在创业的旅程中，多元思维模型贯穿了团队发展的不同阶段。此文希望能将内化下来的经验与感悟，同更多的朋友分享、讨论，同时也用于把当下思考相对成熟的模型连理交织，在智慧框架树上生长出枝干和果实。

内容将分为上下两篇，旨在学习和探索自然科学与东西哲学思辨之道，以及它们对于财富、幸福等课题的意义与实践价值。

本篇主线由网状思考、树状分析、线性决策、动态执行四部分构成。思维框架将会从感知世界信息的角度出发，流经内化信息的认知方式，流向处理信息的决策路径，最终抵达导出信息的执行理念。它是内化在我身体里的模型框架，也是未来旅途中会持续学习、迭代的思维信条。

Part1：网状思考

网状思考来源于我们大脑对于世界上信息能量的感知与收集，大脑在被设计之初，其各自模块拥有不同的功能属性。其中理智脑控制着人们神经网络中的分析、推理与逻辑。

多元思维模型可以高效节能的抓住神经网络中的主要矛盾，以一带多的激活脑中的地图脉络。

思维模型在脑中的演化，可以理解为，认知单元到达一定量级时，会激发和创造出其他类型的认知单元，从而进一步衍生和涌现，呈现出“链式反应”的效果，链式反应会激活和连接不同网络的突触，最终积累成属于我们自己的武学秘籍。这在生活和工作中的体现是，我们可以更快更准确的完成对新事物模式识别，对事物的感知力也会越来越强。

思维信条：

1/生活中随时保有好奇心，不断尝试新鲜事物

允许流动的知识穿过身体，让新事物不断涌现。比如，生活中，感受和体验不同范畴和细分领域的活动，融入到新环境中；事业上，以区块链投资为例，当以套利为目标时，主动参与和融入到不同模块的主体中：如社群、基金、互联网、项目方、商会、传统资金等，不同模块间信息和能量呈现非同质化，每个视角感受世界的方式都是独一无二。

2/做信息的超级链接者，在不同的生态链条中占据结构性的生态位

各类社群、培训、组织和媒体都是不同的信息网，我们要做的是网络之间的连接与梳理，持续搭建低成本非同质化的信息网。网络内强关系调动资源，弱关系传递信息，串联不同主体间的运作关系，持续不断的和细分领域内最聪明的主体学习，积累自己的不可替代性。

3/放下评估和判断，尽可能的感知更多信息

以项目研究为例，当我们焦点在某个单一赛道时，新的叙事即使放在眼前，也很难被看见。我们要做的，是在平时有意识的打破“惯性”的模式，通过修正自己无意识的自动化反应，变成有意识、可选择的反应。

神经网络是机器语言中感知世界的方式，摄入高质量、有代表性的数据样本，是算法模型理解自然语言的信息源，多维度的思考必然以网状结构呈现，这个网络的质量也反映了思考的质量。

Part2：树状分析

认知是我们对不同来源(感知、信念、体验等)接收到的信息消化和处理，将它们转换成知识的能力。底层逻辑与多元思维模型贯穿了我们整个认知体系。而树状分析的过程便是探索认知可能性，在思维地图中遍历的过程。

客观世界的焦点转化为思维网络的某个中心目标，该中心点在最终目的的指引下沿着网状思考演化，会以树状结构呈现，每条分支既是独立的路径探索，又在相互连结和传递信息。

思维信条：

1/ 阅读自然科学和哲学领域的经典作品，持续迭代自己的第二大脑

关注信源背后的输入源和底层逻辑，在生活和事业里，一个开放、可持续迭代的客观框架可以帮我们迅速了解事物的本质与演化过程。在搭建网络中，自洽是最容易陷入低水平的闭环，没有普适性的思维法则，把抽象思维还原到具体应用场景中，我们要通过无数经历来内化认知，也要转换这些经历对我们的约束。

2/让自己活在“学习区”，持续对外输出

内隐学习和外显学习结合，在正确方向上，不断进行细粒度的积累，沉淀认知与体验的深度和广度。如同多维空间的发散与内收，融合出来的发展曲线最终会呈现复利增长，指数演化的形态。

3/躬身入局，在细节中涌现全局

知是行之始，行是知之成。全局观是在神经网络训练中涌现的结果，而躬身入局是掌控全局的必经之路，越是丰富的细节和连接，涌现出来的全局观和思维模型就越立体。

4/信息是中立的，我们要做的是为当下的选择负责

一切外部信息的作用都是启发和内化，允许和接纳不同信息流过自己的身体，不断修炼自身的心性，任何信息都可以成为思维框架的一部分，而心性是为信息和框架注入的能量，是赋予思维模型生命力的源头。

Part3 线性决策：

决策是从树状分支中选择一条最有可能到达目的地的路线，它会从网状思考里涌现出来，且始终处于演化叠加态之中。

1/决策中要看到自己的行为模式

生活中每天90%以上的小决策都是自动化模式完成的，这些决策组成了我们的生活版图，也形成了我们的行为边界。看清自己的固定行为、情绪和信念，以小决策见生活全貌，定期修正，不断迭代新的自动决策机制。

2/决策中要收集足够的信息，尽可能覆盖不同维度的视角

收集足够多的样本信息，根据结果修正行为与信念，以事实真相为依据，并锻炼随时能够主动切断自己以往认知的能力，在察觉自己的盲目和局限中，尽可能的规避认知偏差。

3/决策中要创造更多选择权

选项借助外界的方法论，扎根于内心的能量场，很多失败的决策源自于几个不好的选项中反复纠结，而限制性的信念是即使更改选项后结果仍殊途同归的根源。

4/决策中寻找非对称回报的机会

在选择空间中遍历局部最优解，在投资领域，时间窗口和机会成本是全局选择中的非对称，而风险敞口、盈亏比是局部优术的有效参考。

5/抓住事物的主要矛盾，消除问题而非花费精力解决问题

很多问题的提出与解决并不能帮我们触达目标，任何矛盾都可以在更高的纬度证得统一。

人活在框架内，思维模型是高效节能的逻辑自洽，它是帮助我们实现阶段性成果的动力维持器，也是阻碍我们到达上一层框架的桎梏。自洽发源于我们看外界的角度，也往往会将内心的演绎等同于世界的真相，形成限制性信念。随时打破决策框架，放下内心执念，让更多纬度参与到决策当中，保持虔诚的新来面对已知和未知的任何事物，感受入框与出框的合一。

Part4动态执行：

执行的过程是无数次微调与修正的过程，高效能的执行密度是思维泡沫最好的承接。

1/适应环境，灵活调整

再科学的线性决策也是基于过去信息涌现的方法论，既定事实永远领先于思维框架，如同我们永远无法预测市场下一秒将会发生什么。大脑思维模型在训练的某个阶段，会呈现过拟合的状态。当新事物不断被发现，我们需要将信息实时融入网状思考，根据环境迅速变化，重新遍历关键节点，灵活调整成适合新环境的决策。

2/为方法论注入能量与信念

执行的选择来自于线性决策的指引，执行的动能源自于自身注入的能量与信念。

3/执行是复制与创新

执行过程中，建立标准化和灵活性并存的系统与反馈机制，长期小步迭代，执行的标化流程是模仿，根据现有某个领域跑通的样本进行流程复制迁移。执行的灵活性系统是融合，抓住不同细分领域的主要矛盾，通过跨行业方案来组合解题，不同的组合即是创新，即是新的生产力。