跷跷板效应
一个名称不能同时代表两个完全不同的产品，当一个上来时，另一个就要下去。 一个行业不能同时在同一个领域出现同一个第一，当一个上来时，另一个就要下去。 跷跷板需要两个人一起玩，一个人玩是绝对玩不了的，两个人必须分别坐在跷跷板两头，如果两个人同时抢占同一个位置，那么谁也玩不了。 联想： 一，刚刚处于低点（萌芽期）的企业，企业实力和财力处于相对弱势，并不适合过度的竞争，竞争的结果大概率会两败俱伤，小概率就是己伤彼赢。 拓展概念，发散思维： 案例： 二，相同类型的企业，也要尽量避免正面竞争，就是不要硬碰硬，不要用自己的弱势一面去竞争对手强势的一面，而是要发动侧翼竞争，用自己相对强势的一面战胜对手相对弱势的一面。 拓展概念，发散思维： 案例： 三，如果你的竞争对手是一座高山，巍然不动，你不要妄想铲平这座高山，你才有立足之地。你可以在它的山谷深处，某一个小小的风景宜人但是还没开发的地方，建立自己的伊甸园。见缝插针，高山依然保留它的壮观，而我们选择自己的小而美。 拓展概念，发散思维： 案例： 四，当企业走进死胡同的时候，应该跳出来，可以选择去另一头，寻找新的方向，或者换一个新的地方，说不定外来的...
跷跷板效应
一个名称不能同时代表两个完全不同的产品，当一个上来时，另一个就要下去。 一个行业不能同时在同一个领域出现同一个第一，当一个上来时，另一个就要下去。 跷跷板需要两个人一起玩，一个人玩是绝对玩不了的，两个人必须分别坐在跷跷板两头，如果两个人同时抢占同一个位置，那么谁也玩不了。 联想： 一，刚刚处于低点（萌芽期）的企业，企业实力和财力处于相对弱势，并不适合过度的竞争，竞争的结果大概率会两败俱伤，小概率就是己伤彼赢。 拓展概念，发散思维： 案例： 二，相同类型的企业，也要尽量避免正面竞争，就是不要硬碰硬，不要用自己的弱势一面去竞争对手强势的一面，而是要发动侧翼竞争，用自己相对强势的一面战胜对手相对弱势的一面。 拓展概念，发散思维： 案例： 三，如果你的竞争对手是一座高山，巍然不动，你不要妄想铲平这座高山，你才有立足之地。你可以在它的山谷深处，某一个小小的风景宜人但是还没开发的地方，建立自己的伊甸园。见缝插针，高山依然保留它的壮观，而我们选择自己的小而美。 拓展概念，发散思维： 案例： 四，当企业走进死胡同的时候，应该跳出来，可以选择去另一头，寻找新的方向，或者换一个新的地方，说不定外来的...
