撰文：Alice

编译：Noodle

Nansen是最强大的链上数据分析平台之一。它跟踪和分析了大约9000 万个以太坊钱包中的公共区块链信息，从而为个人和机构加密交易员和投资者提供数据和信息以便他们做出更好的决策。Nansen 的客户包括以加密货币为中心的基金，如 Polychain、Three Arrows capital、Pantera 和 Defiance Capital。

Nansen成立于 2020 年，到目前为止该公司已经募集了种子轮和1200 万美元的 A轮融资，总共筹集了 1320 万美元的资金，其投资者包括加密领域的知名投资机构，如 Coinbase、QCP Capital 和 a16z。 

Nansen总部位于新加坡，拥有一支跨越20多个国家的团队。我与环游世界的企业家兼创始人Alex Svanevik坐在一起，向他讨教有关加密货币和区块链的见解。

从人工智能工程师到加密企业家

Alex 出生于挪威，接受过人工智能 (AI) 培训，他曾在欧洲各地从事数据科学和咨询工作。2017 年，他发现了以太坊并沉迷于加密货币和区块链。

他表示说：“在很长一段时间里，我都忽略了比特币，因为它没什么可玩的。但以太坊完全是一个不同的场景。有如此多的潜力，如此多的应用。有史以来第一次，我明白了加密货币和区块链技术的全部意义。从人工智能的角度来看，智能合约概念也确实很吸引人。”

Alex辞去了工作后全职从事加密货币工作。他在香港获得了他的第一份工作，担任 Coinfi 的首席数据科学家，Coinfi 是一个市场情报平台，为加密资产投资者人提供专业策划的研究、分析、交易信号、交易算法和新闻。

那是在 2018 年，在首次代币发行 (ICO) 热潮的尾声，当时许多公司试图通过 ICO 筹集资金，ICO 的合规标准低且交付不力，导致了抛售热潮促成了加密货币大崩溃。

事实证明，Coinfi 是这个周期的输家之一。它筹集了 1500 万美元，大部分以ETH的形式存放，当 ETH 从 400 美元暴跌至 80 美元时，它没有足够的钱支付员工的工资。

“我陷入了困境，因为我与 Coinfi 签订了为期两年合同，并且住在香港这个世界上最昂贵的房地产市场。是的，我是 2018 年的受害者之一，但也是幸存者”。 

根据 Alex 的说法，Coinfi 失败是因为其管理团队混乱且无能。它没有以负责任的方式管理国库。该公司没有清晰的路线图，也没有清晰的产品愿景。该公司擅长的是营销和筹集资金。 

事实上，这一直是对加密行业最大的怀疑和耻辱之一。通过ICO筹集资金的便利性意味着缺乏合规、缺乏监管，以及任何人启动一个不合格项目的较低标准，他们可能会因为技能差或欺诈意图而随时放弃。市场上充斥着欺诈、诈骗和项目失败，这也解释了传统金融投资者对加密货币市场的厌恶的原因。

“嗯，这是一个微妙的场景，”当我指出这一点时，Alex说。“是的，你有很多困难和失败，但另一方面，你也看到了很多真正的创新。有很多公司和协议都是革命性的。” 

Alex 补充说，尽管他在 2018 年处于低谷，但他从未重新考虑过在加密行业工作。“我从不怀疑加密货币和区块链的未来”，Alex 坚定地说。“作为一名工程师，我了解这项技术是多么具有革命性，这就是未来。到达那里可能不是最平稳的轨迹，但我们会到达那里”。 

只是为了让您了解他对加密货币行业的乐观程度，他 99% 的个人资产都投资于加密货币领域，包括他在南森的股票。

“我从 Coinfi 的经验中学到了很多东西，”Alex说。“看到一家初创公司如何从内部崩溃很有趣，现在作为创始人，我确保这不会发生在 Nansen 身上”。

在Coinfi失败后，Alex着手成立Nansen，这是对Coinfi产品的修改和升级。他说这次他致力于以不同的方式做事。 

首先，Alex需确保对团队的监督并预期一切。他不想因为经营不善、资金管理不善而裁员。他对公司进行了长期的防御，并致力于建立最好的公司和最好的产品。 

他还决定采用私人有限的组织结构，而不是去中心化的自治组织（DAO）。他传统上从天使投资者和风险投资人那里筹集资金，而不是进行 ICO。 

“ICO 的问题是，很多时候你必须找到一种方法将代币融入产品中。所以很多时候公司设计一些次优的副产品只是为了证明代币的合理性。我不想担心这一切。我只想打造一款有助于发展加密货币生态系统的产品。” 

因此，Nansen 不像许多其他加密公司那样去中心化，但是，Alex 仍然坚持许多适用于 DAO 的理念，例如透明度、协作和共同创造。 

建立一家加密公司需要什么

根据 Alex 的说法，任何加密货币创始人面临的最大挑战是缺乏专注。

“加密领域正在以极快的速度发展。每天都有新的发明，新的公司或 DAO 被建立，新的 ICO 被提出，新的协议被启动，新的趋势正在出现。因此，创始人很容易分心。” 

加密货币开发的本质是共同创造。通过代币实现所有权和产品创建的去中心化，并且事物是使用开源代码和协议公开构建的。任何足够精明的人都可以为构建协议做出贡献。 

他表示：“作为加密货币创始人，你几乎不得不扔掉旧的剧本。一切都是透明的，但也因此更加混乱和混乱。有太多的干扰和可能性，因此任何人都可能难以坚持长期计划和愿景。你无法真正计划未来十年、二十年的加密货币。基础设施、协议、市场情绪甚至监管每天都在如此迅速地变化”。 

建立科技初创公司的一些普遍原则适用于加密初创公司，例如团队和文化建设、高效管理和筹款。然而，加密创始人需要比普通技术创始人更加敏捷、适应性强、好奇心强和创新。 

“创建加密公司或项目的门槛较低，这使得整个空间更加民主，具有更大的创新潜力，但也充斥着骗局和无能的创始人。成为加密货币创始人很容易，但成为一名优秀的加密货币创始人并不容易”，Alex 说。 

筹款容易、缺乏监管执法和低运营成本都有助于降低进入壁垒。例如，项目通常不需要大型团队，因为他们正在创建一个智能合约，一旦部署，就可以永远存在于链上，因此许多 DeFi 协议不需要维护或管理费用。

“一位优秀的加密创始人需要灵活应对变化，同时还要保持高度的专注和承诺。这是成功的秘诀”。 

勇气、透明度、速度、好奇心

Nansen的名字取自一位挪威博学者，象征着探险家、科学家、外交官和人道主义者。

Nansen核心价值观是勇气、透明度、速度和好奇心。

“再说一次，尽管 Nansen 是一家传统的私人有限公司，但我们以受加密和区块链空间启发的方式做很多事情”，Alex 解释说。 

“首先，在新市场中创造全新产品需要勇气，勇于追求自己的愿景和信念，不顾别人的意见。其次，我总是默认为透明度。透明度使每个人的事情都更加公平和高效，尤其是在与整个公司的沟通方面。每个人都被一次性通知，每个人都知道游戏计划是什么。接下来，我们有速度和好奇心，这对于在该领域保持竞争力非常重要。正如我所说，事物正在以闪电般的速度发展，因此您也必须非常快地行动，并且必须对最新的发展和创新保持好奇。我会优先雇佣有好奇心的员工”。 

Alex从创新者埃隆·马斯克那里获得了很多灵感，埃隆·马斯克最初是一名工程师，后来成为世界上最成功的企业家。“我现在认为自己是一个全面发展的人，更像是一名企业家而不是工程师”，亚历克斯告诉我。“我不是埃隆的粉丝，但我发现他做事的方式非常有远见和独特，这有助于他取得成功，我喜欢这一点。我认为埃隆体现了南森的一些价值观，比如勇气和好奇心”。

自 2020 年以来，Nansen.ai 已成为全球发展最快的加密创业公司之一。它已被许多老练的加密货币交易者和大大小小的投资者评为优秀且有用的产品。亚历克斯说，他的家人和朋友，从他在 2018 年放弃一切从事加密货币工作时表示怀疑，到现在完全支持他。 

加密空间的未来预期

展望未来，Alex 设想构建一个对主流用户足够友好的数据分析平台。“现在 Nansen非常小众，只对更老练、更富有的投资者有用，比如大型基金。然而，我的目标是开发整个加密生态系统，从而也为所有其他普通交易者和投资者提供支持。信息就是力量，我想赋予每个人权力”。

Alex说，最初为富有的客户开发产品是可以的，然后制定路线图来开发其他人都可以访问的产品。“就像特斯拉一样，他们的第一辆车是 Roadster，只有富有的爱好者才能买得起。但他们的目标是让电动汽车成为主流，因此他们希望覆盖尽可能多的人。我们在Nansen也有同样的感觉。我们的目标是从我们当前产品和受众的利润中构建一个更主流的产品。” 

我问 Alex，他对 Web 3.0 的发展最兴奋的是什么，他说从长远来看，他期待看到加密货币成为主流。他很高兴他将参与其中以实现这一目标。“这不会在一夜之间发生，我不希望在明年就看到 10 亿加密用户，但我们会慢慢到达那里”。 

“从短期来看，我对 NFT 领域的发展感到兴奋。NFT 将成为使加密货币和区块链技术更加主流和为所有人所用的关键驱动力。人们不太关心金融，但在流行文化、游戏、娱乐、音乐和艺术方面，NFT 使加密货币对更多人更具吸引力和时尚感”，Alex表示说。

当被问及他对 Web3.0 最担心是什么时，Alex 说他不是一个对任何事情都太担心的人。他说：“我发现担心可能会或可能不会发生的事情是没有用的。” 

“重点是什么？当问题出现时，要么事情已经超出您的控制范围，要么您做出响应并尽可能地缓解它。但是，担心或期待最坏的情况尚未到来是没有意义的，反而会适得其反”。 

原文链接：https://breadnews.com/2021/11/20/nansen-ai-founder-alex-svanevik-talks-cryptocurrency-crashes-and-trends/

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撰文：Alice

编译：Noodle

Nansen是最强大的链上数据分析平台之一。它跟踪和分析了大约9000 万个以太坊钱包中的公共区块链信息，从而为个人和机构加密交易员和投资者提供数据和信息以便他们做出更好的决策。Nansen 的客户包括以加密货币为中心的基金，如 Polychain、Three Arrows capital、Pantera 和 Defiance Capital。

Nansen成立于 2020 年，到目前为止该公司已经募集了种子轮和1200 万美元的 A轮融资，总共筹集了 1320 万美元的资金，其投资者包括加密领域的知名投资机构，如 Coinbase、QCP Capital 和 a16z。 

Nansen总部位于新加坡，拥有一支跨越20多个国家的团队。我与环游世界的企业家兼创始人Alex Svanevik坐在一起，向他讨教有关加密货币和区块链的见解。

从人工智能工程师到加密企业家

Alex 出生于挪威，接受过人工智能 (AI) 培训，他曾在欧洲各地从事数据科学和咨询工作。2017 年，他发现了以太坊并沉迷于加密货币和区块链。

他表示说：“在很长一段时间里，我都忽略了比特币，因为它没什么可玩的。但以太坊完全是一个不同的场景。有如此多的潜力，如此多的应用。有史以来第一次，我明白了加密货币和区块链技术的全部意义。从人工智能的角度来看，智能合约概念也确实很吸引人。”

Alex辞去了工作后全职从事加密货币工作。他在香港获得了他的第一份工作，担任 Coinfi 的首席数据科学家，Coinfi 是一个市场情报平台，为加密资产投资者人提供专业策划的研究、分析、交易信号、交易算法和新闻。

那是在 2018 年，在首次代币发行 (ICO) 热潮的尾声，当时许多公司试图通过 ICO 筹集资金，ICO 的合规标准低且交付不力，导致了抛售热潮促成了加密货币大崩溃。

事实证明，Coinfi 是这个周期的输家之一。它筹集了 1500 万美元，大部分以ETH的形式存放，当 ETH 从 400 美元暴跌至 80 美元时，它没有足够的钱支付员工的工资。

“我陷入了困境，因为我与 Coinfi 签订了为期两年合同，并且住在香港这个世界上最昂贵的房地产市场。是的，我是 2018 年的受害者之一，但也是幸存者”。 

根据 Alex 的说法，Coinfi 失败是因为其管理团队混乱且无能。它没有以负责任的方式管理国库。该公司没有清晰的路线图，也没有清晰的产品愿景。该公司擅长的是营销和筹集资金。 

事实上，这一直是对加密行业最大的怀疑和耻辱之一。通过ICO筹集资金的便利性意味着缺乏合规、缺乏监管，以及任何人启动一个不合格项目的较低标准，他们可能会因为技能差或欺诈意图而随时放弃。市场上充斥着欺诈、诈骗和项目失败，这也解释了传统金融投资者对加密货币市场的厌恶的原因。

“嗯，这是一个微妙的场景，”当我指出这一点时，Alex说。“是的，你有很多困难和失败，但另一方面，你也看到了很多真正的创新。有很多公司和协议都是革命性的。” 

Alex 补充说，尽管他在 2018 年处于低谷，但他从未重新考虑过在加密行业工作。“我从不怀疑加密货币和区块链的未来”，Alex 坚定地说。“作为一名工程师，我了解这项技术是多么具有革命性，这就是未来。到达那里可能不是最平稳的轨迹，但我们会到达那里”。 

只是为了让您了解他对加密货币行业的乐观程度，他 99% 的个人资产都投资于加密货币领域，包括他在南森的股票。

“我从 Coinfi 的经验中学到了很多东西，”Alex说。“看到一家初创公司如何从内部崩溃很有趣，现在作为创始人，我确保这不会发生在 Nansen 身上”。

在Coinfi失败后，Alex着手成立Nansen，这是对Coinfi产品的修改和升级。他说这次他致力于以不同的方式做事。 

首先，Alex需确保对团队的监督并预期一切。他不想因为经营不善、资金管理不善而裁员。他对公司进行了长期的防御，并致力于建立最好的公司和最好的产品。 

他还决定采用私人有限的组织结构，而不是去中心化的自治组织（DAO）。他传统上从天使投资者和风险投资人那里筹集资金，而不是进行 ICO。 

“ICO 的问题是，很多时候你必须找到一种方法将代币融入产品中。所以很多时候公司设计一些次优的副产品只是为了证明代币的合理性。我不想担心这一切。我只想打造一款有助于发展加密货币生态系统的产品。” 

因此，Nansen 不像许多其他加密公司那样去中心化，但是，Alex 仍然坚持许多适用于 DAO 的理念，例如透明度、协作和共同创造。 

建立一家加密公司需要什么

根据 Alex 的说法，任何加密货币创始人面临的最大挑战是缺乏专注。

“加密领域正在以极快的速度发展。每天都有新的发明，新的公司或 DAO 被建立，新的 ICO 被提出，新的协议被启动，新的趋势正在出现。因此，创始人很容易分心。” 

加密货币开发的本质是共同创造。通过代币实现所有权和产品创建的去中心化，并且事物是使用开源代码和协议公开构建的。任何足够精明的人都可以为构建协议做出贡献。 

他表示：“作为加密货币创始人，你几乎不得不扔掉旧的剧本。一切都是透明的，但也因此更加混乱和混乱。有太多的干扰和可能性，因此任何人都可能难以坚持长期计划和愿景。你无法真正计划未来十年、二十年的加密货币。基础设施、协议、市场情绪甚至监管每天都在如此迅速地变化”。 

建立科技初创公司的一些普遍原则适用于加密初创公司，例如团队和文化建设、高效管理和筹款。然而，加密创始人需要比普通技术创始人更加敏捷、适应性强、好奇心强和创新。 

“创建加密公司或项目的门槛较低，这使得整个空间更加民主，具有更大的创新潜力，但也充斥着骗局和无能的创始人。成为加密货币创始人很容易，但成为一名优秀的加密货币创始人并不容易”，Alex 说。 

筹款容易、缺乏监管执法和低运营成本都有助于降低进入壁垒。例如，项目通常不需要大型团队，因为他们正在创建一个智能合约，一旦部署，就可以永远存在于链上，因此许多 DeFi 协议不需要维护或管理费用。

“一位优秀的加密创始人需要灵活应对变化，同时还要保持高度的专注和承诺。这是成功的秘诀”。 

勇气、透明度、速度、好奇心

Nansen的名字取自一位挪威博学者，象征着探险家、科学家、外交官和人道主义者。

Nansen核心价值观是勇气、透明度、速度和好奇心。

“再说一次，尽管 Nansen 是一家传统的私人有限公司，但我们以受加密和区块链空间启发的方式做很多事情”，Alex 解释说。 

“首先，在新市场中创造全新产品需要勇气，勇于追求自己的愿景和信念，不顾别人的意见。其次，我总是默认为透明度。透明度使每个人的事情都更加公平和高效，尤其是在与整个公司的沟通方面。每个人都被一次性通知，每个人都知道游戏计划是什么。接下来，我们有速度和好奇心，这对于在该领域保持竞争力非常重要。正如我所说，事物正在以闪电般的速度发展，因此您也必须非常快地行动，并且必须对最新的发展和创新保持好奇。我会优先雇佣有好奇心的员工”。 

Alex从创新者埃隆·马斯克那里获得了很多灵感，埃隆·马斯克最初是一名工程师，后来成为世界上最成功的企业家。“我现在认为自己是一个全面发展的人，更像是一名企业家而不是工程师”，亚历克斯告诉我。“我不是埃隆的粉丝，但我发现他做事的方式非常有远见和独特，这有助于他取得成功，我喜欢这一点。我认为埃隆体现了南森的一些价值观，比如勇气和好奇心”。

自 2020 年以来，Nansen.ai 已成为全球发展最快的加密创业公司之一。它已被许多老练的加密货币交易者和大大小小的投资者评为优秀且有用的产品。亚历克斯说，他的家人和朋友，从他在 2018 年放弃一切从事加密货币工作时表示怀疑，到现在完全支持他。 

加密空间的未来预期

展望未来，Alex 设想构建一个对主流用户足够友好的数据分析平台。“现在 Nansen非常小众，只对更老练、更富有的投资者有用，比如大型基金。然而，我的目标是开发整个加密生态系统，从而也为所有其他普通交易者和投资者提供支持。信息就是力量，我想赋予每个人权力”。

Alex说，最初为富有的客户开发产品是可以的，然后制定路线图来开发其他人都可以访问的产品。“就像特斯拉一样，他们的第一辆车是 Roadster，只有富有的爱好者才能买得起。但他们的目标是让电动汽车成为主流，因此他们希望覆盖尽可能多的人。我们在Nansen也有同样的感觉。我们的目标是从我们当前产品和受众的利润中构建一个更主流的产品。” 

我问 Alex，他对 Web 3.0 的发展最兴奋的是什么，他说从长远来看，他期待看到加密货币成为主流。他很高兴他将参与其中以实现这一目标。“这不会在一夜之间发生，我不希望在明年就看到 10 亿加密用户，但我们会慢慢到达那里”。 

“从短期来看，我对 NFT 领域的发展感到兴奋。NFT 将成为使加密货币和区块链技术更加主流和为所有人所用的关键驱动力。人们不太关心金融，但在流行文化、游戏、娱乐、音乐和艺术方面，NFT 使加密货币对更多人更具吸引力和时尚感”，Alex表示说。

当被问及他对 Web3.0 最担心是什么时，Alex 说他不是一个对任何事情都太担心的人。他说：“我发现担心可能会或可能不会发生的事情是没有用的。” 

“重点是什么？当问题出现时，要么事情已经超出您的控制范围，要么您做出响应并尽可能地缓解它。但是，担心或期待最坏的情况尚未到来是没有意义的，反而会适得其反”。 

原文链接：https://breadnews.com/2021/11/20/nansen-ai-founder-alex-svanevik-talks-cryptocurrency-crashes-and-trends/

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