数字化转型改变了人类的进程。曾经支离破碎的世界现在已变得高度互联——只需通过视频通话即可与世界各地的亲戚联系，而您从小就没见过的朋友只需点击几下即可观看您最近假期的精彩片段。当大流行来袭时，我们意识到我们可以举办生日庆祝活动，在我们最喜欢的餐厅享用美食，甚至无需离开沙发即可完成公司工作。

数字技术帮助最大限度地减少了疫情对我们个人生活和工作生活的影响，使我们能够重新构想两者。但这种重新构想也鲜明地凸显了两者之间的不平衡。突然之间，我们不再因为赶飞机去参加会议而错过生日、棒球比赛、芭蕾舞表演、睡前故事、与朋友郊游以及与生病的亲人在一起的宝贵时间。相反，我们每天晚上都在家里吃晚饭，距离我们整天工作的地方仅几步之遥，也许距离我们的孩子登录虚拟课程的地方只有一个房间。当我们放弃社交、旅行和传统的工作环境时，我们为自己赢得了时间和空间。工作与生活的平衡被重新平衡，如果只是出于必要的话。

现在，随着新冠肺炎 (COVID-19) 大流行最严重的时期已经过去，许多人都陷入了媒体所说的新的工作场所大流行：一波倦怠、“安静辞职”和不满情绪。员工正在重新划定界限，而雇主则以不同程度的顺从态度做出回应。其中一些人，例如阿里安娜·赫芬顿 (Arianna Huffington) 和她在Thrive Global 的团队，重点关注员工的心理、情感和身体健康，致力于了解现代工作场所不断增长的需求和挑战如何影响其成员。其他人则更加坚定地认为，悄悄辞职是员工个人的背叛，而不是从根本上解决的问题。其他人仍然提供模糊的半解决方案，完全符合大规模公司治理的范式。谷歌正在推出一种新的绩效评估模型，该模型优先考虑员工的潜力而不是表现出来的结果。但这到底意味着什么，或者在实践中看起来像什么？

我同意安静退出是一个问题，并且我重视鼓励努力工作的商业文化。但我认为我们的做法完全错误，尤其是在科技领域，员工倦怠现象十分猖獗。即使是每天出现、投入并尽最大努力来推动公司使命的最热情的员工，也只是为了公司的使命而工作。尽管公司可能会通过升职和年度加薪，甚至是利润丰厚的选择来奖励他们的辛勤工作，但他们可能不会在培养员工的内在动力、个性或创造力方面做太多事情。

创造力是人类与生俱来的特质，是我们每个人都拥有和发展的。它属于个人，而不是公司，它是由个人的热情、动力和信念所支撑的，即花费它会得到真正的、不变的回报。每个员工都拥有它，每个员工都想使用它，但很少有雇主鼓励它。当薪水不错时，我们就会变得自满，而不去运用它。许多人在公司使命的范围内度过了 40 多年的职业生涯，从未创造过任何超越的东西。为什么？风险太高，无法延伸到为你的时间、努力和创造力提供不可改变的激励的努力中。

Web3 正在改变这一点。从根本上来说，Web3 是权力从中央集权到个人的转变，而源自 Web3 的企业正在围绕这一原则构建自己的文化。这意味着激励创造力、实践透明度和颂扬个性。员工能给公司最好的礼物是他们的创造力，雇主能给员工最好的动力是对其的支持和鼓励。在 Web3 中，每个人都有平等的机会从自己的创造力中获益。参与 Web3 项目将为您带来一种新的模式——奖励所有人的代币经济学，而不仅仅是执行领导层或那些被授予严格定义的 RSU 或绝不可变的期权的人。

代币可以是不可变的，由私钥保护，并以编程方式构建以消除稀释。代币经济学消除了盲目信任大型企业实体和承担不可估量的交易对手风险的需要，而是以公平、可审计和数学保证的方式将控制权交还给个人。代币化正在推动社区所有权、个人股权和创造性能量的整体运动，作为构建可持续、可拥有的奖励和财富的工具。

我们如何激励员工？如何打造充满创造力、充满活力的团队？可持续的、可拥有的奖励是一个很好的起点。凯文·奥利里，“先生。太棒了”他本人在推特上表示，世界上最聪明、最聪明的人正在放弃一切，投身于 Web3。如果您走过 Chainlink SmartCon 2022 的大厅，亲眼目睹每家新的 Web3 初创公司散发出的巨大才华和能量，您就会知道他是对的。

数字时代加速并改善了个人和员工的生活。Web3 时代将超越两者之间的任何区别，让员工再次成为主要的个人——不是公司机器中安静退出、创造性压抑的齿轮，而是简单的人。当我们让人们成为人时，创造力就会大量流动，创新就会随之而来。这就是 Web3 的力量。如果您对企业角色感到精疲力竭，并且希望重新投入，激发您的创造力，并打造一些能够直接奖励您贡献的东西，我们邀请您来探索、学习和加入这一运动。Web3 适合您。这是一种新经济。它是一成不变的。它是您的，并且与您、您的工作和您的兴趣保持一致。Web3 适合所有人。