层次三：⼀种通证体系对应资产上链

区块链上可以⽅便的发⾏Token，Token可以成为数字资产的价值符号，特别是基于ERC721的⾮同 质通证可以代表实物资产在链上的投影。因此，在保证实物资产与数字资产严格对应的基础上，通 过资产上链可以把⾮标准实物资产变为链上的标准数字资产，其效果类似资产Token化或者资产证 券化。

资产上链的底层逻辑是通过提⾼交易效率和交易深度，但是价值在原有交易环境下⽆法体现的资产 释放其流动性红利。并且通过资产上链和交易可以有效完成供求匹配、C2B等场景，让⽣产企业完 成定制化⽣产、去除中间环节直接⾯对消费者从⽽有效提⾼交易效率并缩短企业账期。（终端消费 者往往愿意为品质好的产品预付费）。

通过⾮同质通证，结合物联⽹设备和去中⼼化交易平台，可以有效促进数字资产交易。需要注意的 是，区块链只能点⽯成⾦，不能⽆中⽣有。资产上链的逻辑是针对本身具有价值但是⽆法交易（从 ⽽⽆法获得有效市场价格）的资产，⽽不是空⽓。

层次四 ⼀种协作⼯具对应利益上链

在以上三层的技术⽀持下，区块链也可以成为多⽅利益协调和协作的⼯具，在分布式商业、⾃治⼩ 型社区、⼤型项⽬启动和初创团队内部和他们的合作者之间，完成利益上的协调。并且在数字身份 和账户交易体系下，⾃然⼈、法⼈和物联⽹设备都可以在链上完成可信的交易分配。 在这个层⾯，企业要考虑的是利益格局的重塑，⼤到⾏业利益格局的改写，⼩到项⽬起步的时候如 何给种⼦⽤户让利，都可以考虑。通过有效贡献的计量和确认，完成所有⽣态贡献者的利益分配。

区块链的四层架构与通证类型的对应

通证的概念也可以根据区块链四层架构做出更精确的细分，如下图。企业根据⾃⼰的项⽬定位可以考虑多个不同类型的通证在⼀个项⽬中存在，其本身的逻辑根据通证类型也会有所不同。

可以说，⽀付场景，特别是实体企业在链上的价值应该通过稳定币来实现，因此我们这些在⾏业有过⼏年经验希望真正完成实体落地的都很期望DCEP这样的基于⼈⺠币的稳定币能够早⽇落地； 另⼀⽅⾯数字资产的逻辑和传统的数字货币并不相同，更主要是需要企业发现⾃有的资源中有什么 是被低估并且可以有稳定现⾦流的。 ⽽传统的平台币由于监管问题很多以功能币或者积分的⽅式出现，⼀种⼿段是可以成为组织内部贡 献的计量（理解为⼯分），从⽽⽀持未来给予共享的分配（分配法币、稳定币、资产或者其他资 源）；另⼀种则是赋予⼀些特权，通过稀缺性或者其他⼿段作为⽣态本身繁荣的标志。

企业如何迈出链改的第⼀步？

以上四层架构的提出，更希望的是让企业了解区块链可以实现什么，以及每⼀层的应⽤底层逻辑和需要思考的问题。也是希望能帮助企业了解在⾃有资源、痛点和希望获得⽬标中，如何考虑区块链 结合⾃有情况⾛出第⼀步。 我个⼈建议，即使是⼀个⼩项⽬，在开始的时候也应该从上到下（指从利益分配、资产上链、账 户交易到数据存证）考虑，但是在起步实施的时候，可以先从下到上（即先从简单的数据上链开 始，逐步过渡）。

传统上链⽆⾮两种选择，作为⼀个DAPP加⼊某个公链（如以太坊）或者⾃⼰定制⼀条私有链。前者成本低但是失去了⽣态的所有权，后者⽣态可控但是有⾼昂的技术和⼈⼒成本。