一个名称不能同时代表两个完全不同的产品，当一个上来时，另一个就要下去。

一个行业不能同时在同一个领域出现同一个第一，当一个上来时，另一个就要下去。

跷跷板需要两个人一起玩，一个人玩是绝对玩不了的，两个人必须分别坐在跷跷板两头，如果两个人同时抢占同一个位置，那么谁也玩不了。

联想：

一，刚刚处于低点（萌芽期）的企业，企业实力和财力处于相对弱势，并不适合过度的竞争，竞争的结果大概率会两败俱伤，小概率就是己伤彼赢。

拓展概念，发散思维：

案例：

二，相同类型的企业，也要尽量避免正面竞争，就是不要硬碰硬，不要用自己的弱势一面去竞争对手强势的一面，而是要发动侧翼竞争，用自己相对强势的一面战胜对手相对弱势的一面。

拓展概念，发散思维：

案例：

三，如果你的竞争对手是一座高山，巍然不动，你不要妄想铲平这座高山，你才有立足之地。你可以在它的山谷深处，某一个小小的风景宜人但是还没开发的地方，建立自己的伊甸园。见缝插针，高山依然保留它的壮观，而我们选择自己的小而美。

拓展概念，发散思维：

案例：

四，当企业走进死胡同的时候，应该跳出来，可以选择去另一头，寻找新的方向，或者换一个新的地方，说不定外来的和尚好念经。

案例：

五，如果没有人在你的对立面，你自以为高高在上，其实你可能永远埋在谷底而不自知。

案例：

六，从长远来看，产业发展需要竞争，最良性的发展是多方竞争，虽然中间环节也许竞争激烈，此消彼长，但是最终留下来的肯定是最优秀的企业。

案例：

七，要想跳起来，实现跃迁，只有两种方式：1.对方是重量级人物，给你足够的压力，外界环境让你不得不提升自己，2.自我有意识，有方向，有目标的努力向上蹬，蹬的越用力，上升的越快

案例：

八，只要有人在玩跷跷板，跷跷板就永远不会停下来；只要有市场，就会永远有竞争，虽然有个临界的平衡点，但是下一秒一定还是会有高有低。

案例：

九，市场上不管是良性还是恶性竞争，总有一双有形的手，在合适的时候适当制衡。使之更容易朝着有利于经济，有利于社会的方向发展。

案例：

十，本质上这是一个协调合作才好玩的游戏，长短互补，合作共赢，双赢模式才能玩的开心，玩的长久。

案例：

十一，玩跷跷板首要选择就是保护好自己：1，抓稳扶好，安全第一2，脚踩踏板，脚踏实地。做企业首先要有自己的抓手，也即是核心竞争力，其次就是要脚踏实地一步一个脚印，做好自己的事，做好企业的事。

案例：

十二，股市债市跷跷板效应在我国有两种表现类型：第一种表现为在发生突发事件时资金大量集中地从一个市场流入另一个市场； 另一种表现为股市债市长期存在的“股市涨债市跌、股市跌债市涨”的现象。

案例：

十三，坐跷跷板是一个动力阻力相互转化的过程，最低点的位置速度最快，最高点的位置速度最慢。所以，当一个企业刚刚起步的时候发展的非常快，而当一个企业已经做到一定的规模，那它的发展速度会表现的越来越平稳。

案例：

十四，势均力敌的企业，会在市场上表现出长久以往的循环良性竞争。一般在跷跷板上玩的时间最久且最美好的都是体重相差无几的。

案例：

十五：欲取先予，才能建立长久稳定的互惠互利的合作伙伴关系。玩跷跷板需要彼此协作，先后出力，没有谁会一直给你带来高处的风景，还要先懂得享受低处的乐趣。

案例：