领导力和 DAO领导力为组织提供方向、灵感和协调,以帮助实现目标。随着组织通过*“去中心化自治组织”*(DAO)发展为去中心化治理和运营,关于领导力的新问题出现了。 在 DAO 中,*“组织”*意味着:虚拟的、地理上分散的高技能、自主的专业人员群体,他们将信息技术作为工作流程的一个组成部分,这是一个难以标准化的工作流程,需要协调专门的贡献来实现复杂的、通常是无形的结果。[1,2]在这些条件下运作的团队中,纯粹的等级领导不可行,原因有很多——其中包括异步工作、较低的沟通丰富度、对上下文的分布式理解——并且可能导致意想不到的后果:单一领导者有可能成为失败的中心点。因此,鉴于这些组织的性质,我们必须找到比等级领导更合适的团体领导形式。 关于 DAO 领导力的说法比比皆是:他们没有领导,没有老板,软件规则又名*“代码就是法律”*。对很多人来说,谈论 DAO 中的领导力是矛盾的。让人想起等级制度如何激励个人向上攀登,导致不同等级的成员产生对立的利益和观点,并最终导致冲突,人们反对等级制度的想法。然而,DAO 如何在没有层次结构的情况下进行协调?谁负责执行提案?如何分配任务以有效利用技能?如...