对我近期观察NFT生态的总结，快速熟悉行业框架并构建自己的NFT知识。

一个NFT项目涉及的环节如下：

公链：

NFT数据存在于链上，不同的链有不同的NFT生态。

以太坊是目前接受度最广、NFT升值潜力最大的链，许多艺术品和权益性资产会发布在这里。

合约开发：

铸造NFT所需的智能合约。一个合格的智能合约应该能保证NFT发行前后链上操作的安全性和稳定性；而一个优秀的智能合约应该在满足上述条件的情况下尽可能地优化用户的交互体验（如AZUKI的ERC721A可以帮用户节约铸造gas费）。

如果一个crypto项目连合约都做不好，用户又有什么理由去信任它呢？

项目组：

包含策划、运营、市场等职能部门。一些项目组选择匿名，这并不是一个减分项，需要结合具体情况进行分析，但实名的项目更容易取得用户的信任。实名不是单纯地使用“真实姓名”，还需要能够确实地对应到现实世界中的个人。

策划需要确立整个项目的目标、调性和发行策略（包含总量、白名单的分发策略、销售模式等）。

一个可靠的项目应该有鲜明的调性，路线图应清晰且可行。策划需要对项目有长远的计划，并能保证执行它们。许多土狗项目喜欢在路线图上吹得天花乱坠，但是它们表现出的实力和匿名的身份并不能让人信服。

白名单分配一般包含团队预留、官方抽奖、联动抽奖、KOL抽奖、运营活动、活动预留等部分。合理的白名单分配应该在尽量满足真实用户需求的情况下为未来运营留出空间。

运营需要持续管理推特账户和Discord服务器并维持它们的活跃度，并制定运营计划和举办活动来加强和维系用户“共识”。包括前期运营、中期运营和后期运营。

推特是窗口，Discord是大本营。如果一个项目的Discord人数大于推特关注数三倍及以上，那么这个项目大概率挤满了工作室和机器人，因为工作室只需要关注“肝白”的过程而不需要每个人都关注项目动态。工作室会冲一些它们能够批量获取白名单的项目，而优质的项目会反向筛选以增加真实用户的中标率。

受成本、人脉等各种因素限制，许多NFT项目组仅仅包含了核心的策划职能，因而诞生了一些专门接取“外包”运营和市场功能的个人或团体来辅助项目方。但是这个行业目前还非常早期，存在着许多不规范的现象，甚至诞生了黑灰产，大家都需要擦亮双眼。