1. Web3 的本质不在去中心，而在于使用者可以拥有，在于平台开发者用一种透明、可监管的方式把平台所有权让渡给使用者而不只是股东。去中心化只是实现这种目的的最直接、最显而易见的方式，然而对于电商、内容创作这种重审核、运营的场景，完全去中心化就有点削足适履的感觉了

2. 我现在逐渐能理解陈独秀、毛泽东那代人的心境：不满足现状，看到了马克思，感觉上是正确的，看到了在俄国革命胜利过，但是又不知道怎么在中国落地，我觉得可以很好代表目前区块链行业在中国的现状。每一个希望在这个行业创业的人都应该读读毛泽东和陈独秀。

今天和两个前辈请教（一个阿里p9创业，一个是QQ zone时代的操盘手，拿过腾讯创始人奖，早已财富自由），几点感悟:

1. web3.0等中国全面放开是等不起的

2. 不必纠结出不出国，有机会还是要出去看一看

3. 任何事情都有窗口期，而tob的生意，窗口期尤其长，给自己定一个目标，半年内一定要明确下一阶段愿意全身心投入的目标

4. 组建团队很重要。之前我认为是有项目以后再去组建团队，现在看来，如果能找到那种即使目前没有明确方向，但是愿意一起探讨，一起共创的合作伙伴更重要。还有一点，一定要和核心co-founder完整经历一个认知获取的阶段，大家彼此都清楚前因后果，很容易对齐

去手淘首猜的铁丑的创业公司聊了会天，他们在做一个社交软件，切入点很有趣，另外还有几点深刻感悟:

1. Web3跑马圈地的时代，我们去做tob没错，但是有种自己手动一块砖一块砖在搭围墙。这个事情可以放在这个行业更精细化再做

2. 自己做公司最大的压力在于自己是公司的天花板，自己不进步就没有任何机会进步

3. 不要轻易说All in，一定要想清楚，尤其脑子冲动随便辞职出来创业

今天和阿里老板聊了，我现在遇到最大的瓶颈在于太过于给自己加条条框框了，会想起当年刚毕业的时候，完全没有考虑那么多，就是要快速把事情做好，而没有去计较这件事情做成或者不成对我的影响是什么，会不会晋升，会不会影响年终。我觉得这是一个非常重要的状态（当然当时问题在于很多事情没有想清楚，就开始做了)，就是在合适的时候把自己切换成不设条条框框的状态是很重要的。

另外今天一句话我觉得很关键: 你的上限是足够高的，所以不需要给自己设条条框框，把自己做好。这句话要正确理解：不是说自己不改变了，而是要确定好方向和目标，这个一定是深思熟虑考虑好的，一旦这个确定了，不要受太多干扰信息的影响。