Cuando hablamos de “incorporar a los próximos mil millones de usuarios a Ethereum,” normalmente pensamos en usuarios individuales que abren una wallet y envían sus primeras transacciones.

Este enfoque centrado en el individuo ha impulsado la mayoría del desarrollo del ecosistema, abstrayendo la complejidad de Ethereum en wallets para navegador y dispositivos móviles. Aunque este enfoque funciona bien para usuarios individuales, pasa por alto una oportunidad crítica: entidades u organizaciones que coordinan a múltiples personas hacia objetivos colectivos.

Esto crea una oportunidad. Las herramientas diseñadas para la coordinación colectiva representan un solo punto de acceso con un impacto multiplicador en el ecosistema: los millones de startups y micro, pequeñas y medianas empresas (MIPYMES) que ya existen, generan empleos y gestionan recursos económicos reales.

Si logramos que Ethereum sea un entorno accesible y sin barreras para estas organizaciones, podemos acelerar la incorporación tanto de usuarios colectivos como individuales al mismo tiempo. Cada startup o MIPYME que se constituye, incorpora a sus fundadores, equipos, clientes y socios. Esta es la motivación detrás de este artículo y del trabajo que hemos realizado como parte del Programa Devconnect Scholars y en Zenbit.

En este artículo exploramos:

1. El contexto de las startups y las MIPYMES y por qué son un segmento natural de “mayoría temprana” para Ethereum.

2. MicroDAOs como un patrón de “DAO mínimamente viable” que combina cinco componentes fundamentales de Ethereum: ENS, Safe, DeFi, EAS y un token empresarial, con ejemplos reales como Axolotarium y AxoloDAO.

3. Startupchain, un producto integrado que reduce la complejidad UX, conjuntando todos estos componentes en un único producto, desde el prototipo construido en ETH New York hasta su PRD.

A nivel mundial, las startups y las MIPYMES representan la mayoría de las empresas, así como una proporción significativa del empleo y del PIB. Incluso en contextos de informalidad, son el vehículo principal para que fundadores y emprendedores aprovechen oportunidades económicas. Alrededor del 99% de las empresas del mundo son startups o MIPYMES, sumando más de 391 millones de negocios. Más de la mitad se encuentran en Asia (51%), seguidas de África (23%), Europa (10%), Norteamérica (10%), Sudamérica (5%) y Oceanía (1%).

Esta distribución no solo muestra lo enorme que es el segmento MIPYME, sino también su gran diversidad geográfica. Cualquier estrategia para llevar la economía onchain tiene que dirigirse a este 99% y funcionar en regiones muy distintas, con niveles de infraestructura y realidades regulatorias muy diferentes.

Cada uno de estos tipos de organización ofrece características distintas que se ajustan a diferentes contextos mundiales. Quienes pueden aprovechar nuevas tecnologías o modelos de negocio pueden optar por crear startups enfocadas en un crecimiento rápido y en la escalabilidad a largo plazo, aceptando mayor riesgo mientras innovan con tecnologías emergentes. Las pequeñas empresas, en cambio, se apoyan en modelos probados que les permiten operaciones estables y una rentabilidad más predecible.

Aunque existen diferencias notables entre startups y pequeños negocios —por ejemplo, sus objetivos, tolerancia al riesgo y horizontes de tiempo—, ambos perfiles pueden beneficiarse de herramientas onchain para:

• Establecer confianza y coordinación entre cofundadores.

• Administrar tesorerías compartidas y flujos de caja de manera transparente.

• Formalizar relaciones con colaboradores, inversionistas y partes interesadas (stakeholders).

• Registrar propiedad intelectual, contribuciones y logros de manera verificable.

Todo esto los hace candidatos ideales para la coordinación onchain, especialmente en regiones donde la infraestructura financiera y legal tradicional es lenta, opaca o excluyente.

Dado que las startups y MIPYMES ya generan un impacto económico considerable, incorporarlas no es cuestión de especulación; son la columna vertebral del empleo y la producción en cada región del mundo. Su impacto en el empleo es abrumador: en África, las startups y MIPYMES generan alrededor del 84% del empleo; en Sudamérica y Europa, cerca del 70%; en Oceanía, 70%; en Asia, 64%; y en Norteamérica, 59%. En otras palabras, la mayoría de las personas que trabajan en la economía formal lo hacen en organizaciones que se parecen mucho más a una pequeña empresa o a una startup que a una corporación multinacional.

Al mismo tiempo, una proporción importante de estas startups y MIPYMES opera en la economía informal, lo que limita su acceso al crédito, a herramientas digitales y a la planificación de largo plazo. Aproximadamente 38% de las startups y MIPYMES en África, 35% en Sudamérica y 22% en Asia son informales, frente a 16% en Norteamérica, 15% en Europa y 11% en Oceanía. Esto significa que algunas regiones con mayor creación de empleo por estas empresas son también las menos integradas en sistemas financieros y legales formales.

En muchos países, especialmente del Sur Global, esta informalidad se refleja en situaciones como:

• Sin entidad legal clara o acta constitutiva.

• Falta de tabla de capitalización estructurada, esquemas de vesting ni registros de propiedad.

• Ausencia de acuerdos formales con colaboradores.

• Contabilidad en efectivo con pocas o ninguna auditoría

Dada esta paradoja — son fundamentales para el empleo pero operan mayormente al margen de los sistemas formales — incorporar startups y MIPYMES a Ethereum no es solo una mejora de eficiencia, sino una manera de:

• Canalizar ingresos reales (pagos, facturas, suscripciones) a través de infraestructura flexible y automatizable.

• Respaldar empleo real (nóminas, pagos a contratistas) con tesorerías transparentes y flujos auditables.

• Proteger y monetizar activos reales e intangibles (licencias, patentes, contenidos, datos científicos) con registros verificables.

• Habilitar resultados comunitarios reales (educación, conservación, desarrollo local) haciendo que el financiamiento y la toma de decisiones sean transparentes y verificables.

Si Ethereum quiere convertirse en una infraestructura financiera global confiable, debe soportar estas operaciones empresariales “cotidianas y aburridas”, especialmente en regiones con alta informalidad y empleo por startups y MIPYMES, mostrando cuán frágiles son los sistemas financieros y de coordinación actuales.

La adopción tecnológica rara vez ocurre de golpe. Sigue una curva donde distintos segmentos de usuarios se incorporan en momentos diferentes, cada uno con sus necesidades y expectativas.

En el lado izquierdo de la curva encontramos a los innovadores (entusiastas tecnológicos, ~2.5%), que adoptan nuevas herramientas simplemente porque son nuevas y están dispuestos a tolerar errores y falta de funcionalidades. Posteriormente siguen los early adopters (adoptadores tempranos, ~13.5%), que buscan una ventaja estratégica y experimentan si la ganancia potencial es significativa.

Estos dos grupos forman el “mercado temprano”. Gran parte de la primera década de Ethereum ha estado dominada por ellos: investigadores de protocolos, “entusiastas DeFi”, coleccionistas de NFTs, equipos nativos de DAOs; personas que se sienten cómodas manejando frases de recuperación (seed phrases), firmando transacciones a nivel de protocolo y desarrollando protocolos como si fueran piezas de Lego.

Entre este mercado temprano y el resto de la sociedad está lo que Geoffrey Moore llama “el abismo”: una brecha estructural entre lo que los adoptadores tempranos **toleran y lo que el mercado masivo demanda (Crossing the Chasm: Marketing and Selling High-Tech Products to Mainstream Customers, 1991). Al otro lado del abismo se encuentran la mayoría temprana (pragmáticos, ~34%) y la mayoría tardía (conservadores, ~34%), seguidos por los rezagados (escépticos, ~16%). A los pragmáticos no les importa que una tecnología sea nueva; les importa que funcione de forma confiable, encaje en sus flujos de trabajo existentes y mejore claramente el costo, la velocidad o el riesgo. Los conservadores y escépticos son aún más exigentes: esperan productos maduros, estándares claros y soporte.

En general, si una tecnología no evoluciona para satisfacer las necesidades del siguiente segmento, no logra cruzar el abismo y permanece como una herramienta de nicho. Pero si se adapta —mejorando la UX, ocultando la complejidad y resolviendo problemas específicos y visibles— puede cruzar esta brecha y acceder a un mercado mucho más amplio.

En el contexto de Ethereum, esto implica reconocer que:

• Los “entusiastas DeFi”, coleccionistas de NFTs y equipos de protocolos corresponden a los innovadores y adoptadores tempranos en el lado izquierdo de la curva. Se sienten cómodos usando múltiples wallets, interfaces y protocolos para desarrollar sus propias soluciones.

• Las startups y MIPYMES corresponden a la mayoría temprana de pragmáticos que adoptarán Ethereum no por novedad, sino porque resuelve problemas operativos concretos—administración de tesorería, gobernanza, cumplimiento y financiamiento— de manera más barata, rápida o transparente que el status quo*.*

Para este segmento, las principales propuestas de valor son:

• Eficiencia de costos: usar Ethereum como plataforma operativa de bajo costo para tesorería, gobernanza y registros, en lugar de combinar SaaS personalizado con hojas de cálculo fragmentadas.

• Interoperabilidad: integración nativa en la economía global onchain —stablecoins, crédito DeFi, subvenciones, financiamiento cuadrático, mercados onchain.

• Capacidad de integración: conectarse con otras herramientas (KYC, nómina, seguros, analítica) mediante estándares compartidos, no integraciones personalizadas.

Los componentes fundamentales de Ethereum pueden ayudar cruzar este abismo: tomar herramientas originalmente diseñadas para usuarios individuales y técnicos (wallets, protocolos DeFi, ENS, EAS, tokens) y ensamblarlas en flujos de trabajo estructurados que funcionen para organizaciones. Al integrar estos componentes básicos en procesos de incorporación guiados, estructuras de gobernanza compartida (Safe) y registros verificables (EAS), transformamos a Ethereum de un espacio experimental para entusiastas en una plataforma operativa confiable para startups y MIPYMES: el segmento de mayoría temprana que puede impulsar al ecosistema hacia la adopción masiva.

Definimos a una MicroDAO como una DAO mínimamente viable: el conjunto mínimo de componentes onchain que una startup, MIPYME o equipo de proyecto necesita para operar de manera transparente, programable e interoperable, evitando las complejidades de gobernanza innecesarias que caracterizan a muchas DAOs.

La MicroDAO mínima utiliza tres componentes fundamentales de Ethereum (ENS, Safe, EAS), que pueden ampliarse con integraciones DeFi y un token empresarial, a medida que la organización madure y sus necesidades operativas crezcan.

En nuestro trabajo en Zenbit, intencionalmente reducimos este stack, a tres componentes fundamentales de Ethereum:

1. ENS (Ethereum Name Service): Identidad y un sistema de subdominios (namespace) para el colectivo y sus miembros.

2. Safe (multichain): Una cuenta inteligente compartida para tesorería y ejecución, con la misma dirección en múltiples redes.

3. EAS (Ethereum Attestation Service): Un sistema de registro verificable para documentar roles, hitos y resultados.

Este stack mínimo es suficiente para proporcionar a un equipo en etapa temprana:

• Un nombre e identidad direccionable onchain.

• Una cuenta compartida para mantener fondos y ejecutar decisiones.

• Una memoria pública de lo que se ha hecho, por quién y cuándo.

Para fundadores de startups y MIPYMES, esta estructura mínima ofrece certeza sobre quién posee qué, visibilidad de los movimientos de dinero y un registro verificable de actividades, todo implementado con herramientas abiertas sin necesidad de complejos procesos legales ni corporativos.

A mayor detalle, un MicroDAO combina:

ENS – identidad y sistema de subdominios

• Un nombre comprensible para la organización (por ejemplo, miempresa.eth) en lugar de direcciones hexadecimales.

• Un sistema de subdominios (por ejemplo, alice.miempresa.eth, safe.miempresa.eth) para distinguir roles, cuentas de tesorería y organizaciones asociadas.

• Una identidad que wallets, exploradores y aplicaciones pueden identificar automáticamente, lo cual es crucial cuando una MIPYME comienza a interactuar con clientes, financiadores u otras DAOs.

Safe (multichain) – Tesorería compartida y ejecución

• Un Safe multichain que gestiona los fondos (stablecoins, tokens nativos y, más adelante, un token empresarial si hace falta).

• Control multi-firmas (por ejemplo, 2 de 3 fundadores), de manera que ninguna persona pueda vaciar los fondos por sí sola.

• La misma dirección de Safe en todas las redes soportadas, lo que simplifica el modelo mental y permite al equipo elegir las L2 más convenientes para sus operaciones.

En la práctica, Safe funciona como la combinación de cuenta bancaria conjunta + sistema de aprobación del consejo de administración de la MicroDAO.

EAS– Registro verificable del historial

• Formatos estandarizados que definen qué tipo de eventos se certifican (por ejemplo “DAO formada”, “objetivo operativo definido”, “hito de financiamiento alcanzado”).

• Certificaciones emitidas por mentores, coordinadores o la misma DAO para registrar eventos, contribuciones y logros.

• Un registro público y auditable que después pueden reutilizar programas de financiamiento, incubadoras o incluso reguladores como evidencia de actividad.

En lugar de PDFs dispersos, hojas de cálculo y chats privados, una MicroDAO tiene un inventario compartido de decisiones y actividades, portátil entre herramientas y jurisdicciones.

Para fundadores de startups y MIPYMES, esta estructura mínima ofrece una forma de formalizar su organización sin perder flexibilidad y de moverse, poco a poco, de la informalidad total hacia operaciones verificables y auditables.

Para hacer este patrón accesible a equipos no nativos de cripto, Zenbit diseñó un programa de incubación de microDAOs que guía a los proyectos a través de seis etapas:

1. Creación de la MicroDAO

   Integración de un Safe multichain con un nombre ENS como versión mínimamente viable de una MicroDAO. El equipo define firmantes, elige redes y conecta la identidad onchain (dao-nombre.eth) a la cuenta compartida.

2. Presentación de la DAO

   Introducción pública formal de la iniciativa —a menudo a través de un artículo en Mirror o presentación pública— que explica su misión, stakeholders (actores clave) y por qué opera como MicroDAO. Este suele ser el primer momento en que el proyecto aparece como actor colectivo onchain, no solo como una wallet personal.

3. Objetivo operativo

   Definición de una meta concreta y medible que justifica la existencia de la MicroDAO (por ejemplo, “operar un biomuseo”, “lanzar un MVP”, “ejecutar un piloto con 10 clientes”) y vincula actividades cotidianas con resultados esperados. Esto crea un ancla para certificaciones posteriores.

4. Gestión de tesorería

   Diseño de un modelo financiero básico usando el Safe: quién puede gastar, bajo qué reglas, y cómo se categoriza el ingreso (donaciones, grants, ventas). DeFi puede añadirse después, pero el enfoque en esta fase es la transparencia y trazabilidad de los flujos.

5. Implementación onchain

   Registro de las acciones clave del proyecto como certificaciones EAS y transacciones onchain: formación, objetivos, eventos, pagos y metas. La idea es que un observador externo pueda reconstruir lo que la MicroDAO realmente ha hecho, sin necesitar acceso interno.

6. Financiamiento onchain

   Uso de mecanismos onchain —grants, donaciones, crowdfunding o canales de ingresos— para traer capital al Safe. En este punto la MicroDAO no es solo una estructura; se convierte en un

Este programa de seis fases está diseñado para ser portátil: puede usarse con proyectos científicos como Axolotarium, pero también para startups y MIPYMES en etapa temprana que necesitan una forma ligera de estructurar propiedad, operaciones y financiamiento sin incorporar una empresa completa desde el día uno.

Para hacer este proceso de incubación transparente y auditable, Zenbit desarrolló Zenbit Badges [GitHub] —una dapp de identidad onchain que automatiza certificaciones EAS desde una cuenta dedicada (por ejemplo, badges.zenbit.eth). La dapp mantiene un registro de eventos, mentores y participantes, y emite certificaciones automáticamente cuando se cumplen ciertas condiciones.

Zenbit Badges:

• Expone diferentes interfaces por rol (mentores vs participantes) y estructura el aprendizaje y las tareas como “eventos” y “cuestionarios”.

• Utiliza un contrato Solidity (EASOnboarding) para registrar actividad y emitir certificaciones en la red principal de Optimism.

• Define un catálogo de certificaciones y tipos de cuestionarios, incluyendo verificación de membresía en Safe vía ENS y validación de autoría de artículos en Mirror.

Para el piloto de incubación de DAOs, Zenbit creó una serie de ocho badges que rastrean aproximadamente la evolución de un proyecto desde cero hasta una MicroDAO completamente operativa: Introducción a Web3, formación de DAO, presentación de DAO, objetivo operativo, construcción de comunidad, financiamiento descentralizado, artículo académico y desarrollo tecnológico.

Estos ocho badges se mapean con las seis fases de incubación, con algunos hitos otorgando múltiples badges para reconocer logros distintos.

Desde la perspectiva de startups y MIPYMES, Zenbit Badges actúa como:

• Un rastreador de progreso que muestra qué tan avanzado está cada equipo en el recorrido de incubación.

• Una capa de reputación que futuros donantes, socios o aceleradoras pueden consultar.

• Un mecanismo de reporteo estandarizado que reduce la necesidad de formatos de reporte personalizados entre distintos programas.

Axolotarium es un centro especializado para la conservación, reproducción e investigación científica de ajolotes mexicanos, mientras que Zenbit se enfoca en tecnologías onchain y gobernanza descentralizada. Su colaboración comenzó a mediados de 2024 como parte del programa piloto de incubación, con el objetivo de transformar a Axolotarium en una MicroDAO capaz de coordinar trabajo de conservación, investigación y financiamiento a través de Ethereum. Para una visión detallada de esta colaboración, consulta nuestro informe completo.

En la práctica, Axolotarium:

• Publicó su primer artículo en Mirror, “Axolotarium: Axolotls, science and blockchain”, como meta de presentación de la DAO, explicando su misión y alianzas.

• Completó las primeras metas del programa de incubación y recibió Zenbit Badges por:

  • Introducción a herramientas Web3,

  • Creación formal de su MicroDAO (Safe + ENS), y

  • Presentación pública vía Mirror.

• Adoptó un Safe multichain vinculado a axolotarium.eth como tesorería compartida, experimentando con flujos de financiamiento onchain para el biomuseo y actividades de investigación.

A través de este proceso, Axolotarium fortaleció su estructura organizativa, alfabetización digital y modelo de sostenibilidad, pasando de un grupo de investigación informal a un proyecto con identidad onchain verificable, tesorería transparente y una hoja de ruta para el financiamiento descentralizado.

Para la narrativa más amplia de este artículo, Axolotarium muestra que las MicroDAOs no se limitan a startups nativas de cripto: pueden estructurar instituciones del mundo real —laboratorios, centros de conservación, pequeñas ONG— con las mismas herramientas que usaría una startup tecnológica.

Conforme avanzaba el piloto con Axolotarium, varias limitaciones del diseño inicial centrado en Safe se hicieron evidentes:

• El dominio principal ENS axolotarium.eth apuntaba directamente a un Safe multichain.

• Acciones administrativas en algunas dapps (por ejemplo, publicar en Mirror) requerían una EOA (cuenta de propiedad externa), por lo que un subdominio adicional (info.axolotarium.eth) se ligó a una wallet personal de administración.

• Otros miembros no tenían subdominios propios, lo que hacía difícil distinguir claramente acciones personales vs. institucionales.

• Cambios en los firmantes del Safe entre múltiples cadenas podían generar desajustes o requerir coordinación repetida.

• Concentrar el poder administrativo y las llaves privadas en una sola creaba riesgos de seguridad y gobernanza.

Estos problemas no eran exclusivos de Axolotarium: reflejan lo que muchas startups y MIPYMES enfrentan cuando intentan “simplemente usar un multisig” sin pensar en la identidad y separación de roles.

AxoloDAO se diseñó como una iteración sobre esta experiencia, cambiando de un enfoque centrado en Safe a un enfoque centrado en ENS:

• El dominio principal axolodao.eth es utilizado como identidad administrativa compartida, cuyas llaves y políticas de acceso son gobernadas explícitamente por el colectivo.

• Un subdominio dedicado como safe.axolodao.eth apunta al Safe multichain, haciendo de la tesorería un componente claramente etiquetado en lugar de la única identidad.

• Miembros institucionales clave reciben sus propios subdominios (ndali.axolodao.eth, xolotlcalli.axolodao.eth, zenbit.axolodao.eth, etc.), que pueden vincularse a sus wallets o Safes para operaciones basadas en roles.

• Certificaciones EAS codifican estándares de datos, actividades de investigación y métricas de conservación, convirtiendo a AxoloDAO en una capa de infraestructura pública digital en lugar de un solo proyecto.

Aprende más sobre la misión de AxoloDAO para revolucionar la conservación de Ambystoma en México

Más allá de la rearquitectura ENS/Safe, AxoloDAO aborda el problema más profundo descubierto durante el piloto con Axolotarium: asimetría de información en conservación de biodiversidad. Usa infraestructura onchain para:

• Estandarizar la captura y el reporte de datos entre laboratorios y proyectos de campo.

• Proporcionar registros verificables y auditables de genética, reproducción y actividades de monitoreo.

• Crear repositorios abiertos y mecanismos de gobernanza interoperables que conecten iniciativas locales con estrategias a nivel nacional.

En otras palabras, AxoloDAO convierte un conjunto de esfuerzos aislados en un sistema coordinado de información y decisión, con MicroDAOs como su unidad básica.

Los pilotos de Axolotarium y AxoloDAO pueden parecer lejanos al mundo de las startups SaaS o de las MIPYMES locales, pero el patrón subyacente es el mismo:

• Un grupo pequeño con una misión (conservación, desarrollo de producto, servicios locales).

• Operando en un contexto de informalidad, registros fragmentados e incertidumbre en el financiamiento.

• Necesitando una forma de formalizar lo necesario para acceder a recursos, demostrar impacto y coordinar múltiples stakeholders.

El patrón MicroDAO —ENS + Safe multichain + EAS, guiado por el modelo de incubación en seis fases y seguido con Zenbit Badges— ofrece precisamente eso: un sistema operativo ligero pero robusto para organizaciones en etapa temprana.

Para startups y MIPYMES, esto significa que pueden:

• Obtener una identidad onchain y una tesorería compartida en días, no meses.

• Construir un historial verificable de objetivos alcanzados, clientes y disciplina financiera desde el principio.

• Conectarse a mecanismos de financiamiento, incubadoras y ecosistemas que reconocen certificaciones de MicroDAO como evidencia creíble.

En la práctica, usar MicroDAOs representa una reducción del 95–99% tanto en costo como en tiempo en comparación con la constitución tradicional y apertura de cuenta bancaria, especialmente en regiones donde la infraestructura legal y financiera es lenta o excluyente. Lo que podría tomar de 3 a 6 meses y entre 2,000 y 10,000 USD mediante canales tradicionales, puede lograrse en 2 o 3 días por menos de 100 USD en tarifas de transacción.

En la siguiente sección exploraremos cómo llevar este patrón un paso más allá al integrar estas herramientas en una UX única, para que los fundadores no necesiten ser expertos en protocolos para empezar a operar como MicroDAOs.

La sección anterior describió a las MicroDAOs como una DAO mínimamente viable para startups y MIPYMES: ENS para identidad, un Safe multichain para tesorería compartida y EAS para historial verificable. Para muchos equipos, esto ya representa un salto enorme desde la informalidad total. Pero para realmente para servir a startups y MIPYMES como la mayoría temprana de la base de usuarios de Ethereum, también necesitamos facilitar la incorporación de:

• Funcionalidades de DeFi para ahorros y crédito (protocolos de yield/ rendimientos y préstamos).

• Un token empresarial que actúe como instrumento para stakeholders y mecanismo de Sistema de incentivos interno (tokens de participación, recompensas a contribuidores, reparto de ingresos).

Startupchain es nuestro intento de empaquetar todo esto en un único producto coherente: una aplicación descentralizada que ofrece Servicios de Empresa Onchain (OCS, por sus siglas en inglés) para establecer y administrar startups y pequeños negocios.

En lugar de esperar que los fundadores agrupen manualmente ENS, Safe, DeFi, EAS y contratos de tokens a través de múltiples dapps, Startupchain busca proporcionar un solo punto de acceso para crear y operar una empresa onchain.

Hoy, establecer una MicroDAO —o cualquier empresa onchain— todavía es un proceso fragmentado y complejo:

1. Registrar un nombre ENS en una interfaz.

2. Crear un Safe multichain en otra.

3. Enviar fondos manualmente a protocolos DeFi para obtener rendimiento o acceder a crédito.

4. Usar una UI distinta para definir formatos EAS y emitir certificaciones.

5. Desplegar un token empresarial a través de otra herramienta o contrato personalizado.

6. Llevar registro de todo esto en documentos privados y hojas de cálculo.

Para los innovadores y adoptadores tempranos descritos en la Sección 1c, esta complejidad es aceptable. Para los fundadores pragmáticos de la mayoría temprana que dirigen startups y PyMEs —ya sobrecargados con gestión de nómina, cumplimiento regulatorio y desarrollo de producto— simplemente es demasiado.

Por lo que, el objetivo central de Startupchain es simplificar y agilizar este recorrido en un flujo guiado y estructurado que refleje el diseño MicroDAO:

1. Identidad: elegir y registrar el dominio ENS de la empresa y sus subdominios.

2. Tesorería: crear y configurar el Safe multichain como cuenta compartida.

3. Historial: configurar formatos EAS y emitir las primeras certificaciones (constitución, fundadores, depósitos iniciales).

4. Integraciones financieras: conectar la tesorería con opciones DeFi para ahorro (yield) y crédito (préstamos).

5. Sistemas de incentivos interno: Opcionalmente, establecer un token empresarial que represente reclamaciones de los stakeholders e incentivos internos.

Desde la perspectiva de una startup o MIPYME, esto transforma a Ethereum de un conjunto de protocolos en un servicio: “configura mi empresa onchain y ayúdame a gestionarla de forma segura”.

El primer paso hacia esta visión fue el prototipo de Startupchain en ETHGlobal New York 2025. El equipo se enfocó en la primera acción que cualquier empresa onchain debe realizar: asegurar un dominio ENS único para reconocer su identidad.

En el flujo estándar de ENS, los fundadores deben navegar múltiples pantallas y pasos técnicos del proceso (selección de nombre, duración, proceso de registro, configuración, compromiso, nombre primario). El prototipo:

• Comprimió el proceso de registro ENS de cinco pasos a solo dos,

• Lo integró en un flujo sencillo para startups (“elige el nombre de tu empresa” → “confirma registro”), y

• Integró Privy para permitir inicio de sesión con correo electrónico o wallets existentes, produciendo la experiencia accesible para fundadores no nativos de cripto.

A pesar de cubrir solo este primer paso, el prototipo demostró que pequeñas mejoras de UX en la capa correcta pueden reducir dramáticamente la barrera de entrada para que startups y MIPYMES se integren a Ethereum. El proyecto obtuvo el tercer lugar en la categoría de premio “Mejor Uso de ENS”, validando que esta dirección se alinea con los objetivos propios de ENS de accesibilidad y adopción.

Después de ETH New York, ampliamos el concepto hasta convertirlo en un Documento de Requerimientos de Producto (PRD, por sus siglas en inglés. Product Requirements Document). El PRD define a Startupchain como:

“Una aplicación descentralizada (dApp) que proporciona Servicios de Empresa Onchain (OCS) para establecer y administrar startups y pequeños negocios.”

En términos generales, el MVP integra cinco bloques de construcción de Ethereum en un solo servicio:

1. ENS – nombres de empresa comprensibles y subdominios para fundadores y miembros.

2. Cuentas de empresa – incorporación de EOA más Safes multichain para tesorería y gobernanza.

3. Gestión DeFi – transferencias básicas, generación de rendimientos mediante protocolos de ahorro y acceso a crédito mediante protocolos de préstamo (por ejemplo Aave, Morpho, Moonwell).

4. Certificaciones EAS – registros verificables de eventos de la empresa (constitución, hitos, financiamiento, contrataciones).

5. Tokenización de la empresa – tokens ERC-20 de participación empresarial con tokenomics personalizable, previsto para la fase posterior al MVP/Beta.

Startupchain es la extensión natural del diseño natural MicroDAO:

• La DAO mínimamente viable (ENS + Safe + EAS) es la base que toda empresa obtiene.

• Las funcionalidades DeFi convierten la tesorería Safe en una cuenta funcional de ahorro y crédito, no solo en una wallet estática.

• El token empresarial proporciona un instrumento para stakeholders y un mecanismo de Sistema de incentivos interno, permitiendo que fundadores, empleados, contribuidores y aliados tempranos compartan el beneficio potencial de forma transparente y programable.

El PRD también construye explícitamente a Startupchain, alrededor de las necesidades de startups, pequeños negocios y entidades organizadoras como aceleradoras o clusters, enfatizando:

• Menor carga legal y administrativa (reducción del 95–99% en costo y tiempo vs. a la constitución tradicional).

• Control transparente de fondos mediante firmas múltiples.

• Acceso más fácil a fuentes alternativas de financiamiento.

• Reportes estandarizados y verificables a través de certificaciones y paneles de control.

En resumen, mientras el diseño de MicroDAO define qué es una empresa onchain, Startupchain define cómo los fundadores y MIPYMES realmente lo usarán en la práctica.

Startupchain se plantea deliberadamente como un proyecto en desarrollo en lugar de un producto terminado. La hoja de ruta descrita en el PRD estructura el proyecto en dos etapas:

• Un MVP, enfocado en:

  • Registro de dominios y subdominios ENS desde un único panel de control,

  • Creación de Safe multichain y mecanismos básicos de gobernanza,

  • Flujos de “ahorros y crédito” DeFi para la tesorería de la empresa,

  • Certificaciones EAS integradas para el historial de la empresa.

• Una fase Beta que añade:

  • Lanzamiento de tokens empresariales con tokenomics configurables,

  • Integración más profunda con Superchain, y

  • Funcionalidades más avanzadas de gobernanza y presentación de informes.

Nuestra meta es entregar el MVP de Startupchain para finales de 2025, alineando su lanzamiento con la evolución del programa de incubación de MicroDAOs y con las experiencias recabadas en pilotos como Axolotarium y AxoloDAO.

Para fundadores y operadores de MIPYMES, la promesa es simple:

“Danos el nombre de tu empresa, tu equipo fundador y tu capital inicial. Te entregaremos una empresa onchain —identidad, tesorería, ahorros, crédito, Sistema de incentivos interno e historial verificable— en un solo flujo comprensible.”

Al construir sobre las bases de las MicroDAOs y extenderlas con DeFi y tokens empresariales, Startupchain busca cerrar la brecha existente entre proyectos onchain experimentales y negocios cotidianos, ayudando a Ethereum a cruzar realmente el abismo hacia el mundo de startups y MIPYMES.

Empezamos este artículo hablando de onboardear “a los próximos mil millones” en Ethereum— una meta que suena abstracta y distante. Pero el camino es más sencillo de lo que parece: no hay que incorporar a usuarios individuales uno por uno. Hay que integrar a las organizaciones con las que ya trabajan.

Cada startup que se transforma en onchain incorpora a sus fundadores, su equipo, su clientela y sus aliados. Cada MIPYME que adopta una tesorería transparente se convierte en una demostración para otras diez en su comunidad. Ese es el efecto multiplicador que necesitamos.

Las MicroDAOs proporcionan el patrón arquitectónico; Startupchain aporta el producto. Y si tenemos razón —si realmente logramos comprimir meses de constitución en días y miles de dólares en decenas—, entonces cruzar el abismo no es un sueño lejano.

Es cosa de los próximos 12 meses.

Cuando hablamos de “incorporar a los próximos mil millones de usuarios a Ethereum,” normalmente pensamos en usuarios individuales que abren una wallet y envían sus primeras transacciones.

Este enfoque centrado en el individuo ha impulsado la mayoría del desarrollo del ecosistema, abstrayendo la complejidad de Ethereum en wallets para navegador y dispositivos móviles. Aunque este enfoque funciona bien para usuarios individuales, pasa por alto una oportunidad crítica: entidades u organizaciones que coordinan a múltiples personas hacia objetivos colectivos.

Esto crea una oportunidad. Las herramientas diseñadas para la coordinación colectiva representan un solo punto de acceso con un impacto multiplicador en el ecosistema: los millones de startups y micro, pequeñas y medianas empresas (MIPYMES) que ya existen, generan empleos y gestionan recursos económicos reales.

Si logramos que Ethereum sea un entorno accesible y sin barreras para estas organizaciones, podemos acelerar la incorporación tanto de usuarios colectivos como individuales al mismo tiempo. Cada startup o MIPYME que se constituye, incorpora a sus fundadores, equipos, clientes y socios. Esta es la motivación detrás de este artículo y del trabajo que hemos realizado como parte del Programa Devconnect Scholars y en Zenbit.

En este artículo exploramos:

1. El contexto de las startups y las MIPYMES y por qué son un segmento natural de “mayoría temprana” para Ethereum.

2. MicroDAOs como un patrón de “DAO mínimamente viable” que combina cinco componentes fundamentales de Ethereum: ENS, Safe, DeFi, EAS y un token empresarial, con ejemplos reales como Axolotarium y AxoloDAO.

3. Startupchain, un producto integrado que reduce la complejidad UX, conjuntando todos estos componentes en un único producto, desde el prototipo construido en ETH New York hasta su PRD.

A nivel mundial, las startups y las MIPYMES representan la mayoría de las empresas, así como una proporción significativa del empleo y del PIB. Incluso en contextos de informalidad, son el vehículo principal para que fundadores y emprendedores aprovechen oportunidades económicas. Alrededor del 99% de las empresas del mundo son startups o MIPYMES, sumando más de 391 millones de negocios. Más de la mitad se encuentran en Asia (51%), seguidas de África (23%), Europa (10%), Norteamérica (10%), Sudamérica (5%) y Oceanía (1%).

Esta distribución no solo muestra lo enorme que es el segmento MIPYME, sino también su gran diversidad geográfica. Cualquier estrategia para llevar la economía onchain tiene que dirigirse a este 99% y funcionar en regiones muy distintas, con niveles de infraestructura y realidades regulatorias muy diferentes.

Cada uno de estos tipos de organización ofrece características distintas que se ajustan a diferentes contextos mundiales. Quienes pueden aprovechar nuevas tecnologías o modelos de negocio pueden optar por crear startups enfocadas en un crecimiento rápido y en la escalabilidad a largo plazo, aceptando mayor riesgo mientras innovan con tecnologías emergentes. Las pequeñas empresas, en cambio, se apoyan en modelos probados que les permiten operaciones estables y una rentabilidad más predecible.

Aunque existen diferencias notables entre startups y pequeños negocios —por ejemplo, sus objetivos, tolerancia al riesgo y horizontes de tiempo—, ambos perfiles pueden beneficiarse de herramientas onchain para:

• Establecer confianza y coordinación entre cofundadores.

• Administrar tesorerías compartidas y flujos de caja de manera transparente.

• Formalizar relaciones con colaboradores, inversionistas y partes interesadas (stakeholders).

• Registrar propiedad intelectual, contribuciones y logros de manera verificable.

Todo esto los hace candidatos ideales para la coordinación onchain, especialmente en regiones donde la infraestructura financiera y legal tradicional es lenta, opaca o excluyente.

Dado que las startups y MIPYMES ya generan un impacto económico considerable, incorporarlas no es cuestión de especulación; son la columna vertebral del empleo y la producción en cada región del mundo. Su impacto en el empleo es abrumador: en África, las startups y MIPYMES generan alrededor del 84% del empleo; en Sudamérica y Europa, cerca del 70%; en Oceanía, 70%; en Asia, 64%; y en Norteamérica, 59%. En otras palabras, la mayoría de las personas que trabajan en la economía formal lo hacen en organizaciones que se parecen mucho más a una pequeña empresa o a una startup que a una corporación multinacional.

Al mismo tiempo, una proporción importante de estas startups y MIPYMES opera en la economía informal, lo que limita su acceso al crédito, a herramientas digitales y a la planificación de largo plazo. Aproximadamente 38% de las startups y MIPYMES en África, 35% en Sudamérica y 22% en Asia son informales, frente a 16% en Norteamérica, 15% en Europa y 11% en Oceanía. Esto significa que algunas regiones con mayor creación de empleo por estas empresas son también las menos integradas en sistemas financieros y legales formales.

En muchos países, especialmente del Sur Global, esta informalidad se refleja en situaciones como:

• Sin entidad legal clara o acta constitutiva.

• Falta de tabla de capitalización estructurada, esquemas de vesting ni registros de propiedad.

• Ausencia de acuerdos formales con colaboradores.

• Contabilidad en efectivo con pocas o ninguna auditoría

Dada esta paradoja — son fundamentales para el empleo pero operan mayormente al margen de los sistemas formales — incorporar startups y MIPYMES a Ethereum no es solo una mejora de eficiencia, sino una manera de:

• Canalizar ingresos reales (pagos, facturas, suscripciones) a través de infraestructura flexible y automatizable.

• Respaldar empleo real (nóminas, pagos a contratistas) con tesorerías transparentes y flujos auditables.

• Proteger y monetizar activos reales e intangibles (licencias, patentes, contenidos, datos científicos) con registros verificables.

• Habilitar resultados comunitarios reales (educación, conservación, desarrollo local) haciendo que el financiamiento y la toma de decisiones sean transparentes y verificables.

Si Ethereum quiere convertirse en una infraestructura financiera global confiable, debe soportar estas operaciones empresariales “cotidianas y aburridas”, especialmente en regiones con alta informalidad y empleo por startups y MIPYMES, mostrando cuán frágiles son los sistemas financieros y de coordinación actuales.

La adopción tecnológica rara vez ocurre de golpe. Sigue una curva donde distintos segmentos de usuarios se incorporan en momentos diferentes, cada uno con sus necesidades y expectativas.

En el lado izquierdo de la curva encontramos a los innovadores (entusiastas tecnológicos, ~2.5%), que adoptan nuevas herramientas simplemente porque son nuevas y están dispuestos a tolerar errores y falta de funcionalidades. Posteriormente siguen los early adopters (adoptadores tempranos, ~13.5%), que buscan una ventaja estratégica y experimentan si la ganancia potencial es significativa.

Estos dos grupos forman el “mercado temprano”. Gran parte de la primera década de Ethereum ha estado dominada por ellos: investigadores de protocolos, “entusiastas DeFi”, coleccionistas de NFTs, equipos nativos de DAOs; personas que se sienten cómodas manejando frases de recuperación (seed phrases), firmando transacciones a nivel de protocolo y desarrollando protocolos como si fueran piezas de Lego.

Entre este mercado temprano y el resto de la sociedad está lo que Geoffrey Moore llama “el abismo”: una brecha estructural entre lo que los adoptadores tempranos **toleran y lo que el mercado masivo demanda (Crossing the Chasm: Marketing and Selling High-Tech Products to Mainstream Customers, 1991). Al otro lado del abismo se encuentran la mayoría temprana (pragmáticos, ~34%) y la mayoría tardía (conservadores, ~34%), seguidos por los rezagados (escépticos, ~16%). A los pragmáticos no les importa que una tecnología sea nueva; les importa que funcione de forma confiable, encaje en sus flujos de trabajo existentes y mejore claramente el costo, la velocidad o el riesgo. Los conservadores y escépticos son aún más exigentes: esperan productos maduros, estándares claros y soporte.

En general, si una tecnología no evoluciona para satisfacer las necesidades del siguiente segmento, no logra cruzar el abismo y permanece como una herramienta de nicho. Pero si se adapta —mejorando la UX, ocultando la complejidad y resolviendo problemas específicos y visibles— puede cruzar esta brecha y acceder a un mercado mucho más amplio.

En el contexto de Ethereum, esto implica reconocer que:

• Los “entusiastas DeFi”, coleccionistas de NFTs y equipos de protocolos corresponden a los innovadores y adoptadores tempranos en el lado izquierdo de la curva. Se sienten cómodos usando múltiples wallets, interfaces y protocolos para desarrollar sus propias soluciones.

• Las startups y MIPYMES corresponden a la mayoría temprana de pragmáticos que adoptarán Ethereum no por novedad, sino porque resuelve problemas operativos concretos—administración de tesorería, gobernanza, cumplimiento y financiamiento— de manera más barata, rápida o transparente que el status quo*.*

Para este segmento, las principales propuestas de valor son:

• Eficiencia de costos: usar Ethereum como plataforma operativa de bajo costo para tesorería, gobernanza y registros, en lugar de combinar SaaS personalizado con hojas de cálculo fragmentadas.

• Interoperabilidad: integración nativa en la economía global onchain —stablecoins, crédito DeFi, subvenciones, financiamiento cuadrático, mercados onchain.

• Capacidad de integración: conectarse con otras herramientas (KYC, nómina, seguros, analítica) mediante estándares compartidos, no integraciones personalizadas.

Los componentes fundamentales de Ethereum pueden ayudar cruzar este abismo: tomar herramientas originalmente diseñadas para usuarios individuales y técnicos (wallets, protocolos DeFi, ENS, EAS, tokens) y ensamblarlas en flujos de trabajo estructurados que funcionen para organizaciones. Al integrar estos componentes básicos en procesos de incorporación guiados, estructuras de gobernanza compartida (Safe) y registros verificables (EAS), transformamos a Ethereum de un espacio experimental para entusiastas en una plataforma operativa confiable para startups y MIPYMES: el segmento de mayoría temprana que puede impulsar al ecosistema hacia la adopción masiva.

Definimos a una MicroDAO como una DAO mínimamente viable: el conjunto mínimo de componentes onchain que una startup, MIPYME o equipo de proyecto necesita para operar de manera transparente, programable e interoperable, evitando las complejidades de gobernanza innecesarias que caracterizan a muchas DAOs.

La MicroDAO mínima utiliza tres componentes fundamentales de Ethereum (ENS, Safe, EAS), que pueden ampliarse con integraciones DeFi y un token empresarial, a medida que la organización madure y sus necesidades operativas crezcan.

En nuestro trabajo en Zenbit, intencionalmente reducimos este stack, a tres componentes fundamentales de Ethereum:

1. ENS (Ethereum Name Service): Identidad y un sistema de subdominios (namespace) para el colectivo y sus miembros.

2. Safe (multichain): Una cuenta inteligente compartida para tesorería y ejecución, con la misma dirección en múltiples redes.

3. EAS (Ethereum Attestation Service): Un sistema de registro verificable para documentar roles, hitos y resultados.

Este stack mínimo es suficiente para proporcionar a un equipo en etapa temprana:

• Un nombre e identidad direccionable onchain.

• Una cuenta compartida para mantener fondos y ejecutar decisiones.

• Una memoria pública de lo que se ha hecho, por quién y cuándo.

Para fundadores de startups y MIPYMES, esta estructura mínima ofrece certeza sobre quién posee qué, visibilidad de los movimientos de dinero y un registro verificable de actividades, todo implementado con herramientas abiertas sin necesidad de complejos procesos legales ni corporativos.

A mayor detalle, un MicroDAO combina:

ENS – identidad y sistema de subdominios

• Un nombre comprensible para la organización (por ejemplo, miempresa.eth) en lugar de direcciones hexadecimales.

• Un sistema de subdominios (por ejemplo, alice.miempresa.eth, safe.miempresa.eth) para distinguir roles, cuentas de tesorería y organizaciones asociadas.

• Una identidad que wallets, exploradores y aplicaciones pueden identificar automáticamente, lo cual es crucial cuando una MIPYME comienza a interactuar con clientes, financiadores u otras DAOs.

Safe (multichain) – Tesorería compartida y ejecución

• Un Safe multichain que gestiona los fondos (stablecoins, tokens nativos y, más adelante, un token empresarial si hace falta).

• Control multi-firmas (por ejemplo, 2 de 3 fundadores), de manera que ninguna persona pueda vaciar los fondos por sí sola.

• La misma dirección de Safe en todas las redes soportadas, lo que simplifica el modelo mental y permite al equipo elegir las L2 más convenientes para sus operaciones.

En la práctica, Safe funciona como la combinación de cuenta bancaria conjunta + sistema de aprobación del consejo de administración de la MicroDAO.

EAS– Registro verificable del historial

• Formatos estandarizados que definen qué tipo de eventos se certifican (por ejemplo “DAO formada”, “objetivo operativo definido”, “hito de financiamiento alcanzado”).

• Certificaciones emitidas por mentores, coordinadores o la misma DAO para registrar eventos, contribuciones y logros.

• Un registro público y auditable que después pueden reutilizar programas de financiamiento, incubadoras o incluso reguladores como evidencia de actividad.

En lugar de PDFs dispersos, hojas de cálculo y chats privados, una MicroDAO tiene un inventario compartido de decisiones y actividades, portátil entre herramientas y jurisdicciones.

Para fundadores de startups y MIPYMES, esta estructura mínima ofrece una forma de formalizar su organización sin perder flexibilidad y de moverse, poco a poco, de la informalidad total hacia operaciones verificables y auditables.

Para hacer este patrón accesible a equipos no nativos de cripto, Zenbit diseñó un programa de incubación de microDAOs que guía a los proyectos a través de seis etapas:

1. Creación de la MicroDAO

   Integración de un Safe multichain con un nombre ENS como versión mínimamente viable de una MicroDAO. El equipo define firmantes, elige redes y conecta la identidad onchain (dao-nombre.eth) a la cuenta compartida.

2. Presentación de la DAO

   Introducción pública formal de la iniciativa —a menudo a través de un artículo en Mirror o presentación pública— que explica su misión, stakeholders (actores clave) y por qué opera como MicroDAO. Este suele ser el primer momento en que el proyecto aparece como actor colectivo onchain, no solo como una wallet personal.

3. Objetivo operativo

   Definición de una meta concreta y medible que justifica la existencia de la MicroDAO (por ejemplo, “operar un biomuseo”, “lanzar un MVP”, “ejecutar un piloto con 10 clientes”) y vincula actividades cotidianas con resultados esperados. Esto crea un ancla para certificaciones posteriores.

4. Gestión de tesorería

   Diseño de un modelo financiero básico usando el Safe: quién puede gastar, bajo qué reglas, y cómo se categoriza el ingreso (donaciones, grants, ventas). DeFi puede añadirse después, pero el enfoque en esta fase es la transparencia y trazabilidad de los flujos.

5. Implementación onchain

   Registro de las acciones clave del proyecto como certificaciones EAS y transacciones onchain: formación, objetivos, eventos, pagos y metas. La idea es que un observador externo pueda reconstruir lo que la MicroDAO realmente ha hecho, sin necesitar acceso interno.

6. Financiamiento onchain

   Uso de mecanismos onchain —grants, donaciones, crowdfunding o canales de ingresos— para traer capital al Safe. En este punto la MicroDAO no es solo una estructura; se convierte en un

Este programa de seis fases está diseñado para ser portátil: puede usarse con proyectos científicos como Axolotarium, pero también para startups y MIPYMES en etapa temprana que necesitan una forma ligera de estructurar propiedad, operaciones y financiamiento sin incorporar una empresa completa desde el día uno.

Para hacer este proceso de incubación transparente y auditable, Zenbit desarrolló Zenbit Badges [GitHub] —una dapp de identidad onchain que automatiza certificaciones EAS desde una cuenta dedicada (por ejemplo, badges.zenbit.eth). La dapp mantiene un registro de eventos, mentores y participantes, y emite certificaciones automáticamente cuando se cumplen ciertas condiciones.

Zenbit Badges:

• Expone diferentes interfaces por rol (mentores vs participantes) y estructura el aprendizaje y las tareas como “eventos” y “cuestionarios”.

• Utiliza un contrato Solidity (EASOnboarding) para registrar actividad y emitir certificaciones en la red principal de Optimism.

• Define un catálogo de certificaciones y tipos de cuestionarios, incluyendo verificación de membresía en Safe vía ENS y validación de autoría de artículos en Mirror.

Para el piloto de incubación de DAOs, Zenbit creó una serie de ocho badges que rastrean aproximadamente la evolución de un proyecto desde cero hasta una MicroDAO completamente operativa: Introducción a Web3, formación de DAO, presentación de DAO, objetivo operativo, construcción de comunidad, financiamiento descentralizado, artículo académico y desarrollo tecnológico.

Estos ocho badges se mapean con las seis fases de incubación, con algunos hitos otorgando múltiples badges para reconocer logros distintos.

Desde la perspectiva de startups y MIPYMES, Zenbit Badges actúa como:

• Un rastreador de progreso que muestra qué tan avanzado está cada equipo en el recorrido de incubación.

• Una capa de reputación que futuros donantes, socios o aceleradoras pueden consultar.

• Un mecanismo de reporteo estandarizado que reduce la necesidad de formatos de reporte personalizados entre distintos programas.

Axolotarium es un centro especializado para la conservación, reproducción e investigación científica de ajolotes mexicanos, mientras que Zenbit se enfoca en tecnologías onchain y gobernanza descentralizada. Su colaboración comenzó a mediados de 2024 como parte del programa piloto de incubación, con el objetivo de transformar a Axolotarium en una MicroDAO capaz de coordinar trabajo de conservación, investigación y financiamiento a través de Ethereum. Para una visión detallada de esta colaboración, consulta nuestro informe completo.

En la práctica, Axolotarium:

• Publicó su primer artículo en Mirror, “Axolotarium: Axolotls, science and blockchain”, como meta de presentación de la DAO, explicando su misión y alianzas.

• Completó las primeras metas del programa de incubación y recibió Zenbit Badges por:

  • Introducción a herramientas Web3,

  • Creación formal de su MicroDAO (Safe + ENS), y

  • Presentación pública vía Mirror.

• Adoptó un Safe multichain vinculado a axolotarium.eth como tesorería compartida, experimentando con flujos de financiamiento onchain para el biomuseo y actividades de investigación.

A través de este proceso, Axolotarium fortaleció su estructura organizativa, alfabetización digital y modelo de sostenibilidad, pasando de un grupo de investigación informal a un proyecto con identidad onchain verificable, tesorería transparente y una hoja de ruta para el financiamiento descentralizado.

Para la narrativa más amplia de este artículo, Axolotarium muestra que las MicroDAOs no se limitan a startups nativas de cripto: pueden estructurar instituciones del mundo real —laboratorios, centros de conservación, pequeñas ONG— con las mismas herramientas que usaría una startup tecnológica.

Conforme avanzaba el piloto con Axolotarium, varias limitaciones del diseño inicial centrado en Safe se hicieron evidentes:

• El dominio principal ENS axolotarium.eth apuntaba directamente a un Safe multichain.

• Acciones administrativas en algunas dapps (por ejemplo, publicar en Mirror) requerían una EOA (cuenta de propiedad externa), por lo que un subdominio adicional (info.axolotarium.eth) se ligó a una wallet personal de administración.

• Otros miembros no tenían subdominios propios, lo que hacía difícil distinguir claramente acciones personales vs. institucionales.

• Cambios en los firmantes del Safe entre múltiples cadenas podían generar desajustes o requerir coordinación repetida.

• Concentrar el poder administrativo y las llaves privadas en una sola creaba riesgos de seguridad y gobernanza.

Estos problemas no eran exclusivos de Axolotarium: reflejan lo que muchas startups y MIPYMES enfrentan cuando intentan “simplemente usar un multisig” sin pensar en la identidad y separación de roles.

AxoloDAO se diseñó como una iteración sobre esta experiencia, cambiando de un enfoque centrado en Safe a un enfoque centrado en ENS:

• El dominio principal axolodao.eth es utilizado como identidad administrativa compartida, cuyas llaves y políticas de acceso son gobernadas explícitamente por el colectivo.

• Un subdominio dedicado como safe.axolodao.eth apunta al Safe multichain, haciendo de la tesorería un componente claramente etiquetado en lugar de la única identidad.

• Miembros institucionales clave reciben sus propios subdominios (ndali.axolodao.eth, xolotlcalli.axolodao.eth, zenbit.axolodao.eth, etc.), que pueden vincularse a sus wallets o Safes para operaciones basadas en roles.

• Certificaciones EAS codifican estándares de datos, actividades de investigación y métricas de conservación, convirtiendo a AxoloDAO en una capa de infraestructura pública digital en lugar de un solo proyecto.

Aprende más sobre la misión de AxoloDAO para revolucionar la conservación de Ambystoma en México

Más allá de la rearquitectura ENS/Safe, AxoloDAO aborda el problema más profundo descubierto durante el piloto con Axolotarium: asimetría de información en conservación de biodiversidad. Usa infraestructura onchain para:

• Estandarizar la captura y el reporte de datos entre laboratorios y proyectos de campo.

• Proporcionar registros verificables y auditables de genética, reproducción y actividades de monitoreo.

• Crear repositorios abiertos y mecanismos de gobernanza interoperables que conecten iniciativas locales con estrategias a nivel nacional.

En otras palabras, AxoloDAO convierte un conjunto de esfuerzos aislados en un sistema coordinado de información y decisión, con MicroDAOs como su unidad básica.

Los pilotos de Axolotarium y AxoloDAO pueden parecer lejanos al mundo de las startups SaaS o de las MIPYMES locales, pero el patrón subyacente es el mismo:

• Un grupo pequeño con una misión (conservación, desarrollo de producto, servicios locales).

• Operando en un contexto de informalidad, registros fragmentados e incertidumbre en el financiamiento.

• Necesitando una forma de formalizar lo necesario para acceder a recursos, demostrar impacto y coordinar múltiples stakeholders.

El patrón MicroDAO —ENS + Safe multichain + EAS, guiado por el modelo de incubación en seis fases y seguido con Zenbit Badges— ofrece precisamente eso: un sistema operativo ligero pero robusto para organizaciones en etapa temprana.

Para startups y MIPYMES, esto significa que pueden:

• Obtener una identidad onchain y una tesorería compartida en días, no meses.

• Construir un historial verificable de objetivos alcanzados, clientes y disciplina financiera desde el principio.

• Conectarse a mecanismos de financiamiento, incubadoras y ecosistemas que reconocen certificaciones de MicroDAO como evidencia creíble.

En la práctica, usar MicroDAOs representa una reducción del 95–99% tanto en costo como en tiempo en comparación con la constitución tradicional y apertura de cuenta bancaria, especialmente en regiones donde la infraestructura legal y financiera es lenta o excluyente. Lo que podría tomar de 3 a 6 meses y entre 2,000 y 10,000 USD mediante canales tradicionales, puede lograrse en 2 o 3 días por menos de 100 USD en tarifas de transacción.

En la siguiente sección exploraremos cómo llevar este patrón un paso más allá al integrar estas herramientas en una UX única, para que los fundadores no necesiten ser expertos en protocolos para empezar a operar como MicroDAOs.

La sección anterior describió a las MicroDAOs como una DAO mínimamente viable para startups y MIPYMES: ENS para identidad, un Safe multichain para tesorería compartida y EAS para historial verificable. Para muchos equipos, esto ya representa un salto enorme desde la informalidad total. Pero para realmente para servir a startups y MIPYMES como la mayoría temprana de la base de usuarios de Ethereum, también necesitamos facilitar la incorporación de:

• Funcionalidades de DeFi para ahorros y crédito (protocolos de yield/ rendimientos y préstamos).

• Un token empresarial que actúe como instrumento para stakeholders y mecanismo de Sistema de incentivos interno (tokens de participación, recompensas a contribuidores, reparto de ingresos).

Startupchain es nuestro intento de empaquetar todo esto en un único producto coherente: una aplicación descentralizada que ofrece Servicios de Empresa Onchain (OCS, por sus siglas en inglés) para establecer y administrar startups y pequeños negocios.

En lugar de esperar que los fundadores agrupen manualmente ENS, Safe, DeFi, EAS y contratos de tokens a través de múltiples dapps, Startupchain busca proporcionar un solo punto de acceso para crear y operar una empresa onchain.

Hoy, establecer una MicroDAO —o cualquier empresa onchain— todavía es un proceso fragmentado y complejo:

1. Registrar un nombre ENS en una interfaz.

2. Crear un Safe multichain en otra.

3. Enviar fondos manualmente a protocolos DeFi para obtener rendimiento o acceder a crédito.

4. Usar una UI distinta para definir formatos EAS y emitir certificaciones.

5. Desplegar un token empresarial a través de otra herramienta o contrato personalizado.

6. Llevar registro de todo esto en documentos privados y hojas de cálculo.

Para los innovadores y adoptadores tempranos descritos en la Sección 1c, esta complejidad es aceptable. Para los fundadores pragmáticos de la mayoría temprana que dirigen startups y PyMEs —ya sobrecargados con gestión de nómina, cumplimiento regulatorio y desarrollo de producto— simplemente es demasiado.

Por lo que, el objetivo central de Startupchain es simplificar y agilizar este recorrido en un flujo guiado y estructurado que refleje el diseño MicroDAO:

1. Identidad: elegir y registrar el dominio ENS de la empresa y sus subdominios.

2. Tesorería: crear y configurar el Safe multichain como cuenta compartida.

3. Historial: configurar formatos EAS y emitir las primeras certificaciones (constitución, fundadores, depósitos iniciales).

4. Integraciones financieras: conectar la tesorería con opciones DeFi para ahorro (yield) y crédito (préstamos).

5. Sistemas de incentivos interno: Opcionalmente, establecer un token empresarial que represente reclamaciones de los stakeholders e incentivos internos.

Desde la perspectiva de una startup o MIPYME, esto transforma a Ethereum de un conjunto de protocolos en un servicio: “configura mi empresa onchain y ayúdame a gestionarla de forma segura”.

El primer paso hacia esta visión fue el prototipo de Startupchain en ETHGlobal New York 2025. El equipo se enfocó en la primera acción que cualquier empresa onchain debe realizar: asegurar un dominio ENS único para reconocer su identidad.

En el flujo estándar de ENS, los fundadores deben navegar múltiples pantallas y pasos técnicos del proceso (selección de nombre, duración, proceso de registro, configuración, compromiso, nombre primario). El prototipo:

• Comprimió el proceso de registro ENS de cinco pasos a solo dos,

• Lo integró en un flujo sencillo para startups (“elige el nombre de tu empresa” → “confirma registro”), y

• Integró Privy para permitir inicio de sesión con correo electrónico o wallets existentes, produciendo la experiencia accesible para fundadores no nativos de cripto.

A pesar de cubrir solo este primer paso, el prototipo demostró que pequeñas mejoras de UX en la capa correcta pueden reducir dramáticamente la barrera de entrada para que startups y MIPYMES se integren a Ethereum. El proyecto obtuvo el tercer lugar en la categoría de premio “Mejor Uso de ENS”, validando que esta dirección se alinea con los objetivos propios de ENS de accesibilidad y adopción.

Después de ETH New York, ampliamos el concepto hasta convertirlo en un Documento de Requerimientos de Producto (PRD, por sus siglas en inglés. Product Requirements Document). El PRD define a Startupchain como:

“Una aplicación descentralizada (dApp) que proporciona Servicios de Empresa Onchain (OCS) para establecer y administrar startups y pequeños negocios.”

En términos generales, el MVP integra cinco bloques de construcción de Ethereum en un solo servicio:

1. ENS – nombres de empresa comprensibles y subdominios para fundadores y miembros.

2. Cuentas de empresa – incorporación de EOA más Safes multichain para tesorería y gobernanza.

3. Gestión DeFi – transferencias básicas, generación de rendimientos mediante protocolos de ahorro y acceso a crédito mediante protocolos de préstamo (por ejemplo Aave, Morpho, Moonwell).

4. Certificaciones EAS – registros verificables de eventos de la empresa (constitución, hitos, financiamiento, contrataciones).

5. Tokenización de la empresa – tokens ERC-20 de participación empresarial con tokenomics personalizable, previsto para la fase posterior al MVP/Beta.

Startupchain es la extensión natural del diseño natural MicroDAO:

• La DAO mínimamente viable (ENS + Safe + EAS) es la base que toda empresa obtiene.

• Las funcionalidades DeFi convierten la tesorería Safe en una cuenta funcional de ahorro y crédito, no solo en una wallet estática.

• El token empresarial proporciona un instrumento para stakeholders y un mecanismo de Sistema de incentivos interno, permitiendo que fundadores, empleados, contribuidores y aliados tempranos compartan el beneficio potencial de forma transparente y programable.

El PRD también construye explícitamente a Startupchain, alrededor de las necesidades de startups, pequeños negocios y entidades organizadoras como aceleradoras o clusters, enfatizando:

• Menor carga legal y administrativa (reducción del 95–99% en costo y tiempo vs. a la constitución tradicional).

• Control transparente de fondos mediante firmas múltiples.

• Acceso más fácil a fuentes alternativas de financiamiento.

• Reportes estandarizados y verificables a través de certificaciones y paneles de control.

En resumen, mientras el diseño de MicroDAO define qué es una empresa onchain, Startupchain define cómo los fundadores y MIPYMES realmente lo usarán en la práctica.

Startupchain se plantea deliberadamente como un proyecto en desarrollo en lugar de un producto terminado. La hoja de ruta descrita en el PRD estructura el proyecto en dos etapas:

• Un MVP, enfocado en:

  • Registro de dominios y subdominios ENS desde un único panel de control,

  • Creación de Safe multichain y mecanismos básicos de gobernanza,

  • Flujos de “ahorros y crédito” DeFi para la tesorería de la empresa,

  • Certificaciones EAS integradas para el historial de la empresa.

• Una fase Beta que añade:

  • Lanzamiento de tokens empresariales con tokenomics configurables,

  • Integración más profunda con Superchain, y

  • Funcionalidades más avanzadas de gobernanza y presentación de informes.

Nuestra meta es entregar el MVP de Startupchain para finales de 2025, alineando su lanzamiento con la evolución del programa de incubación de MicroDAOs y con las experiencias recabadas en pilotos como Axolotarium y AxoloDAO.

Para fundadores y operadores de MIPYMES, la promesa es simple:

“Danos el nombre de tu empresa, tu equipo fundador y tu capital inicial. Te entregaremos una empresa onchain —identidad, tesorería, ahorros, crédito, Sistema de incentivos interno e historial verificable— en un solo flujo comprensible.”

Al construir sobre las bases de las MicroDAOs y extenderlas con DeFi y tokens empresariales, Startupchain busca cerrar la brecha existente entre proyectos onchain experimentales y negocios cotidianos, ayudando a Ethereum a cruzar realmente el abismo hacia el mundo de startups y MIPYMES.

Empezamos este artículo hablando de onboardear “a los próximos mil millones” en Ethereum— una meta que suena abstracta y distante. Pero el camino es más sencillo de lo que parece: no hay que incorporar a usuarios individuales uno por uno. Hay que integrar a las organizaciones con las que ya trabajan.

Cada startup que se transforma en onchain incorpora a sus fundadores, su equipo, su clientela y sus aliados. Cada MIPYME que adopta una tesorería transparente se convierte en una demostración para otras diez en su comunidad. Ese es el efecto multiplicador que necesitamos.

Las MicroDAOs proporcionan el patrón arquitectónico; Startupchain aporta el producto. Y si tenemos razón —si realmente logramos comprimir meses de constitución en días y miles de dólares en decenas—, entonces cruzar el abismo no es un sueño lejano.

Es cosa de los próximos 12 meses.