原文作者：Samantha Marin | 译者：July | 校对：Sirs | 排版：walton
摘要：DAO 的规模会越来越大还是越来越小？DAO 可以量产吗？未来的 DAO 是什么样子的？本文通过 DAO 专家的观点，对接下来的 DAO 发展做了相应的讨论。
DAO 未来将走向何处呢?专家们将从规模、模板、方案等角度，探讨以后的DAO 将是什么样子的！
我们问专家：“ 我们已经看到了几千个 DAO 的建立。但是，接下来的 10000 个 DAO 将如何构建呢？规模是大还是小？是通过自定义构建还是通过模板构建呢？”
在我们的 DAO 专家圆桌会议上 ，我们讨论了10000 个 DAO 的所有内容，并获得了一些有趣的反馈。
我们邀请的专家包括：
了解他们对生态系统的看法，如下：
对于接下来 10000 个 DAO 的规模，专家们有不同的看法。Solidity Guild 的 Zakk 认为，DAO 的任务和范围会变得更大。在他看来，规模更大的 DAO 可能意味着更多的人参与到你正在构建的系统中，这也可能意味着更大的使命，或者尝试去解决更大的问题。
这些“更大”的问题可能是 web2 时代一直回避的重大问题，比如解决气候危机或为没有银行账户的人提供银行服务。
他详细阐述了两种 DAO 的区别：一种像“蜂群”那样，在短时间内将成千上万的人聚集在一起；另一种则细水长流，致力于一项无止境的目标。他把 Constitution DAO 归为“蜂群” DAO ：2万人在短时间内聚集在一起，执行一项非常具体的任务。Constitution DAO 能成为头条新闻，是因为它在短短几天内筹集了近 5000 万美元，试图购买一份美国宪法的副本。Constitution DAO 有“一个无限长度的使命（译者注：原文如此）。Cabin 试图建立一个横跨全世界的城市。理论上，这项工作永远不会结束。”
总之：“要么让一大群人去完成一项有时间限制的、非常聚焦在某个目标上的任务，要么让这些任务可以无限延长，理论上可以永远持续下去。”
Twali 的 Cokie 不同意这种观点。她表示，服务性质的 DAO ( 主要为他人、其它的 DAO 或公司提供服务的 DAO ) 规模可能会缩小。“ DAO 的第一次迭代非常大，从长远来看，这可能会伤害到这些 DAO ” 她说, “ 他们会因为缺乏专注和方向而经历挣扎。”
她指出，小团队在实现目标和服务客户方面可以发挥难以置信的有效性。 她说**：“ 在 web2中，我们看到了小团队的力量。抛弃我们在 web2 中所学到的一切可能会让 DAO 倒退。 ”**
此外，IndieDAO 的 Katy 还谈到了在大型 DAO 中人与人之间的信任会非常困难。她赞同Cokie 的观点，认为小型的专业团队将会兴起。她说，** “ 我认为 DAO 的趋势是人们高度信任地合作，而这种信任只有在小团队中才能真正地实现。”**
任务可以在规模维度和时间维度上进行扩展，例如处理更大的问题和解决无限延长的任务。
团队的规模可能会变小，变得高度专业化，小团队会因为内部有高度信任而可以快速行动。
在web2中，我们看到了小团队的力量。——Cokie
专家们相信，各种各样的解决方案都有可能迎来下一波 DAO 的创建者。Weezi 公司的 Oleg 认为，通过模板可以创建更多的 DAO 。“在我们看来，定制解决方案是非常困难的，因为这不可量产，” 他说。
定制解决方案不仅对提供服务的团队来说是难以量产的，对 DAO 自己来说，每次构建的新东西也没有规模化经济的优势。Cokie 也表示，公司不花那么多时间在运营上是有原因的，因为运营不赚钱。对于新的 DAO 创建者来说，让 DAO 可以启动其组织，并平稳运行，而不是不断地来回试错，这将是至关重要的。
Bankless Consulting 的 RuntheJewlz 认为，DAO 的企业软件将是 DAO 的下一个风口，特别是创造那些**“具有 DAO 基础设施、DAO 技术和 DAO 蜂巢思维的企业软件和服务。”
Katy 强调了这样一个事实，即分散化的运营可以大大提高 DAO 的效率，从而可能迎来下一波创建热潮。**“以前我们在业务中，有许多成功的中心化的运营经验。但我们现在想的是，怎样才能在我们的社区中增加更多的多样性。相比以前的企业，现在的社区中，人们拥有更多的权限和更多的治理控制权。” 换句话说，我们怎样才能把那些中心化的成功的经验，与决策的多样性结合起来？
模板可以快速构建，还可能带来更多的 DAO 加入。
DAO 需要真正的企业解决方案。
中心化与引入不同的权限和治理控制可能是一个非常强大的组合。
我们现在想弄清楚的是，我们如何才能在我们的社区中增加更多的多样性。相比以前的企业，现在的社区中，更多的人拥有了更多的权限和更多的治理控制权。——Katy
Otoco 公司的 Dogstoevsky 谈到，一些 DAO 创建者开始创建 DAO 的事业，是因为他们认为这是一种更简单的创业方式。他说：“ 很多人把 DAO 等同于一家轻型公司，但事实并非如此。” 他指出，与如今的传统公司相比，在 DAO 中进行基础运营要困难得多，而且很多 DAO 创建者并没有意识到这一点。
“ 我认为我们将看到 DAO 不是作为一个完整的组织而存在，而是作为中心公司的一个分支或子部分而存在…… 目前许多成功的 DAO 都相当中心化，但它们在几个关键领域是去中心化的，而去中心化正是这些领域的价值主张。”
例如，在去中心化媒体、创建一个社交俱乐部或者解决气候变化等重大问题时，去中心化是一个巨大的价值主张。 但在集中管理的小型团队中，何时才能出色地将其运用起来呢？ 这些人可能会留在“公司”中，然后用一个以去中心化作为核心价值主张的 DAO 分支来进行投票等去中心化的工作。
Twali 公司的 Cokie谈到了类似的混合结构。她提到福利和稳定薪酬的重要性，以及只有中心化实体才能提供这种待遇。 “ 在 Twali，我们的运营就像一家普通的初创公司，因为我们可以提供一些好处。我们坚信，未来的工作是有报酬的，报酬也很高。”
为了让 DAO 发挥作用，去中心化需要成为一种价值主张。
薪酬和福利是实行中心化实体的关键原因，尤其是在熊市难以吸引人才的情况下。
我认为我们将看到 DAO 不是作为一个完整的组织而存在，而是作为某个中心公司的一个分支或子部分而存在。—Dogstoevsky
所有专家都认同一个关键事实: DAO 并非停滞不前。我们今天看到的 DAO 结构和我们五年后看到的 DAO 结构绝不相同。
Cokie说：“没有理由未来的工作必须是零碎的或无效的。”世界上的工作不必在每一个细节上都缓慢地达成共识，要不然我们会深陷细节的泥沼而停滞不前。
对 IndieDAO 的 Katy 来说，她希望看到这个生态系统有更多的迭代。 “ 我不希望现在就看到 DAO 的形态的终局。对我们来说，这样做还为时过早，如果我们这样做了，我们将陷入与互联网泡沫时期相同的陷阱。我不认为它现在的样子就是未来的样子。“
但在迭代过程中，我们可能会看到许多 DAO 走向失败。Zakk 说 :“ 很多努力都会失败，但这是解决问题必经的一部分过程。”
Developer DAO 的 Gordo 补充说，我们最终应用到的新组织甚至可能不被称为 DAO ——它们只是更有效的组织方式，每个人都在使用它，甚至不用考虑它。 “ 最棒的应用是治理开始与法律和社会环境接轨的时候，你可以相信，区块链上写的东西会得到合法认可。突然之间，我们将拥有大量潜在的人类组织。也许我们不再称它们为 DAO 了，因为你只知道他们是一种工具，可以让你和朋友们组织起来，或者让整个国家的人一起做些事情。”
许多 DAO 都将失败，但要想在这个生态系统中取得进展，这一点是必要的。
DAO 目前还没有一个明确的最终解决方案——如果有，我们可能会看到一场大崩盘。
未来，DAO 可能成为默认的组织系统——它们甚至不再被称为 DAO，它们只是人类组织的一种方式
最棒的应用就是治理真正开始与法律和社会环境接轨的时候。你可以相信，写在区块链上的东西会得到合法认可。——Gordo
原文链接：
The next 10,000 DAOs, according to DAO Experts
Our Experts discuss what the next DAOs will look like, from size, templates, solutions and more!
