HIdao如何实现去中心化带来的web3创新管理？
“天体运行宇宙论”带重新认识了星体的运行规律，从而让人们对太空产生了新的认知和新的探索，因为“地心说”的信条打破了迷信，随着科学的不断发展，科学家最终揭开天体的运行规律，但人们再一次重新认识了“日心说”。这是科学的一种进步，“日心说”虽然不存在完美，打破了对于“地心说”的长期错误思想日心说许多的瑕疵，但对于后人重新发现虽然有体的运行规律有重要的作用，地球自转一周是一天，月球自转一周是一月，地球围绕太阳一周是在整个太阳系太阳的星球几乎都保持着和作为关系，太阳同地球的距离恰好是月球到地球的 3955 年，我们将整个太阳，中系的所有生态，即不同的太阳系，所有的星体看，即不同的太阳系，而现在所有DA的思想都可以来用。 首先在整个web3的过程中，被认为是最多去中心化和上链的地方。如何保持去认为化中心化呢？这里即将将太阳的影响给解除，是太阳系中影响最大的太阳，的光和耀斑产生的能量，影响到不同星球的变化，所以太阳代表了政策，监管，这是宇宙所以的规律。在网络化中心化的3个网络中，要保持我们的监管周期。我们将在太阳系中发现一个大的接受度，将在太阳系中实现一个星球都独立的准许，每一个运行一个DAO...
HIdaoweb3时代的钱包汇集
全球最大的WEB3插件钱包metamask钱包： https://metamask.io/ solana生态钱包： phantom钱包: https://phantom.app/ 雪崩协议钱包： https://wallet.avax.network/ polkadot插件钱包： https://polkadot.js.org/extension/ terra钱包： https://www.terra.money/
btc
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这是我在过去 4 年中，通过 100 多次对话和加密货币投资中提炼出的见解，关于 Web3 创始人的 28 条原则：
项目在精不在多，专注于一个项目并努力使它能够创造出 10 倍或更大的价值。
当构建一个 dApp 时，你需要像一个老板一样思考。
对现有产品进行小幅改进并不是一种产品战略。
拟物化也不是一种商业策略。在区块链重插入 Web2 的想法，不太可能成为可扩展产品的基础。
远离趋势。如果你构建 DeFi 或 NFT，仅仅是因为它们现在很热门，那你最终会陷入困境。
一些创始人过分关注为 1,000 个加密原生用户构建产品。
7.Token 奖励是一种进入市场的策略和获取客户的支出，而不是一种商业模式。
8.需要 Token 价格持续增长才能运作的项目是庞氏骗局。
9.有资质的创始人经常陷入一些问题而被投机者们嘲笑，他们只是想知道为什么没有人使用他们的产品。
10.「走向多链」不是一种商业策略。
11.加密货币领域过于痴迷想法，而对过程则不够重视。好的建设者优化产品，伟大的建设者优化过程。
12.如果你想扼杀你的增长，在产品成熟之前启动 Token 治理。
13.打造吸引用户的产品，而不是为了打动 VC，半数加密货币的创始人忘记了这一点。
14.创始人应该在乎的是 100 个高度参与的用户，而不是 10000 个被动的 Token 持有人。
15.有两种群体：一种是使用你的产品，另一种是购买你的 Token。创始人常常错误地认为这两者的重叠程度比实际情况要高。
16.只有在你准备好管理一个上市公司时才推出 Token。
17.当增长停滞时，创始人倾向于专注完善 Token 模型。在产生有意义的费用之前优化 Token 模型（ve-token/购买和燃烧）是浪费时间。
18.在牛市中，Token 的价格上升会过分的快；熊市中显然不是这样。
19.虽然糟糕的投资者不能杀死你的公司，但优秀的投资者可以让你走得更远。
20.筹集的资金用于发展您的初创公司的。你将你的国库质押以获得 10%-20% 的收益不会让你离成功更近，但很可能会使你的公司破产。
21.如果你大部分用户的活动都是在链上，那就利用这些数据来做出有明智的商业决策。太多的团队忽略了现成的用户数据。
22.由于 Crypto Twitter 崇尚「个人英雄主义」，一些创始人认为他们必须为自己的产品建立一个突出的形象才能获得成功。这是错误的，而且是相反的--受欢迎的产品造就了杰出的创始人。
23.这不仅仅是关于 TVL。有可量化的指标来作为目标，并不断评估达到这些指标的进展，以及上述指标能否作为一种合格的增长代理。
24.未赚到的价值累积速度越快，它被摧毁得也越快。
25.「建立它，人们就会来」在牛市中可能有效，但绝不是一个可扩展的布局战略。
26.单纯的技术优势几乎永远不会获胜。
27.不要低估因投机原因而购买你产品的散户消费者。
28.早期投资者和用户是社区的基础，调整你的行动以吸引你想要的用户类型。
这是我在过去 4 年中，通过 100 多次对话和加密货币投资中提炼出的见解，关于 Web3 创始人的 28 条原则：
项目在精不在多，专注于一个项目并努力使它能够创造出 10 倍或更大的价值。
当构建一个 dApp 时，你需要像一个老板一样思考。
对现有产品进行小幅改进并不是一种产品战略。
拟物化也不是一种商业策略。在区块链重插入 Web2 的想法，不太可能成为可扩展产品的基础。
远离趋势。如果你构建 DeFi 或 NFT，仅仅是因为它们现在很热门，那你最终会陷入困境。
一些创始人过分关注为 1,000 个加密原生用户构建产品。
7.Token 奖励是一种进入市场的策略和获取客户的支出，而不是一种商业模式。
8.需要 Token 价格持续增长才能运作的项目是庞氏骗局。
9.有资质的创始人经常陷入一些问题而被投机者们嘲笑，他们只是想知道为什么没有人使用他们的产品。
10.「走向多链」不是一种商业策略。
11.加密货币领域过于痴迷想法，而对过程则不够重视。好的建设者优化产品，伟大的建设者优化过程。
12.如果你想扼杀你的增长，在产品成熟之前启动 Token 治理。
13.打造吸引用户的产品，而不是为了打动 VC，半数加密货币的创始人忘记了这一点。
14.创始人应该在乎的是 100 个高度参与的用户，而不是 10000 个被动的 Token 持有人。
15.有两种群体：一种是使用你的产品，另一种是购买你的 Token。创始人常常错误地认为这两者的重叠程度比实际情况要高。
16.只有在你准备好管理一个上市公司时才推出 Token。
17.当增长停滞时，创始人倾向于专注完善 Token 模型。在产生有意义的费用之前优化 Token 模型（ve-token/购买和燃烧）是浪费时间。
18.在牛市中，Token 的价格上升会过分的快；熊市中显然不是这样。
19.虽然糟糕的投资者不能杀死你的公司，但优秀的投资者可以让你走得更远。
20.筹集的资金用于发展您的初创公司的。你将你的国库质押以获得 10%-20% 的收益不会让你离成功更近，但很可能会使你的公司破产。
21.如果你大部分用户的活动都是在链上，那就利用这些数据来做出有明智的商业决策。太多的团队忽略了现成的用户数据。
22.由于 Crypto Twitter 崇尚「个人英雄主义」，一些创始人认为他们必须为自己的产品建立一个突出的形象才能获得成功。这是错误的，而且是相反的--受欢迎的产品造就了杰出的创始人。
23.这不仅仅是关于 TVL。有可量化的指标来作为目标，并不断评估达到这些指标的进展，以及上述指标能否作为一种合格的增长代理。
24.未赚到的价值累积速度越快，它被摧毁得也越快。
25.「建立它，人们就会来」在牛市中可能有效，但绝不是一个可扩展的布局战略。
26.单纯的技术优势几乎永远不会获胜。
27.不要低估因投机原因而购买你产品的散户消费者。
28.早期投资者和用户是社区的基础，调整你的行动以吸引你想要的用户类型。
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