作者：@James
编排：@Eva
注：文章仅代表作者个人观点，不构成任何投资意见
MAP Protocol 是一个开源基础设施，开源基础设施的发展鼻祖是 Linux 和 APACHE，此二者基本由社区开发者驱动贡献，并且只能获得激励因子中的两个维度：自我成就和社区成就，而财富获得成就缺失。而以太坊的出现，第一次将一个开源软件基础设施，加入了代币模型，并通过代币激励相关体（开发者、验证者、社区持币用户）进行贡献。除以太坊本身技术的创新外，这也是以太坊可以成功的核心法则。
然而，后来的基础设施们，基本以官方为核心，通俗讲，就是通过公司制度的形式，在发展基础设施和生态。这种形态，导致了项目的生命周期很短。核心团队与开发者及社区之间的关系，更多的是买卖关系，而非社区共同发展关系。这一点，可以从官网可以看出来。以太坊和 APACHE、Linux 的官网，更多的是一个维基百科，是由社区在贡献其中的内容和设计；而其他基础设施项目，基本上是一个品牌展示页，尚属于 web1.0 的官网业态。当然官网只是表象，该表象的载体其实是背后的驱动力量。
我想有必要先对我认为在社区建设上成功的基础设施进行一些分析。
以太坊可以成功的核心，是因为抓住了最能创新的那批智能合约开发工程师。当然其他非智能合约工程师，诸如设计师、翻译贡献者等也非常重要。而他如何抓到这些工程师的？其途径大概是通过翻译，维基百科式官网贡献机制、以及让社区成员或基金会官方举办各种黑客松，通过这些途径，让这些奇思妙想的工程师们，浮出水面， 然后通过 incubator 帮助他们成功。 比如以太坊基金会孵化的 uniswap，是一个从西门子非常普通的工程师做的；再比如大家熟知的 ENS，都是如此。
Solona 也是开发者生态做的最好的一个公链之一，他的做法主要是通过 incubator。Solona 的incubator 直接和间接发工资的工程师团队有数百人，在开发做各种各样的项目，甚至每个人参与了3-5个以上的项目。并基于此直接带动了数千人的纯外部开发者进入 Solona 开发者社区，他也通过在各地办黑客松招募 incubator 开发人员，吸引各种人不与官方联系的情况下直接去 Solona 上部署应用。
Polygon 非常懂得择机而动，在合适的时候做合适的开发者社区活动。比如在牛市发 Grant，加密投资者会认为 Polygon 生态特别丰富，然后就把代币价格买上去了。数百个 Grant 肯定可以带来一些真实的开发，这又带动了一批真实的开发者的进入。然后为了稳住生态，Polygon 开始招大批的高级BD 人员，开始向传统行业和大项目应用生态合作拓展，节奏把控的非常好。
以太坊已经占领了单链技术创新的先驱，所以后面的公链，或许是很难像以太坊那样不断出新，脑洞大开的天才开发者们，会更中意以太坊。但 MAP Protocol 是全链，是一个全新的赛道，智能合约工程师可以做一批新的东西出来，如全链支付协议 Butter，全链 DeFi 协议 Bithop，全链发币工具 mrc20 等。
我们再来对比以太坊，Solona 及 Polygon 用户社区。Solona 和 Polygon 虽然开发者做的好，但是非开发者社区做的很普通，基本以炒币关系为主，而非社区贡献关系。但以太坊从其维基百科式的官网可以看出来，他无论从翻译，包括让用户自己添加相关类别的生态项目，以及写词条，用户在贡献一切。
不同路径导致的不同用户。以太坊社区的持币用户行为偏好方面参与贡献成分高；以太坊社区开发者行为偏向，创新（ens、uniswap等）成分高，抄袭快速致富心态少；而 Solona 和 Polygon 上的开发者，原创性项目很少，非开发者用户炒币心态浓。这带来一个非常有意思的现象，以太坊上的开发者和持币用户，赚钱导向性不强，反倒是赚钱最多的，赚钱最持久的。这就迎合了道德经中思想，借假修真，负阴抱阳，静者动之基，清者浊之源。
上德不德，是为有德。我们分析下以太坊借鉴的对象：Apache 和 Linux。他们是非代币开源社区，所以成员全为技术开发人员，无面向普通用户；另外因非代币项目，所以技术开发人员和里面的贡献者，都是没有任何财富预期的，只有自我心理满足感、社区荣誉感。所以以太坊通过代币发行，解决了一个人参与贡献的全部三种需求：物质获得，自我内心满足、外界名誉给与。
Apache 和 Linux 的核心，是 Incubator。 孵化器的项目来源，有以下几个方面，但是却又层层递进。
通过官网线上填写信息，host 一个项目；
通过线下技术论坛（黑客松 show），让好的项目被甄别后，浮出水面。
通过 Mentor 计划，开始全方位扶持（MAP 的 Mentor 计划其实很好做，比如风险投资，开发者工具提供方等，他们都希望找到新项目，这可以为他们增加业务的机会；又能满足人们做导师的自我心态满足；外界美誉度当然也有），Mentor 计划 MAP 基金会可以收取3%的股份，给与Grant 3K-5w美元。
进入孵化器的项目和没进孵化器的项目，都可以在 MAP Protocol 新的维基百科式的官网上展示。这是因为进去的不一定好，没进 Incubator 的也不一定差。所以在 MAP Protocol 维基百科官网上，开发者们，可以发自己的需求如招募合伙人，需要的资源，甚至是面向社区进行资金募集。
MAP Protocol 应该是一个开放的维基百科式的官网，主要面向两大人群。
通过各种计划（翻译、线下黑客松、制作视频、设计等等），让大家参与进来这样可以给到社区自我内心满足感，对于有实际产出的成员，给与 MAP 代币激励（物质回馈），以及社区成就感满足（将贡献者挂到官网上），当然告诉用户如何委托质押维护主网安全，如何获得一个钱包，如何获得MAP 代币，去那些生态项目使用 MAP 代币，这些都是必须的；
通过线上提交自己项目，线下参加由社区举办的黑客松（线上也可以举办若成本受限），进而进入孵化器，获得支持，以及在维基百科式的 MAP 官网上的展示，以及获得 Mentor 支持（如需要 Web2 登陆方式的内置钱包，需要投资，需要链上流动性，需要底层技术咨询，这些都会有对应的专家进行帮助），将获得成功的机会和可能。 孵化器并不排斥更深一步的孵化，类似于直接解决团队日常开支或进一步风险投资他们，并重新谈判合作股份比例等。
因社区渠道发展，所以无论是黑客松场数，黑客松参加人数，翻译人员参与人数，新增代码贡献度等等，项目统计资料等等，都要力求做到透明。当然，这一切最不需要的是美，只需要简约明了便可。
天地相合以降甘露，民莫令而自均。天地是怎么合的呢？宇宙的能量又为什么像代码一样不出错的运转？ 回到这个社区怎么做，社区是真正的能量，而维基百科式的官网、Incubator、各种各样的参与机制，只是这个能量体现出来的物质或者表象、载体。 这就要求，能明确的东西一定要明确，错了可以更改改，而不是模糊不清。能用一个段落写的东西，越详细越好，实在板面有限，就用超链接，这就要求我们坚决不用一句话概况，配一张图，就像 Web1 时代的官网一样。以 Linux、Apache、以太坊的官网看，根本没什么图，图只有数张，这数张图，只是图腾，只是一个精神图腾，就跟国旗一样。要鼓励更多的开发者和其他建设者们聚合起来，得有成熟而固定的机制，满足人们对自我成就、物质回馈、社区认可这三个层面的诉求，让各方力量都可以参与进来，各取所需，有序井然。
MAP Protocol 是全链，并不和以太坊等单链竞争，而全链可以出完全不一样的新兴业态，所以我们有资格、也有机会追求真正有创新精神的开发人员，来共建这个社区。而且我们更有能量，真正做自己想做的，而不用关注币价。我相信 MAP Protocol 有必要，也很迫切的需要，以社区驱动发展，这要求我们将社区做成产品，做成运营体系。
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