很难用一种指标去衡量人的幸福程度，或者说，这种衡量本身就是一种法西斯行为，从个人角度讨论这个问题不可能有答案。既然如此，我们努力的意义是什么？人类不断向前的意义又是什么？

从宏观的、历史的角度更容易获得答案：我们在不断减缓人的异化。异化是一个很复杂的概念，在社会学、哲学上都有不同含义，我们可以先不用去管那些晦涩的专业概念，用心去感受一下几个简单问题：

• 在子承父业的古代，猎人的儿子只能成为猎人，那么，如果他其实喜欢打渔怎么办？

• 有人喜欢 996 吗？

• 有多少人一边抱怨着公司一边打算干到养老？

你不能去做你想做的事，某种程度上就是一种异化 —— “个体发展到了一定阶段，分裂出自己的对立面，变为了外在的异己的力量”，通俗地讲就是我们终究活成了自己讨厌的模样。造成这些问题的根本原因是什么？

首先看第一个问题，狩猎技巧标准化程度低，劳动工具成本高，造成整体学习成本高，从而导致职业风险高。随着生产力的发展，它们演变为师徒制，这种模式现在依然存在于德国的一些作坊中。在中国，最有名的师徒制企业是德云社，他们通常六七岁开始学艺，是否能学成是不确定的。从“师傅”的角度看，培养一批人才需要十几年，教育成本和风险也非常高，保持团队的稳定性非常重要，所以师徒制的企业一般有着严苛的制度。这种制度就是一种对人的异化。

不幸的是，现代企业不仅未解决这个问题，反而在不断加剧。在泰勒科学管理盛行的时代，以福特为代表的企业直接把人异化成了机器，你可以在《城市之光》中感受到当时工人的处境。这套模式走到穷途末路后，德鲁克用思想的流水线替代了工厂的流水线，他认为管理的目的是为了激发人的“善意”。问题是，到底是谁决定了什么是善意？

我们可以从他的践行者们身上找到答案。杰克韦尔奇是另一个被称为“现代企业管理之父”和“管理教父”的人，他倡导企业要塑造耳熟能详的“价值观”，这种价值观要具体并容易理解。实际上多是一种永远无法实现的目标，而是这一点非常吸引人，这个世界上规模化的宗教中，没有一个的最终目标是现世就能实现的。关明生作为通用的资深员工，将这套模式带到了阿里巴巴，“让天下没有难做的生意”，现在你知道了，它是永远无法实现的，但听起来非常振奋人心，人从精神上变成了不知疲倦的机器。

在现代企业和猎户之上，都高悬着一个共同的主宰，这就是人力资源的流动性问题。得益于 Defi 的发展，大多数都能充分理解流动性不足给买方、卖方和做市商本身都带来损失。现代企业比猎户进步了很多，但仍远远不够，人力资源仍然是 T + N年 的操作。企业和个人都在这种低流动性的风险之中，杰克韦尔奇式的企业不得不在精神上异化员工，从而达到人在异化的同时保持创造力和积极性，而个人也不得不面对高滑点带来的损失而不得不委身于异化的自己。

ZeroDAO 本质上一个人力资源流动池（HRLP），与 uniswap 只需要更多的资金就可以减少滑点不一样，HRLP 要复杂得多。它至少包括以下几部分：

• 独立于企业之外的社会保障体系

• 个人的不确定性

• 高流动性下的协作摩擦

这些问题都是可以解决的。在 Web3 的世界里建立一套独立的社会保障体系并不是难事，至少是可实现的。不仅如此，它还能提供更为更为丰富的保障。不得不提到希勒在《新金融秩序》中构建的世界。如果你对席勒不太熟悉，那么你一定听到他的另一部作品：《非理性繁荣》。非理性繁荣悲观地描述了泡沫经济，而新金融秩序则乐观地畅享了一个全新的世界，几乎是为 Web3 量身定制的。例如，宏观经济保险让不同国家的人同样享受到全球经济的发展，同时免受本国经济低落的影响，独立于企业之外的社会保障体系。当然，还有 UBI 等等。

在其另一个案例中描述了一个热爱摄影，但没有资金更换职业，不得不一直在餐馆打工的人，通过未来收入挂钩的生计保险，她便可以获得初始资金，条件是承保方将获得她未来收入的一部分。如果她没有成功，也不必背负任何债务，这也是其成为保险而非贷款的原因吧。这个案例是对对个人的不确定性以及其解决方案最好的阐述，也是提高  HRLP 的解决人的异化行之有效的方法。

最困难的一个问题是高流动性下的协作摩擦，高流动性意味着你需要在几秒钟之内评估和你协作的成员，这是 ZeroDAO 要去解决的根本性问题。

目前为止有非常多的 DAO tools ，他们努力用多元化的、开发的方式去解决各种治理问题，这和后现代管理学多元化的趋势不谋而合。但他们仍然未涉足到一个我们早晚要面临的问题，即委托代理人问题。我将通过一个案例说明这一点：

如果我是一个为 ZeroDAO 提供市场服务的成员（或一个DAO），我们通过社区视频会议申请资金，我向社区展示了在我们的努力下社区用户增长情况：

看起来非常好，显然社区成员非常愿意向我们拨款。但实际上这张图是有问题的，你滑到文章的末尾将看到答案。对于一个专业的市场来说，这是一个下三滥的小技巧，但不是每个社区成员拥有专业的市场技能，他们很可能被误导并作出错误的决策。不幸的是，在自学编程之前，我有十多年的市场工作经验，这样技巧我能举出几十个。从市场专业角度看，这并不违背任何职业道德，他没有说谎，他在做他该做的事——让产品的价值最大化。

隔行如隔山，我相信其他专业也是如此。曾经寿司的治理问题就是一个典型的实际案例，有一笔资助由于合规性问题未能及时发给项目方，资金一直暂存在负责人的钱包中，久而久之成了一笔被遗忘的烂账。一个个类似的小问题，最终积累起来导致了DAO的治理危机。如果社区委托一个专业的财务，这样的事情根本不可能发生，他有权审计核心成员的相关钱包，甚至交易所资金，核心成员无权拒绝提供相关信息。

最终，社区必须要委托专业的人去做专业的事。如何防止合谋？如何防止消极怠工？如何防止贿赂？这是大问题，是我们要直面的大问题。

ZeroDAO 有了一个初步解决方案，通过语义身份来形成一个委托代理流。社区成员作为委托人抵押 ORS 向受托人添加一个语义标签，例如“solidity”。现在有一个项目需要审计后提取资助金，它是使用 Solidity 编写的，如果受托人的总抵押金额高于该项目的资金金额，即可以对其进行“同行评审”。在此之后，受托人的抵押金额会被锁定，进入待定状态。

待定状态需要等待其他项目的引用评审，也就是说，一个评审发布的同时，需要首先去大致评审另外的几个项目，同时承担 10% 的责任，这借鉴了区块链共识中的 DAG ，确保每个项目的可发现性并得到充分评审。在此过程中有任何不当行为都会按照责任没收抵押的 ORS 。一个周期完成后，系统向项目方发放资助金，同时奖励受托人和标签抵押池。受托人也可以是DAO，标签来源于 DAO 中的成员，收到奖励后 DAO 使用工具进行分配。

如此一来，我们有了一套丰富的语义身份，每个语义有一个数值，代表他么在 ZeroDAO 网络中的贡献，由整个经济系统确保准确和安全。

除了语义身份外，ZeroDAO 的 Ourspace 灵魂引擎承担了声誉和灵魂身份，他们是去中心化的、抗女巫的，灵魂身份无需信任。最终，你看到的协作者：

我们做到了！

ZeroDAO 的经济系统为语义身份的建立提供支持，它必须具有一个非常开放的生态，这样才能锚定更高的价值。这要求我们确保  ZeroDAO 自始至终都是属于社区的，因此 ZeroDAO 核心团队前期不融资，后期不预留。我们将通过预测市场的方式来进行更公平的分配，如果有必要我们将在未来一段时间详细描述这种模式。