TL;DR
FWB DAO（简称FWB)是个体、团队和品牌之间的关键连接者，通过构建一种新型社交网络推动文化和技术的融合发展。本文从FWB 2023年的社区治理与运营情况（重要提案、换届选举、协作方式、合法化进程）和加密原生生活方式品牌的创造（成员背景、近期品牌合作、线下活动、媒体报道、社区推荐阅读）等方面回顾了本年度发生的重大事件。
Jing：FWB 成员;Empowered Individuals Club发起人;Web3研究员;艺术创作者
X: @jingyi_duan_
联系FWB中文区：cnfwber@163.com
FWB核心团队开始通过将薪酬制度从全职/兼职员工转向更多基于提案的方式实现渐进式去中心化。为此，FWB在薪酬和其他费用方面进行了大幅削减。2023年核心团队的主要重点是巩固和扩大现有收入来源。从23年第二季度起，产品团队的薪酬将从经常性薪酬转变为独立核算。
在2023年第一季度推出的FWB应用程序已有34%的会员进行了使用，到Q1结束保持了75%的留存率。第2季度的核心目标是为FWB DAO探索一个可持续的收入模式，同时进行一些重大的系统升级，包括升级会员机制（引入基于NFT的会员通行证）、建立FWB软件C类公司（C-CORP）、以及围绕FWB DAO建立非公司化非营利组织（UNA）等。
FWB在2023年上半年成功重构运营模式。社区在创建可持续运营模式和权力下放方面取得了进步，实施了包括更新会员机制、成立独立软件公司和为DAO创建法律结构的“系统升级”，平均每月总成本减少了 77%并实施了高效的合作伙伴战略。Q3重点将放在实施已批准的系统升级计划、筹办和营销FWB FEST、社区激励举措和奖学金计划。
（1）回顾Q3运营情况：
得益于通过 FWB Fest 与20个头部项目和协议建立的战略性、社区驱动的合作伙伴关系，FWB DAO在2023 年第三季度收入情况较好，是 FWB 历史上第一个正现金流季度。
FWB 与 Coinbase合作推出Onchain Summer，并与 Cozimo de Medici和动画大师、数字艺术运动的权威之一 DeeKay Motion共同策划了在Base链上的首次 NFT投放，共有约 75000 个NFT铸造。详情请看后文品牌合作部分。
从4月到7月，团队的经常性薪酬和开支已大幅减少了约58%，运营管理费用也降到了最基本水平，仅包括必要的外部法律和会计服务。这一变化主要归因于团队进一步去中心化的努力，以及在FWB Labs中提出的独立实体建议。
（2）Q4预算报告：
2023年11月和12月的预算减少了20%。从 2023 年第四季度开始，预计社区的运营期将延长至21个月。FWB预计通过合作伙伴关系实现120万美元的年收入，平均每月开展约2次合作。新市长和委员会计划于11月中旬重新设定核心团队的KPI。
计划引入基于利润的合作伙伴佣金模型，与交易的盈利能力而非总价值挂钩。
部分贡献者角色因预期需求和资源配置得到调整。
FWB Labs计划在成功筹款后于2023年11月1日启动新产品。
计划将一部分预期收入用于定期从市场回购$FWB，补充国库。
（3）2024 年计划：
持续加强与加密生态内外的初创企业、机构和项目的合作。
与新兴艺术家协作，开发NFT和创意项目，增强DAO的收入和机遇。
通过FWB Labs软件部门开发更多$FWB支持的应用。
密切协同新市长和社区委员会，增进会员间的联系和协作。
2023年4月13日，FWB推出了可转让的NFT会员通行证。初始阶段，会员可通过50个$FWB代币换取NFT，5月1日后需消耗75个代币。基于NFT的会员通行证将作为FWB会员身份、社区访问和治理权的主要证明。新成员须购买NFT以获得会员资格，NFT可转让但需绑定到已批准的会员账户，如果重新出售，元数据将被重置以供新批准的成员加入。成员将可以完全访问FWB的所有历史数据，参与FWB的基础共创，并通过提案和投票管理FWB DAO。
FWB DAO/UNA由于库存中$FWB代币数量不足而在活动上受限，回购$FWB代币可以促进委员会和社区成员启动新的实验。提案计划将所有由FWB DAO产生的初始收入（来自合作伙伴赞助、活动和NFT发行）的2.5%按季度分配给回购协议，从公开市场购买$FWB代币以补充库存。这一流程已通过法律顾问审查，并被批准为合规的库存补充方法。一旦提案通过，将开发一个智能合约，负责定期购买$FWB代币。未来合作伙伴的收益将转换为$ETH形式的一定比例，转入智能合约，财务主管将根据运营需求和优先级决定分配的比例。
重启FWB Fellowships，计划招募25名艺术家、建设者和思想家发放可转让会员NFT。奖学金计划通过将多元化（社会经济、种族、性别和地理）的候选人群体纳入 DAO 中，带来新的声音、意见和观点，从而使 FWB 社区受益。25 名入选的候选人将参加为期 3 个月的奖学金培训。入选团队将完成同步和异步的教育计划，包括 Web3 介绍、钱包安全和演讲者系列，以及完成一个具有影响力的项目。
FWB DAO首任市长Alex Zhang在换届时回顾了他的任期，并分享了使FWB更加去中心化的经验。在任职期间，Alex花费了30–40% 的时间在培养能够产生收入的合作伙伴关系上，同时将大量时间投入管理核心团队(包括运营、财务、营销和产品)，确保一切都同步。Alex的核心职责包括组建团队、寻找一些可持续的收入来源以及建立我们的核心活动支柱（例如 IRL 活动、FEST、合作伙伴关系、产品、品牌和内容）。他希望推动更多的链上活动、创造和实验，并开展新的合作。
他强调:“一个社区不应该只有一个领导者或首席执行官。我一直认为，当一小群人永久负责所有行政决策对社区是一种伤害。民主运行、基于时间的权力过渡能够使新思想和新思维方式以符合社区需求的方式出现。因此，从这个角度来看，我一直知道总有一天我会退到一边。与其说我“离开”，不如说我的角色在当前的迭代中已经达到了自然的结论。”
在任职期间，Alex做出的最具挑战性的决定之一是进行多元化融资，他与团队成功筹集了1000万美元来扩大和发展FWB。这一决策基于对市场未来趋势的预见，核心团队认为依赖FWB代币的价格和流动性不足以支撑社区长期发展，尤其是考虑到熊市到来的可能性和监管环境的不确定性。因此，与经验丰富的投资者合作是一个重要的战略。
此外，他认为风险投资不适合直接资助社区。因为风险投资是一种投注不对称机会并获得几十倍以上回报的艺术。为了实现这一目标，需要被投方能够快速、大幅度地增长，而社区却无法以这种方式运作。FWB目前采用的是高门槛筛选机制，如果突然将 FWB 成员人数增加到10万人以上，显然会降低基本的会员价值。任何风险投资部分都需要资助能够更有效地获取大规模企业价值的东西，核心团队认为软件将是助力社区发展的关键，通过社区可以以更高的杠杆率推广软件。为此，FWB将成立独立的C-Corp，并与社区运行的DAO分开管理。未来，FWB 将在委员会和市长的领导下运作，市长负责运营创收项目，委员会负责社区利益相关运营和宣传。FWB DAO将逐渐真正由社区管理，并完全去中心化。委员会将通过规范的参与、制衡流程，使社区和核心团队更好地协调一致。
2023年12月7日，Greg Bresnitz经FWB社区委员会一致决定被选为新市长，任期两年。Greg在文化、社区和商业领域拥有丰富经验，曾在Fader Magazine、VICE、Ace Hotel以及web3公司New Computer Corporation担任重要角色。同时，他与兄弟共同创办了一家公司，涉足派对组织、DJ工作、品牌合作，并制作了一个至今已长达十年的播客 — — Snacky Tunes，该播客后来演变成了一本书籍Snacky Tunes: Music is the Main Ingredient。该书籍封面获得了2020年度美国平面设计协会（AIGA）50佳封面设计。
Greg的愿景是保持FWB 作为全球头部Social DAO的行业领先地位，并使得FWB成为品牌和公司进入Web3的首选合作伙伴。他对区块链技术的热情源于其解决贡献和分配不对等问题的潜力。Greg的目标是促进社区内部更广泛的合作，协调社区与核心团队，利用FWB的治理模式鼓励决策前的充分讨论，确保所有声音都被听到。他坚信，以社区意见为核心的公共建设是推进创新的重要方式。
Greg Bresnitz作为FWB的新市长，计划：
加强社区参与和会员资格：致力于提升多元且才华横溢的会员群体的参与度。
筹划FEST 2024：致力于确保FEST的第三次迭代塑造行业领先地位。
扩大品牌合作伙伴关系：与主要品牌建立大规模的合作伙伴关系，保持 DAO 的可持续性和整体品牌实力。
FWB作为Web3指南：目标成为品牌和公司从Web2过渡到Web3的首选合作伙伴。
推动行业聚集：FWB致力于成为促进行业共享和协作的平台。
委员会的设立满足了FWB的两个关键需求：创建一个维护社区利益的领导机构，和任命一名全职人员负责DAO的长期可持续发展。选举采用“单一可转让投票”（STV）方法，每个钱包一票，按照偏好排列所有16名候选人。此方法能够反映出成员的首选和最不喜欢的候选人，从而影响最终结果。核心团队将从集体投票中选出前四名委员会成员，再专门选出第五名委员会成员。这种投票方式旨在防止极端分化，确保选出大多数成员支持的候选人。
获选委员会名单：Maya Bakhai, Lia Godoy, Erikson Herman, Joshua Phelps, 和 Nicole Tremaglio。
高达 74% 的成员表示，参与 FWB 的最重要原因是想要成为“志同道合者精心策划的社区”的一部分。成员们重视一对一互动，并寻求更多的合作机会。FWB在Discord上开设了专门的频道，并设计了调查问卷，旨在深入了解成员的优势和需求，促进基于兴趣和技能的联系和合作。成员可以从超过10种领域（如音乐、表演、多媒体、写作、设计、技术和营销等）中选择自己擅长的技能，并根据自己的角色、兴趣和需求进行定位。此外，FWB通过收集全球会员所在行业和时区信息来安排合适的合作时间，从而使合作更加高效。
FWB构建了一个多元化、协作性强的社区环境，使其成员能够在多个层面上互相支持。首先，FWB APP作为一个综合性的社交平台，不仅提供社交互动的空间，还用于提案投票和参与各类活动。而Discord则是FWB的主要运营平台，承担着日常运营和沟通的核心角色。除了线上交流，FWB还通过举办IRL（In Real Life）活动来促进会员间的面对面沟通。
此外，FWB利用电子邮件每周向会员发送简报（TL;DR)，使成员能够第一时间了解社区发生的重大事项。在提案投票方面，FWB通过Snapshot确保投票过程的顺畅和有效。而在社交媒体方面，FWB通过X（原Twitter）与成员、品牌和KOL进行互动。为了分享深度内容，FWB选择Mirror平台发布文章。同时，YouTube频道用于发布FEST论坛的视频内容，吸引更广泛的观众。对于中文区的会员，FWBer通过微信公众号发布重大信息和精选文章，确保信息的及时传递和文化的多样性。这些平台共同构成了FWB丰富多彩的沟通和交流生态，有效支持了社区的成长和发展。
FWB DAO的合法化进程包括两个关键：C-Corp和非公司化非营利组织（UNA）。
C-Corp (FWB Labs)：FWB Labs（C-Corp）于第2季度成立，旨在开发扩展$FWB代币用途的软件以满足社区需求。作为美国常见的企业形式，C-Corp具有独立法人地位，实行有限责任保护和双重征税制度，拥有灵活的股权结构。C-Corp可以公开发行股票以吸引投资，股东范围广泛。FWB Labs已通过C-Corp处理FEST收支、接收赞助、支付人员报酬、纳税、购买保险等事务，确保合法合规运营。
非公司化非营利组织 (UNA)：FWB DAO通过成立UNA构造了一个符合其非营利性质的组织结构，为DAO提供合法存在，实现纳税和加强对成员的保护。UNA通常由一群志愿者或成员组成，目的是为了实现一个共同的非营利目标，如社区服务、慈善活动或促进某项事业。其不需要遵循公司法律的规定，成立和运营相对简单。在税收方面，UNA可以根据其非营利性质申请免税地位，但需要满足一定条件，如在税收法规中被认定为免税组织。
FWB社区主要由Web3领域的领导者和建设者组成，他们不仅深度参与加密领域，而且坚信Web3的未来潜力无限。成员中约75%的人在Web3领域扮演着重要角色，包括创作者、建设者和核心贡献者。成员们希望通过工具和流程确保FWB去中心化的承诺，通过使用Web3原生工具和策略来扩大FWB的影响力，并在活动、产品和策划方面投入更多资源。
针对FWB未来发展的调查显示，19%的受访者对IP创造和管理感兴趣，17%的受访者认为应增加IRL活动数量。在探讨FWB如何创造最可持续价值的问题上，25%的人认为IRL活动能增强FWB的可持续性，18%的人希望FWB专注于开发能为社区带来可观收入的关键软件产品，而17%的人对策展计划感兴趣。成员们希望通过以上举措提高FWB的可持续性，并支持团队继续尝试新模式以保持创新和可持续性。
“We ❤️the Art”是一项链上艺术创作者竞赛，奖金池分为四个不同类别（人工智能艺术、生成艺术、音乐、1of1s），总奖金为 1,200,000 OP，由Cozomo de’ Medici、gmoney、Plutium F.、Tom Windish等来自链上和创意行业的多位有影响力的评委选拔。1,200,000 OP 奖金池将平均分配给四个不同的类别。总共有 188 名获奖者，即每个类别有 47 名获奖者。一至四等奖分别可以获得50K OP、20K OP、7K OP和1K OP奖金。
FWB DAO与PayPal的新稳定币PYUSD于2023年12月12日-14日合作推出了为期72小时的线上假日集市 — — FWB Bazaar。这是一个基于社区的商业实验，用户可以使用PayPal的新稳定币PYUSD购买来自Refraction、Dirt、Metalabel、USB Club等FWB社区伙伴的限量IRL商品。FWB Bazaar旨在通过交换独特的实物商品来强化社区联系，并推动Web3生态系统的互联互通。
FWB与Coinbase合作推出了Onchain Summer项目，并与Cozimo de Medici以及数字艺术界权威明星DeeKay Motion共同策划了在 Base链上的首次NFT投放，共有约 75000 个NFT被铸造。Cozomo 本人拥有 DeeKay 的多件藏品，其中一件于 2022 年 4 月以 100 万美元的价格购买。“现在，DeeKay 创造了每个人都可以在数字钱包里拥有的东西。我们已经看到大型博物馆拥抱加密艺术，数字原生艺术家在大型拍卖行出售作品，传统艺术收藏家将数字作品纳入他们的收藏等等。不久前，艺术家们无力铸造新艺术品，因为 ETH 的交易费用太高了。一条安全的链，数百万艺术家都可以负担得起，全世界数十亿人都可以收藏将使这一运动进一步发展。”。
据SPINDL分析，FWB与Cozomo de’ Medici和DeeKay Motion的合作极大地推动了Base应用的使用，提高了用户在链生态系统中的参与度，留存率高达 38%。
Base组织了一场位于迈阿密街头、虚实结合的寻宝活动 — — Base Hunt。该活动不仅将链上数字艺术融入城市环境，还提供了City Walk和探索当地地标的机会。Base与FWB共同策划了本次活动，展示了Danny Cole、Vinnie Hager、Vivian Fu、Jen Stark和Zombie Zoo等多位艺术家的独家链上作品。
https://medium.com/@jingyiduanbc/2023-fwb-fest-ama-recap-a28bb7d1edf7
自从Event Key V2升级以来，FWB成员在全球范围内共举办了65场线下活动，其中2023年举办了35场，自2022年9月起举办了30场。中文区的成员在北京和上海分别举办过一场线下活动。超过一半的全球社区成员至少参加过一次现场活动，而四分之一的成员参加过三次或更多的现场活动。
线下活动的地理分布也值得关注。70%的活动集中在拥有大多数FWB会员的四个核心城市，这一Event Key分发策略有效地集中了社区的核心力量。此外，FWB还在边缘城市利用Lite Key来增强会员的参与度，在扩大了活动覆盖范围的同时也促进了社区成员的更广泛参与。这些线下活动不仅加强了FWB社区的凝聚力，也为社区成员提供了互相交流和合作的机会。
【a16z】Investing in Friends With Benefits (a DAO)
【NYT】This Social Club Runs on Crypto Tokens and Vibe
【FORBES】Crypto Clubs Throwing Summer Parties: Inside The Friends With Benefits DAO Festival
【Camper】Friends With Benefits’s dizzying attempt at utopia
1、Danny Meyer的Setting the Table ；
2、Vitalik用*My techno-optimism反驳了Marc Andreessen掀起浪潮的论文The Techno-Optimist Manifesto*；
3、在《全球概览》55周年之际，Gray Area Org、the Long Now Foundation, 和 the Internet Archive联合推出了《全球索引》。该网站不仅提供了《全球概览》的可浏览扫描件，还有《共同进化季刊》、《全球杂志》、《全球评论》以及 Stewart Brand和POINT基金会在1970年至2002年间出版的其他特刊。
注：数据和部分图片来自FWB DAO。