这是我这些年做产品在践行的原则，发布到区块链上做一次永久保存。 产品人首先要明白商业价值和用户价值的平衡，即我们要通过产品得到什么？用户通过产品得到什么？这是体验的最核心层，然后一层层往上抽丝剥茧，可惜市面上大部分产品都盯着表面层炫酷屌炸天的设计交互体验。 好的产品，除了要对五层体验了然于胸外，更要有预见性，一个大而全的产品容易抄但付出的是时间，说不定战略战术资源管理还不匹配，牛逼的是你的产品次序，前一个动作是后一个的预动作。 简约不是没想到，恰是想到了。看的远、走的近、想的多、做的少，验证后快速迭代。 而卓越的产品，是在红海中能找到关键任务，降维打击！@梁宁： 判断一个产品经理是否厉害，很重要的一条就是判断他设计的产品第一个版本有多简单、直接、切中要点，能不能直指人心。 为什么很多产品经理要把产品的第一个版本设计得那么复杂？因为他们不自信。 他们对「我只要做强哪个点，用户就必然买账」没把握，而希望在一些附加的功能点上，寻找心理依靠。 这种产品天生没劲，怎么可能意外爆发。