Monaco各位老板都了解：

第一天全网上船，第二天全网跳船

实话实说，一个项目，连续两天全网热点，不容易

想象空间确实大，元宇宙S2E，低门槛（跟其他比）

web3.0的概念+web2.0的易用度

搁谁谁不心动？用户就涌进来了

第二天翻船姿势也蛮奇特，

一边宣传优先推广高质量内容，

一边规定只有英文才能参与挖矿

首推HKDOLL的社区用英文？

不禁猜测这是一种行为艺术？

今天就可以看到剩下的纯英文社区

只有互粉声明和ghs图片了。。。

如果只有这些（加上不少低级bug）

船也只是翻了，不一定会沉，

Monaco的船可能沉在哪里？

礁石一：产品逻辑混乱

Monaco自我定义为社交平台，

却更接近推特而非脸书

更接近微博而非微信

一个简单的问题：

私信功能都没有，

让用户如何社交？

所以从产品上，

Monaco一定是媒体平台，

而非社交平台，也并非S2E

礁石二：流量逻辑不畅

用传统互联网的眼光看

既然是微博推特类的媒体平台

核心的产品逻辑就是流量逻辑

产生流量的核心

可能是热点事件传播

可能是kol网络

可能是造势

但绝不是优先推广高质量内容

Monaco优先推广高质量内容

又要求用英语传播

最后的结果就是没有量也没有质

礁石三：变现逻辑缺失

媒体平台的流量逻辑下

经济循环是否能够成立

由流量的产生与变现决定

从现在的版本看

在流量缺失的情况下

Monaco也缺乏变现思路

后续以质押为主

流量起来后才有推广和热搜

目前的局面是：

初始资金为一次性NFT铸造投入

初始流量为Clubhouse式邀请拉新

都缺乏持续性

现有的也因缺乏可行变现逻辑而不断消耗

礁石四：代币逻辑粗糙

目前维持Monaco航行的只有代币逻辑了

然而，其代币逻辑过于粗糙和简单：

通过流量和资产权重获得代币后，

根据代币质押比例重新调整代币获取权重

这样的一个循环必然带来代币的集中化

进而导致大多数用户的流失

进一步伤害流量逻辑和变现可能

最终进入死亡螺旋

礁石五：治理逻辑矛盾

Monaco的治理采取POS式

可有趣的是，从代币的分发时点上看

其缓慢的代币分发也无助于去中心化

团队和Token Fund 的比例和释放速度

远远高于剩下55%被挖出的速度

通过挖矿带来的面子去中心化

是敌不过里子的中心化程度的

用户中的kol，不过是项目方眼中的用户

最后叨叨两句，

开始写篇帖子也是被Monaco启发到了

想实践下中文内容是不是真的天花板很低

写的时间比预想的长三倍

但大概把意思说清楚了

希望各位多批评指点

凛冬将至，

希望之地还有很久的路要走，

希望大家都可以走的稳一点，

在这个行业，唯创新者，行稳致远。