作者：Kassen Qian | 翻译 & 编辑：Vera 链接: mirror.xyz/daomstr.eth/YNr-PuwUgp9LoK6xlrHhLlfKKo2GHzR8g00wBnfhQbc 当你工作时，如果有10个陌生人在你的虚拟办公室中游荡，有人说他们很了解你，并想与你一起工作；另一些人问你，他们是否可以四处看看。你会有什么感觉呢？是激动？害怕？还是感觉该换份新工作了? 严格而言，在 DAO 构成的全新世界中，组织之间不再有严格的边界，来自任何地方的人都能够参与并做出贡献。面对兴致盎然的加密社区内部和外部人员，DAO 该如何应对？答案是投资并精心构建新成员的入职引导体系。合理有效的引导体系可以为社区的可持续性发展和规模扩张奠定基础。反之，则可能导致 DAO 因脉络不清、协调不周和定位失焦而迅速解体。 在 DAO Masters，我们想了解不同的 DAO 在入职管理方面做出的努力，并与 web3 社区共享经验。本报告的目的并不是对 DAO 的现状进行是非批判，而是分享我们对不同 DAO 的入职引导体系的观察结果。 我们采访了 7 个 DAO 中带头进行入职引导和社区建...