就这句话本身而言，专家的建议有道理，确实在线创业更好，确实小成本投入在细分市场里创业是个好思路。

经济发展到现在的程度，各种细分市场蓬勃发展，再怎么小众的兴趣爱好都存在机会，而线上创业可以充分利用长尾效益，不需要太多流量成本，没有什么竞争对手，成本可以很低。

但是前提有问题。

大多年轻人缺乏社会经验，能够有足够的心力，足够的承压力，足够的经验的年轻人少之又少。

对大多数年轻人而言，上班是更稳妥的选择。

无论谁去创业，成功的概率都不会很高，更何况是年轻人。

想想王思聪，有钱有资源，又成功了几个项目呢？他损失的起，一般年轻人又能承受几次失败？

对年轻人而言，最好是上班的同时，找到熟悉的兴趣爱好，研究其中是否存在机会，先从下班时间开始尝试。

对线上生意而言，成功的原因可以有很多种，比如说规模优势，资金优势，技术优势，设计优势，成本优势，运营优势，管理优势，但这些优势对于小成本创业都没什么关系。

小成本创业最大的优势应该是时机优势。

或者说时机的相对优势。

比如说现在年轻人喜欢养宠物（大品类），猫狗这种大类竞争充分没什么机会，那就研究一下有什么小众宠物，比如说蜥蜴——我没查过，瞎编的。（细分品类）比如蜥蜴容易得皮肤病，需要某种刷子刷，而现在市面上没有这种专门的刷子，只能用普通的刷子刷，很不方便。——我没查过，瞎编的。（需求）

这就存在一个可能的机会。

1、市场很小，竞争就很小。

2、养蜥蜴这种爱好，圈子外的人也不知道。

3、有痛点存在，就有需求。

为什么说它只是一个可能的机会呢？

还得看供应链，这种专门的刷子是否可以从其他刷子稍微改改就可以成型？否则要开模具要投入，花费就很多。

供应链是否可以支持一件代发？它的质量如何？最小起订量如何？千万不要压库存。

对小生意而言，供应链的沟通非常困难。

最好是工序很简单，直接批发其他的刷子，自己动手改。

不要怕自己动手，听说有个同学做到身价上亿的时候，有人来面试，问老板在哪里，人事指着一个正在打包的人说，那就是老板。

就这句话本身而言，专家的建议有道理，确实在线创业更好，确实小成本投入在细分市场里创业是个好思路。

经济发展到现在的程度，各种细分市场蓬勃发展，再怎么小众的兴趣爱好都存在机会，而线上创业可以充分利用长尾效益，不需要太多流量成本，没有什么竞争对手，成本可以很低。

但是前提有问题。

大多年轻人缺乏社会经验，能够有足够的心力，足够的承压力，足够的经验的年轻人少之又少。

对大多数年轻人而言，上班是更稳妥的选择。

无论谁去创业，成功的概率都不会很高，更何况是年轻人。

想想王思聪，有钱有资源，又成功了几个项目呢？他损失的起，一般年轻人又能承受几次失败？

对年轻人而言，最好是上班的同时，找到熟悉的兴趣爱好，研究其中是否存在机会，先从下班时间开始尝试。

对线上生意而言，成功的原因可以有很多种，比如说规模优势，资金优势，技术优势，设计优势，成本优势，运营优势，管理优势，但这些优势对于小成本创业都没什么关系。

小成本创业最大的优势应该是时机优势。

或者说时机的相对优势。

比如说现在年轻人喜欢养宠物（大品类），猫狗这种大类竞争充分没什么机会，那就研究一下有什么小众宠物，比如说蜥蜴——我没查过，瞎编的。（细分品类）比如蜥蜴容易得皮肤病，需要某种刷子刷，而现在市面上没有这种专门的刷子，只能用普通的刷子刷，很不方便。——我没查过，瞎编的。（需求）

这就存在一个可能的机会。

1、市场很小，竞争就很小。

2、养蜥蜴这种爱好，圈子外的人也不知道。

3、有痛点存在，就有需求。

为什么说它只是一个可能的机会呢？

还得看供应链，这种专门的刷子是否可以从其他刷子稍微改改就可以成型？否则要开模具要投入，花费就很多。

供应链是否可以支持一件代发？它的质量如何？最小起订量如何？千万不要压库存。

对小生意而言，供应链的沟通非常困难。

最好是工序很简单，直接批发其他的刷子，自己动手改。

不要怕自己动手，听说有个同学做到身价上亿的时候，有人来面试，问老板在哪里，人事指着一个正在打包的人说，那就是老板。