吾国教育病理
由中国著名社会学专家——郑也夫先生著于 2013 年 。此书反当时不涉病灶 、 不究病理 ， 治标不治本的教育论述 。直指中国教育的病因 ， 直陈其解决之道 ， 言辞犀利 ，一针见血 ， 穷根问底 ， 论据详实 。 既呈现了对教育病理的追问 ， 也体现了对当下国情的关怀 。“写作这本书的动力是愤懑 ， 一个超龄愤青的双重愤懑之情 。 愤懑之一是对中国教育走 到这步田地 ， 搞成这幅模样；之二是目睹管理者解答中国教育困境之弱智 。 ”这是此书前言部分的开篇 ， 郑也夫先生用极其犀利的言辞来说明写此书的原因 。 这是我在市面上看到少数 ， 能有如此犀利的言辞之书出版 ， 估计也是现在为什么停版 ， 不再印刷的原因！所以 ， 我花了高于此书 3 倍的价格 ，从市场买来了别人读过的二手原著 ，看完之后大呼过瘾 ， 一点也不觉得亏！本书主要分为两大篇幅 、 十四章内容 ， 上半篇名为“分流” ， 下半篇名为“放权” ，上下两篇各七章 。这是作者对中国教育病理提出的核心药方：一方面是从学生教育分流机制出发 ，另一方面是呼吁减少行政对教育的干预 。两大篇幅的阐述 ， 遵循“寻找真问题——解释其...
吾国教育病理
由中国著名社会学专家——郑也夫先生著于 2013 年 。此书反当时不涉病灶 、 不究病理 ， 治标不治本的教育论述 。直指中国教育的病因 ， 直陈其解决之道 ， 言辞犀利 ，一针见血 ， 穷根问底 ， 论据详实 。 既呈现了对教育病理的追问 ， 也体现了对当下国情的关怀 。“写作这本书的动力是愤懑 ， 一个超龄愤青的双重愤懑之情 。 愤懑之一是对中国教育走 到这步田地 ， 搞成这幅模样；之二是目睹管理者解答中国教育困境之弱智 。 ”这是此书前言部分的开篇 ， 郑也夫先生用极其犀利的言辞来说明写此书的原因 。 这是我在市面上看到少数 ， 能有如此犀利的言辞之书出版 ， 估计也是现在为什么停版 ， 不再印刷的原因！所以 ， 我花了高于此书 3 倍的价格 ，从市场买来了别人读过的二手原著 ，看完之后大呼过瘾 ， 一点也不觉得亏！本书主要分为两大篇幅 、 十四章内容 ， 上半篇名为“分流” ， 下半篇名为“放权” ，上下两篇各七章 。这是作者对中国教育病理提出的核心药方：一方面是从学生教育分流机制出发 ，另一方面是呼吁减少行政对教育的干预 。两大篇幅的阐述 ， 遵循“寻找真问题——解释其...
大国县治
行政管理是国家治理的学说。国家治理，必然绕不开这三种理论：周黎安 “行政发包制” 模型，曹正汉等的 “中央治官、地方治民” 模型，周雪光的 “帝国的治理逻辑”。杨华老师这本《大国县治》切口在县域，其以问题为导向，揭示了县域治理体制的深层逻辑。 说起来感觉挺奇妙的，这个学期我也有在看各种各样的杂书，包括看一些论文，这些文献有个特征在于有很多引用，这里是出自哪里，那里是出自哪里，看的时候让我有点混乱，似乎有一些别人说的话才显得自己说的话有分量。直到我看到杨华老师这本《大国县治》，我才发现原来不需要引用也可以把一个个道理给讲清楚的，原来调研之后的报告也可以像论文一样涵盖各种各样的问题，且可以通过作者巧妙地安排而得到解释的。其实还是蛮感慨的，那些有关国家治理的书籍，往往还是社会学、政治学背景出身的学者讲的更加清晰一些（个人认为）。很多时候因为没有真实的工作经历，我总觉得自己学的专业就像黑箱，空谈理论，实际上没有发挥其应有的价值。为此，我选择通过阅读来弥补我对 “行政管理” 的认识（考研虽然背诵了一堆专业名词、读研虽然看了很多相关论文，但依然缺乏一个较为深刻的认识为我指出关于 “行政管理”...
大国县治
行政管理是国家治理的学说。国家治理，必然绕不开这三种理论：周黎安 “行政发包制” 模型，曹正汉等的 “中央治官、地方治民” 模型，周雪光的 “帝国的治理逻辑”。杨华老师这本《大国县治》切口在县域，其以问题为导向，揭示了县域治理体制的深层逻辑。 说起来感觉挺奇妙的，这个学期我也有在看各种各样的杂书，包括看一些论文，这些文献有个特征在于有很多引用，这里是出自哪里，那里是出自哪里，看的时候让我有点混乱，似乎有一些别人说的话才显得自己说的话有分量。直到我看到杨华老师这本《大国县治》，我才发现原来不需要引用也可以把一个个道理给讲清楚的，原来调研之后的报告也可以像论文一样涵盖各种各样的问题，且可以通过作者巧妙地安排而得到解释的。其实还是蛮感慨的，那些有关国家治理的书籍，往往还是社会学、政治学背景出身的学者讲的更加清晰一些（个人认为）。很多时候因为没有真实的工作经历，我总觉得自己学的专业就像黑箱，空谈理论，实际上没有发挥其应有的价值。为此，我选择通过阅读来弥补我对 “行政管理” 的认识（考研虽然背诵了一堆专业名词、读研虽然看了很多相关论文，但依然缺乏一个较为深刻的认识为我指出关于 “行政管理”...
利用大模型辅助段永平这周的股市操作
段 sir 出手抄底了。 4 月 8 日一早，段永平在雪球陆续贴了 5 张交割单，分别卖出英伟达、苹果、台积电、谷歌以及腾讯的认沽期权。出手前段永平发帖，“山也还是那座山，梁也还是那道梁”……“懂王起码还要折腾一阵子，卖点 put 来回一起折腾也许是个好玩的游戏。 通过计算得知（扣除交割单中疑似的重复交易），这次段永平 “抄底” 总共涉及资金约 3.9455 亿美元（约 29 亿元人民币），其中苹果约 9000 万美元，英伟达约 1.5 亿美元，谷歌约 8000 万美元，台积电约 8000 万美元。交割单中的合约期限，近的只有几天，远的有 2026 年才到期，行权价当然也高低都有，但以段永平的性格，结合他前一段 “空仓” 的表态，仓位必然是已经备出来了。 腾讯则是实验性质的操作，段 sir 以 440 港元 / 股分别卖出了不同期限的腾讯 put，但体感一般，因此他说 “长期一点的 put 的权利金不好，短期的一般，保费不好收啊。” 另外，段永平还以 94 美元 / 股的价格直接 “进货” 了 1 万股英伟达，“小钱”不到 100 万美元。巴菲特说“别人恐惧我贪婪”，段永平这次是...
利用大模型辅助段永平这周的股市操作
段 sir 出手抄底了。 4 月 8 日一早，段永平在雪球陆续贴了 5 张交割单，分别卖出英伟达、苹果、台积电、谷歌以及腾讯的认沽期权。出手前段永平发帖，“山也还是那座山，梁也还是那道梁”……“懂王起码还要折腾一阵子，卖点 put 来回一起折腾也许是个好玩的游戏。 通过计算得知（扣除交割单中疑似的重复交易），这次段永平 “抄底” 总共涉及资金约 3.9455 亿美元（约 29 亿元人民币），其中苹果约 9000 万美元，英伟达约 1.5 亿美元，谷歌约 8000 万美元，台积电约 8000 万美元。交割单中的合约期限，近的只有几天，远的有 2026 年才到期，行权价当然也高低都有，但以段永平的性格，结合他前一段 “空仓” 的表态，仓位必然是已经备出来了。 腾讯则是实验性质的操作，段 sir 以 440 港元 / 股分别卖出了不同期限的腾讯 put，但体感一般，因此他说 “长期一点的 put 的权利金不好，短期的一般，保费不好收啊。” 另外，段永平还以 94 美元 / 股的价格直接 “进货” 了 1 万股英伟达，“小钱”不到 100 万美元。巴菲特说“别人恐惧我贪婪”，段永平这次是...
存图
图床
项目和团队管理2
项目和公司是人办的，管理公司中的项目就是管人。”人是企业最宝贵的资源，管人用人是企业项目管理的根本。 经营活动可以简单地分为两大类： 一类是以重复性劳动为主要特征的，我们可以称之为日常工作； 另一类是以非重复性劳动为主要特征的，我们可以称之为项目。项目无处不在，项目已经成了企业的一种生存方式。 项目是临时性的。这种临时性可以从多个角度进行理解。 1. 时间段是临时的 任何项目总会有一个开始日期和结束日期。但是，这种开始和结束日期有时并不能由管理者确定。现实中的很多项目是在不知不觉中开始的。 2. 资源是临时性的 任何项目的完成都需要资源，但这些资源只能被项目临时借用。 项目从开始到结束的时间间隔（即项目的生命周期）可以是几分钟、几小时、几星期或几年。一般说来，在项目组组建之前，企业的组织结构就存在，项目组完成任务解散后也不会有什么变化，因此，从经济上考虑不可能把人力和物力资源全部交给一个项目组单独使用。 3. 项目负责人是临时的 项目是临时的，项目经理也是临时的。对这种临时性的职位如何明确其权力是不能回避的问题。 项目经理的权力一般来源于3个方面：职权、奖励权和权威，但这三种权力...
项目和团队管理2
项目和公司是人办的，管理公司中的项目就是管人。”人是企业最宝贵的资源，管人用人是企业项目管理的根本。 经营活动可以简单地分为两大类： 一类是以重复性劳动为主要特征的，我们可以称之为日常工作； 另一类是以非重复性劳动为主要特征的，我们可以称之为项目。项目无处不在，项目已经成了企业的一种生存方式。 项目是临时性的。这种临时性可以从多个角度进行理解。 1. 时间段是临时的 任何项目总会有一个开始日期和结束日期。但是，这种开始和结束日期有时并不能由管理者确定。现实中的很多项目是在不知不觉中开始的。 2. 资源是临时性的 任何项目的完成都需要资源，但这些资源只能被项目临时借用。 项目从开始到结束的时间间隔（即项目的生命周期）可以是几分钟、几小时、几星期或几年。一般说来，在项目组组建之前，企业的组织结构就存在，项目组完成任务解散后也不会有什么变化，因此，从经济上考虑不可能把人力和物力资源全部交给一个项目组单独使用。 3. 项目负责人是临时的 项目是临时的，项目经理也是临时的。对这种临时性的职位如何明确其权力是不能回避的问题。 项目经理的权力一般来源于3个方面：职权、奖励权和权威，但这三种权力...
