2021-09-06 14:50
这几年的创业经历，和身边的创业者交流，以及阅读各家企业的发展历程，发现一个共性，就是成就一家伟大的公司，说难也难，说简单也简单。简单就是做好两件事：
太多公司的失败，都是失败在战略愿景不坚定，容易受外面的声音左右，容易被中途遭遇的现实打击和磨砺吓退。
《离骚》里有一句，“曰黄昏以为期兮，羌中道而改路”。这里的“黄昏”可以理解为战略愿景，“为期”是契约，古人讲一诺千金，今人大多不再在意了，“中道而改路”反倒成了常态。
战略愿景是最简单的，难在坚持。
当然我说简单，不是说你拍着脑袋定一个不靠谱的东西也是战略愿景。我说简单，是因为战略愿景更多是一种发心，它不是从现实条件出发的，而是从期望解决的问题和创造的价值出发的。
我记得陈春花老师讲过，战略目标是不可以讨论的，因为它是基于预测、决心来制定的。要讨论的，是如何实现的计划。
战略愿景的落地，成败关键是人才选用。人才选用的核心，是leadership。
一定要知道，不是只有领导者才需要领导力。今天来讲，组织里的每个人，都是需要具备领导力的。领导力原则提炼、强调和执行的最好的公司，我看到的最值得学习的，就是Amazon。
我们在过去几年的实践基础上，也提出了自己的领导力原则，*轴心时代AxialAge的14条领导力原则（内部培训版）*这些原则，团队小的时候，首先是对自己的要求，团队大了，扩而大之到企业文化。
Leadership的核心，我自己最大的感触，总结为6个字：
敢开头，能托底。
开头很多人都敢，但大部分人对事情的判断和过程的管理预期做的不够，即便做的很好，也一定会在一个时间周期内出现很多意料之外的麻烦。这个时候往往才是考验leadership的关键时期，就是看能不能托底。
绝大多数人排斥和逃避问题的存在和发生，一厢情愿的认为，事情一定会往好的方向，以比较顺利的方式发展。这就好像你谈恋爱，预期两个人一定不会吵架一样，这不是简单，而是天真。
顺境的时候斗志昂扬，逆境的时候萎靡不振，这是大多数人都会有的状态。如果你也如此，那你就不要抱怨自己只能成为大多数人。
很多人开始时的时候，信心满满，过程中被出现的问题，一点点打磨掉积极性，事情出现重大危机的时候，就打退堂鼓了，而且还往往觉得不是自己的责任，能说出各种外界原因。留下一堆烂摊子，给后面的人处理和接手，这种人，一旦离开，永不录用。
这就是不能托底。
托底才是leadership的核心。或者换一个词，叫责任和担当。
敢开头，能托底的人，无论在一个组织里，还是自己做事情，都一定可以大有成就。因为这是作为一个成年人，最硬核的社会能力。
如何提高自己的托底能力？
我在这里*为了这次创业，我们几乎透支了一切*也有记录一些心得。
核心就是要首先认识到，无论做什么，无论怎么做，在实现目标的过程中，都一定一定会出现很多很多问题，向死而生的麻烦。
所以当问题出现的时候，不要太情绪，更不要抱怨和否定问题，而是去面对，去解决。并在这个过程中，去历练自己的平常心，平常心带来的是恒心。
** 持恒，是决胜终局的唯一关键。**
所以古人说，泰山崩于前而面不改色，举重若轻，大将风范，都是讲的这种平常心。没有这种平常心，纵有千军万马，崩溃也只是一瞬间，有了这种平常心，即便败到一兵一卒，也有东山再起的可能。在这点上，最值得学习的，就是刘邦。
很多人可能会觉得，我敢开头，能托底，是在为公司，为老板，其实真的不是这样。
大凡是走出平凡人的平庸烦恼的人，无不有一个共性，就是收获了他们自己的担当和持恒的复利。
这种复利，不仅仅发生在你自己身上，不仅仅发生在财务方面，也会影响你的子女，朋友，亲人，是一个家族，所以能够成为一个家族，最重要的legacy。