在缺乏一个有效的协作框架之下要组织人力干成某一件事情真的是过分困难，让人泄气。 所谓有效的协助框架包含但不限于：共同的理念和目标，自上而下的权力，拿钱砸。 上述这些怎么达成呢。 第一个共同的理念和目标，是最理想的也最难维持的，需要大家有共同的志向和坚定的信念以及百折不挠的意志。这类协作一般发生在创业合伙团队内部。 第二个自上而下的权力，一般是体制内，政府、事业单位、国企什么的，没有额外的金钱激励，大部分情况下也不存在共同的理念，只是因为对方官大一级，当事人反抗无效，只能听话执行。 第三种一般是在私营企业，给多少钱，办比给的钱多一些些的事儿，觉得钱给的不到位，那就赛优娜拉。单纯又干净的金钱交易，简洁明了爽快。 当然了，以上只是拆分开来分析，实际情况中可能是3种皆有，只是不同的场景下3种的比例不同。 所以，大概可以得出，理想、权力和资本，是团队协作所需的三大资源。