群晖性能调优指南
群晖DSM虽然在易用性方面非常不错，但是系统上的很多机制可以说是非常搓了，我的DS918+，自行添加内存到16G双通道，按理来说，NAS上跑的那点东西，16G内存是完全够用了，但就是这样，群晖也特别喜欢用虚拟内存，导致开机久了，我打开docker控制台，都要等7，8秒 原因就在于，群晖的配置都非常寒酸，那么高的价格只舍得配2G，4G的内存，DSM默认的vm.swappiness值设定为10，内存高的建议修改为1 所以，如果想要提高群晖系统的流畅度，首先就是要加大你的内存，之后修改DSM的vm.swappiness数值 ssh 进群晖，输入如下命令即可，不需要重启（对大部分Linux系统也适用） 目录 临时生效版 永久生效版 添加到群晖计划任务中 添加开机时刷新sysctl.conf 简单说一下vm.swappiness vm.swappiness 优化 相关文章推荐 临时生效版 之前的方法方法，虽说是永久生效，但是群晖并不会读取/etc/sysctl.conf，所以实际上，我们还是要重启后刷新一下sysctl.conf。不如直接开机时就执行修改swappiness的命令，这条命令...
深度学习笔记之约束优化
有时候，在 x 的所有可能值下最大化或最小化一个函数 f(x) 不是我们所希望的。相反，我们可能希望在 x 的某些集合 S 中找 f(x) 的最大值或最小值。这被称为约束优化 (constrained optimization)。在约束优化术语中，集合 S 内的点 x 被称为可行 (feasible) 点。 我们常常希望找到在某种意义上小的解。针对这种情况下的常见方法是强加一个范数约束，如 ∥x∥ ≤ 1。约束优化的一个简单方法是将约束考虑在内后简单地对梯度下降进行修改。如 果我们使用一个小的恒定步长 ϵ，我们可以先取梯度下降的单步结果，然后将结果投影回 S。如果我们使用线搜索，我们只能在步长为 ϵ 范围内搜索可行的新 x 点，或者我们可以将线上的每个点投影到约束区域。如果可能的话，在梯度下降或线搜索前将梯度投影到可行域的切空间会更高效 (Rosen, 1960)。 一个更复杂的方法是设计一个不同的、无约束的优化问题，其解可以转化成原始约束优化问题的解。例如，我们要在 x ∈ R2 中最小化 f(x)，其中 x 约束为具有单位 L2 范数。我们可以关于 θ 最小化 g(θ) = ...
冷门高频股票因子
一些不常见的高频因子，分享给有缘人。 写得比较随意，大致有几块：Order aggressiveness、order book shape、撤单、事件聚集、订单薄韧性、异常挂单、逐笔。一、Order aggressiveness（1）订单侵略性，其实就是挂单的激进程度。假设你是买家，你挂单的价格越高，你就越激进；反过来，你是卖家，你挂单价格越低，你越是激进的卖家。举个例子，买家挂单越接近bid1，越激进；卖家挂单越接近ask1，越激进； （2）订单侵略性，体现了买家/卖家完成交易的迫切程度。通过整个订单薄，我们可以知道所有买家整体的激进程度、和所有卖家整体的激进程度；通过这个，就能构建一系列因子了。此外，买卖aggressiveness的差异，也是一系列因子； （3）一个订单的执行概率和订单薄的厚度、参与者对即将到来的订单的预期有关；买盘越厚，一个潜在的买家下market order的概率更大；这套说法对卖方同样适用；bid ask的厚度体现了看涨和看跌者的相对力量。 （4）不要用静态的思维来看待订单薄，要从动态的角度来分析。订单薄性质的变化，体现了多空力量的动态变化，是未来价格...
test
群晖性能调优指南
群晖DSM虽然在易用性方面非常不错，但是系统上的很多机制可以说是非常搓了，我的DS918+，自行添加内存到16G双通道，按理来说，NAS上跑的那点东西，16G内存是完全够用了，但就是这样，群晖也特别喜欢用虚拟内存，导致开机久了，我打开docker控制台，都要等7，8秒 原因就在于，群晖的配置都非常寒酸，那么高的价格只舍得配2G，4G的内存，DSM默认的vm.swappiness值设定为10，内存高的建议修改为1 所以，如果想要提高群晖系统的流畅度，首先就是要加大你的内存，之后修改DSM的vm.swappiness数值 ssh 进群晖，输入如下命令即可，不需要重启（对大部分Linux系统也适用） 目录 临时生效版 永久生效版 添加到群晖计划任务中 添加开机时刷新sysctl.conf 简单说一下vm.swappiness vm.swappiness 优化 相关文章推荐 临时生效版 之前的方法方法，虽说是永久生效，但是群晖并不会读取/etc/sysctl.conf，所以实际上，我们还是要重启后刷新一下sysctl.conf。不如直接开机时就执行修改swappiness的命令，这条命令...
深度学习笔记之约束优化
有时候，在 x 的所有可能值下最大化或最小化一个函数 f(x) 不是我们所希望的。相反，我们可能希望在 x 的某些集合 S 中找 f(x) 的最大值或最小值。这被称为约束优化 (constrained optimization)。在约束优化术语中，集合 S 内的点 x 被称为可行 (feasible) 点。 我们常常希望找到在某种意义上小的解。针对这种情况下的常见方法是强加一个范数约束，如 ∥x∥ ≤ 1。约束优化的一个简单方法是将约束考虑在内后简单地对梯度下降进行修改。如 果我们使用一个小的恒定步长 ϵ，我们可以先取梯度下降的单步结果，然后将结果投影回 S。如果我们使用线搜索，我们只能在步长为 ϵ 范围内搜索可行的新 x 点，或者我们可以将线上的每个点投影到约束区域。如果可能的话，在梯度下降或线搜索前将梯度投影到可行域的切空间会更高效 (Rosen, 1960)。 一个更复杂的方法是设计一个不同的、无约束的优化问题，其解可以转化成原始约束优化问题的解。例如，我们要在 x ∈ R2 中最小化 f(x)，其中 x 约束为具有单位 L2 范数。我们可以关于 θ 最小化 g(θ) = ...
冷门高频股票因子
一些不常见的高频因子，分享给有缘人。 写得比较随意，大致有几块：Order aggressiveness、order book shape、撤单、事件聚集、订单薄韧性、异常挂单、逐笔。一、Order aggressiveness（1）订单侵略性，其实就是挂单的激进程度。假设你是买家，你挂单的价格越高，你就越激进；反过来，你是卖家，你挂单价格越低，你越是激进的卖家。举个例子，买家挂单越接近bid1，越激进；卖家挂单越接近ask1，越激进； （2）订单侵略性，体现了买家/卖家完成交易的迫切程度。通过整个订单薄，我们可以知道所有买家整体的激进程度、和所有卖家整体的激进程度；通过这个，就能构建一系列因子了。此外，买卖aggressiveness的差异，也是一系列因子； （3）一个订单的执行概率和订单薄的厚度、参与者对即将到来的订单的预期有关；买盘越厚，一个潜在的买家下market order的概率更大；这套说法对卖方同样适用；bid ask的厚度体现了看涨和看跌者的相对力量。 （4）不要用静态的思维来看待订单薄，要从动态的角度来分析。订单薄性质的变化，体现了多空力量的动态变化，是未来价格...
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年轻人，千万不要被学历、能力迷惑住了。有才有德、德才兼备，那都是乌托邦式的梦想。有人的地方，就有江湖。（机关单位，人脉、资历永远大于能力和学历）
徐其耀为官之道：2000年10月8日，江苏省建设厅厅长徐其耀因贪污受贿2千余万元，被当地检察机关批捕。在侦查中，发现了徐与146名二奶的"日记"等证据，其中写给儿子的一封信，畅述做官心得，总结为官原则，具有较高的理论价值和应用价值，实为官场"金科玉律"，符合"付诸史馆"的标准;该信境界高超，观点鲜明，论述坦率朴实，语言精炼，警句迭出，振聋发聩。足可编入教科书当范文，聊以纠正当今假话空话套话充斥的文风。当然，该信有感而发，属即兴之作，逻辑上欠推敲，然白玉微瑕，瑕不掩瑜也!
下为该信全文∶
"孩子∶
你的来信我已收到，对你在大学里的表现，我很欣慰，你要再接再厉。既然你选择了一定要走仕途这条路，你就一定要把我下面的劝告铭记在心∶
1、不要追求真理，不要探询事物的本来面目。把探索真理这这类事情让知识分子去做吧，这是他们的事情。要牢牢记住这样的信条∶对自己有利的，就是正确的。实在把握不了，可简化为∶上级领导提倡的就是正确的。
2、不但要学会说假话，更要善于说假话。要把说假话当成一个习惯，不，当成事业，说到自己也相信的程度。妓女和做官是最相似的职业，只不过做官出卖的是嘴。记住，做官以后你的嘴不仅仅属于你自己的，说什么要根据需要。
3、要有文凭，但不要真有知识，真有知识会害了你。有了知识你就会独立思考，而独立思考是从政的大忌。别看现在的领导都是硕士博士，那都是假的。有的人博士毕业就去应招公务员走向仕途，那是他从读书的那天起就没想研究学问，肯定不学无术。记住，真博士是永远做不了官的。
4、做官的目的是什么?是利益。要不知疲倦地攫取各种利益。有人现在把这叫腐败。你不但要明确的把攫取各种利益作为当官的目的，而且要作为唯一的目的。你的领导提拔你，是因为你能给他带来利益;你的下属服从你，是因为你能给他带来利益;你周围的同僚朋友关照你，是因为你能给他带来利益。你自己可以不要，但别人的你必须给。记住，攫取利益这个目的一模糊，你就离失败不远了。
5、必须把会做人放在首位，然后才是会做事。这里的做人做事你可别理解为德才兼备的意思。这里说的做人，就是处关系。做事是实际工作，这点会不会都无所谓。做人就是把自己作为一个点编织到上下左右的网中，成为这个网的一部分。记住，现在说谁工作能力强，一点都不是说他做事能力强，而是指做人能力强。呵呵，你看那些把能力理解为做事的人，有好日子过才怪。
6、我们的社会无论外表怎样变化，其实质都是农民社会。谁迎合了农民谁就会成功。我们周围的人无论外表是什么，骨子里都是农民。农民的特点是目光短浅，注重眼前利益。所以你做事的方式方法必须具有农民特点，要搞短期效益，要鼠目寸光。一旦你把眼光放远，你就不属于这个群体了，后果可想而知。要多学习封建的那一套，比如拜个把兄弟什么的，这都不过分。
7、要相信拍马是一种高级艺术。千万不要以为拍马只要豁出脸皮就行，豁得出去的女人多了，可傍上大款的或把自己卖和好价钱的是极少数，大部分还是做了低层的三陪小姐。这和拍马是一样的道理。拍马就是为了得到上级的赏识。在人治的社会里，上级的赏识是升官的唯一途径，别的都是形式，这一点不可不察。
8、所有的法律法规、政策制度都不是必须严格遵守的，确切地说，执行起来都是可以变通的。法律法规、政策制度的制订者从没想到要用这些来约束自己，而是想约束他人。但你要知道，这些不是人人都可以违反的。什么时候坚决遵守，什么时候偷偷违反，让谁违反，要审势而定，否则宽严皆误。
以上这些都是做官的原则。现在要仔细想想，如果你真能逐条做到，你就能一帆风顺，如果感觉力不从心，就马上另外选择职业吧。
1、领导当着更大领导的面，将责任推给你。
嘴笨话术:这事是领导让我做的。
高手话术:确实是我的问题，我高估了自己的能力，这事还要靠领导掌舵。
年轻人，千万不要被学历、能力迷惑住了。有才有德、德才兼备，那都是乌托邦式的梦想。有人的地方，就有江湖。（机关单位，人脉、资历永远大于能力和学历）
徐其耀为官之道：2000年10月8日，江苏省建设厅厅长徐其耀因贪污受贿2千余万元，被当地检察机关批捕。在侦查中，发现了徐与146名二奶的"日记"等证据，其中写给儿子的一封信，畅述做官心得，总结为官原则，具有较高的理论价值和应用价值，实为官场"金科玉律"，符合"付诸史馆"的标准;该信境界高超，观点鲜明，论述坦率朴实，语言精炼，警句迭出，振聋发聩。足可编入教科书当范文，聊以纠正当今假话空话套话充斥的文风。当然，该信有感而发，属即兴之作，逻辑上欠推敲，然白玉微瑕，瑕不掩瑜也!
下为该信全文∶
"孩子∶
你的来信我已收到，对你在大学里的表现，我很欣慰，你要再接再厉。既然你选择了一定要走仕途这条路，你就一定要把我下面的劝告铭记在心∶
1、不要追求真理，不要探询事物的本来面目。把探索真理这这类事情让知识分子去做吧，这是他们的事情。要牢牢记住这样的信条∶对自己有利的，就是正确的。实在把握不了，可简化为∶上级领导提倡的就是正确的。
2、不但要学会说假话，更要善于说假话。要把说假话当成一个习惯，不，当成事业，说到自己也相信的程度。妓女和做官是最相似的职业，只不过做官出卖的是嘴。记住，做官以后你的嘴不仅仅属于你自己的，说什么要根据需要。
3、要有文凭，但不要真有知识，真有知识会害了你。有了知识你就会独立思考，而独立思考是从政的大忌。别看现在的领导都是硕士博士，那都是假的。有的人博士毕业就去应招公务员走向仕途，那是他从读书的那天起就没想研究学问，肯定不学无术。记住，真博士是永远做不了官的。
4、做官的目的是什么?是利益。要不知疲倦地攫取各种利益。有人现在把这叫腐败。你不但要明确的把攫取各种利益作为当官的目的，而且要作为唯一的目的。你的领导提拔你，是因为你能给他带来利益;你的下属服从你，是因为你能给他带来利益;你周围的同僚朋友关照你，是因为你能给他带来利益。你自己可以不要，但别人的你必须给。记住，攫取利益这个目的一模糊，你就离失败不远了。
5、必须把会做人放在首位，然后才是会做事。这里的做人做事你可别理解为德才兼备的意思。这里说的做人，就是处关系。做事是实际工作，这点会不会都无所谓。做人就是把自己作为一个点编织到上下左右的网中，成为这个网的一部分。记住，现在说谁工作能力强，一点都不是说他做事能力强，而是指做人能力强。呵呵，你看那些把能力理解为做事的人，有好日子过才怪。
6、我们的社会无论外表怎样变化，其实质都是农民社会。谁迎合了农民谁就会成功。我们周围的人无论外表是什么，骨子里都是农民。农民的特点是目光短浅，注重眼前利益。所以你做事的方式方法必须具有农民特点，要搞短期效益，要鼠目寸光。一旦你把眼光放远，你就不属于这个群体了，后果可想而知。要多学习封建的那一套，比如拜个把兄弟什么的，这都不过分。
7、要相信拍马是一种高级艺术。千万不要以为拍马只要豁出脸皮就行，豁得出去的女人多了，可傍上大款的或把自己卖和好价钱的是极少数，大部分还是做了低层的三陪小姐。这和拍马是一样的道理。拍马就是为了得到上级的赏识。在人治的社会里，上级的赏识是升官的唯一途径，别的都是形式，这一点不可不察。
8、所有的法律法规、政策制度都不是必须严格遵守的，确切地说，执行起来都是可以变通的。法律法规、政策制度的制订者从没想到要用这些来约束自己，而是想约束他人。但你要知道，这些不是人人都可以违反的。什么时候坚决遵守，什么时候偷偷违反，让谁违反，要审势而定，否则宽严皆误。
以上这些都是做官的原则。现在要仔细想想，如果你真能逐条做到，你就能一帆风顺，如果感觉力不从心，就马上另外选择职业吧。
1、领导当着更大领导的面，将责任推给你。
嘴笨话术:这事是领导让我做的。
高手话术:确实是我的问题，我高估了自己的能力，这事还要靠领导掌舵。
2、平级同事/八竿子打不着的人给你派活。
嘴笨话术:没空啊，我在做xX/这不是我的活啊!
高手话术:可以啊，但我最近在忙XX，你不着急的话，等下周;急的话，要不问问黄总，先做你的?
公式:不直接反驳+无限拖延+抬出直属领导
3、同事的错，领导误会是你。
嘴笨话术:这不是我做的/这是XX做的。
高手话术:呀，我马上去改，我和XX说一下，这样的低级错误别再犯了，我们团队也会吸取教训。
公式:改正错误+点出犯错人+团队吸取教训
4、同事在领导面前 diss你不配合工作。
嘴笨话术:你明明没发给我好吧?不要乱说!
高手话术:这次我也有责任，没主动问你什么时候需要，以后有需求，提前告诉我一下，以免造成误会。
公式:硬话软说+解释清楚他人责任+以后规范
5、同事临时加活，还拼命催。
嘴笨话术:办不了/你自己不早提，我有什么办法?
高手话术:我理解你们项目紧张，但确实给的太急了，你们先核对内容，或者两边领导商量下优先级。
公式:理解共情+解决部分问题+大事交给领导
6、领导自己忘了/错了，反过来怪你。
举例:这次的活动方案怎么还没发?嘴笨话术:我早就发了啊!
高手话术:我以为早上发过了，我马上再发一遍
公式:放弃反驳自证+委婉提示+再做一遍正确的
7、当你的工作被质疑行不通。
嘴笨话术:怎么就行不通了?
高手话术:执行起来确实有难度，但是我们已经进入瓶颈期了，需要尝试一些不同的方案。
公式:赞同对方观点+强调自己观点+寻求共识
8、明明是正常工作，同事就是不配合。
嘴笨话术:啥意思?你端的不就是这碗饭吗?
高手话术:你的心情我理解，最近确实太忙了，但考核有要求/奖金就靠它了，咱们再坚持坚持。
公式:理解共情+晓之以理/诱之以利+做法
9、添加好友备注：
XXX主任，您好！我是XXX单位XXX科的小李，请多多指教。
10、添加好友通过后：
XXX主任好！我是XXX办公室的小李。手机XXX，请您多多指导我们工作。
11、领导安排工作时：
收到，立刻贯彻落实/认真研学。
12、工作群收到通知时：
收到。
13、需要建群通知事项、会议时：
XX主任，您好！我是XXX办公室小李。根据XXX统一安排，XX月XX日上午9点再XXX召开会议，届时请您参会。现在邀请您进群，稍后会将会议有关事项发至群里。
14、解散临时工作群时：
各位领导，经过大家的共同努力，XXX工作顺利完成，此群要解散了，感谢各位这段时间的付出，以后常联系，祝大家工作顺利！
15、退出工作群时：
各位领导，因岗位变动，目前我已经调整至XX工作，现将退出此群，感谢大家一致以来的支持与帮助，祝各位工作顺利！
16、注意事项：
不要直接语音，确实需要语音时请事先留言：“方便语音吗”；不要问“在吗”，很容易反感，直接说事；
建群后及时修改群名，本群昵称；
发送或转发信息前，一定要检查有无错别字，称呼是否正确。
17、当被领导责备时
话术建议:领导对不起，这次的报告确实是我没有考虑周全，造成这样的结果我感到很抱歉，接下来我会从XX方面着手调整，希望可以进行补救，以后我也会多加思考，改进自己的工作，避免再次发生这样的纰漏。
万能公式：
主动承认错误+补救措施+后续反思
18、当被分配到有挑战性的工作时
话术建议:好的，不过这方面的内容我之前接触得不多，我先回去思考一下具体可以怎么做，以及需要什么样的支持，然后再把详细计划汇报给您，您看行么？
万能公式：
表明态度+需要支持+后续安排
19、当开会领导让你补充发言时
话术建议:刚刚领导已经说得很全面啦，我不敢说有什么好补充的，不过倒是有2个比较小的执行方面的建议，1是什么，2是什么，大概就是这些了，希望大家能够多多提点。
万能公式：
赞同领导+阐述建议+表示谦虚态度
20、当有同事找你帮忙你想拒绝时
话术建议:很抱歉XX，我现在手头上工作有点多，比较忙，你看这样行吗，你先自己研究一下，等我忙完手头工作之后就过去找你，到时再一起看看怎么解决。
万能公式：现在没时间+对方先研究+有空再一起解决
21、当和同事意见有分歧时
话术建议:我觉得你的这个想法很有意思，但我们这次需要重点解决的是XXX问题，所以我觉得用XXX这种方式来做可能会更加合适一点，你觉得呢？
万能公式：
肯定对方想法+否定的理由+阐述自己观点+询问对方意见
22、当面对同事夸奖时
话术建议:害，没办法呀，和你们这群能力这么强的人一起工作，想不进步也很难呀，正所谓近朱者赤嘛哈哈哈
万能公式：接受对方夸奖+借机反夸对方
23、当领导一直给你分配任务时：
低情商：别给我整这么多活了，不然我一件都搞不完。
高情商：鉴于我的工作量已经超载，您能帮我梳理一下我该如何重新安排优先级以适应新的任务吗？
24、当同事遗漏工作细节时：
低情商：你怎么不早说？
高情商：考虑到目前的紧张形势，如果能让我早点知晓这一点将十分有益。
25、当同事向你找茬时：
低情商：你行你来啊！
高情商：大家一致觉得这是最佳解决方案了吗？还是说我们依然在深挖可替代方案。
26、当同事不回工作消息时：
低情商：快点回我消息！
高情商：如果还有什么更好的方式联系到您，请告诉我，我想此事能得到快速的推进和解决。
27、当同事把事情推给你做时：
低情商：这可不关我的事
高情商：虽然这件事在我的职责之外，但我挺乐意为你推荐一下能完成这件事的人。
1、在体制内，工作能力不是第一位，社交能力才是第一位。
关键时候社交能力决定出路和方向，所以它是第一位的。但是人际关系只能救急，救不了穷，致富依然要靠双手的勤劳创造。即便社交能力能帮你攀登到一个众人艳羡的位置，但如果不稳扎稳打做几件实事，依然会翻船。换言之，工作能力不能成为短板，更不能拖社交能力的后退。
2、必须学送礼，必须研究人际关系。
必须是边学边用，边用边学，里面的乾坤有多大，用了才知道。
3、这事儿，我说或不说，意义都不大，我就不说了。
这件事儿，我说了，对大家有利，对自己有利，我就说。要是对大家有利，对自己没利，我也不说。总之，不是双赢的事儿，我不说。
4、领导周五安排的工作，不出意外是让你周末完成，周一马上就要得到结果。
如果不想做就先询问截至时间，能做的工作马上先做，不能做的在截止日期前完成。不要领导问到的时候，你还没做，把自己搞的很被动。
5、对外的事情切忌自己做决定。
涉及重要的内容一定要先请示领导，至少让他知道有这么一件事，不然出错的时候，你会犯两个错：1.瞒着不报工作自作主张2.自作主张的事还办错。
6、工作功利心别太重，能干能学的都学都干，抓紧找到自己的一技之长。
体制内脑子灵活，情商够用的笔杆子，简直是谁也挡不住，如果你没有达到舍我其谁的程度，那就不是笔杆子。
7、很多老同志，尊重他们也别怕他们，在彼此之间画好一条线，谁也不越界。
8、对于单位的刺儿头，领导也是能不管就不管，不求干工作，只求不惹事。
9、忙闲不均是机关痼疾，有的人忙得像狗一样，也有人闲的像遛狗的人一样。
10、体制内的人对行政级别比较敏感，如果同一桌吃饭，每个人都能找准自己该坐的位置。
11、最忌讳虚张声势，真正有关系的人从来不多言，不要小看身边的每个人，踩着你上位的往往就是其中最不起眼的那个。
12、与同事相处一定要记得亲者疏之、疏者亲之，过早暴露底牌，往往会成为最先被干翻的人。
13、有功归上，有钱归下。很多人做成项目了，领导抢功劳，各种愤愤不平。
只能安慰自己，如果不是领导，这个项目我根本就没有机会参与，不要去跟上级闹，相反应该把功劳主动的给上级，有奖金要分给下级。
14、做的越多，错的越多，被挨骂的越多。反之，做的越少，出错的越少，被挨骂的也就越少。你说领导喜欢犯错多的还是犯错少的。
15、基层的话，即使就是个刚入职的小科员也需要点霸气，匪气，豪气这样，你会过的很舒服，书生气很容易受欺负。
16、人情事故格局
他骂我了，他打我了，我依旧在众目睽睽之下拥抱了他，赞美了他。事后，他给我道歉了，我淡淡地说：没事儿，咱都是同事，抬头不见低头见，有点小矛盾是正常的。以和为贵，顾全大局才是王道。我笑的越灿烂，他越瑟瑟发抖。原来人啊，格式化了道德，格式了良心，做什么都遇不到竞争对手。
17、无利不起早，不要相信任何人，提防不熟就和你掏心掏肺的人，切记没有无缘无故的爱。这一点刚毕业的大学生尤其要注意。
18、要想在江湖上混的好，就得步步高升。一步跟不上就是步步跟不上，现在的年轻人大学毕业二十二三岁进了职场，无论如何要在5年之内当上小领导位置，要是到了30岁连个小领导位置都混不上，那也就玩完了。现在人才辈出，一般过了35岁，就不会再把你提入大领导圈子了，至于大大大领导就不用说了（怎么才能步步高升啊？给关键人物送礼，这样关键人物才会在关键时候替你说关键话，否则，腿跑细了，嘴皮子磨薄了，资金投光了，还是不解决实际问题。）
19、原则上可以，就是不可以；原则上不可以，就是可以。原则上自愿，就是必须；原则上必须，就是自愿。
20、知彼知己百战不殆
他说知彼知己百战不殆，我没说人都会有自知之明，我不想得罪人了。单位所有的人都知道，跟王局长玩象棋，象是可以过河的，有几个人，不让王局的大象过河，都被借调到基层了。
2、平级同事/八竿子打不着的人给你派活。
嘴笨话术:没空啊，我在做xX/这不是我的活啊!
高手话术:可以啊，但我最近在忙XX，你不着急的话，等下周;急的话，要不问问黄总，先做你的?
公式:不直接反驳+无限拖延+抬出直属领导
3、同事的错，领导误会是你。
嘴笨话术:这不是我做的/这是XX做的。
高手话术:呀，我马上去改，我和XX说一下，这样的低级错误别再犯了，我们团队也会吸取教训。
公式:改正错误+点出犯错人+团队吸取教训
4、同事在领导面前 diss你不配合工作。
嘴笨话术:你明明没发给我好吧?不要乱说!
高手话术:这次我也有责任，没主动问你什么时候需要，以后有需求，提前告诉我一下，以免造成误会。
公式:硬话软说+解释清楚他人责任+以后规范
5、同事临时加活，还拼命催。
嘴笨话术:办不了/你自己不早提，我有什么办法?
高手话术:我理解你们项目紧张，但确实给的太急了，你们先核对内容，或者两边领导商量下优先级。
公式:理解共情+解决部分问题+大事交给领导
6、领导自己忘了/错了，反过来怪你。
举例:这次的活动方案怎么还没发?嘴笨话术:我早就发了啊!
高手话术:我以为早上发过了，我马上再发一遍
公式:放弃反驳自证+委婉提示+再做一遍正确的
7、当你的工作被质疑行不通。
嘴笨话术:怎么就行不通了?
高手话术:执行起来确实有难度，但是我们已经进入瓶颈期了，需要尝试一些不同的方案。
公式:赞同对方观点+强调自己观点+寻求共识
8、明明是正常工作，同事就是不配合。
嘴笨话术:啥意思?你端的不就是这碗饭吗?
高手话术:你的心情我理解，最近确实太忙了，但考核有要求/奖金就靠它了，咱们再坚持坚持。
公式:理解共情+晓之以理/诱之以利+做法
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XXX主任，您好！我是XXX单位XXX科的小李，请多多指教。
10、添加好友通过后：
XXX主任好！我是XXX办公室的小李。手机XXX，请您多多指导我们工作。
11、领导安排工作时：
收到，立刻贯彻落实/认真研学。
12、工作群收到通知时：
收到。
13、需要建群通知事项、会议时：
XX主任，您好！我是XXX办公室小李。根据XXX统一安排，XX月XX日上午9点再XXX召开会议，届时请您参会。现在邀请您进群，稍后会将会议有关事项发至群里。
14、解散临时工作群时：
各位领导，经过大家的共同努力，XXX工作顺利完成，此群要解散了，感谢各位这段时间的付出，以后常联系，祝大家工作顺利！
15、退出工作群时：
各位领导，因岗位变动，目前我已经调整至XX工作，现将退出此群，感谢大家一致以来的支持与帮助，祝各位工作顺利！
16、注意事项：
不要直接语音，确实需要语音时请事先留言：“方便语音吗”；不要问“在吗”，很容易反感，直接说事；
建群后及时修改群名，本群昵称；
发送或转发信息前，一定要检查有无错别字，称呼是否正确。
17、当被领导责备时
话术建议:领导对不起，这次的报告确实是我没有考虑周全，造成这样的结果我感到很抱歉，接下来我会从XX方面着手调整，希望可以进行补救，以后我也会多加思考，改进自己的工作，避免再次发生这样的纰漏。
万能公式：
主动承认错误+补救措施+后续反思
18、当被分配到有挑战性的工作时
话术建议:好的，不过这方面的内容我之前接触得不多，我先回去思考一下具体可以怎么做，以及需要什么样的支持，然后再把详细计划汇报给您，您看行么？
万能公式：
表明态度+需要支持+后续安排
19、当开会领导让你补充发言时
话术建议:刚刚领导已经说得很全面啦，我不敢说有什么好补充的，不过倒是有2个比较小的执行方面的建议，1是什么，2是什么，大概就是这些了，希望大家能够多多提点。
万能公式：
赞同领导+阐述建议+表示谦虚态度
20、当有同事找你帮忙你想拒绝时
话术建议:很抱歉XX，我现在手头上工作有点多，比较忙，你看这样行吗，你先自己研究一下，等我忙完手头工作之后就过去找你，到时再一起看看怎么解决。
万能公式：现在没时间+对方先研究+有空再一起解决
21、当和同事意见有分歧时
话术建议:我觉得你的这个想法很有意思，但我们这次需要重点解决的是XXX问题，所以我觉得用XXX这种方式来做可能会更加合适一点，你觉得呢？
万能公式：
肯定对方想法+否定的理由+阐述自己观点+询问对方意见
22、当面对同事夸奖时
话术建议:害，没办法呀，和你们这群能力这么强的人一起工作，想不进步也很难呀，正所谓近朱者赤嘛哈哈哈
万能公式：接受对方夸奖+借机反夸对方
23、当领导一直给你分配任务时：
低情商：别给我整这么多活了，不然我一件都搞不完。
高情商：鉴于我的工作量已经超载，您能帮我梳理一下我该如何重新安排优先级以适应新的任务吗？
24、当同事遗漏工作细节时：
低情商：你怎么不早说？
高情商：考虑到目前的紧张形势，如果能让我早点知晓这一点将十分有益。
25、当同事向你找茬时：
低情商：你行你来啊！
高情商：大家一致觉得这是最佳解决方案了吗？还是说我们依然在深挖可替代方案。
26、当同事不回工作消息时：
低情商：快点回我消息！
高情商：如果还有什么更好的方式联系到您，请告诉我，我想此事能得到快速的推进和解决。
27、当同事把事情推给你做时：
低情商：这可不关我的事
高情商：虽然这件事在我的职责之外，但我挺乐意为你推荐一下能完成这件事的人。
1、在体制内，工作能力不是第一位，社交能力才是第一位。
关键时候社交能力决定出路和方向，所以它是第一位的。但是人际关系只能救急，救不了穷，致富依然要靠双手的勤劳创造。即便社交能力能帮你攀登到一个众人艳羡的位置，但如果不稳扎稳打做几件实事，依然会翻船。换言之，工作能力不能成为短板，更不能拖社交能力的后退。
2、必须学送礼，必须研究人际关系。
必须是边学边用，边用边学，里面的乾坤有多大，用了才知道。
3、这事儿，我说或不说，意义都不大，我就不说了。
这件事儿，我说了，对大家有利，对自己有利，我就说。要是对大家有利，对自己没利，我也不说。总之，不是双赢的事儿，我不说。
4、领导周五安排的工作，不出意外是让你周末完成，周一马上就要得到结果。
如果不想做就先询问截至时间，能做的工作马上先做，不能做的在截止日期前完成。不要领导问到的时候，你还没做，把自己搞的很被动。
5、对外的事情切忌自己做决定。
涉及重要的内容一定要先请示领导，至少让他知道有这么一件事，不然出错的时候，你会犯两个错：1.瞒着不报工作自作主张2.自作主张的事还办错。
6、工作功利心别太重，能干能学的都学都干，抓紧找到自己的一技之长。
体制内脑子灵活，情商够用的笔杆子，简直是谁也挡不住，如果你没有达到舍我其谁的程度，那就不是笔杆子。
7、很多老同志，尊重他们也别怕他们，在彼此之间画好一条线，谁也不越界。
8、对于单位的刺儿头，领导也是能不管就不管，不求干工作，只求不惹事。
9、忙闲不均是机关痼疾，有的人忙得像狗一样，也有人闲的像遛狗的人一样。
10、体制内的人对行政级别比较敏感，如果同一桌吃饭，每个人都能找准自己该坐的位置。
11、最忌讳虚张声势，真正有关系的人从来不多言，不要小看身边的每个人，踩着你上位的往往就是其中最不起眼的那个。
12、与同事相处一定要记得亲者疏之、疏者亲之，过早暴露底牌，往往会成为最先被干翻的人。
13、有功归上，有钱归下。很多人做成项目了，领导抢功劳，各种愤愤不平。
只能安慰自己，如果不是领导，这个项目我根本就没有机会参与，不要去跟上级闹，相反应该把功劳主动的给上级，有奖金要分给下级。
14、做的越多，错的越多，被挨骂的越多。反之，做的越少，出错的越少，被挨骂的也就越少。你说领导喜欢犯错多的还是犯错少的。
15、基层的话，即使就是个刚入职的小科员也需要点霸气，匪气，豪气这样，你会过的很舒服，书生气很容易受欺负。
16、人情事故格局
他骂我了，他打我了，我依旧在众目睽睽之下拥抱了他，赞美了他。事后，他给我道歉了，我淡淡地说：没事儿，咱都是同事，抬头不见低头见，有点小矛盾是正常的。以和为贵，顾全大局才是王道。我笑的越灿烂，他越瑟瑟发抖。原来人啊，格式化了道德，格式了良心，做什么都遇不到竞争对手。
17、无利不起早，不要相信任何人，提防不熟就和你掏心掏肺的人，切记没有无缘无故的爱。这一点刚毕业的大学生尤其要注意。
18、要想在江湖上混的好，就得步步高升。一步跟不上就是步步跟不上，现在的年轻人大学毕业二十二三岁进了职场，无论如何要在5年之内当上小领导位置，要是到了30岁连个小领导位置都混不上，那也就玩完了。现在人才辈出，一般过了35岁，就不会再把你提入大领导圈子了，至于大大大领导就不用说了（怎么才能步步高升啊？给关键人物送礼，这样关键人物才会在关键时候替你说关键话，否则，腿跑细了，嘴皮子磨薄了，资金投光了，还是不解决实际问题。）
19、原则上可以，就是不可以；原则上不可以，就是可以。原则上自愿，就是必须；原则上必须，就是自愿。
20、知彼知己百战不殆
他说知彼知己百战不殆，我没说人都会有自知之明，我不想得罪人了。单位所有的人都知道，跟王局长玩象棋，象是可以过河的，有几个人，不让王局的大象过河，都被借调到基层了。
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