广告效率、认知（评论）变现、声誉增长，xfi协议拥有清晰的商业和现金流路径。做行业解决方案，而不局限于单点的创新。

关于运营，xfi大概不会以常规的方式去运作，就应用而言，我们专注的永远在用户需求，投资者、投机者的喜好，他买不买XDAO，我们不太在意。

在北京论背景，在深圳讲效率，在web3谈共识。我们没有大资本和名校背景，也懒得去包装。对创始团队的素养，自认为还是比较满意，不论Max 作为CTO深厚的技术水平，担当大厂元宇宙的核心人才，还是defi专家Lion 在过去三年取得的丰硕成果和超过2400万刀的defi融资，还有CEO 算不上成功但非常丰富的行业经验。在何谓之正确的问题上我一向是审慎的，至少短期圈把钱的操作，确实我们搞不来，只能稳稳当当的做个好产品，让运营社群化。

我们拿出了超过***30%*的资产用于社群建设，额外提供7%**奖励有贡献的早期KOL们，白送筹码绝对的诚意。当这些用户真正使用xfi 通过评论持续获得可观的收入时，xfi就离成功不远了。

非常规的方法并不是简单的DAO化，xfi定义了一个飞轮模型，一旦启动会形成正向循环效应。影响力、交互量、收入三者是相互增长持续驱动的闭环。所谓的运营只是前期启动这个飞轮。预计在启动后的六个月左右，xfi的用户可能达到30万。

关于操盘和做市值，这是术层面的一种思路。从数据方面看，发布话题如先买入1000xfi$代币支付广告费，会产生6%的新币xfi$,这1060个代币是协议带给评论者和用户的净收入，可以直接兑换成U。每发布一个话题，都会给用户带来收入同时可能吸引新的用户参与。消费买盘促进用户增长，它不是代币炒作逻辑。另一方面，XDAO是衡量发行的权益型NFT，它随着业务增长逐渐释放，用户基数支撑起市值。开发团队并不预先持有xfi代币，也不主张代币、资产炒作。

在初期我们的资金大部分将投入在用户增长和产品改进上，高速成长状态下，用户买盘就是最好的操盘。项目方习惯把重头精力放在了营销和操盘上，这也是99%的项目昙花一现、快速死亡的根本原因。web3缺乏的是创新，而不缺吆喝，用户不够多，大体上讲是我们的产品还不够好。

2021年10月立项之前，我做了一些调研，确定了走去中心化广告方向。这一年多走的很慢，demo做得很粗糙。也是在这一年多，道德经读了500遍，我总在反复的质问自己，这是不是用户需要的产品，是不是能够走进未来。终于在2022年底，我们找到了社交资产的表现形式pnft，更清晰的定义了共识资产和社交声誉。地主说声誉是个很难定义的问题，对，难而正确的事我们先搞。

关于2023：更新三个版本，扶持300KOL通过评论获得收益，帮助1000个优质项目做品牌建设（排名），创建元基金（xfund）投资新项目扶持其成长。战略投资、种子轮投资和社群认购的小伙伴们，如若上天赏饭发了财，皆因福报，记得给祖宗上三根香。尽管有数十倍甚至上百倍的涨幅预期，我们依旧以谦诚谨慎的心态看待市场：投资有风险，切勿梭哈！

过去的一年熊市，为了节约成本集体降薪，大家毫无怨言，研发没有停下脚步。衷心感谢小伙伴们持续的陪伴，共同走过至暗时刻，2023我们越活越好。

大道至简，惟精惟一，未来可期！