如何做一级项目分析（模板）
业务情况可以包括：对deck材料的概括类比型描述（用自己熟悉的赛道的项目来做类比）想象型描述（根据自己的想象以及现有的证据，猜测未来的业态） 选一个自己认为最能把话说明白的方法，把业务讲出来。背景情况可以包括（*如果有就写）：创业动机：项目为什么选择在这个时候提出优化目标：项目是否有一个特别明确的”敌对目标“背靠资源：项目背靠的资源是什么，如果有，对该资源进行大深度的调查如果有以上内容，则展开深挖。 这部分其实有点像”核心人物“环节的”访谈“材料，毕竟deck是团队写的，肯定能代表团队的一部分认知。是因为认可某个理念，还是对现有项目不满，还是单纯的有了撑腰的资源方才天时地利人和？团队：核心人物通常需要包括：学历工作履历创业经历是否隶属于某个势力（例如盛大系、币安系、facebook系、google系、腾讯系）”认知和观点“为了调查这些资料，通常需要使用以下渠道：领英访谈（关键词”人名“+”访谈“，在搜索引擎直接搜就行，外国人要用google）媒体上的专题文章（自己储备一些常用的媒体）天眼查（web3一般用不上）twitter的个人简介把项目比作为人，团队核心人物就是项目的”骨头“...
如何做一级项目分析（模板）
业务情况可以包括：对deck材料的概括类比型描述（用自己熟悉的赛道的项目来做类比）想象型描述（根据自己的想象以及现有的证据，猜测未来的业态） 选一个自己认为最能把话说明白的方法，把业务讲出来。背景情况可以包括（*如果有就写）：创业动机：项目为什么选择在这个时候提出优化目标：项目是否有一个特别明确的”敌对目标“背靠资源：项目背靠的资源是什么，如果有，对该资源进行大深度的调查如果有以上内容，则展开深挖。 这部分其实有点像”核心人物“环节的”访谈“材料，毕竟deck是团队写的，肯定能代表团队的一部分认知。是因为认可某个理念，还是对现有项目不满，还是单纯的有了撑腰的资源方才天时地利人和？团队：核心人物通常需要包括：学历工作履历创业经历是否隶属于某个势力（例如盛大系、币安系、facebook系、google系、腾讯系）”认知和观点“为了调查这些资料，通常需要使用以下渠道：领英访谈（关键词”人名“+”访谈“，在搜索引擎直接搜就行，外国人要用google）媒体上的专题文章（自己储备一些常用的媒体）天眼查（web3一般用不上）twitter的个人简介把项目比作为人，团队核心人物就是项目的”骨头“...
投资人 vs 带钱的合伙人
●作者 旦恩资本合伙人-曹琰 昨天有一个好朋友+LP给我发了一个截图。说 “过去，基金在募资时靠IRR和明星项目加持，甚至在DPI还没有得出结果时就开启下一轮的募资。但是现在，LP更愿意通过DPI来判断是否继续出资，走过一个基金周期，LP们发现靠IRR吹起的“纸面财富”实则最难兑现。一位投资人诉苦说，这些年见了不少GP都有雄心和魄力，去很少有阈值匹配的沉下去扎实研究底层资产和底层逻辑的责任心。这年头找到一个好的GP比投到好的项目难多了，雄心和魄力是他们的，资金是我们出的，项目除了问题还要我们LP去帮忙解决，更别说回来钱了。”他从自身的遭遇得出一个感悟，一些不负责任的GP，正在硬生把LP逼成GP。 作为过去10年都在做二级的人来说，投身一级，确实看到了很多很多问题。二级要做好的门槛很高，但是一级的门槛可能没有那么高。而且GP和LP，partner和小朋友之间都存在由于信息不对称，风险承担不匹配造成的委托代理问题，产生了很多乱象，浮躁也是通病。很多GP几乎不往基金里放钱，放钱超过20%的更是凤毛麟角，小朋友的利益也和LP和partner的利益不一致，可能是行业底层的最大问题，这些问题...
投资人 vs 带钱的合伙人
●作者 旦恩资本合伙人-曹琰 昨天有一个好朋友+LP给我发了一个截图。说 “过去，基金在募资时靠IRR和明星项目加持，甚至在DPI还没有得出结果时就开启下一轮的募资。但是现在，LP更愿意通过DPI来判断是否继续出资，走过一个基金周期，LP们发现靠IRR吹起的“纸面财富”实则最难兑现。一位投资人诉苦说，这些年见了不少GP都有雄心和魄力，去很少有阈值匹配的沉下去扎实研究底层资产和底层逻辑的责任心。这年头找到一个好的GP比投到好的项目难多了，雄心和魄力是他们的，资金是我们出的，项目除了问题还要我们LP去帮忙解决，更别说回来钱了。”他从自身的遭遇得出一个感悟，一些不负责任的GP，正在硬生把LP逼成GP。 作为过去10年都在做二级的人来说，投身一级，确实看到了很多很多问题。二级要做好的门槛很高，但是一级的门槛可能没有那么高。而且GP和LP，partner和小朋友之间都存在由于信息不对称，风险承担不匹配造成的委托代理问题，产生了很多乱象，浮躁也是通病。很多GP几乎不往基金里放钱，放钱超过20%的更是凤毛麟角，小朋友的利益也和LP和partner的利益不一致，可能是行业底层的最大问题，这些问题...
