1.DAO-人类新一代的组织形式：自下而上、社区主导、共创共享、创造价值

公司-人类当前的组织形式：自上而下、资本主导、雇佣员工、创造利润

2.DAO的组织构成：建设者（付出创意、劳动或资源换取TOKEN）+用户（付出尝试或金钱换取商品/服务，同时获得TOKEN）+二级市场投资者（付出金钱购买TOKEN期望获得增值收益）

公司的组织构成：股东（付出资本获得分红或增值收益）+雇员（付出劳动换取薪酬）+用户（付出金钱换取商品/服务）

3.DAO的组织目标：以创造更大使用价值为发展目标，以资产（TOKEN）价格升值为经济目标

公司的组织目标：尽可能垄断市场为发展目标，获得更大利润为经济目标

4.DAO的组织特点：组织规模微型化、组织之间协作乐高化、只需要专注在单一方向高效发展、不需要太大利润即可维持项目运营保持可持续发展

公司的组织特点：组织规模不断扩张、扩张的过程使得越来越多的事物内部化、不断增加内部摩擦成本、领导者需要不断努力对抗组织扩张带来的熵增

5.DAO的发展结果：保持开放灵活的小团队运作、过程中不断减少摩擦成本、胜在保持极低的运营成本和极高的资源配置效率，不断创造更大价值TOKEN升值所有参与者获得资产增值、使得全社会获得生产力提升

公司的发展结果：不断扩大市场规模同时不断雇佣更多员工、内部摩擦成本不断上升、运营成本上升资源配置效率下降，发展至垄断市场获得垄断利润、股东获得巨大收益、使得全社会摩擦增加生产力效率下降

6.DAO项目TOKEN市值定价机制：由项目创造的社会价值定义项目的TOKEN市值

公司的股价市值定价机制：由公司能创造多少利润来定义公司的总市值

7.DAO适合的发展环境：轻资本重创造性工作（创意、设计、代码等）投入为主导的内容创造

公司适合的发展环境：重资本投入、土地、厂房、设备等为主导生产