2021年过去了，这是我读书计划的第11个年头，元旦假期的最后一天终于坐下来写今年的读书小结。
很庆幸疫情没有打乱我的读书计划，这一年读了很多经济、商业、投资类的书，同时也读了一些很好的小说。
印象最深的有《置身事内》、《秦制两千年：封建帝国的权力规则》、《历史深处的忧虑 : 近距离看美国之一》、《俞军产品方法论》和《人生海海》。
《置身事内》和《秦制两千年：封建帝国的权力规则》主要讲了“政府”在社会发展中的角色，一个现代一个历史。《历史深处的忧虑 : 近距离看美国之一》是从另一个角度展示了自由的含义，是我之前不曾察觉到的，我计划在2022年继续阅读林达的近距离看美国系列。《俞军产品方法论》更像是多年工作方法的回顾，对自己是一种补充和提醒，不忘初心方得始终。
今年最大的惊喜是《人生海海》，首先他是一个十分精彩的故事，同时他又给我上了一课，每个人的人生都会受困于自己的心魔，你越害怕，越想掩盖，他就越能破坏你的人生。“人生海海，山山而川。敢死不是勇气，活着才需要勇气。”
今年的遗憾是虽然读了非常多投资、理财相关的书，但对自己的知识框架有比较大补充的很少。2021年用50本书的读书笔记收尾，2022年继续出发。
本书介绍了中国政府在经济变迁中的角色，上篇讲中央和地方的分工机制和地方政府推动经济发展的模式，下篇讲这种发展模式下出现例如房价问题、贫富差距、债务问题、产能过剩等宏观现象。
中央和地方的配合主要是解决：人权、事权、财权。
人权上采用“条条块块”式设计，通常情况下，“条条”是业务关系，“块块”是领导关系，地方党委和政府可以决定人事任免。
事权的目标是处理不同群体的利益差别与冲突。划分依赖三大原则：公共服务的规模经济、信息复杂性、激励相容。从公共服务覆盖范围角度看，不同人对公共服务的评价不同，享受该服务的代价不同，所以要划分不同的行政区域。从信息复杂性角度看，掌握不同信息的人，看法和判断不同，要把决策权交给占据信息优势的一方。从激励相容角度看，上下级的目标和能力不同，所以要设立有效的机制去激励下级完成上级的目标。
财权集中到了中央，但通过转移支付和税收返还，地方政府有足够的财力维持运转，同时允许地方政府通过土地政策负债运营。
地方政府承担推动发展经济的主要责任，其模式有三大特点：
第一个特点是城市化过程中“重土地、轻人”，优点是可以快速推进城市化和基础设施建设，缺点是公共服务供给不足，推高了房价和居民债务负担，拉大了地区差距和贫富差距。
第二个特点是招商引资竞争中“重规模、重扩张”，优点是推动了企业成长和快速工业化，缺点是加重了债务负担。
第三个特点是经济结构上“重投资、重生产、轻消费”，优点是拉动了经济快速增长，扩大了对外贸易，使我国迅速成为制造业强国，缺点是经济结构不平衡。
最后再回来看房价问题、贫富差距、债务问题、产能过剩等宏观现象，发现这些都是第一阶段发展策略带来的必然结果，同时也为预测未来的走向提供了线索：第一中央和地方的分工职责和主要目标。第二人权、事权、财权的分配方式。第三发展模式及资金的流向。
因为自身知识储备有限，对书中的论据没有太强判别能力。但因为两点，我觉得本书是有平均值以上可信度的。（1）作者谌旭彬先生是腾讯历史的主编，有一定的专业背书。（2）全书的叙事逻辑是自洽的。
本书选取了一个特殊的视角切片讲述中国至秦朝到清朝的统治模式—秦制。秦制就是皇权通过官僚集团从底层民众那里汲取足够维持王朝运转的人力和物力。这就要求秦制王朝做到两点：（1）以官僚集团而非封建贵族作为政权的统治基础。追求普天之下“莫非王土”和“莫非王臣”；同时要防范压制官僚集团对抗分裂皇权。（2）尽可能的将底层民众保持在原子化状态，提升人力与物力的汲取强度与总量。
因此，秦制王朝的灭亡除了强大外敌的入侵，就是没做好上述两点，或亡于内部利益集团的分裂，或亡于底层民众脱离原子化状态，变成有组织的力量，且多数时候是二者、三者兼备。秦制是存量竞争环境下的逻辑，这里可以结合郭建龙的《中央帝国的财政密码》一起阅读，能对封建王朝如何从社会汲取人力、物力有更具体的了解。
美国的自由是知道自己能承受多少代价之后，作出的一个选择，有两面性。
例如，言论自由保护自己可以不受限制的发表观点的同时，必需得接受自己不认可的观点也可以被主张、被表达。引用原文“言论自由的关键是什么呢？我想，关键就在于它的“内容中性”原则，就是要把“真理”二字坚决地摈弃在言论自由的大门之外。只要让“真理”二字一不小心从门缝里溜进来，言论自由就完了。”
例如，私有财产不受侵犯，可以拿起枪来保护自己的同时，又得承担少数人错误使用的风险。
再例如，审判公正高于一切，保护自己一定能接受公正的审判，同时也得接受自己正义感无法得到伸张。
这一切的保障有几点：a）建国之初，宪法对大政府的规则限制。b）详细的法律法规说清楚什么能做什么不能做。c）通过教育，建立起来的人权高于一切的社会共识。
“走过平湖烟雨，跨过岁月山河，我始终相信，那些历经劫数，尝遍百味的人，会更加生动而干净。”
《人生海海》以上校为主线，通过爷爷、父亲、我、老保长、小瞎子、上校妻子来开展叙事。每个人都有自己的故事，自己的磨难。
上校原本死守的秘密，却在人们好奇心的驱使下，一步一步走向崩溃。爷爷为了家族声誉，出卖上校的藏身之地，在村民的敌视之下走向自杀。父亲和爷爷走向决裂。我远赴西班牙开始了人生的艰苦行程。人生旅程，遇见了生命中的另一半，前妻因保护我而失去生命，现任妻子帮助我建立事业。老保长对于上校极力的保护，但毕竟势单力薄。小瞎子因为打开了潘多拉魔盒，最终导致自己丧失基本生活的能力。上校的妻子一开始对上校又爱又恨，得知真相之后又多了愧疚，在上校疯癫之后不离不弃，既是热爱又是救赎。
人生海海，山山而川。敢死不是勇气，活着才需要勇气。
本书的内容可以用三句话概括：
企业以产品为媒介，与用户进行价值交换。
产品经理要能在实践中理解用户模型和交易模型，设计产品促成更多交易，以创造有利可图的用户价值。
产品的成长：第一，找一个有潜力的。第二，将之放到一个有成长性的产品岗位上。第三，培养产品经理对约束条件的权衡取舍，以及识人用人的能力。
这是俞军老师多年工作经验的总结，优点是很多平时耳熟能详的概念给出了不同视角的解读，给读者打开了新的可能性，印象比较深的包括：
企业的本质在于两点：第一，发现市场获利机会；第二，生产效率高于市场。
产品是由人加工，有用户，且可以被交易的商品或服务。“产品即交易”里的“交易”是广义的，并不是只有用货币进行的交换才能被称为交易。
产品的职责是关注“需求”“生产”“销售”这三个环节，并“协调”公司不同分工下的不同职能，让大家共同完成目标。
洞察其实是利用信息不对称获利。你知道怎么能买到便宜生产要素（如某类人才），你知道哪些用户更想要什么，你精通一种有用的新技术、新方法、新渠道，你知道什么约束条件将会变化。你知道而别人不知道，这样就很可能有市场获利机会。
边界是需要靠对和错双向界定的，如果每个扩大边界的行为都成功，那你还是不知道产品的边界在哪里，所以试错和失败必然是产品开发过程的一部分。
创新的本质含义是将新要素引入原有生产方式或生活方式，如能有效应用，即可创造大量新价值。
总体来看本书适合初入行的同学和已经有了一定工作经验的同学，本书讲的是指导理论，并没有大量的案例用于展开。新同学可以先不加批判的全盘接受。老同学可以结合自己的工作经验验证思考，相似处寻找共性，不同处深挖原因。不论哪种阅读方式都能有所收获。
作者在后记中的几句话很好的总结了全书的内容：
笔者选择了围城史这样一个视角来呈现蒙古灭金这段历史。经过野狐岭、三峰山这两次大规模野战，金军大兵团被歼，围绕大大小小的城池、堡垒、山寨进行的战斗，遂成为迄于金亡最主要的战争形态。金国的首都和几个陪都的惨烈沦陷，更是战争的决定性事件。以围城为线索，将燕京、开封、蔡州这三颗最大的珠子，加上河中、归德等几颗小珠子串联到一起。叙述围城的历史，不等于只讲城墙以内发生的事件。从书中可以看到，城墙以外的远方发生的事件，往往决定着围城的命运。
本书的建议极其简单：购买那些低成本、低换手率、严格遵守投资组合策略的指数基金。本书的建议虽然简单，但经久不衰。可惜因为人性的弱点，大多数人还是做不到。
对于配置化投资策略可以再此基础上，加上大卫·斯文森的建议：首先，着重强调国际化分散投资的价值，特别是投资新兴市场。其次，由于美国政府的信用问题，限量持有债券。
其实这两点都和风险相关，第一点是配置高风险（低相关）资产提高收益率，第二点是通过债券降低部分风险。
上篇的观点基本和《枪炮、病菌与钢铁》相同，总结一个关键词“地缘”，地缘显著影响了人类过去的政治、经济和文化的发展进程，同时也为预测未来提供了线索。
下篇由几篇演讲稿组成，主要讲述了作者对价值投资的理解。（1）股票=公司，（2）安全边际，（3）市场，（4）能力圈。
我的理解是认清这么几个常识，股票就是预测公司未来最差情况下的盈利能力；要充分保守的估计自己的预测能力；对于市场的情绪波动，要看到其提供了充分流动性。同时作者也十分重视宏观经济对市场的影响，我理解任何一家公司成功与否既要看自身的努力，同时也要看历史的机遇。
成功交易的关键是用良好的交易记录把心理、市场分析和风险管理结合起来。
心理对交易的影响主要体现在两个方面：（a）个人的情绪（恐惧、贪婪和损失厌恶）导致交易决策的不理性。胜利者是那些已经意识到在市场中决策的胜率不高，然后用交易计划来约束不理性决策的人。（b）群体的情绪导致市场价格的波动，发现群体情绪的趋势，顺势而为是交易要解决的核心问题。市场分析就是分析情绪。不同与经典的技术类分析，本书的作者交易系统不依赖趋势线（斜线趋势），而是通过支撑位/阻力位、移动平均（EMA）、乖离、动量来观察趋势。本书的第二部分作者介绍了很多组指标工具，以及自己的三重过滤系统（用三个不同的指标降低错误率）。
第一重滤网使用趋势跟随指标识别周趋势并随着趋势的方向交易。
第二重滤网将震荡指标应用于日线图之中。
第三重滤网是买入的技术，写下三个数字：买入价位、盈利目标价位和止损价位。没有定好这三个数字的交易便是赌博。
本书的最后一部分作者强调，即便是采取了三重过滤也无法保证足够高的投资成功率，因此风险管理仍然是防止投资失败的核心手段。作者通过2%法则和6%法则管理自己的交易风险。
2%法则：（a）计划要进行的交易的最大风险额度不能超过账户规模的2%。（b）预计的进场位和止损位之间的价差——你每股所承担的风险。（c）将a除以b，得到所能交易的最大股数。
6%法则：当这个月总损失和持仓头寸的风险额度之和达到账户总金额的6%时，在本月剩下的时间内，6%原则将不允许你进行新的交易。
李诞没有仅把脱口秀当成创作，同时也是一份工作（事业）。做好工作是有其方法论的，用李诞的自己话说就是：
尽人事听天命：关注自己有没有进步，而不是纠结结果好不好。每天睡觉前唯一要考察的只有一件事：你有没有持续地变好？今天是否获得了一点昨天没有的东西？
实事求是：不把自己的意愿强行合理化。
用发展的眼光看问题：现在有的资源还能不能持续有？现在的瓶颈未来有没有可能突破？然后基于这些对未来的预期做当下的决策。
投资三板斧：
好行业（商业模式）中观研究，工作目标是建立股票池。
好公司（管理文化）微观研究，工作目标是建立股票池。
好价格（买入时机的把握）
众多描写巴菲特书籍里比较特别的一本。按时间线整理了当时的报道。从现在后视镜视角看当时有一种对照感。主要摘要：
要提高净资产收益率，企业至少需要做到以下其中一点：a）提高周转率，即销售收入与总资产的比率。b）更便宜的杠杆。c）更高的杠杆率。d）降低企业所得税。e）更高的营业利润率。
我从中得出这样一个结论：投资的要旨不在于评估这个产业对社会能有多大的影响，或是它有多大的发展空间，而主要应该看某家公司有多大的竞争优势，还有更为重要的一点是，这种优势能维持多久。拥有广阔而持久的“护城河”的产品或服务才能真正为投资者带来甜美的果实。
记录了奈飞从一个创意一步一步成为一家市值2000亿美金的公司。同时也记录了一个创始人一步一步失去自己的公司。
书中提到的创意、MVP测试、专注都不是成功的必要条件。奈飞成功可能更多来自时代的机遇（DVD兴起和流媒体兴起），以及机遇前的关键决策，是模糊的环境下准备的把握了趋势。
真诚那一节很有感触，很难想象作者当时的愤怒，同时也佩服作者接受现实后决策（现在来看，当时做了正确的决策）的勇气。
本书是作者在奈飞组织管理的回顾和总结。旨在说明组织能力创新是怎么帮助奈飞持续创新获取增长的。核心包括：招聘、文化和绩效。（1）招聘：用最好的待遇招能力高度匹配的”成年人“，成年的定义是心智成熟。（2）文化：讲究自由和责任，目标明确、充分授权。（3）绩效：根据结果定绩效。
看完有几点疑问，（1）文中提到的方法对于一个追求不犯错高于创新的组织是不是适用。（2）中西不同的文化是不是有区别。
国内少有写失败公司的书，上下两侧分别写了90年代和2000年两个十年中，快速崛起又慢慢消失的那些知名企业。90年代靠营销，2000年靠资本。这些失败的公司都有一个共同点不重视产品。
技术指标可以指导交易背后的逻辑是，所有的信息都通过人的交易行为体现在价、量指标里了。技术是通过历史的数据预测未来时间市场的供需关系，供大于求就跌，供不应求就涨。
本书介绍了使用趋势、通道、形态来预估未来的涨跌可能性的方法。强调没有100%战胜市场的方法，需要仓位管理和止损。
本书主要包括作者的交易哲学和成长经历两部分内容。作者的交易策略属于做短期右侧交易，判断趋势（不猜顶不猜底）追涨杀跌。其交易策略的理论基础在于：（1）作者认为交易是零和博弈的游戏。（2）市场是有效的，个人在市场里没有信息优势，但所有信息都会反应在价格里。（3）价格由需求决定，买的多涨的多，卖的多跌的多。（4）上涨下跌都有惯性，通过追涨（不轻易止盈）杀跌（及时止损）可以和大多数人在一起，从而获利。
记录书中最精彩的3句书摘：
在股市里，人的情感起副作用的时候居多。一个是胜负守恒的想法，另一个就是不想赔钱的想法。但这两种想法恰恰起到副作用。
估值低也好，估值高也好，将来这家公司的业绩会上涨也好，这些理由都不过是我自己的想象罢了。越是赚钱的人，越是关注股价短期的波动，也会看K线图，关注是不是会进入指数等，然后以这些理由来买股票。应该重视的是“今天已有的优势”。
经济也许不是一个零和游戏。零和游戏就是得分和失分的总和是零。地球上的财富总量在持续上升。我觉得最终的结果还是一个零和游戏。假设股价整体下跌几个百分点，自己持有的资产没有变的话，那么相对地就赢了。所以说，交易就是相互争夺金钱的游戏。财富的总量持续增长的同时，钱在贬值。
看完本书有两点感触：
无论是技术交易者，还是价值投资者有一个共性：“不预测顶部和底部”。技术交易是确认趋势后买入卖出，价值投资者是确认估值高低后买入卖出。
交易本质是用钱换风险，风险承受越强盈利的可能性越大。
一、关于投资
本书作为西蒙斯的传记对其量化交易的内容描述不多，大概能看个轮廓：“用数学模型替代人为的主观判断，强调建立在大数定律基础之上的统计优势、建立在严格执行基础之上的风控优势和建立在多元组合投资之上的分散优势。”
理论基础：相信“已有的事，后必再有；已行的事，后必再行。”
方法手段：识别历史价格数据中的异常模式；确保异常在统计上显著，随着时间的推移表现一致且并非随机；查看是否可以合理解释与之相关的价格表现。
核心优势：数据优势（更全），算法优势，算力优势。
基于以上三点，只需要拥有一点点优势，高频的重复博弈就会确保大数定律站在他们这边，这跟赌场的盈利模式非常相似。——“如果你交易得足够多，那么只要保证其中51%是盈利的就够了，我们就不必要为每次交易劳神费力。”
全书我印象最深的一段话是关于大奖章到底赚谁的钱。
如果大奖章基金在参与的大多数交易中都赚钱的话，那么谁是持续的输家呢？……渐渐地，西蒙斯认识到，输家并不是那些买入并长期持有的个人投资者，也不是那些根据公司需要调整外汇头寸的跨国公司的财务管理部门。西蒙斯告诉基金持有人，事实上，文艺复兴科技公司是利用其他投机者的疏忽和错误赚钱，无论其规模是大是小。
结合我自己过去的投资经历，作为个人投资者我赚的是什么钱？
如果是看基本面投资，是不同的人吃企业生命周期的不同阶段的收益，二级市场的投资相较一级市场持仓成本处于明显的劣势，二级市场投资者的机会在于未来5-10年公司持续发展，吃公司持续发展的红利。
如果是看趋势投资，大家仔细检视历史价格数据，以期找出未来可能重复出现的价格走势，隐含的假设是投资者的行为会不断重复。在小级别趋势上，个人完全没机会战胜机构和算法，似乎在大级别的趋势上，个人投资者掐头去尾做中间一段和机构有相似的胜率。
二、关于事业
最大的启发就是要做自己喜欢的事情，无论你的天赋有多高，追求事业成功的道路都是非常曲折的过程。西蒙斯的幸运在于他很早就认识到了这点，即使是在很多人不理解的情况下也坚持下来了。
西蒙斯说：“教训就是，你应该做喜欢的事情，而不是你觉得应该做的事情，我从没忘记这句话。”
三、关于生活
西蒙斯既有数学家的智商，又有和普通人沟通的能力，这些能力帮助他成就了非凡的事业。同时在迈向的路上又因意外先后失去了两个儿子，给他造成了巨大痛苦。面对不可测的命运，我们能做的也许只有如同人生海海里说的：“走过平湖烟雨，跨过岁月山河，我始终相信，那些历经劫数，尝遍百味的人，会更加生动而干净。”人生海海，山山而川。敢死不是勇气，活着才需要勇气。
阿富汗对我来说是一个既陌生又熟悉又熟悉的概念，熟悉是因为这些年不断听到、看到关于塔利班、美国的报道。陌生则是我从来没有了解过那里的风土人情。通过这本书，尤其是前半部分，使我对战前阿富汗人的生活有了一些画面。
整部小说讲了一个少年因为一时的胆怯犯了一个大错，为了摆脱内疚的情绪犯了更多的错，直至选择逃避，但最后又完成了对自己救赎的故事。
成事：想做成一件事情的路径有很多，除了开挂一路主角光环以外，其他方式都依赖专注而不是分散地使用时间，把时间集中在一条线上，让事情连续地朝一个方向积累，这样才能取得常人达不到的目标和成绩。在长时间的努力和坚持中，可能遇到困难。解决困难的一个核心就是你对未来抱有信心，同时用一切方法去解决眼下的困难，这就叫熬，也就是“苟住”。
投资：在不确定中寻找确定，所有的投资失误都在于，对于未来确定的东西，你认为是不确定的，也就是说，你偏离了事物最终出现的真实的确定性，你跑偏了。同时理解资本的属性是懒、馋、占、奸、滑，选择和资本同行。
比特币是一种点对点电子货币系统，基于比特币的系统方案抽象出了区块链的概念。引用书中的一句话解释什么是区块链，区块链是一个去中心化的分布式数据库，该数据库由一串使用密码学方法产生的数据区块有序链接而成，区块中包含有一定时间内产生的无法被篡改的数据记录信息。
区块链的核心价值来源于：由分布式加工作量证明带来的不可篡改性，电子合约带来的可执行性和可交易性。但目前的引用几乎都是解决痒点问题，而非痛点问题。
本书作为了解区块链的入门材料显得中规中矩。
优点：内容比较全面，帮助读者按图索骥。
缺点：原理角度不如《Bitcoin: A Peer-to-Peer Electronic Cash System》清晰，未来发展前景角度作者也缺少观点，更多是信息的罗列。
本书尝试回答两个问题：（1）在漫长的历史中，暴力是增加了？还是减少了？— 减少了。（2）是什么导致暴力的减少？
这是一本大部头，引用书中作者的原话：“本书的观点不是说我们已经进入一个“宝瓶座时代”，即地球上的每一个人都永远和平、自由、博爱。本书强调的是，世界上的暴力呈现绝对的下降趋势以及理解这个趋势的重要性。暴力减少的原因是，在特定的时间和特定的文化背景下，政治、经济和意识形态条件发生了特定的变化。如果这些条件出现逆势变化，暴力就会重新回头。”
全书大致可以分为四个部分：六大趋势、五个心魔、四位善良天使、和五种历史力量。
六大趋势中作者用各种视角的数据向读者展示，在漫长的历史中，人类的处境确实是变好了。
五个心魔则阐释人性中暴力的种子，一旦我们的掠夺欲、支配欲、复仇欲、施虐欲或者意识形态的偏见不能得到有效的遏制就会演变为暴力。
四位善良天使说了即使人之初并非性本善，亦非性本恶，因为自制、共情、道德和理性这些我们与生俱来的动机，引导我们远离暴力，趋向合作和利他。
最后，五种历史力量作者试图结合心理学和历史学，找出那些有利于人类的和平动机和驱使暴力大幅减少的外生力量。他们包括：
“利维坦”，即国家和司法垄断了武力的使用，可以化解掠夺性的攻击，抑制复仇的冲动，避免各方自以为是的自利式偏见。
“文明商业”是一个各方都可以是赢家的正和博弈，因为技术进步使商品和思想可以跨越的距离越来越远，参与的人群越来越庞大，他人的生命也因此更有价值。
”女性化“社会文化越来越尊重女性的利益和价值的过程。既然暴力主要是男性的消遣，提高妇女赋权的文化总是更少鼓吹暴力，也更不会在无所寄托的年轻男性中滋生危险的亚文化。
“扩大的圈子”，例如识字率、流动性和大众媒体，都有助于人们从与自己不同的人的角度出发，扩大共情的范围，接纳他人。
“理性的滚梯”，例如识字率、流动性和大众媒体，都有助于人们从与自己不同的人的角度出发，扩大共情的范围，接纳他人。
在我看来本书探讨的问题过于复杂，涉及历史、心理学、生物学、经济学。第一很难有深入，更多的角度都是起了一个引子。第二从这么多的角度去回溯源头，让人很难分清暴力的减少是必然的，还是偶然的。
get了三点：
位置感=自己的位置，防守队员的位置，以及自己位置变动对防守队员的影响。
第一脚触球，第一脚触球就向有空间的区域发展。
力量和速度二者必须得其一。
适合通勤、睡前阅读，既放松又有一些收获。全书的内容总结三点：
成事要做的就是尽人事，听天命。
尽人事第一步讲个人，要做到实事求是，同时能以发展的眼光看问题。
第二步讲人和组织的关系，理解成事既要看人的努力，也要看平台的支持。认知人和组织又有三个层次。第一层知道自己在组织里的位置。第二层不仅知道自己，还知道关系人在组织里相对自己的关系。第三层是在前两层的基础上，知道自己的行动会如何影响关系人的行动。
以中国、印度为代表的发展中国家，未来15年，将有25亿人进入中产阶级，世界再次面临能源危机。历史证明，每次的能源危机都带来了历史性的大机遇。（国富论》介绍了生产力的三大要素，劳动力、资本和土地或自然资源）。
第一次工业革命大幅改善了劳动生产力，工人们从田野转移到工厂。
在第二次工业革命中，人们对制造设施、摩天大楼、机器、公路和桥梁等进行了巨额投资，资本市场能够异常高效地分配资本。
截至目前尚未得到优化的也就是土地或自然资源。
作者通过对页岩气、自动驾驶汽车、太阳能等众多案例的分析，得出一个关键：优化土地或自然资源使用效率的得依靠科技创新。
一本讲趋势右侧交易的书。作者行文浅显易懂，对趋势右侧交易相关的方法论做了结构化的梳理，总体上说包括三点：
掌握时机：你要知道何时入市，何时旁观；何时获利，何时止损。
金钱管理：你要知道如何分散风险，何时多担风险。无论怎么都要尽力保本。本钱没了，游戏就结束了。
情绪控制：情绪控制在入市之前很容易；一旦下注了，情绪控制就难起来。一般的股民是赚钱的股票坐不住，亏钱的股票走不了。你会例外吗？该割肉时会迟疑吗？
掌握实际讲的择股择时的三段论，先看大盘是不是上升趋势，再看标的公司的基本面好不好，最后看技术图形，等入场点。金钱管理最核心两点每次买入的数量和止损，保证自己可以持续的待在游戏桌上。
最重要也是最难的是情绪控制，和讨厌风险、急着发财、自以为是、赶潮跟风、因循守旧和耿于报复这些人性对抗。
对索普感兴趣是因为《决胜21点》电影，索普利用简化的记牌模型获得对庄家的胜率优势，然后基于概率控制下注大小。关于投资有几个重点：
用模型化思维分析问题。
重视基础概率。
纪律性。
如果看不懂布莱克—斯科尔斯模型，那基本就可以放弃搞量化了。
一群世界顶尖的数学家和工程师通过模型和杠杆可以在一定时间内攫取高额的回报，但其中的绝大都数都没办法逃过极端事件的影响。
作为普通人和这样一群宽客的博弈可能是放弃效率，比“活”的更久。用长期、低杠杆（或无杠杆）的策略投资。
瓜迪奥拉足球哲学的关键：
用不断传球和移动寻找空间，创造局部优势。
球场上的事关乎30%的胜利，其他的70%在场外。
作者通过个人经历的大篇幅铺垫（上篇）引出他的投资理念（中篇、下篇）：
成功没有什么公式，但失败有相似的原因。找出失败的原因，让大家知所趋避，这才是获利的法则。
失败的关键原因是无法止损，通常都是因为心理因素，决策被情绪（侥幸、否认、恐惧）控制，而不是战术问题。
制定并执行计划是解决情绪化决策的有效方法。对应到投资就是买入之前就得确定为什么买？买入之后，想明白涨了怎么处理？横盘怎么处理？跌了怎么处理？其中最重要的是跌了怎么处理，要不要止损？在什么价位止损。
另外很有触动的两个点：
自我认知：一些成功的经验让我们常常认为自己与众不同，比其他人优秀。但大多数的成功其实只是因为幸运，而不是特别聪明、特别优秀或跟别人真有什么不一样。
比较阅读：作者在自己破产之后，想搞明白如何才能盈利。他找了投资专家的著作分析他们对投资成功的建议，发现这些建议并不相同甚至互相矛盾。所以作者得出结论，盈利的方法并不唯一，不论用什么方法都可能实现盈利。继而他重新定义问题去研究如何避免失败，这次投资专家给出的了相似的建议：避免亏损。
比较流水账的一本书，通过本书能大略的知道美团的发展经历，总体来看不如另一本《九败一胜》。用三句话概括本书的内容：
美团的文化内核是其创始团队的企业家精神，是一种追求，对机会的追求，最重要的特征就是暂时不考虑当前控制的资源。
进一步可以分解为（1）极度的遵循客观规律。（2）每天进步一点，长期有耐心。
在此过程中要做到（1）关注核心而不是边界。（2）忍耐和煎熬。
最后分享印象最深的书摘：
公司对员工付出的最大成本，不是现金，不是Title（头衔），不是股权，而是机会。聪明的员工要学会识别这点。
很多年前有一个长辈告诉了我一个道理，我想跟大家分享一下。可能有些人听过鸵鸟原理，我给大家讲一下这个故事。火鸡比母鸡要大一些，如果从旁观者的角度来看，火鸡确实比母鸡要大一圈或者大两圈。但是，母鸡看火鸡，会觉得它们差不多，母鸡是不太服气火鸡比自己大的。但是，当一只鸵鸟过来的时候，不管是母鸡还是火鸡，不管它们再不服气，在一个强大的反差面前，它们都会认同鸵鸟确实比自己大。这个道理非常深刻，人和人对比，团队和团队对比，公司和公司对比，这个道理同样适用。
思想属于量化交易的范畴，a）市场价格反映一切；b）趋势一旦产生就将延续；c）历史会重演。通过历史数据找到一个比较显著的统计指标，然后应用到后续的交易中。一，公式比较简单，使用者越多越无效。二，作者有点故弄玄虚。
本书的核心观点：人应该追求基于优质资产的富裕，而不是追求基于现金流（赚很多然后花掉）的富裕。前者是低波动的，后者是活给别人看的。收入报表型富人和资产负债表型富人：一类是收入高/花的多/资产少，另一类是资产多。鼓励储蓄，适当消费。
互联网时代数字化使得产品本质上不同于工业时代的产品，互联网时代的产品既能向消费者提供服用，又可以随时迭代。
互联网时代的产品有更低的边际成本和更显著的网络效应（规模效应）。这些特性也导致互联网时代的企业有更强的垄断特征。有个矛盾显得尤为突出，用户在享受更便捷服务的同时越来越多丧失自身的数据权力。
在作者看来垄断，免费大数据的生态最终命运是运转模式的自我崩溃，取而代之的是一种探索是基于区块链，以及现在诸如比特币、以太坊、区块堆的探索现状。
我觉得文章对大数据崩溃和区块链优势的论述不充分。尤其是未设计区块链目前的缺点，整体一般。
有些牵强附会，组织部分的内容很浅显，不需要借历史来解读，整体形势大于内容。
博眼球的标题，基于孤例的论述，导出一个预设的结论。