連假期間我沒有遠行，依舊是閱讀、打桌球和室外騎行。過年期間胖出來的 2 公斤體重，成功還原了😊。這次的閱讀計畫比較特別，還實地進行了體驗。我退訂了沒有時間多看的 Netflix，訂閱了Adobe Creative Cloud。閱讀《訂閱經濟》一書，認真觀察會員制和訂閱制的差異，探討「數位轉型」下的商業模式。於是，我和自己訂下時間來探索「訂閱經濟是否是數位轉型下最強大的商業模式⁉️」並在網站上發表新文章，敬請指教與指正🙏。
在生活中我們經常會使用訂閱制和會員制的服務，成為會員經常是有些情感因素的投射，像星巴克、家樂福和 Costco 等，而這些公司都提供會員專屬的優惠、積分和禮物等，以增加會員的忠誠度和回購率。訂閱制則是一種財務約定，主要是讓客戶定期支付一定的費用，以換取產品或服務的使用權或優惠，例如 Netflix、Spotify 和 Apple Music 等，還有一些訂閱制的家居服務，例如 Alarm 和信義居家等，這些品牌承諾客戶支付費用期間，可以享受無限量的影音內容或其他特定服務。
轉型為訂閱模式的企業，最常面臨的一大問題是「如何經營通路」。擁有顧客關係的是通路商和零售商，而不是製造商。製造商可能會擔憂開始與終端客戶直接建立關係會不會惹怒中間商？以軟體廠商 Autodesk 為例，改變銷售模式之後獲得大量的使用者資料，他們和經銷商共用客戶資訊，更加強化對經銷商的承諾，並運用獲得的訂戶知識協助通路更為成功，這是個別經銷商憑一己之力無法達到的。
訂閱制和會員制大不同，但是在訂閱經濟中還是可以額外提供商品供訂戶購買。我撰寫本文雖以探討訂閱經濟為出發點，但會員制和訂閱制都以客戶為中心，提供客戶持續性、多元性和高價值的產品或服務，並且需要有效的行銷和品牌策略來吸引和留住客戶。文章最後我提供給創業者四個建議，請前往 嗨！我是馬可博士 網站閱覽。
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