能银行卡吧！

回北京后，这事我再也不提了。