币安 ，全球最大的加密货币交易所，英文“ Binance”的名字基于单字binary和finance的组合。币安的货币交易服务开始于2017年，每秒可以处理约140万个订单，提供150多种加密货币的交易。

币安的创始人兼CEO赵长鹏。2005年，赵长鹏在上海创立了富讯公司，专门为证券商创建高频交易系统。2013年，赵长鹏加入了Blockchain.info的加密货币钱包团队，成为团体的第三位成员。赵长鹏曾任电子交易平台OKCoin的首席技术官，任期少于一年。

嘉宾CZ (Changpeng Zhao), Founder, and CEO at Binance 主持人Ryan Selkis, Co-Founder and CEO at Messari

Ryan: 2013 有MountCox，2017有Poloniex，2021 是Binance的高光时刻，你如何打破这个最大交易所“四年一换”定律？

CZ: 其实从交易平台业务看，我认为我们17年就是最大的交易平台了，所以我们已经打破了这个惯例，呵呵。2017这两家也还有一定份额，所以我们算是17年底成为的全球最大交易所，不过话不能说太早，希望我们能保持吧。

Ryan: 对于中心化交易所最大的挑战是什么？最近在聚焦解决什么问题，来让币安更上一层楼？

CZ：对中心化交易所来说，最大的困难一直是KYC，如何在180多个国家推行KYC是一个难点，有的地区甚至没有街道名、无法验证住址真实性。很多中心化交易所都不做这个，但币安致力于对所有用户进行KYC验证。DEFI来说，钱包是一个核心问题，因为很多非专业用户在密钥安全性上存在使用问题和隐患。

Ryan: 你们有钱包业务吗？

CZ：有的，我们投资了Trust wallet和SafePal硬件钱包，也有一些别的钱包工具。

Ryan: 我们来聊聊币安的业务，你们有中心化交易所、质押等，这些业务越来越像一个传统银行或存托机构的发展方向，你觉得还有多久能让这些服务逐渐适应区块链行业，真正向去中心化转换？比如目前针对中心化运营有很多监管合规问题，过去5年，DEX吞食了很多CEX的交易量，怎么看中心化交易所迟早要被DEFI替代的传言?

CZ：要花些时间，10年30年之后DEFI肯定要替代CEFI的，但是今天还有90%的人一枚虚拟币都没有，对普通大众来说，他们更习惯中心化交易所，比如依赖客服帮忙解决诸多问题，等到钱包功能和软件工具成熟些，人们会逐渐过渡的，所以尽管以后会转变，CEFI还是一个很好的帮助人们进入区块链世界的渠道。

Ryan: 好的，几周前你把所有稳定币在币安平台上统一转换为BUSD，一方面你积极搭建BNB链，呼吁去中心化社区搭建，另一方面又把稳定币都集中起来，你怎么平衡币安生态里中心化和去中心化的理念？

CZ：这里涉及几个概念容易混淆，我分开解释一下，问题一中心化和去中心化，问题二如何优化用户体验和保护资产安全。中心化让流动性最优，滑点小，所以保证流动性一定程度就是在保证用户资产安全。大家也对我们的公告有点误解，我们不是不支持其他稳定币交易了，只是在平台上有个转换过程，结束后你可以按需取成你要的稳定币种类，1比1兑换，完全没有汇兑损失。此举也许增加了BUSD的总价值，但BUSD至今总市值仍小于USDC和USDT，所以这只是一种优化体验的运营办法。而且BUSD也不是币安发行，而是PAXOS用优质法币资产锚定发行的。去不去中心化和这个问题关联不大，说来就话长了。

Ryan: 理解，反正都是等值1美元，这么大个生态也确实需要为用户资金安全考虑。那说到在BNB链上构建工具和协议，币安链是EVM兼容的，如何解决non-evm roll-ups问题，你更看好哪块？有可能两个运营系统同时存在吗？

CZ：币安是个囊括了中心化交易所、Defi项目、链、Coinmarketcap等组成部分的大型生态系统，我的经验主要在中心化交易业务上，对去中心化的技术问题了解不深，感兴趣可以关注Metallicus的Youtube，他更精通技术机制。从平台生态角度来说，这个行业还太早期，不到需要互相竞争的地步，各个板块需要独立发展。例如BNB，其实是需要和很多交易所合作的，CMC有很多竞对，但那是良性的竞争关系。通过和竞对抢占个位数的份额是无意义的，我们应该一起做大。所以我的理念是币安不靠打压竞对来获取市场份额，这就是我们更看重通过与政府、监管合作扩大整体市场空间的原因，希望让每个从业者获益。

Ryan: 我自认为写东西不错，2017年的币安愿景是我看过的创始人里写得最清晰最好之一了，你描述了数字权证作为新兴资产，与传统投资标的的区别，所以首先，没读过的朋友，这个是值得一读的；第二，我想了解你对监管机构把老掉牙的理论套用在这个新兴资产上的看法？数字资产确实具备多种投资标的的属性，例如货币，证券，权证等，你的愿景我认为包含很好的哲思，但是你觉得接下来应该怎样行动以保证这个新产业不中途夭折？

CZ：首先，谢谢你的评价，很多创业者提出过要做一个多功能的综合平台，我们很幸运做到了。

至于监管，我们其实看到了很多进展，通过已有知识去了解一个新行业是很正常，借鉴以往监管传统交易所、银行的办法来对数字资产进行考量。但某一天也许他们就会发现，这个行业和以往不尽相同，就像马车和汽车的区别。迪拜新成立了个监管部门VARA (Dubai Virtual Assets Regulatory Authority)，因为他们知道证监会，中心银行有他们的指责，对我们行业并不适用。非要比喻的话，我会用互联网来打比方，就像你会形容网络是一种信息传输渠道，例如网上影视、收音机，搜索引擎，区块链是一种新型的信息、价值传输方式，它会带给你全新的使用场景，例如：融资，投资，跨境交易等，商业模型和以前完全不同，区块链还处于一个非常早期的阶段，就像web1时代，还有太多可以做的事情。

关于定义，美国尝试用证券或大宗商品，或者货币来比拟虚拟货币，但其实不一样，或者说数字资产同时具备这几种传统资产的属性，对这种新兴投资标的的监管，我们还需要进一步探索，目前来看都有条不紊的在进行。

几小时前，欧洲的第一版监管草案刚刚发布——MiCA，几个月前我们还在与他们商讨，如果不接受美元锚定的稳定币，流动性将大打折扣，这最终伤害的是消费者的权益，所以他们就取消了对美元稳定币的限制，监管的流程是循序渐进的，但最终向好。

Ryan: 我本想问你NFT，但距离这个市场恢复还有一段时间，我们可以明年再说（笑）。在币安之前，你就是这个行业的先行者，身边很多创业家也都经历了几轮牛熊，若天天暴涨的日子已经过去，接下来可能迎来长达数年的“整合期”，你们有什么建议？

CZ: 我想告诉大家的是，不要只看价格，要看用户、开发团队、成倍增长的链上应用，这些无不印证着我们蓬勃发展的趋势。2013我加入的时候，这个行业被统称为比特币；2017 是ICO 的黄金期，得益于ERC20，大家都可以发行虚拟币；2020年热门的DEFI，2021的NFT，现在的Gamfi，metaverse……还有很多可以做的。

价格纠正是好的，这样差的项目会被淘汰，真正的强者和优质项目才有机会长久发展，长期来看，这样是健康的，因为没有行业是直线上升的，对投资者，建议你做好调研，精选项目，分散化风险，一般来说，四年是一个周期，一年下跌，三年恢复，这不是个短期过程，保护好自己，做长远规划。

Ryan: 感谢CZ在短时间里给我们的诸多启发，期待下次当面聊。

CZ: 谢谢邀请！

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