在继Chloé（蔻依） 、Valentino（华伦天奴）等奢侈品牌宣布将逐步关停副线后，又一大牌加入。开云集团旗下设计师品牌Alexander McQueen（亚历山大·麦昆）或也将彻底关闭副线。

相关资料显示，21世纪初，奢侈品牌曾为加大市场占有率、实现品牌扩张以及满足不同收入群体需求而开发低于主线品牌定位和价格的副线。

但近年来，因主品牌的年轻化转型及与轻奢品牌相似的客群定位令副线品牌处境尴尬。一众大牌不得不选择将其关停。

或因发展受限，多个大牌接连关停副线

公开信息显示，McQ在中国大陆地区的北京、上海、成都、西安、天津、深圳、沈阳、长沙都有线下门店。财经网生活在走访北京三里屯、北京老佛爷百货及北京国贸时发现上述门店均已撤店。且在Alexander McQueen的官网中，也无法搜索到McQ的相关产品。

据财经网生活梳理，McQ是Alexander McQueen于2006年首次推出的副线品牌是AUTUMNPAPER LIMITED旗下新时代的全新时尚品牌，消费客群定位为16岁至35岁之间的潮流前卫人士，是英国高级时装屋Alexander McQueen的一部分。

主品牌Alexander McQueen由Lee Alexander McQueen于1992年创立，2001年加入开云集团，尽管规模不及Gucci和Saint Laurent，在凭借高级定制和成衣以及鞋履业务的推动下，其也成为开云集团旗下的明星品牌。分析师估计，该品牌年营业额在7亿欧元至8亿欧元之间。

奢侈品咨询公司Ortelli & Co董事总经理Mario Ortelli曾公开分析，McQ发展至今在Alexander McQueen中的占比依然不大，这是让Alexander McQueen考虑关停这一业务的原因。

但是很多副线品牌因销售不理想，本来期望的是品牌变现结果变成了成本增加；副线影响到主线品牌的形象或者客户对主线品牌的认知，拉低主线品牌；如果品牌产品创新能力有限，已经不能支撑副线的产品创新和新品上市频率，作为副线品牌无法获得和主线一样的市场地位及市场资源，发展受限。以上种种都是关闭副线的原因。”

“未来，副线概念肯定会被弱化，因为消费者变得越来越聪明，当他们认为昂贵的主线不值得购买，有更加划算的副线平替时，那副线的存在对于主线就是弊大于利。对品牌来说，如果因为副线影响到主线品牌形象绝对得不偿失。”周婷补充到。

在继Chloé（蔻依） 、Valentino（华伦天奴）等奢侈品牌宣布将逐步关停副线后，又一大牌加入。开云集团旗下设计师品牌Alexander McQueen（亚历山大·麦昆）或也将彻底关闭副线。

相关资料显示，21世纪初，奢侈品牌曾为加大市场占有率、实现品牌扩张以及满足不同收入群体需求而开发低于主线品牌定位和价格的副线。

但近年来，因主品牌的年轻化转型及与轻奢品牌相似的客群定位令副线品牌处境尴尬。一众大牌不得不选择将其关停。

或因发展受限，多个大牌接连关停副线

公开信息显示，McQ在中国大陆地区的北京、上海、成都、西安、天津、深圳、沈阳、长沙都有线下门店。财经网生活在走访北京三里屯、北京老佛爷百货及北京国贸时发现上述门店均已撤店。且在Alexander McQueen的官网中，也无法搜索到McQ的相关产品。

据财经网生活梳理，McQ是Alexander McQueen于2006年首次推出的副线品牌是AUTUMNPAPER LIMITED旗下新时代的全新时尚品牌，消费客群定位为16岁至35岁之间的潮流前卫人士，是英国高级时装屋Alexander McQueen的一部分。

主品牌Alexander McQueen由Lee Alexander McQueen于1992年创立，2001年加入开云集团，尽管规模不及Gucci和Saint Laurent，在凭借高级定制和成衣以及鞋履业务的推动下，其也成为开云集团旗下的明星品牌。分析师估计，该品牌年营业额在7亿欧元至8亿欧元之间。

奢侈品咨询公司Ortelli & Co董事总经理Mario Ortelli曾公开分析，McQ发展至今在Alexander McQueen中的占比依然不大，这是让Alexander McQueen考虑关停这一业务的原因。

但是很多副线品牌因销售不理想，本来期望的是品牌变现结果变成了成本增加；副线影响到主线品牌的形象或者客户对主线品牌的认知，拉低主线品牌；如果品牌产品创新能力有限，已经不能支撑副线的产品创新和新品上市频率，作为副线品牌无法获得和主线一样的市场地位及市场资源，发展受限。以上种种都是关闭副线的原因。”

“未来，副线概念肯定会被弱化，因为消费者变得越来越聪明，当他们认为昂贵的主线不值得购买，有更加划算的副线平替时，那副线的存在对于主线就是弊大于利。对品牌来说，如果因为副线影响到主线品牌形象绝对得不偿失。”周婷补充到。