“2024 年，我们将重点放在新用户、新资产和新机会上。”-- Alvin Kan，Bitget Wallet 首席运营官

撰文：Sunny and Zolo，深潮 TechFlow

嘉宾：Alvin Kan，Bitget Wallet

2023 年 3 月，Bitget 完成了对 BitKeep 的收购，随后在同年 8 月正式升级为 Bitget Wallet。此次升级开启了一个新的方向——聚焦链上资产交易。Bitget Wallet 提供无缝访问资产管理、多链 Swap、NFT 交易、DApps、质押和 Launchpad 功能，同时支持 MPC 钱包、全链铭文铸造、智能行情等功能。这一整合桥接了中心化金融（CeFi）和去中心化金融（DeFi），并通过一个 3 亿美元的用户保护基金来加强安全。

去年年底，Alvin Kan 加入了 Bitget Wallet 团队，担任首席运营官（COO）。在此之前，Alvin 曾在 LinkedIn 工作近 10 年，领导亚太区数据团队，参与公司在亚洲发展的战略规划；后又加入 Binance，任职 BNB Chain 生态增长负责人；之后进入 Sei Labs 团队作为亚洲区负责人。本次专访深入了解了 Alvin 对 Web3 市场发展和竞争格局的洞见，以及他对 Bitget Wallet 在 2024 年发展战略的规划。

**TechFlow: **在 Web2 企业积累了丰富的经验，在进行加密冒险之前，曾在 LinkedIn 工作，之后又参与到 Binance 的工作中，能否详细谈谈进入加密货币领域的历程？

Alvin:

这也暴露了我的年龄。我在 LinkedIn 工作了 9 年多，是 LinkedIn 新加坡首批员工之一，也是亚太地区的早期成员。这段经历不仅是我职业生涯的一部分，也是我个人成长的见证。在 LinkedIn，我们为专业人士创造机会，扩大他们的职业网络，从而提升他们的职业和生活水平。这段经历让我深刻意识到，在新兴行业中产生影响的重要性。

大约在那个时候，有关 Web3、加密货币和互联网未来的话题正日益受到关注，我发现自己越来越被这些话题所吸引，并沉浸在学习中。经过仔细考虑，我决定进行转变。其中一个主要原因就是，他让我想起了在 LinkedIn 早期的日子。那时候，**向别人解释 LinkedIn 就像是介绍一个新概念，有时我们甚至需要用“专业人士的 Facebook”这样的类比来帮助别人理解它是什么。同样地，Web3 的出现产生了同样的问题，但同时也激发了我的好奇心。**我认识到了这项技术的革命性和背后的巨大潜力。

因此，我希望成为这场变革之旅的早期参与者。

TechFlow：您在 LinkedIn 工作了将近 10 年，肯定也见证了它的起起落落。您认为** LinkedIn **可能会逐渐消失，被一个去中心化的替代品取代吗？

Alvin:

我认为要想推翻一个大型 Web2 公司并不容易。 LinkedIn 为其用户带来的价值是巨大的，因为这些网络已经根深蒂固。举例来说， LinkedIn 拥有 10 亿会员，它所享有的网络效应和规模经济是很难复制的。此外，Web2 技术提供的用户体验也是一个重要优势，相比之下，目前 Web3 产品用户体验仍然落后很多。

尽管如此，构建一个由专业人士共同拥有、共同创造价值的去中心化网络确实是有可能实现的。

不过这需要时间。我的观点是，尝试直接与 LinkedIn 等平台竞争可能不是最佳策略，相反，应该考虑如何重组激励体系，并关注你能为用户提供什么样的价值。这需要对 Web3 未来的适应和创新，以找到新的路径和解决方案。

**TechFlow: **离开 Binance 和 Sei 之后，您选择加入 Bitget Wallet，能否向我们介绍一下 Bitget Wallet，以及它在业内众多钱包中独树一帜的特点？

Alvin:

Bitget Wallet 作为一个去中心化 Web3 钱包，已经吸引了超过 1500 万的全球用户，形成了庞大且活跃的社区。我们在 Web3 钱包领域的优势，首先在于提供业界最广泛全面的生态支持。

目前，Bitget Wallet 支持超过 100 条主流公链和数百个 EVM 兼容链，以及数十万种加密货币资产，极大地简化了用户体验，通过一个钱包，用户可以交互整个 Web3 世界，进行资产管理、代币和 NFT 交易、DApp 生态交互等。

**其次，用户可以在这里找到市场上最新的资产和交易机会。**我们的核心功能 Swap，不仅支持广泛的公链、聚合众多 DEX 和跨链桥、提供丰富的币种选择，还结合无 Gas 交易、自动滑点等行业创新功能；此外，我们还开发了智能行情，通过实时全链趋势分析、全面的多维度榜单、链上聪明钱等价值信息，更好地辅助 Swap 交易。近期，我们还上线全链铭文功能，升级 LaunchPad、Fair LaunchPool，方便用户更早地参与新项目中，获得新资产；同时，推出 Web3 探索激励平台 Task2Get，让用户在探索多链生态进行交互的同时获得丰厚激励。

在安全方面，我们建立了系统的安全体系，采用多重安全检测机制，保障每个交易或交互场景的安全性，引入 MPC 钱包、AA 钱包，支持硬件钱包连接，完成了 Swap、NFT 市场协议等核心代码的审计，并和 Bitget 共享 3 亿美金风险保障基金。

随着 Web3 的快速发展，新项目、新资产层出不穷**，用户对于早期参与这些新机遇有着迫切需求，我们的使命就是满足这一需求。**

**TechFlow: **Web3 钱包赛道其实也很卷，面对挑战，你们有什么差异化的竞争策略，以及做好区域化？考虑到不同地区用户偏好差异，比如有些地区用户倾向于 meme 币炒作，有些更优先考虑质押理财，您将如何调整策略以获取竞争优势？

Alvin:

我先谈全球化问题。确实，市场存在显著差异，用户需求也不尽相同。因此，我们采取了全球化战略，特别是在产品本地化和社区建设方面，以适应不同市场的特定需求。我们会部署本地化团队，使用本地化的语言和渠道，招募当地大使，并且加强本地社区的用户教育。用户的偏好虽然有差异，但是归根结底还是在寻找赚钱和探索新 DeFi 机会的途径，这是一个全球性的趋势。

对于产品核心竞争力，我们专注打好两个基础：一是超越众多产品的用户体验，二是能让用户第一时间在这里发现最新的资产和机会。

用户体验的优化不仅仅是简单的界面简化。我们回顾下钱包的演变过程，从简单的地址创建、转账和收款；发展到 DeFi 时代，进行多链 DEX、NFT 市场等诸多协议的聚合。钱包的功能进一步扩展，成为一站式的 Web3 入口，实现资产管理、 Swap 交易、铭文和 NFT 铸造、全链生态交互等。此外，还有 MPC 钱包、AA 钱包等方便用户使用的技术发展和创新。

我们致力于打造极致的产品使用体验，通过最广泛的生态支持，接入全面的主网生态、提供一系列配套的生态交互功能，当新资产、新叙事出现的时候，我们有快速的响应能力，能够更快地进行布局。并且持续推出与潜力热门主网和项目联合空投活动，新资产打新、全链铭文铭刻，让我们的用户能够更早获取市场价值信息，并且及时参与其中。

同时，我们也需要能够立即行动，洞察行业叙事的变化，抓住新机会。如果行动够快，这也将是一个关键的竞争优势。

TechFlow: 您介意谈一下如何看待与 OKX Web3 和 Binance Web3** **的竞争与策略吗？

Alvin:

的确，交易所布局钱包已经成了市场趋势，大家都开始预见到去中心化的资产管理和交易在未来可能会成为主流，现在竞争在不断加剧，我们要维持优势地位不能局限在局部创新上，要有长期的思维和布局，实现系统性的提升。

首先 Bitget Wallet 有 5 年多的发展积累，在产品功能上积累了很多优势，我们对整个大生态的集成、扎实的钱包基础设施建设，整体产品功能体验在行业里是非常领先的，我们和用户非常贴近，了解他们需要什么，一直在跟着市场趋势、行业叙事的演进做升级和改进。

同时，我们打差异化专注交易，聚焦的方向在新资产、新叙事、新机会上。过去我们一直在持续投入做交易钱包，在链上交易渗透率做到很高。我们的团队组织灵活高效，能够快速响应市场变化，对市场新叙事、新资产很敏锐，大家很清楚地意识到，新资产永远是这个行业财富效应的核心。

两手都要抓，长期的打磨基础设施，短期的对市场快速响应，才能把握生态发展的红利。

另外，**我们钱包具有较强的独立性，和交易所应用是分开的，更看重去中心化。**比如用户使用 MPC 钱包，在登录验证方式上，与中心化交易所严格隔离，互不相关，做到风险分散。

**TechFlow: **如果说 Bitget Wallet 的竞争优势在于抓住趋势，那你们会使用什么样的工具来追踪新资产？

Alvin:

我们团队对于市场热点反映迅速，搭建了一套基于人工智能的信息流系统，能够迅速捕捉来自社交媒体等各个渠道的内容，并对信息进行实时分析和处理，及时把握新资产的推出和热门趋势。此外，我们团队还会定期召开内部讨论，评估新叙事和新资产，以便快速做出产品策略和市场规划的决策。

我们也非常重视社区的反馈和建议，这也是发现市场趋势的宝贵资源。

上个月，我们还为用户推出了一个追踪链上聪明钱的工具，通过实时分析和处理链上数据，为个人交易者提供清晰、及时的交易信号和市场动态，使交易者能够获得第一手的交易信号提醒；而且，用户可以在手机 App 端轻松获取这些信息，就像浏览社交媒体帖子一样查看“聪明钱”的动向，实时了解交易的盈亏状况，学习专业投资人和巨鲸的交易策略，从而发现链上交易新机会。

**TechFlow: **回到您个人的问题，您加入了 **Bitget。您自身发生了哪些变化？**能否谈谈以往的职业经历，有哪些经验和技能可以复用到这个新角色中？以及您的工作方式、觉得过程都有哪些调整？

Alvin:

首先，我想说明的是，Bitget Wallet 虽然与 Bitget 合并，但团队运营依然保持独立性。我们的团队非常精干，所以在很多方面，我们的运营仍然类似于一家初创公司，这是我非常欣赏的。

对我而言，正如你提到的，对我来说这也是一个非常不同的角色，也带来了全新的挑战。在此之前，我的工作重心主要是与企业客户（B 端）打交道，无论是在 LinkedIn 还是在 BNB Chain。而加入 Bitget Wallet 后，我首次深入接触到面向用户（C 端）的业务，这是一个我以往较少涉足的方向。当然我们还是会频繁地和主网生态、项目方、开发者直接沟通，探索双方的合作方式。

在之前面向 B 端的工作中，客户反馈对我们的策略和行动有着直接而快速的影响。过往的经验让我积累了丰富的战略规划、市场分析、团队领导和项目管理技能，这些在之后 Bitget Wallet 的日常运营和长期发展中都会应用到。随着焦点转向 C 端用户，我们能够快速看到活动的效果，这要求我们更加灵活、迅速地适应市场变化。我也在快速学习和适应这一新的业务模式，同时也学会了如何在面对短期挑战与追求长期目标之间找到平衡。

**TechFlow: 我认为识别并区分短期热点和真正的趋势非常有价值。或许对您们来说，有 Bitget **的支持能给您们提供一个行业的鸟瞰视角。您认为这会在区分短期热点和真正趋势上给您们带来优势吗？

Alvin:

我们首先会参考研究报告，获取初步的洞察，**不过比这更重要的是来自用户和市场的直接反馈，**我们会认真观察、收集社区内的讨论，与用户保持紧密联系，这些互动往往能为我们提供早期的市场信号。

同时，团队也会调用知识储备和直觉，对市场发展趋势进行一些预判。

**TechFlow: 最后一个问题，能请您分享一下对十年后的 Web3 **有什么展望或者发展预测吗？

Alvin:

在未来 10 年里，很可能会出现不同的叙事。随着当前叙事被验证或消失，Web3 生态系统肯定会成熟。今天的许多叙事实际上很多都围绕“哪些技术能在以后实现大规模应用”为基础。

这些叙事本质上是技术理论，探索哪种技术实现更具可扩展性或效率，从而导致流动性增加或更快的规模扩展。目前叙事或理论之所以丰富，是因为我们仍然处于行业的早期阶段。

以以太坊的扩展问题为例，目前正在探索多种二层方案，比如 ZK Rollups 和 Optimistic Rollups，尝试不同的技术路径。未来 5 到 10 年，这些技术挑战可能会得到解决，并可能见证二层方案的整合。但随着解决方案的成熟，新的挑战也会出现，需要新的理论来应对，也会推动叙事方式的演进。

下载Bitget Wallet: https://web3.bitget.com

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