你說你參與了DAO？（上）

又是一篇為podcast而寫的文，熱情的粉絲朋友敲碗了這個題目；其實這個主題原本就在我們的計畫當中，無奈這個主題真的有點大，對於兼職且犧牲所有休假時間來擠出內容的我們來說，想到要做這個就瞬間懶病無情發作(哭啊) ，考慮到直接開mic講可能又講的不夠完整，最後還是決定寫篇文當做功課紀錄一下～～以下純屬個人理解+雜記

前言

這陣子應該不少人都收到一些來自群友推薦DAO的邀請，完成任務獲得某某DAO的白名單，方便早期購入該DAO發行的NFT、token…

感覺不在名稱後面加個「DAO」，就如少了區塊鏈血統一般，當DAO這個詞像蚊子般不停在我們眼前搖來晃去，你一定也疑惑這DAO底是三小？喜勒烤喔？

開門見山法：名字多了DAO不見得就屌逼，不叫DAO也不一定就沒有DAO的血液流竄。

ex在工作崗位上，職稱幫你貼個 經理、工程師，若錢沒變多，職權沒見提升，那就是放爽的；所謂：業務經理、實習經理、現場經理、業務工程師、煎炒滷拌烤樣樣難不倒工程師、環境清潔工程師、word打字工程師…下略

只有把職稱美化，還不如當老闆的bro？

常常在路邊也看到娃娃機店名取叫「XXX互聯網」，事實上娃娃機也沒連網，頂多店內攝影機有連網到台主的手機裡而已～～不過是虛…虛名而已，何必糾結😎

參考文章：區塊鏈共和國-高重建 link

來聊聊DAO吧！希望本文完成之後，你知DAO、我知DAO，大家都知DAO

DAO

去中心化自治組織（Decentralized Autonomous Organization，DAO）也能作DAC (company)

去中心化的，由一群志同道合，或有共同目的社群組成，通常不是上級管理屬下那種層層分明、各部門分歧的組織，相比之下，DAO顯得較為鬆散，身為DAO的成員，你甚至可以只是一個吃瓜看戲的小股東，要出多少錢？付出多少心力？全看你有多支持這個DAO的理念，想為這個DAO付出多少心力。

code is law，透過錢包裡的治理代幣or NFT代表身分，進行提案、投票等行為，參與整個組織(公司)的決策，代幣經濟模型的設計+組織分工＋自演化的過程，算是DAO令人感到最新奇的地方。

組織不難，但去中心化很難

就我個人理想中的DAO，會把治理權，盡可能合理的分配到成員手上。不是一人一票，票票等值喔！因為你可能因為擁有很多治理代幣，而有更多的票。

例如BTC、ETH這種「行POW共識機制」的區塊鏈，就有DAO的色彩；POW需要礦工來記帳，而礦工們並不是中心，當遇到困難需要重大升級的時候，會取得大部分礦工的同意而後進行。

不順利的話，也可能演變成「硬分岔」，無法一起走下去，就分道揚鑣的狀況；在這邊礦工就是以「算力」作為投票工具，即便我們常說BTC有一套去中心化的記帳系統，但「算力過於集中在某處、某人身上」總害它感覺上似乎也不這麼去中心化。

若有一個人or機構，手上掐著一條鏈的命脈，想來是令人恐懼的「這是一條去中心化的鏈，但節點都是我設的」「我們來投票表決，過半同意即通過，而我手裡有87%的票」

想要把中心去掉，但中心就像不能說出名字的那個人，總有辦法用各種奇怪的形式復活～

幹古一下-The DAO事件

2016年4月，一個叫做The DAO的項目，募集了約1200w個以太坊。這個數量約為當時以太坊總量的一成多，是當時最大的項目，參與眾籌約一萬人，他們用手上的以太幣交換類似公司股份的DAO token，而持有DAO token，可以用來決定公司的發展並獲得分紅。

概念上，這是一個創投基金，而決定投資對象的人，是這些DAO token的持有者，按照持有比例，提案、投票；完全去中心化，且民主，不透過法規約束，而是奉代碼為規則「code is law」

完全的透明、完全的股東自治，典範轉移啊～這不就是典範轉移嗎？好香啊，不投嗎？

而後，2016年6月17日，黑客利用The DAO的代碼漏洞，盜走該項目三分之一的以太坊，這讓整個社群的人都驚呆了，code is law，區塊鏈誰也無法竄改，共同治理，但是合約被鑽漏洞 WTF ！

在發現黑客攻擊行為後，項目方提議用垃圾交易堵塞以太坊網路，用這招來減緩The DAO資產被轉移。事情很大條餒，但當時我還沒出生啦～呱

因為當時The DAO的以太佔了總量一成以上，幾乎可以說是只要The DAO出事，整個以太坊遭殃。

當下研擬了兩個解方糾結拉扯：

軟分岔(V神的提議)：軟分岔，但不回滾，也不撤銷交易，黑客無法提款，當然投資人也無法提款。
直接硬分岔：硬分岔之後就可以大家拿回籌碼繼續玩，投資人沒有損失，被鎖住多少就還你多少，舊的就鎖在那，我們不要了。參考：以太坊分叉的缘由：著名的The DAO事件link

最後的結果是，我們硬分岔！

在2016年7月20日，以太坊分岔出兩條鏈，一條是原本的以太坊(就叫ETC，以太經典)，另一條是新的分岔鏈(ETH)，即為現在的以太幣。

兩者各自代表不同的價值觀。

ETC派的人覺得：事情發生就是發生了，不可竄改，就代表著區塊鏈的精神，code is law，而黑客只是用了law的漏洞，難道因為「大到不能倒」「大家的利益」就輕易改變遊戲規則？

ETH這邊則認為：黑客這是竊盜行為，應該要予以出手打擊(最後V神站在了這邊)

以上約莫為，以太經典，aka末日戰車的由來。

交易所Bitopro遭攻擊後，異常期間交易全數回溯

[新聞連結]

2019年5月，台灣交易所Bitopro的XRP充值功能漏洞遭到有心人士攻擊，影響XRP/TWD交易對價格暴跌95%，因為不正常的充值導致交易所內出現「大量假資產」，然後在市場拋售，保守估計有700萬顆XRP遭賣出。

這時候要幹嘛？有些人當然是開撿囉，撿到賺到欸，可惜我那天沒撿到QQ，但也不QQ啦，Bitopro的處置辦法是，針對事件發生的特定時間點進行回溯，沒事啦！我們把這段時間的交易通通取消，虧的不虧、賺的沒賺，大家拿回籌碼繼續玩；最後Bitopro自行消化慘遭匯出的200萬台幣，時光機回滾之後事情解決。

一個是去中心化的以太坊，另一個是中心化交易所

兩件事的結果好像差不多，後者處置的乾淨俐落，而前者則多了投票、爭論，的過程，投票雖然是多數決，少數的那一方可以選擇服從多數，或者就硬分岔，你們想走就走，我們繼續直行。

代碼總要有人啟動，組織總得有人發起

一個DAO的開始，我覺得很難不中心化，「變得更去中心化」應該算是這個組織的理想目標，讓我們漸漸把這個組織導向那個理想的狀態；像騎單車練習那樣，一開始可能會需要輔助輪、需要爸爸在背後扶著推著，漸漸的你掌握到訣竅，慢慢可以把輔助輪卸除，然後爸爸偷偷把手放了，接著你不小心發現，哇～學會騎單車了0.0

創建一個DAO，也有點像在PTT申請創建了一個新的看版，創版版主無私的奉上自己的時間去奶這個版，豐富版上的內容，營造版上的特殊風氣，聚集同好，之後就算版主卸任，這個看版也能自己繼續運行下去，我覺得這個過程就很像DAO的誕生。

很多DAO是由集中管理起步，待項目步入正軌後再慢慢分配權力給DAO的成員；DAO不講雇傭關係，不會是由你的上級or老闆直接左右你的工作進度，而是成員根據自己的專業or喜好，還有對DAO的愛，憑藉這些來決定他付出的這份力該有多大？

當然這一切也不會是作白工，通常DAO會有一個共同金庫(with治理代幣or NFT)，除了共同治理決定方向以外，也可以用任務獎金or薪資、成員互評的方式來分配資金。

談到這個環節，就覺得DAO很像宗教形式的「教會」「廟方管委會」，或者大樓管理委員會…，這種容易被認為錢收很多很rich，且當中只要有人貪污或掌握過大的權力，就能油水撈不盡的感覺。

理想的DAO

大家為某個DAO付出，量力而為，挑自己擅長的事作，用自己喜歡的方式去支持一個DAO的運作，看起來很理想對吧？但就是因為聽起來理想，達到的難度才高。所謂貪官要奸，清官要更奸(當好人卡艱苦)，一件事情從上級分配下去，就會有計較誰做的多？誰根本就只會吸奶的組內互幹問題；團隊努力獲得收益之後，又會衍生出利益的分配問題，故職場上總有各種讓你憤愾萬千的狀況發生，比如老闆跟大家說最近公司狀況不太行，需要大家共體時艱，一起度過這個難關，在大家努力「體時艱」的同時，老闆的炫富行為卻依舊；要大家共體時艱，自己卻換了一台連你剛滿月的孩子都認得出來的名車～呱

區塊鏈或許就能解決這個問題，單就礦工挖礦記帳的角度來看，可以允許這個機制內的每個人都是自私的，大家都只為自己的利益考量也無所謂，不需要你的無私奉獻也沒關係，依然能穩定運作。

只要大概理解這一點，就不會覺得這個理想的DAO難以實現，它是可能的，甚至能自演化出一個不斷壯大的組織(公司)，DAO最吸引人的大概就在這裡吧，「盡情揮灑自己，DAO好，大家就會好」

未來的工作型態？或許工作可以不用只是把自己的時間賣給老闆，沒事也要等下班打卡，事情作不完又要加班到只剩睡覺時間？這種工作型態促使我們思考工作的真正意義，你不用擔心「這件事情很棒，但我做這個又沒錢賺，於我何益？」如果真的是件有意義的事情，他就有機會創造價值。