如何做一级项目分析(模板)
业务情况可以包括:对deck材料的概括类比型描述(用自己熟悉的赛道的项目来做类比)想象型描述(根据自己的想象以及现有的证据,猜测未来的业态) 选一个自己认为最能把话说明白的方法,把业务讲出来。背景情况可以包括(*如果有就写):创业动机:项目为什么选择在这个时候提出优化目标:项目是否有一个特别明确的”敌对目标“背靠资源:项目背靠的资源是什么,如果有,对该资源进行大深度的调查如果有以上内容,则展开深挖。 这部分其实有点像”核心人物“环节的”访谈“材料,毕竟deck是团队写的,肯定能代表团队的一部分认知。是因为认可某个理念,还是对现有项目不满,还是单纯的有了撑腰的资源方才天时地利人和?团队:核心人物通常需要包括:学历工作履历创业经历是否隶属于某个势力(例如盛大系、币安系、facebook系、google系、腾讯系)”认知和观点“为了调查这些资料,通常需要使用以下渠道:领英访谈(关键词”人名“+”访谈“,在搜索引擎直接搜就行,外国人要用google)媒体上的专题文章(自己储备一些常用的媒体)天眼查(web3一般用不上)twitter的个人简介把项目比作为人,团队核心人物就是项目的”骨头“...
如何做一级项目分析(模板)
业务情况可以包括:对deck材料的概括类比型描述(用自己熟悉的赛道的项目来做类比)想象型描述(根据自己的想象以及现有的证据,猜测未来的业态) 选一个自己认为最能把话说明白的方法,把业务讲出来。背景情况可以包括(*如果有就写):创业动机:项目为什么选择在这个时候提出优化目标:项目是否有一个特别明确的”敌对目标“背靠资源:项目背靠的资源是什么,如果有,对该资源进行大深度的调查如果有以上内容,则展开深挖。 这部分其实有点像”核心人物“环节的”访谈“材料,毕竟deck是团队写的,肯定能代表团队的一部分认知。是因为认可某个理念,还是对现有项目不满,还是单纯的有了撑腰的资源方才天时地利人和?团队:核心人物通常需要包括:学历工作履历创业经历是否隶属于某个势力(例如盛大系、币安系、facebook系、google系、腾讯系)”认知和观点“为了调查这些资料,通常需要使用以下渠道:领英访谈(关键词”人名“+”访谈“,在搜索引擎直接搜就行,外国人要用google)媒体上的专题文章(自己储备一些常用的媒体)天眼查(web3一般用不上)twitter的个人简介把项目比作为人,团队核心人物就是项目的”骨头“...
投资人 vs 带钱的合伙人
●作者 旦恩资本合伙人-曹琰 昨天有一个好朋友+LP给我发了一个截图。说 “过去,基金在募资时靠IRR和明星项目加持,甚至在DPI还没有得出结果时就开启下一轮的募资。但是现在,LP更愿意通过DPI来判断是否继续出资,走过一个基金周期,LP们发现靠IRR吹起的“纸面财富”实则最难兑现。一位投资人诉苦说,这些年见了不少GP都有雄心和魄力,去很少有阈值匹配的沉下去扎实研究底层资产和底层逻辑的责任心。这年头找到一个好的GP比投到好的项目难多了,雄心和魄力是他们的,资金是我们出的,项目除了问题还要我们LP去帮忙解决,更别说回来钱了。”他从自身的遭遇得出一个感悟,一些不负责任的GP,正在硬生把LP逼成GP。 作为过去10年都在做二级的人来说,投身一级,确实看到了很多很多问题。二级要做好的门槛很高,但是一级的门槛可能没有那么高。而且GP和LP,partner和小朋友之间都存在由于信息不对称,风险承担不匹配造成的委托代理问题,产生了很多乱象,浮躁也是通病。很多GP几乎不往基金里放钱,放钱超过20%的更是凤毛麟角,小朋友的利益也和LP和partner的利益不一致,可能是行业底层的最大问题,这些问题...
投资人 vs 带钱的合伙人
●作者 旦恩资本合伙人-曹琰 昨天有一个好朋友+LP给我发了一个截图。说 “过去,基金在募资时靠IRR和明星项目加持,甚至在DPI还没有得出结果时就开启下一轮的募资。但是现在,LP更愿意通过DPI来判断是否继续出资,走过一个基金周期,LP们发现靠IRR吹起的“纸面财富”实则最难兑现。一位投资人诉苦说,这些年见了不少GP都有雄心和魄力,去很少有阈值匹配的沉下去扎实研究底层资产和底层逻辑的责任心。这年头找到一个好的GP比投到好的项目难多了,雄心和魄力是他们的,资金是我们出的,项目除了问题还要我们LP去帮忙解决,更别说回来钱了。”他从自身的遭遇得出一个感悟,一些不负责任的GP,正在硬生把LP逼成GP。 作为过去10年都在做二级的人来说,投身一级,确实看到了很多很多问题。二级要做好的门槛很高,但是一级的门槛可能没有那么高。而且GP和LP,partner和小朋友之间都存在由于信息不对称,风险承担不匹配造成的委托代理问题,产生了很多乱象,浮躁也是通病。很多GP几乎不往基金里放钱,放钱超过20%的更是凤毛麟角,小朋友的利益也和LP和partner的利益不一致,可能是行业底层的最大问题,这些问题...