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时间：2021/12/06-2021/12/12; 整理人：suzy
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当时真的很喜欢Unknown DAO。我第一天进discord就觉得很美好。因为当时聊了几句，我说喜欢领航猫的形象，就被VLM大哥空投了一个。我觉得这个举动相当的善报和符合web3精神。之后我也在meme频道输出了自己对meme文化的一些看法。也得到了一部分人的认可。这让我觉得大家都是好学的，前进的。实在没想到在上周能发生分叉这样的事情。本质上是权力分配。或许大家都聊聊能有一个更加好的解决方案。现在已经不得而知了。
想起来这次messari里对华语社区的评价：大多数华人只关心赚钱，不关心政治，西方的加密精英正在试图去参与或者渗透美国政坛，让加密世界话语权更加强大。而华人Crypto世界好像大家都在为了赚几千万而努力。让大家赚钱，分享财富密码的discord和telegram太多了。每个有输出能力的人都在做一个自己的群组来进行输出。那个时候的Unknown Dao却不在做这件事。它很纯粹。一帮Web3爱好者聚集在一起做能做的凝聚的事情。畅想到落地就很伟大。也是因为这样的观点我选择做一个Unknown DAO的贡献者。把我的一点汗水为Unknown DAO添砖加瓦。我见了太多因为团队意见不合而导致项目不再继续冲锋。这太多了。但有的团队改组之后吸纳了新的人变得更加好了。有的团队一蹶不振走上了下坡路。我看了新群组的各个频道，知识的分享已经做起来了。Web3还在早期。我相信新的Unknown DAO也还有很多机会。加油。
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对于这次fork，我个人是比较看好的，也正好呼应了我很喜欢的三句话：
1.“少即是多”。新的组织虽然人少了很多，但我觉得是把对去中心化组织+人类自由有愿景、且有活跃度的人过滤了出来，更浓缩更核心。
2.“慢慢来比较快”。原组织发展很快，人数增势迅猛，但是这种效率追赶在过去的两个月里令我感到不安。我反而喜欢慢慢来，以每个人自己一个比较舒适的频率去交流和做事，当有问题的时候可以先照顾好自己，以及希望可以营造一个这样有容许度有弹性的环境。发展和扩张并不是我们追求的目的，而是我们和谐合作之后的自然结果。
3.“心法比技法更重要”。虽然在治理和组织的方法上我一窍不通，但我认为有着相同愿景的人聚到一起，比一群仅有卓越才能的人在一起更重要。
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（对社区规范和底线的讨论）最根本的一个原则就是不鼓励对社区只索取不贡献的行为。
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两个建议：
不能辱骂他人，不能进行人身攻击。
就事论事，尽量不掺杂个人情绪。如果有情绪可以释放，正向表达，比如：我感觉我很愤怒/你这么说我有点生气/你这么讲我很寒心。大家都是人，也不是机器。
我们从原UD里学到的一点是，尽管最主要的贡献者非常努力，大家也有目共睹，但因为种种原因导致了分叉，其中有一个点是没有沟通。一切都可以谈，如果我们认为web3领域是开放的，流动的，应该也可以对一切进行沟通，表达自己的见解。不论过程如何纠结，希望最后都能保持沟通。
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沟通方式，我想起之前看了的《罗伯特议事规则》，希望会在未来的社区议事、形成共识的过程中有一些帮助。
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凯文凯利的《失控》，感觉可以借鉴到dao治理中来，希望能给建设rud提供点灵感
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Like $doge, $shib, Consensus and apes could be re-united. Everything is subject to change, this is normal. Personally, I don't care too much of price and I don't attach myself to any protocols/NFTs/coins. I am defined by things I BUIDL and people I CONNECT.
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“Consensus is not a state signified by simple agreement, consensus is reached when everyone's concerns have been addressed. Consensus is a process.”
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1.DAO是个连续的组织，任何人的进入和离开都是frictionless的，不需要复杂的人事管理系统。每次的人才流动也标志一个DAO（protocol）从一个代际向另一个代际过度。
2.脱胎于社区的DAO，在协作的过程中，参与者除了被token激励外，还会在乎social impact。Reputation is an important asset in Web3。
3.DAO的社区成员应该share同样的vision，有明确的vision和目标的DAO更容易聚集和留住人才。
4.智能合约帮助组织在最小成本上实现了interest和incentive的统一。按照在代码上公开透明的规则一起工作，所有行为和决策都无需许可的完成。to Leader 工作变成 to 组织工作，or to自己的目标工作。我们逐渐进入一个Individual > Insitution 的时代。
The Eightfold Path to DAOism - Mirror
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推荐Tascha的这篇文章，她用了一个有趣的比喻，把一层链比作经济体，一个经济体变繁荣的条件包含：能吸引人才和钱搞得起基建，有上下游的产业配合（钱包），内部有竞争选得出优质项目和别的链竞争，以及一批优质的早期用户把基础打好督促团队精进（Dao成不成功也是这个道理）
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“大型DAO的运作方式比我们许多人愿意相信的更接近正常公司。即使它们没有融入到线下，人性也意味着权力将向那些寻求它的人积累。 这并不总是产生积极影响。 即使在最“去中心化”的自治组织中，等级制度、资历和最重要的自我意识也非常普遍。 当团队成员努力推动他们到达这些“扁平”等级结构的顶端时，冲突总是会出现。”
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昨天也看到sushiswap的dao探索，与之相反，我分享一篇正面例子：GitcoinDao。希望可以对大家建设rud，带来一些启发。
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关于 DAO 的主题和方向，我觉得主要想清楚几个基本问题：
WHO - 我们是谁，我们从哪里来？
WHAT - 我们在做什么？
WHERE/VISION - 我们要去哪里，what do we want to become 先说我们是谁？来自哪里。 大多数的原始成员，都算是张老师播客的听众。因为张老师的播客让我们相遇，所以第一个特点是自我探索（这也是张老师播客的主题） 我们是听众中愿意探索未来的一批成员（不管是 DAO、crypto、还是元宇宙），率先来到这里进行新时代的探索。所以，我们的第 2 个特点是对新时代有浓厚的兴趣。 其实这个来源，就决定了我们的与众不同。 再说我们在做什么。 我们在这里学习、建设、交流、创作； 我们涉及的内容不光有新时代的部分（web3、DeFi、DAO 和 NFT 等），我们也有自我探索的交流（冥想、阅读、宇宙群星）。 我们相互尊重，我们发挥每个人的力量。 最后是我们的方向是什么？ 我觉得可以先说方向不是什么。
不想直接赚钱。我们并不是为了赚钱而聚在一起。我们希望探索和学习，金钱只是回报的一部分；我们不排斥赚钱，但并不是我们的目的
不是为了做大做强。我们更关注志同 DAO 合，而不是关注规模；当然，我们也不排斥规模
不是为了追逐风口。我们不是为了新而新，不是为了投机和追逐风口；如果有其他更好的方式，我们也可能去那里探索，只是我们当下相聚在这个 DAO 那我们的方向是什么呢？ 我们在发挥每个人的力量，在新时代进行探索，希望找到对自己和其他个体更自由和真实的方式。 在本质上，我们是在 DAO 里追求自我探索。
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其实我想说很多事都完全不冲突，首先，如果一个DAO做大一定是可以包容多样化共识的人群，底层精神气质可以相对一致，但每个人的偏好和去向还是不同的（参考小破站），所以我赞成RUD是个city，city建设是为了给更多人提供承载自由灵魂和相互激发的环境；第二，完全务虚缺乏烟火气，自娱自乐，完全务实容易引起类似之前的纷乱，大部分DAO应该走的都是既有自己的调性整体帮忙调配资源又鼓励项目的路线，参考友邻c社，运营是纵、横（资源分工和项目）两种组合配合；第三，创作的形式也是多种多样的，南怀瑾出的书，Dalio、张老师的语录，艺术家的视觉声音建造，包括科普视频，都是创作。另外赞一赞效率，看到周报什么已经搞起来了，张老师也是微博一句句的创作影响力已经这么大了。创作不是一天放出个卫星，积少成多，只要坚持，时间就是力量。
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今天看到BN说咱们dao热闹的 像一个小镇，结合EnlightDAO中的DAO城市，咱们未来的rodmap是不是可以向city或者理想国的形式发展，而不是成为一个特定的组织或者商业形式，感觉会把自己局限在一个”洞穴里面“。
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关于起名有个小想法，不知道对不对。我觉得既然 DAO 是一类组织的统称，那么当 DAO 的存在成为常态的时候， DAO 这几个字母就不会像现在一样出现在名字里了，比如我会跟别人说我是腾讯的，但不会说我是腾讯有限公司的；所以命名的时候是不是应该考虑脱离 DAO 这三个字母单独拿出来用的可能性？
Messari 2022 年度 Crypto 报告，原版 pdf 长达 165 页（见附件） 中文翻译版：
Messari年度报告-Crypto Theses for 2022(中文翻译版)首发！ - W3.Hitchhiker - Mirror
Narrative Tracking - Messari 2022 报告提炼（上）
HODL和BUIDL梗的来源。原文在bitcointalk这个早期论坛。
Benedict Evans!
Presentations - Benedict Evans
空投列表的出处，会不断更新。
web3.0品牌如何运营？web2.0品牌如何转型～web3.0和web2.0的品牌是否是完全不同的两个事物
推荐一本书，复杂系统的早期奠基之作：《复杂》。
*
Foresight Ventures: 以太坊智能合约的对手「Arweave 与比特币」
更多精华内容会最先更新在我们的Notion wiki：
https://unknown-dao.notion.site/e5f6aae8d7af47ce9e382443333af03b
时间：2021/12/06-2021/12/12; 整理人：suzy
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当时真的很喜欢Unknown DAO。我第一天进discord就觉得很美好。因为当时聊了几句，我说喜欢领航猫的形象，就被VLM大哥空投了一个。我觉得这个举动相当的善报和符合web3精神。之后我也在meme频道输出了自己对meme文化的一些看法。也得到了一部分人的认可。这让我觉得大家都是好学的，前进的。实在没想到在上周能发生分叉这样的事情。本质上是权力分配。或许大家都聊聊能有一个更加好的解决方案。现在已经不得而知了。
想起来这次messari里对华语社区的评价：大多数华人只关心赚钱，不关心政治，西方的加密精英正在试图去参与或者渗透美国政坛，让加密世界话语权更加强大。而华人Crypto世界好像大家都在为了赚几千万而努力。让大家赚钱，分享财富密码的discord和telegram太多了。每个有输出能力的人都在做一个自己的群组来进行输出。那个时候的Unknown Dao却不在做这件事。它很纯粹。一帮Web3爱好者聚集在一起做能做的凝聚的事情。畅想到落地就很伟大。也是因为这样的观点我选择做一个Unknown DAO的贡献者。把我的一点汗水为Unknown DAO添砖加瓦。我见了太多因为团队意见不合而导致项目不再继续冲锋。这太多了。但有的团队改组之后吸纳了新的人变得更加好了。有的团队一蹶不振走上了下坡路。我看了新群组的各个频道，知识的分享已经做起来了。Web3还在早期。我相信新的Unknown DAO也还有很多机会。加油。
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对于这次fork，我个人是比较看好的，也正好呼应了我很喜欢的三句话：
1.“少即是多”。新的组织虽然人少了很多，但我觉得是把对去中心化组织+人类自由有愿景、且有活跃度的人过滤了出来，更浓缩更核心。
2.“慢慢来比较快”。原组织发展很快，人数增势迅猛，但是这种效率追赶在过去的两个月里令我感到不安。我反而喜欢慢慢来，以每个人自己一个比较舒适的频率去交流和做事，当有问题的时候可以先照顾好自己，以及希望可以营造一个这样有容许度有弹性的环境。发展和扩张并不是我们追求的目的，而是我们和谐合作之后的自然结果。
3.“心法比技法更重要”。虽然在治理和组织的方法上我一窍不通，但我认为有着相同愿景的人聚到一起，比一群仅有卓越才能的人在一起更重要。
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（对社区规范和底线的讨论）最根本的一个原则就是不鼓励对社区只索取不贡献的行为。
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两个建议：
不能辱骂他人，不能进行人身攻击。
就事论事，尽量不掺杂个人情绪。如果有情绪可以释放，正向表达，比如：我感觉我很愤怒/你这么说我有点生气/你这么讲我很寒心。大家都是人，也不是机器。
我们从原UD里学到的一点是，尽管最主要的贡献者非常努力，大家也有目共睹，但因为种种原因导致了分叉，其中有一个点是没有沟通。一切都可以谈，如果我们认为web3领域是开放的，流动的，应该也可以对一切进行沟通，表达自己的见解。不论过程如何纠结，希望最后都能保持沟通。
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沟通方式，我想起之前看了的《罗伯特议事规则》，希望会在未来的社区议事、形成共识的过程中有一些帮助。
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凯文凯利的《失控》，感觉可以借鉴到dao治理中来，希望能给建设rud提供点灵感
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Like $doge, $shib, Consensus and apes could be re-united. Everything is subject to change, this is normal. Personally, I don't care too much of price and I don't attach myself to any protocols/NFTs/coins. I am defined by things I BUIDL and people I CONNECT.
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“Consensus is not a state signified by simple agreement, consensus is reached when everyone's concerns have been addressed. Consensus is a process.”
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1.DAO是个连续的组织，任何人的进入和离开都是frictionless的，不需要复杂的人事管理系统。每次的人才流动也标志一个DAO（protocol）从一个代际向另一个代际过度。
2.脱胎于社区的DAO，在协作的过程中，参与者除了被token激励外，还会在乎social impact。Reputation is an important asset in Web3。
3.DAO的社区成员应该share同样的vision，有明确的vision和目标的DAO更容易聚集和留住人才。
4.智能合约帮助组织在最小成本上实现了interest和incentive的统一。按照在代码上公开透明的规则一起工作，所有行为和决策都无需许可的完成。to Leader 工作变成 to 组织工作，or to自己的目标工作。我们逐渐进入一个Individual > Insitution 的时代。
The Eightfold Path to DAOism - Mirror
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推荐Tascha的这篇文章，她用了一个有趣的比喻，把一层链比作经济体，一个经济体变繁荣的条件包含：能吸引人才和钱搞得起基建，有上下游的产业配合（钱包），内部有竞争选得出优质项目和别的链竞争，以及一批优质的早期用户把基础打好督促团队精进（Dao成不成功也是这个道理）
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“大型DAO的运作方式比我们许多人愿意相信的更接近正常公司。即使它们没有融入到线下，人性也意味着权力将向那些寻求它的人积累。 这并不总是产生积极影响。 即使在最“去中心化”的自治组织中，等级制度、资历和最重要的自我意识也非常普遍。 当团队成员努力推动他们到达这些“扁平”等级结构的顶端时，冲突总是会出现。”
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昨天也看到sushiswap的dao探索，与之相反，我分享一篇正面例子：GitcoinDao。希望可以对大家建设rud，带来一些启发。
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关于 DAO 的主题和方向，我觉得主要想清楚几个基本问题：
WHO - 我们是谁，我们从哪里来？
WHAT - 我们在做什么？
WHERE/VISION - 我们要去哪里，what do we want to become 先说我们是谁？来自哪里。 大多数的原始成员，都算是张老师播客的听众。因为张老师的播客让我们相遇，所以第一个特点是自我探索（这也是张老师播客的主题） 我们是听众中愿意探索未来的一批成员（不管是 DAO、crypto、还是元宇宙），率先来到这里进行新时代的探索。所以，我们的第 2 个特点是对新时代有浓厚的兴趣。 其实这个来源，就决定了我们的与众不同。 再说我们在做什么。 我们在这里学习、建设、交流、创作； 我们涉及的内容不光有新时代的部分（web3、DeFi、DAO 和 NFT 等），我们也有自我探索的交流（冥想、阅读、宇宙群星）。 我们相互尊重，我们发挥每个人的力量。 最后是我们的方向是什么？ 我觉得可以先说方向不是什么。
不想直接赚钱。我们并不是为了赚钱而聚在一起。我们希望探索和学习，金钱只是回报的一部分；我们不排斥赚钱，但并不是我们的目的
不是为了做大做强。我们更关注志同 DAO 合，而不是关注规模；当然，我们也不排斥规模
不是为了追逐风口。我们不是为了新而新，不是为了投机和追逐风口；如果有其他更好的方式，我们也可能去那里探索，只是我们当下相聚在这个 DAO 那我们的方向是什么呢？ 我们在发挥每个人的力量，在新时代进行探索，希望找到对自己和其他个体更自由和真实的方式。 在本质上，我们是在 DAO 里追求自我探索。
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其实我想说很多事都完全不冲突，首先，如果一个DAO做大一定是可以包容多样化共识的人群，底层精神气质可以相对一致，但每个人的偏好和去向还是不同的（参考小破站），所以我赞成RUD是个city，city建设是为了给更多人提供承载自由灵魂和相互激发的环境；第二，完全务虚缺乏烟火气，自娱自乐，完全务实容易引起类似之前的纷乱，大部分DAO应该走的都是既有自己的调性整体帮忙调配资源又鼓励项目的路线，参考友邻c社，运营是纵、横（资源分工和项目）两种组合配合；第三，创作的形式也是多种多样的，南怀瑾出的书，Dalio、张老师的语录，艺术家的视觉声音建造，包括科普视频，都是创作。另外赞一赞效率，看到周报什么已经搞起来了，张老师也是微博一句句的创作影响力已经这么大了。创作不是一天放出个卫星，积少成多，只要坚持，时间就是力量。
⭐
今天看到BN说咱们dao热闹的 像一个小镇，结合EnlightDAO中的DAO城市，咱们未来的rodmap是不是可以向city或者理想国的形式发展，而不是成为一个特定的组织或者商业形式，感觉会把自己局限在一个”洞穴里面“。
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关于起名有个小想法，不知道对不对。我觉得既然 DAO 是一类组织的统称，那么当 DAO 的存在成为常态的时候， DAO 这几个字母就不会像现在一样出现在名字里了，比如我会跟别人说我是腾讯的，但不会说我是腾讯有限公司的；所以命名的时候是不是应该考虑脱离 DAO 这三个字母单独拿出来用的可能性？
Messari 2022 年度 Crypto 报告，原版 pdf 长达 165 页（见附件） 中文翻译版：
Messari年度报告-Crypto Theses for 2022(中文翻译版)首发！ - W3.Hitchhiker - Mirror
Narrative Tracking - Messari 2022 报告提炼（上）
HODL和BUIDL梗的来源。原文在bitcointalk这个早期论坛。
Benedict Evans!
Presentations - Benedict Evans
空投列表的出处，会不断更新。
web3.0品牌如何运营？web2.0品牌如何转型～web3.0和web2.0的品牌是否是完全不同的两个事物
推荐一本书，复杂系统的早期奠基之作：《复杂》。
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Foresight Ventures: 以太坊智能合约的对手「Arweave 与比特币」
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