我很懒，很多事情，尤其是“简单”的事情，不想做。比如收拾房间、洗衣服、做饭。又比如上班时候日复一日的做报表、搞翻译、做接待。我也不是真的不会，比如等到房间乱到没地方下脚了、脏衣服多到没衣服穿了、不做饭就得饿死了；报表再不做就要诶骂了，翻译再不搞就要Deadline了，客人到了没人接待的时候，我还是“会”做的。

当任何一件事情，被我认为是大家“都”可以做好的时候，我就不想去做了。想来之前离职，很大程度上是因为觉得既然任何一只训练有素的猴子都能胜任我的工作，那我待在岗位上的意义何在，难道是搞行为艺术吗？

但是最近接二连三遇到的事情让我开始了反思。做“大”事的过程中，遇到的瓶颈往往都是“小”事。但就是这些个“小”事，成了做“大”事的过程中最大的拦路虎。任何一个大工程，都是由一系列小工程通过特定方式（比如并联、串联）组合而成的。链条上的任何一个环节，如果碰到瓶颈而不能突破，就会导致整个项目的停滞。所谓“难事做于易，大事做于细”说的就是这个。

想来有些事情我不“想”做，我的潜台词是，这种小事情太容易了，不值得我做。这里有两个方面的问题。一是会不会：再容易的事情，长期不做就会生疏，直到失去做这件事的能力而不自知。主观上“选择”不去做，客观上已经失去选择的资格，假借不“想”去掩饰不“会”。绝对意义上的“容易”并不存在。哪怕是会做，也还有做得效果好不好、做得效率高不高的问题；二是值不值：认为容易的事情配不上自己，只有到达一定level的事情才值得自己尝试，本质上是孤高自傲。平庸无奇的鸡零狗碎自有普罗大众去做，而骨骼惊奇如我则只做震古烁今的千秋伟业。千里之行还没开始，眼光已经高到了外太空，等跨开腿才发现扯到了蛋。

事情本无难易之分。为之，则难者亦易矣。不为，则易者亦难矣。

人我本无高低之别。和光同尘，大智不智。众生是我，我是众生。

引以为戒，用于自勉。

我很懒，很多事情，尤其是“简单”的事情，不想做。比如收拾房间、洗衣服、做饭。又比如上班时候日复一日的做报表、搞翻译、做接待。我也不是真的不会，比如等到房间乱到没地方下脚了、脏衣服多到没衣服穿了、不做饭就得饿死了；报表再不做就要诶骂了，翻译再不搞就要Deadline了，客人到了没人接待的时候，我还是“会”做的。

当任何一件事情，被我认为是大家“都”可以做好的时候，我就不想去做了。想来之前离职，很大程度上是因为觉得既然任何一只训练有素的猴子都能胜任我的工作，那我待在岗位上的意义何在，难道是搞行为艺术吗？

但是最近接二连三遇到的事情让我开始了反思。做“大”事的过程中，遇到的瓶颈往往都是“小”事。但就是这些个“小”事，成了做“大”事的过程中最大的拦路虎。任何一个大工程，都是由一系列小工程通过特定方式（比如并联、串联）组合而成的。链条上的任何一个环节，如果碰到瓶颈而不能突破，就会导致整个项目的停滞。所谓“难事做于易，大事做于细”说的就是这个。

想来有些事情我不“想”做，我的潜台词是，这种小事情太容易了，不值得我做。这里有两个方面的问题。一是会不会：再容易的事情，长期不做就会生疏，直到失去做这件事的能力而不自知。主观上“选择”不去做，客观上已经失去选择的资格，假借不“想”去掩饰不“会”。绝对意义上的“容易”并不存在。哪怕是会做，也还有做得效果好不好、做得效率高不高的问题；二是值不值：认为容易的事情配不上自己，只有到达一定level的事情才值得自己尝试，本质上是孤高自傲。平庸无奇的鸡零狗碎自有普罗大众去做，而骨骼惊奇如我则只做震古烁今的千秋伟业。千里之行还没开始，眼光已经高到了外太空，等跨开腿才发现扯到了蛋。

事情本无难易之分。为之，则难者亦易矣。不为，则易者亦难矣。

人我本无高低之别。和光同尘，大智不智。众生是我，我是众生。

引以为戒，用于自勉。