撰文：Vic Kalchev，本文编译自BanklessDAO
通往未来的DAO
坦率地说，DAO是组织的未来。DAO（去中心化自治组织）的元素已经存在了很久，但这些元素终于到了结合在一起，并形成大于整体的东西的时候了。
COVID促使我们发现许多技术人员已经知道的事情——分布式团队可以有效地工作。Compound、Gitcoin和其他公司向我们表明，将这些团队与社区合并，并让他们做出决策也是可行的。
那么，这是否意味着每个创业公司都应该创建一个DAO？
不完全是。
首先，不是每个企业都适合建立DAO（例如，你在Shopify上开设的袜子商店）。即使它是适合的，在第一次链上投票之前也有相当多的工作要做。
DAO是社区。社区形成一个共同的愿景，并制定一个关于如何使该愿景成为现实的任务。Hector Espinal围绕着一个共同的使命建立了We Run Uptown，“建立一个网络来提升和激励纽约市的跑步者，使他们成为最好的，并在此过程中获得乐趣。”
但这并不是他让华盛顿高地的邻居们和他一起跑步的原因。相反，他只是在Facebook上发帖：“在第168街和百老汇见面。我们要在桥上跑步。”
加入Hector队伍的人确切地知道他们要做什么（跑步），和谁一起（邻居）。至于为什么，每个人都有自己的个人原因，但共同的愿景一定是健身。
DAO的情况也是如此。在你了解项目的内容、方式和原因，以及其他人是否也关心这些想法之前，你无法开始。
除了社区意识之外，DAO还需要治理和激励。虽然社区会建造这些，但你需要搭建脚手架。治理和激励结构将承载你的蓝图愿景，勾勒出DAO的总体方向，并最终成为人们加入的主要原因。
那么，如果不是在第一天，你应该什么时候开始构建DAO？a16z风险投资家Jesse Walden给出了一些答案：
Walden认为，加密货币初创公司应该逐步去中心化：
“……从一开始就构建成功的产品所需要的很多东西——产品领导力、快速迭代、有管理的上市，使通向社区所有权和监管合规的道路变得复杂，但这保证了长期健康。”
围绕一个未经测试的想法建立一个社区，会分散人们对最关键任务的注意力：测试这个想法。为了避免这种错误的做法，Walden建议经历三个阶段：
发现产品与市场的契合点
建立一个活跃的社区
向社区所有权过渡
通往完整DAO的旅程
事情发展得很快，方向变化也很快。你在冲刺模式下工作：定义问题，起草解决方案，并进行测试。一个核心团队可以调整和重复，直到你的产品与市场相匹配。
专注和快速迭代至关重要。为了优化速度，你需要保持小规模和敏捷性。Walden表示，现阶段不应该考虑去中心化。
这时，你已经找到了你的市场，正在为一大群人解决一个真正的问题。你的产品仍处于粗略的草稿阶段，但客户不断提出要求。有些人甚至会主动提出功能要求。这就是你开始建立一个社区的时候。
即使DAO不在你的计划中，社区也是一个好主意。主要原因有两个：
获得客户洞察力以帮助你微调产品。
增加客户的粘性。对于消费者来说，停止使用一个他们没有通过社区而产生感情的产品是一个更容易的选择。
在Web2中，企业建立社区是为了从中获取价值。例如，Coda——我用来写这篇文章的文档应用程序，有一个充满活力的在线工作空间，人们在这里分享模板、开发工作流程和交流经验。虽然成员从这些互动中受益，但最大的价值部分归于 Coda。它可以在论坛上挖掘用例、反馈和想法。作为回报，用户可以为他们帮助开发的产品付费。
如果这看起来是一种剥削，其实它确实是——即使社区是自愿的。但事情并不一定要这样。
在Web 2中，公司和社区是两个独立的群体。在Web 3中，他们可以成为一个整体。
如果Coda决定采用DAO路线，它可以：
使社区成员能够为产品的发展提出建议。
在社区层面建立治理和激励结构。
通过为成员的贡献（如模板创建、工作流开发）支付报酬来回馈价值。
引入代币以实现社区成员之间的价值转移。
前两个阶段的所有努力在此阶段达到高潮。创始团队将完全控制权交给社区。代币持有者现在将对组织的未来做出所有决定。
从一个支持但不干涉的社区飞跃到一个可操作的DAO，这个过程中最大挑战是治理和激励。无论你在前一阶段做了多少工作，都将由社区来加强治理结构，制定流程和程序，使DAO能够管理业务的所有方面。
除了日常运营外，还面临着管理现有股东、员工、税务和公司成立等方面的挑战。大多数州和国家不承认DAO是法律实体。你会将DAO注册为有限责任公司（LLC）还是在怀俄明州注册成立公司？根据你决定的选项，你将如何处理工资扣除和就业法合规问题？
我不知道所有的答案。坦率地说，我认为没有人知道。正如我们在下面的例子中所看到的，设计适当的结构可能需要数年时间，通常会超过三年。
2017年，Scott Moore和Kevin Owocki推出了Gitcoin，这是一个为Web3的公共物品开发提供资金的平台。今年早些时候，Owocki解释说，许多令人兴奋的项目未曾构建，原因很简单：在初始阶段缺乏资金。为了解决这个问题，Moore和Owocki启动了一项资助计划，以支持开发人员构建Web3的开源软件。
Gitcoin直到2021年5月才成为一个DAO，当时它推出了治理代币（GTC）。在之前的四年里，Owocki和Moore忙于定义问题，设计解决方案，以及发展建设者和赞助商社区。在弄清楚上述所有问题后，该团队不得不制定社区治理的框架，以及如何将责任移交给DAO。GTC的推出是所有这些努力的结晶。
Stani Kulechov于2017年创立了ETHLend，作为一个去中心化的点对点借贷平台。
一年后，Kulechov和他的团队将他们的商业模式转变为一个流动资金池平台。他们还将名称更改为AAVE——芬兰语中“幽灵”的意思。
AAVE直到2020年才开始作为一个DAO运作。
在这三年里，Kulechov和他的团队在做什么？他们完善了他们的商业模式，重塑品牌，并验证了他们的产品与市场的契合度。一旦AAVE有了一些牵引力，他们决定成为一个DAO。
MakerDAO于2015年作为Maker基金会成立。Rune Christensen提出了构建稳定代币（e-Dollar）以支持以太坊网络上的价值交换的愿景。Christensen想要解决的问题是我们今天仍然面临的一个问题：主要的加密货币波动性太大，无法成为日常交易的实用工具。加密货币需要一个稳定的代币。
在接下来的几年里，Christensen废除了Maker基金会，发布了限量版稳定币，推出了DAI，并为DAO的形成铺平了道路。你可以在此处阅读完整版Maker的旅程。
MakerDAO和其他许多人一样，成功地利用渐进式去中心化来发展成为一个DAO。然而，这种方法并不总是有意义的。
渐进式去中心化对第2层的应用效果最好。通常，这些都建立在以太坊上并使用智能合约。大多数DeFi和Web3应用都属于这一组。然而，一些商业模式要求从一开始就要求去中心化。
按照设计，像Ethereum、Solana和Polkadot这样的项目从一开始就需要一个参与者社区。它们存在的真正原因是，利用去中心化的区块链技术提供特定的解决方案。它们是在没有中央机构的情况下运行的网络。
如果以太坊的创始人拥有所有决策权，以太坊将永远不会成功。它不会是无需信任和未经许可的，可能只会是另一个亚马逊或AirBnB，一个人们在中心化决策者设定的参数范围内运作的地方。
区块链网络的价值在于其去中心化。因此，必须从一开始就对其进行优化。
如果不是Web3，The LAO就会成为传统的风险投资（VC）基金。PleasrDAO永远不会存在。
The LAO的成功在于社区参与者共同投资加密货币项目。在传统的风险投资领域，LAO会有一个普通合伙人（GP），将有限合伙人（LP）的资金汇集到一个基金。GP将负责投资这些钱并提供回报。
这种模式适用于有限合伙人对基金的日常运作不感兴趣的世界。许多LP采取这种做法，只要基金兑现承诺的回报并保持相同的风险状况，就没有必要参与。
然而，一个积极的LP如果不想局限于成为一个银行账户，应该会将目光投向别处。像LAO和Meta Cartel这样的去中心化组织就是为他们而构建的。
没有DAO，你就无法实现The LAO。根据设计，它依赖于一个由扮演不同角色的人组成的网络——投资者、侦察员、导师和创始人。他们一起工作建立塑造未来的项目。
PleasrDAO的情况也是如此。它的前提是集体拥有数字艺术。它汇集了一群有共同目标的人。收藏家俱乐部在线下世界确实存在。然而，它们往往过度依赖集中控制，而且成员数量通常很小。因为一条推特，PleasrDAO分散和大多数匿名的成员围绕一个事业联合起来，现在持有一些世界上最突出的NFT艺术作品，却从未形成一个集中的实体。
虽然像The LAO和以太坊这样的项目不会从分阶段的去中心化方法中受益，但它们一开始也没有完全去中心化。他们需要一个由坚定的创始人组成的小团队来推动事情的发展。
在The Infinite Machine中，Camila Russo描述了Vitalik Buterin如何与Gavin Wood、Charles Hoskinson和Anthony Di Iorio合作以推动该项目。每个人都扮演着不同的角色，但他们都共同做出关于公司成立、合法注册、代币发行等的关键决策。
根据Russo的说法，以太坊的最初日子绝非一帆风顺。争吵和权力斗争是典型的。大多数最初的创始人在矛盾中离开了这个项目。任何公司刚开始的日子都很艰难，即使创始人相处融洽。试图启动一个DAO只会让事情变得更具挑战性。
加密领域中的许多人都熟悉The DAO的故事。在以太坊发布后的几周内，由于智能合约存在漏洞，黑客能够提取价值数百万美元的ETH代币。研究员Quinn DuPont对The DAO早期面临的挑战进行了深入评估，并指出在此次攻击的时候，“我们看到未来治理结构的愿景被打破，并退化为传统的社会模式——利用现有的强大关系进行谈判和影响，争论和反对——所有这些都看不到一行代码。”
这就是为什么必须明确定义移交给社区驱动治理的过程和时间线，了解共同愿景是什么，并以一种让你的社区与你同在的方式执行任务。
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GWEI Reseach如何衡量一条区块链的性能？Solana等区块链的“高TPS”口号已经无用了？
多链现在已成为现实。以太坊缺乏可扩展性导致大规模迁移到新一代 L1。这些 L1 中的大多数使用 EVM（以太坊虚拟机），这使得它们与以太坊钱包和开发工具兼容。但是 Solana 已经从头开始完全重建了它的堆栈。 Solana 声称是现有最快的区块链。所以它引出了一个问题：Solana 比 EVM 链快多少？L1 区块链的 TVL 增长，图片来源：The Block 首先，我们需要就如何衡量性能达成一致。自古以来，新的区块链就一直在宣称它们的性能比以太坊高出多少。这是一种老调常谈。你会看到大量的数字和匆忙组合的图表，比较自我报告的 TPS（每秒交易量）。不幸的是，这些 TPS 数字通常来自他们自己的营销材料，而这些材料几乎都是废话。 L1 本身发布的大多数基准测试都测量简单价值转移的 TPS——即，将币从一个账户转移到另一个账户。简单的转账非常便宜，因此会产生庞大的数字，每个人都喜欢庞大的数字。但实际上没有区块链在这样的传输上遇到瓶颈，而且这种活动并不能反映现实世界的使用模式。此外，其中许多数字是在开发网络或测试网络上生成的，而不是在主网上生成的。我们不关心某人的软件抽象地可以做什...
GWEI Reseach一文了解以太坊 EIP-4844 的发展历史与最新进展
原文作者：Mofi Taiwo （optimism 开发者） 编译：DeFi 之道 EIP-4844（proto-danksharding）正在获得更多的关注度，凭借其开发、模因以及社区支持，EIP-4844 有望成为以太坊的下一次重大升级。但它到底是什么？简而言之，它是一种新的事务（tx）类型，这使得在（以太坊） L1 上可以容易地编写廉价且短暂的数据。以 blob 表示的数据依赖于一些漂亮的新密码学，以确保它在足够长的时间内可供 L2 使用。关于这一主题有很多的资源。在这篇文章当中，我们将介绍推动 EIP-4844 的整体努力。EIP-4844 发展史EIP-4844 最初是 ETHDenver 2022 大会期间的一个黑客马拉松创意，我们团队的 protolambda、Prysm 的 terencechain 以及其他几个人创建了早期原型。这涉及添加 blob 事务类型并实现保护 blob 所需的新 crypto 的 geth 分叉。 EIP-4844 真正进入开发是在今年春天晚些时候开始的，其直接目标是完全实现共识和执行客户端原型。我们很早就知道，如果没有以太坊社区的全...
GWEI Reseach币安对“别家”稳定币动手，但矛头是指向 USDT 还是 USDC？
9 月 5 日凌晨12点，币安半夜发布了一条“重大”消息，宣布用户现有的 USDC、USDP、TUSD 稳定币余额和新充值将以 1:1 的比例自动转换为 BUSD。自 2022 年 09 月 29 日 11:00（东八区时间）起，用户将在币安平台上使用合并的 BUSD 余额进行交易。现货、合约、杠杆、理财和质押、流动性挖矿、币安闪兑、质押借贷、币安支付以及币安礼品卡均将执行相关调整，其中包括：9 月 29 日 11:00 现货市场将下架并停止上述稳定币间的交易。 币安矛头指向谁？USDT 还是 USDC？币安回应：不是针对 USDC对于币安突然对自己平台上的“别家”稳定币动手的原因，币安解释称是为了提高用户的流动性和资金使用效率。币安 CEO 赵长鹏在推特上表示，“并非下架。 您仍然可以存入和提取 USDC。 只需将所有流动性合并为一处。 最优惠的价格，最低的用户滑点。”USDC从字面上看，交易对被移除了，这对 USDC 毫无疑问是一个巨大打击。然而，USDC 发行商 Circle 首席执行官 Jeremy Allaire 解释称，此举可能将导致净份额逐渐从 USDT 转移到 B...
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通往未来的DAO
坦率地说，DAO是组织的未来。DAO（去中心化自治组织）的元素已经存在了很久，但这些元素终于到了结合在一起，并形成大于整体的东西的时候了。
COVID促使我们发现许多技术人员已经知道的事情——分布式团队可以有效地工作。Compound、Gitcoin和其他公司向我们表明，将这些团队与社区合并，并让他们做出决策也是可行的。
那么，这是否意味着每个创业公司都应该创建一个DAO？
不完全是。
首先，不是每个企业都适合建立DAO（例如，你在Shopify上开设的袜子商店）。即使它是适合的，在第一次链上投票之前也有相当多的工作要做。
DAO是社区。社区形成一个共同的愿景，并制定一个关于如何使该愿景成为现实的任务。Hector Espinal围绕着一个共同的使命建立了We Run Uptown，“建立一个网络来提升和激励纽约市的跑步者，使他们成为最好的，并在此过程中获得乐趣。”
但这并不是他让华盛顿高地的邻居们和他一起跑步的原因。相反，他只是在Facebook上发帖：“在第168街和百老汇见面。我们要在桥上跑步。”
加入Hector队伍的人确切地知道他们要做什么（跑步），和谁一起（邻居）。至于为什么，每个人都有自己的个人原因，但共同的愿景一定是健身。
DAO的情况也是如此。在你了解项目的内容、方式和原因，以及其他人是否也关心这些想法之前，你无法开始。
除了社区意识之外，DAO还需要治理和激励。虽然社区会建造这些，但你需要搭建脚手架。治理和激励结构将承载你的蓝图愿景，勾勒出DAO的总体方向，并最终成为人们加入的主要原因。
那么，如果不是在第一天，你应该什么时候开始构建DAO？a16z风险投资家Jesse Walden给出了一些答案：
Walden认为，加密货币初创公司应该逐步去中心化：
“……从一开始就构建成功的产品所需要的很多东西——产品领导力、快速迭代、有管理的上市，使通向社区所有权和监管合规的道路变得复杂，但这保证了长期健康。”
围绕一个未经测试的想法建立一个社区，会分散人们对最关键任务的注意力：测试这个想法。为了避免这种错误的做法，Walden建议经历三个阶段：
发现产品与市场的契合点
建立一个活跃的社区
向社区所有权过渡
通往完整DAO的旅程
事情发展得很快，方向变化也很快。你在冲刺模式下工作：定义问题，起草解决方案，并进行测试。一个核心团队可以调整和重复，直到你的产品与市场相匹配。
专注和快速迭代至关重要。为了优化速度，你需要保持小规模和敏捷性。Walden表示，现阶段不应该考虑去中心化。
这时，你已经找到了你的市场，正在为一大群人解决一个真正的问题。你的产品仍处于粗略的草稿阶段，但客户不断提出要求。有些人甚至会主动提出功能要求。这就是你开始建立一个社区的时候。
即使DAO不在你的计划中，社区也是一个好主意。主要原因有两个：
获得客户洞察力以帮助你微调产品。
增加客户的粘性。对于消费者来说，停止使用一个他们没有通过社区而产生感情的产品是一个更容易的选择。
在Web2中，企业建立社区是为了从中获取价值。例如，Coda——我用来写这篇文章的文档应用程序，有一个充满活力的在线工作空间，人们在这里分享模板、开发工作流程和交流经验。虽然成员从这些互动中受益，但最大的价值部分归于 Coda。它可以在论坛上挖掘用例、反馈和想法。作为回报，用户可以为他们帮助开发的产品付费。
如果这看起来是一种剥削，其实它确实是——即使社区是自愿的。但事情并不一定要这样。
在Web 2中，公司和社区是两个独立的群体。在Web 3中，他们可以成为一个整体。
如果Coda决定采用DAO路线，它可以：
使社区成员能够为产品的发展提出建议。
在社区层面建立治理和激励结构。
通过为成员的贡献（如模板创建、工作流开发）支付报酬来回馈价值。
引入代币以实现社区成员之间的价值转移。
前两个阶段的所有努力在此阶段达到高潮。创始团队将完全控制权交给社区。代币持有者现在将对组织的未来做出所有决定。
从一个支持但不干涉的社区飞跃到一个可操作的DAO，这个过程中最大挑战是治理和激励。无论你在前一阶段做了多少工作，都将由社区来加强治理结构，制定流程和程序，使DAO能够管理业务的所有方面。
除了日常运营外，还面临着管理现有股东、员工、税务和公司成立等方面的挑战。大多数州和国家不承认DAO是法律实体。你会将DAO注册为有限责任公司（LLC）还是在怀俄明州注册成立公司？根据你决定的选项，你将如何处理工资扣除和就业法合规问题？
我不知道所有的答案。坦率地说，我认为没有人知道。正如我们在下面的例子中所看到的，设计适当的结构可能需要数年时间，通常会超过三年。
2017年，Scott Moore和Kevin Owocki推出了Gitcoin，这是一个为Web3的公共物品开发提供资金的平台。今年早些时候，Owocki解释说，许多令人兴奋的项目未曾构建，原因很简单：在初始阶段缺乏资金。为了解决这个问题，Moore和Owocki启动了一项资助计划，以支持开发人员构建Web3的开源软件。
Gitcoin直到2021年5月才成为一个DAO，当时它推出了治理代币（GTC）。在之前的四年里，Owocki和Moore忙于定义问题，设计解决方案，以及发展建设者和赞助商社区。在弄清楚上述所有问题后，该团队不得不制定社区治理的框架，以及如何将责任移交给DAO。GTC的推出是所有这些努力的结晶。
Stani Kulechov于2017年创立了ETHLend，作为一个去中心化的点对点借贷平台。
一年后，Kulechov和他的团队将他们的商业模式转变为一个流动资金池平台。他们还将名称更改为AAVE——芬兰语中“幽灵”的意思。
AAVE直到2020年才开始作为一个DAO运作。
在这三年里，Kulechov和他的团队在做什么？他们完善了他们的商业模式，重塑品牌，并验证了他们的产品与市场的契合度。一旦AAVE有了一些牵引力，他们决定成为一个DAO。
MakerDAO于2015年作为Maker基金会成立。Rune Christensen提出了构建稳定代币（e-Dollar）以支持以太坊网络上的价值交换的愿景。Christensen想要解决的问题是我们今天仍然面临的一个问题：主要的加密货币波动性太大，无法成为日常交易的实用工具。加密货币需要一个稳定的代币。
在接下来的几年里，Christensen废除了Maker基金会，发布了限量版稳定币，推出了DAI，并为DAO的形成铺平了道路。你可以在此处阅读完整版Maker的旅程。
MakerDAO和其他许多人一样，成功地利用渐进式去中心化来发展成为一个DAO。然而，这种方法并不总是有意义的。
渐进式去中心化对第2层的应用效果最好。通常，这些都建立在以太坊上并使用智能合约。大多数DeFi和Web3应用都属于这一组。然而，一些商业模式要求从一开始就要求去中心化。
按照设计，像Ethereum、Solana和Polkadot这样的项目从一开始就需要一个参与者社区。它们存在的真正原因是，利用去中心化的区块链技术提供特定的解决方案。它们是在没有中央机构的情况下运行的网络。
如果以太坊的创始人拥有所有决策权，以太坊将永远不会成功。它不会是无需信任和未经许可的，可能只会是另一个亚马逊或AirBnB，一个人们在中心化决策者设定的参数范围内运作的地方。
区块链网络的价值在于其去中心化。因此，必须从一开始就对其进行优化。
如果不是Web3，The LAO就会成为传统的风险投资（VC）基金。PleasrDAO永远不会存在。
The LAO的成功在于社区参与者共同投资加密货币项目。在传统的风险投资领域，LAO会有一个普通合伙人（GP），将有限合伙人（LP）的资金汇集到一个基金。GP将负责投资这些钱并提供回报。
这种模式适用于有限合伙人对基金的日常运作不感兴趣的世界。许多LP采取这种做法，只要基金兑现承诺的回报并保持相同的风险状况，就没有必要参与。
然而，一个积极的LP如果不想局限于成为一个银行账户，应该会将目光投向别处。像LAO和Meta Cartel这样的去中心化组织就是为他们而构建的。
没有DAO，你就无法实现The LAO。根据设计，它依赖于一个由扮演不同角色的人组成的网络——投资者、侦察员、导师和创始人。他们一起工作建立塑造未来的项目。
PleasrDAO的情况也是如此。它的前提是集体拥有数字艺术。它汇集了一群有共同目标的人。收藏家俱乐部在线下世界确实存在。然而，它们往往过度依赖集中控制，而且成员数量通常很小。因为一条推特，PleasrDAO分散和大多数匿名的成员围绕一个事业联合起来，现在持有一些世界上最突出的NFT艺术作品，却从未形成一个集中的实体。
虽然像The LAO和以太坊这样的项目不会从分阶段的去中心化方法中受益，但它们一开始也没有完全去中心化。他们需要一个由坚定的创始人组成的小团队来推动事情的发展。
在The Infinite Machine中，Camila Russo描述了Vitalik Buterin如何与Gavin Wood、Charles Hoskinson和Anthony Di Iorio合作以推动该项目。每个人都扮演着不同的角色，但他们都共同做出关于公司成立、合法注册、代币发行等的关键决策。
根据Russo的说法，以太坊的最初日子绝非一帆风顺。争吵和权力斗争是典型的。大多数最初的创始人在矛盾中离开了这个项目。任何公司刚开始的日子都很艰难，即使创始人相处融洽。试图启动一个DAO只会让事情变得更具挑战性。
加密领域中的许多人都熟悉The DAO的故事。在以太坊发布后的几周内，由于智能合约存在漏洞，黑客能够提取价值数百万美元的ETH代币。研究员Quinn DuPont对The DAO早期面临的挑战进行了深入评估，并指出在此次攻击的时候，“我们看到未来治理结构的愿景被打破，并退化为传统的社会模式——利用现有的强大关系进行谈判和影响，争论和反对——所有这些都看不到一行代码。”
这就是为什么必须明确定义移交给社区驱动治理的过程和时间线，了解共同愿景是什么，并以一种让你的社区与你同在的方式执行任务。
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多链现在已成为现实。以太坊缺乏可扩展性导致大规模迁移到新一代 L1。这些 L1 中的大多数使用 EVM（以太坊虚拟机），这使得它们与以太坊钱包和开发工具兼容。但是 Solana 已经从头开始完全重建了它的堆栈。 Solana 声称是现有最快的区块链。所以它引出了一个问题：Solana 比 EVM 链快多少？L1 区块链的 TVL 增长，图片来源：The Block 首先，我们需要就如何衡量性能达成一致。自古以来，新的区块链就一直在宣称它们的性能比以太坊高出多少。这是一种老调常谈。你会看到大量的数字和匆忙组合的图表，比较自我报告的 TPS（每秒交易量）。不幸的是，这些 TPS 数字通常来自他们自己的营销材料，而这些材料几乎都是废话。 L1 本身发布的大多数基准测试都测量简单价值转移的 TPS——即，将币从一个账户转移到另一个账户。简单的转账非常便宜，因此会产生庞大的数字，每个人都喜欢庞大的数字。但实际上没有区块链在这样的传输上遇到瓶颈，而且这种活动并不能反映现实世界的使用模式。此外，其中许多数字是在开发网络或测试网络上生成的，而不是在主网上生成的。我们不关心某人的软件抽象地可以做什...
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