注：本文仅为学习参考之用，不形成投资建议，且代表分享者个人观点及其利益立场。投资有风险，请评估个人风险承受能力，审慎做出投资决策。

作者：0x499｜Twitter @0x499

8 月 25 日，由Binance 中文和0x499 DAO联合主办的Twitter Space 栏目DeLounge NO.1，邀请了 Benny Ho (Head of Business Development at Animoca Brands)、Flora Fang (COO at Highstreet)、Charlie Hu (Managing Partner of LucidBlue Venture & Partner of AMG Capital, FOF) 三位嘉宾，一起探索新机遇：从 #GameFi 到 #元宇宙，新场景中独特的商业可能性，主持人是cz (@Clarissexx0805)。以下是直播内容精彩摘录：

Charlie：

首先，元宇宙不是一个技术。 我认为元宇宙是一个时代，包含七个层次（可以在Roblox的Metaverse Seven Layer中看到）。目前突出的案例项目是The Sandbox。其他On Chain的Metaverse项目其实还非常早期。这个行业也还很早期。

最近看到一些项目是通过数字孪生、3D成像等技术构建现实世界的3D版，结合广告和像Pokemon Go的玩法，可以和实体世界尤其是和Location Base Entertainment概念（场地型娱乐体验）有挂钩。Location Base Entertainment概念是基于一个场景、地理位置在元宇宙做现实世界的翻版。人们可以用自己的数字人物、NFT参与到这个生态中，这个数字化的生态里也有各种各样的小场景和玩法。

元宇宙的展览、音乐节，比如Travis Scot和Fortnite的演唱会这种都是泛娱乐场景里非常重要的案例，这种案例是值得关注的也是应该破圈的。

Benny：

元宇宙的本质有两个维度：第一个是去中心化，第二个是True Digital Pubilc Ownership。

想到元宇宙不要局限在视觉、想象上的元宇宙。元宇宙的本质应该是对用户来说他们对自己的Digital Identity、Digital Data、Digital Content有True Ownership。

Flora:

从应用层面来讲，元宇宙项目前一阵子更多应该是Minigames和Triple A。另一个层面还有健身性游戏和AR之类应用。

对于Highstreet来说，我们的重心是做商业型的元宇宙，同时提供Metaverse Service服务给合作方。我们想要颠覆传统产业的商业模式，创造无缝桥梁给传统用户有线下到线上的商业体验。

Charlie:

现在我们能看到的比较落地的元宇宙（虽然可能不是最终版本）还是蓝筹NFT做出来的。在很多大会都能看到蓝筹社区在讲解他们心目中的元宇宙。目前来看我觉得Goblin是最有意思的版本。虽然它并没有3D成像、复杂的VR技术，但它在和很多品牌合作。他们在做可组合性、可拼接的NFT Natvie 的圈子和元宇宙。就是说NFT的持有者很meme，有社区文化，这些人会反推需求，反推元宇宙的提供方去做一些有意思的元宇宙版本。

现在元宇宙、GameFi、NFT最大的问题是Over Supply on The Demand(供过于求)。元宇宙应该是有Sub-Culture的定制版本的而不是一个大而全的普适版本。所以应该是供给和需求不断凑配和拟合的过程。

未来项目方和大厂都会根据现有的存量用户和未来的增量用户做一些定制版的元宇宙，在一些服务领域细分。大而全的元宇宙、只是在卖地的普适的元宇宙在未来是很难突出的，雷同性太多了。

元宇宙也要分2D和3D的。元宇宙和NFT的本质区别就是它是3D的，是环绕式的体系化的一个世界，并不是2D的扁平化的东西。所以它构建的难度会很大也需要很多基础设施。

Victor：

各个项目还是要以自身长处来发展。对于Highstreet来说，我们是做VR和游戏为本的一间公司，所以我们也是从这个出发发展我们的项目。 我们最大的优势在于我们并不是所谓UGC的游戏内容。因为我们是与各个品牌和商家打造大家心目中的元宇宙，所以我们游戏画面是有一定标准的，能达到合作伙伴心目中的预期，这是落实我们长处的地方。

Flora：

因为Highstreet是做PGC，所以我们东西都是我们自己搭建的。 我们的关注点是怎么让品牌更好地和他们的用户互动，让玩家和品牌都可以得到更好的Recognization。

Benny：

各个项目是要以自身长处来发展，但是Web3独特的是社区、文化，内容在Web3中是占了很重要的地位，而很多公司没有完全get到这个点。所以他们的产品可能就会有比较生硬的视觉和体验。

怎么样才能挖到用户的Tension，怎样让他们对你的项目感兴趣，这个难度还是比较高，需要把一个故事和文化讲清楚并获得大家的认可。

Benny：

优势的话一方面是它的社区做得很好，大家对这个品牌的认可度很高。另一方面是它的holder质量也很高。BAYC比较独特，因为你拥有这个PFP之后它的IP是属于你的，你可以拿着它做其他一些产品。相反，如果买了之后没有任何权益，这会对这个社区和IP的生态成长会有限制。

困难的话首先这是很实验性的。然后就是Web3 Native的IP在逐渐成长时，如何真的实现去中心化是需要考虑的。这是最有趣的也是实现起来有困难的。

Flora：

很多PFP实际上不一定是一个团队，而是Community Driven来做的一些关联性的搭建。那有时候他们可以做的很好，而有些时候也许并不能达到大家的预期。那就要看每一个元宇宙如何定位自己，如何服务他们的用户。

Charlie：

BAYC很重要的优势是High Level的User Base。蓝筹NFT的人群积累沉淀下来的文化和社群是Web2中心化公司很难达到的。

而困难是蓝筹NFT能不能Multichain、Composable的兼容元宇宙，能不能做到逻辑自洽、技术合理、体验比较好的Claim到各种各样的元宇宙场景。

还有就是现在蓝筹NFT的持有者都是比较Crypto Native 的人，那这一波存量用户进来后，下一波大的用户在哪里？你怎么去出圈？这就是一个很大的行业问题了。

另一个就是很多NFT团队其实并没有真正的技术架构，很多团队并没有CTO。所以他们的能力短板是很明显的。而元宇宙是很硬核的，需要硬东西比如好的体验、好的技术来说话的。这不是发个小图片就可以的。能不能从PFP项目升级升维到真正的三维世界的不管是PGC还是UGC的元宇宙时代，这是一个跨越式的提升，而这是很多团队做不到、能力不够的。

Benny：

在元宇宙里做传统的电商也许不一定是最好的体验，但可能会有一些新的体验和场景。如果我们不限于某个视觉的环境，那元宇宙的商业模式的潜力和前景会广泛很多。因为用户的信息、资产是百分百掌握在自己手中，那在不同领域就可以做比较颠覆性的事情。

回到Web3的本质和原则，也许去中心化的商业模式会衍生出来，比如让创作者与用户形成更直接的联系，更好的支持创作者经济。

Victor：

可玩性上，随着大环境的逐渐改善，越来越多游戏设计师愿意进入这个产业，将导致链游可玩性有质的飞跃。

从经济模型的角度来看，从前的GameFi赚的游戏代币基本只有两个作用，一个是提升游戏人物能力，另一个则是出售。这个设计从一开始就注定了这个经济模型带来的结局是无法让链游可持续发展的。

加入元宇宙的叙事，成为一个更好的元宇宙项目，可以为用户提供更多的体验，那并且为传统的金融、传统的商家带来新形态的曝光渠道。一旦游戏代币不是再是以前冷冰冰的Play and Dump，就有机会可以打造更为稳固的经济模型。

Victor：

我理想中的元宇宙基本上就是替我们的User达到一个可能比现实更难以想象的一个新的人生。User在里面不止可以做到原本（现实）可以做的事情，如参加聚会、创建物件等，甚至可以说是突破物理世界，让User可以打造一个探索无限的视野的世界。因此娱乐肯定是做项目的一个必要必备要件。

在这个理想中，我们面临的一个很大的挑战是就是如何创造自动化经济，即有自动化经济模型的一个载体，以将项目做的更持久。可以让User 在元宇宙里面持续体验到新的生活感受。即通过引进传统的零售商家、企业甚至明星等等，让各个群体都可以进驻到元宇宙世界。能跟这些品牌企业、名人一起，为User 打造一个有无限可能性的世界，创造User多元生活感受。

在Highstree里，有不同的Region，各个企业、名人都可以购买Region，同时跟我们沟通他们理想中想要呈现给User 或其受众粉丝的世界观是什么，我们根据购买者描述，按照购买者想法，与购买者携手打造他们的世界。各个岛屿呈现出不同风貌、不同体验、不同感受。由此打造一个用户体验很多元的元宇宙。因此对Highstree来说，娱乐跟零售商业，是相辅相成，不可以不能分割的发展要素。

Flora:

个人觉得这件事情不是特别重要。因为任何一个Solution的核心是：可不可以帮用户跟大众解决问题。用户需要Web3、需要保险、需要技术，而在使用中并不需要知道元宇宙是否基于中心化的互联网实现。

Victor:

从项目方的技术层面看来看，我觉得Concept并不一定非要局限于某一种技术上面，而是它最后的结果能不能打造出元宇宙有的基本特质。如果可以打造出这些特质，那么这个技术就是可以实行的。但是目前的环境和认知下，我觉得 Blockchain技术是我们目前最接近实现元宇宙的一种方式和技术。

Charlie：

寻找平衡点，解决问题。因为每个人的视角和每个人做的事不一样。可以看到区块链的技术层一直处于革新比较快的一个状态，但其实用户并不需要知道这些，因为用户并不需要成为区块链专家，用户不需要了解到各种技术解决方案，用户会用就可以了。需要做好的是商业社会，即又好又快又便宜这些方面。大方向决定：技术对于获得发展突破口起重要的推动作用，没有技术的话比较难做起来。

我觉得区块链，即Web3时代有几个比较重要的点必须解决：一是如何能够有效的确权在数字世界上的资产，即如果公司做恶、出了问题，如何能够保证大家的权益能够受到保护；二是因为数字时代大家的讯息越来越透明，大家对于自己在数字世界的身份和隐私也更看重，如何能够在不牺牲自己隐私的情况下，完成交易。ZK等一些隐私协议在其中都很重要，这些Solution由各种各样问题引发。因为在未来真正开放世界里面，如何能够 Permissions、做好一些交易，让数字资产可以存储在一个大家放心的一个地方很重要。毕竟去相信一个所谓的权威、相信一个公司能够长久不衰很难。目前的市场上就有一些不作为或者作恶的公司。

至于需不需要去中心化，这块我的答案肯定是希望需要的。如果以中心化的一个方式去做，可能具有比较简单、方便等优势。所以在我看来，区块链世界没有Web3，没有一些基础设施，完全是去中心化的话，会失去很多本质的魅力，也失去很多想象空间。

Benny：

我比较倾向去中心化的，去中心化可能是一个比较好的发展方向。 中心化的控制平台不再有很强存在的必要。90年代互联网刚起步的时候，其实是一个去中心化的状态，慢慢才发展到现在的状态：有几个大的企业掌握百分之60以上甚至更多的互联网用户，虽然其可能对于市场上带来一定的价值。

现在对于跟多普通平台用户来说，其可获得的收益是0，是一种非常不对等的对待用户方式。所以如果在Web3，我们有机会稍微调整、重新构建用户跟平台的关系。我不太希望重新回到一个像现在Web2这种中心化的环境，而是通过去中心化的处理方式带来业态的积极改变。

Flora：

如何定义中心化和去中心化的重心呢？DAO的重心是什么？圈内比较流行的定义都是Token持有者或者BAYC持有者来讲的。持有者某方面也带有资本的逻辑。所以什么才是真的去中心化的本质是需要探讨和思考的一个命题。

Benny：

完全去中心化的话，一个单位等于什么？是Individual Person才是一个单位？

同时，如果一旦涉及到一个DAO，其还有自己的章则，所以也不是一个完全去中心化的体验。不同的是，用户可以选择是否加入DAO和加入哪一个DAO。用户有选择DAO的自由度。但是从中心化的另一个角度来说，用户的数字资产控制权可能不在用户自己。

Charlie：

去中心化是相对的、动态的。去中心化一词确实被大家滥用，我觉得为了去中心化而去中心化是没有意义的。可以看出Web2.0和3.0时代是有本质区别的。从打开方式上，Web2.0是中心化的数据库存储体系的账号密，账号密码及所有东西都存在平台服务器里，Web3.0变成一个钱包体系，那钱包的私钥归属于本人，本人是真正的所有者，所有权上是不完全去中心化。

我并不认为去中心化需要达到什么东西都是平权主义、平均主义。当什么东西都需要一人一票执行时，其效率是很低下的。虽然这种时候去中心化程度很高，但是这样的东西并不是我们想要的，所以我觉得去中心化是一个相对动态的概念。

我认为元宇宙现在需要去中心化的一些技术解决方案，原因在于如果只是用纯Web2技术来做的话，虽然可行，如Robox ，但是这肯定不是终点。

从解决方案层面、从工具层面看，一些新的技术架构底层已经用到区块链技术，以及用到各种各样组合技术。这些技术设计的底层逻辑上和架构上包括服务器的部署上有些是比较驱动循环的。也可以认为它是真正的绝对使用循环。但不是绝对驱动循环的。我不认为再往前推一步，整个这个世界就能够真正做到绝对是中心化，肯定是又有相对的中心。包括DAO也是有治理权的。DAO有很多Governance， Governance 的人一定程度上也是中心，但是跟传统的组织架构又有所不同。

我觉得只是用现有的互联网 2.0 各种各样解决方案去做新的版本，是不可能的，未来肯定不仅于此。虽然对于很多用户来说，可能其实也确实不在乎这些。但我觉得有新的解决方案出来之后，用户才会知道“我应该有更多的权利，这些人不应该用我的数据赚钱，这不公平”。在没有获悉解决方案之前，用户并不会这样去想这个问题，也不会这样去思考。所以要找到真正要解决的第一困恼问题，才能抓住痛点、解决痛点。

                                 END                                                 

                              关于 0x499                             

0x499 DAO，连接全球Web3领域的创作者，创业者，艺术家，和开发者, 共同打造基于愿景和兴趣连接的创造力元宇宙入口。

                            Twitter：@0x499                                         

                    DC：https://discord.gg/MYy6CEyMpQ

注：本文仅为学习参考之用，不形成投资建议，且代表分享者个人观点及其利益立场。投资有风险，请评估个人风险承受能力，审慎做出投资决策。

作者：0x499｜Twitter @0x499

8 月 25 日，由Binance 中文和0x499 DAO联合主办的Twitter Space 栏目DeLounge NO.1，邀请了 Benny Ho (Head of Business Development at Animoca Brands)、Flora Fang (COO at Highstreet)、Charlie Hu (Managing Partner of LucidBlue Venture & Partner of AMG Capital, FOF) 三位嘉宾，一起探索新机遇：从 #GameFi 到 #元宇宙，新场景中独特的商业可能性，主持人是cz (@Clarissexx0805)。以下是直播内容精彩摘录：

Charlie：

首先，元宇宙不是一个技术。 我认为元宇宙是一个时代，包含七个层次（可以在Roblox的Metaverse Seven Layer中看到）。目前突出的案例项目是The Sandbox。其他On Chain的Metaverse项目其实还非常早期。这个行业也还很早期。

最近看到一些项目是通过数字孪生、3D成像等技术构建现实世界的3D版，结合广告和像Pokemon Go的玩法，可以和实体世界尤其是和Location Base Entertainment概念（场地型娱乐体验）有挂钩。Location Base Entertainment概念是基于一个场景、地理位置在元宇宙做现实世界的翻版。人们可以用自己的数字人物、NFT参与到这个生态中，这个数字化的生态里也有各种各样的小场景和玩法。

元宇宙的展览、音乐节，比如Travis Scot和Fortnite的演唱会这种都是泛娱乐场景里非常重要的案例，这种案例是值得关注的也是应该破圈的。

Benny：

元宇宙的本质有两个维度：第一个是去中心化，第二个是True Digital Pubilc Ownership。

想到元宇宙不要局限在视觉、想象上的元宇宙。元宇宙的本质应该是对用户来说他们对自己的Digital Identity、Digital Data、Digital Content有True Ownership。

Flora:

从应用层面来讲，元宇宙项目前一阵子更多应该是Minigames和Triple A。另一个层面还有健身性游戏和AR之类应用。

对于Highstreet来说，我们的重心是做商业型的元宇宙，同时提供Metaverse Service服务给合作方。我们想要颠覆传统产业的商业模式，创造无缝桥梁给传统用户有线下到线上的商业体验。

Charlie:

现在我们能看到的比较落地的元宇宙（虽然可能不是最终版本）还是蓝筹NFT做出来的。在很多大会都能看到蓝筹社区在讲解他们心目中的元宇宙。目前来看我觉得Goblin是最有意思的版本。虽然它并没有3D成像、复杂的VR技术，但它在和很多品牌合作。他们在做可组合性、可拼接的NFT Natvie 的圈子和元宇宙。就是说NFT的持有者很meme，有社区文化，这些人会反推需求，反推元宇宙的提供方去做一些有意思的元宇宙版本。

现在元宇宙、GameFi、NFT最大的问题是Over Supply on The Demand(供过于求)。元宇宙应该是有Sub-Culture的定制版本的而不是一个大而全的普适版本。所以应该是供给和需求不断凑配和拟合的过程。

未来项目方和大厂都会根据现有的存量用户和未来的增量用户做一些定制版的元宇宙，在一些服务领域细分。大而全的元宇宙、只是在卖地的普适的元宇宙在未来是很难突出的，雷同性太多了。

元宇宙也要分2D和3D的。元宇宙和NFT的本质区别就是它是3D的，是环绕式的体系化的一个世界，并不是2D的扁平化的东西。所以它构建的难度会很大也需要很多基础设施。

Victor：

各个项目还是要以自身长处来发展。对于Highstreet来说，我们是做VR和游戏为本的一间公司，所以我们也是从这个出发发展我们的项目。 我们最大的优势在于我们并不是所谓UGC的游戏内容。因为我们是与各个品牌和商家打造大家心目中的元宇宙，所以我们游戏画面是有一定标准的，能达到合作伙伴心目中的预期，这是落实我们长处的地方。

Flora：

因为Highstreet是做PGC，所以我们东西都是我们自己搭建的。 我们的关注点是怎么让品牌更好地和他们的用户互动，让玩家和品牌都可以得到更好的Recognization。

Benny：

各个项目是要以自身长处来发展，但是Web3独特的是社区、文化，内容在Web3中是占了很重要的地位，而很多公司没有完全get到这个点。所以他们的产品可能就会有比较生硬的视觉和体验。

怎么样才能挖到用户的Tension，怎样让他们对你的项目感兴趣，这个难度还是比较高，需要把一个故事和文化讲清楚并获得大家的认可。

Benny：

优势的话一方面是它的社区做得很好，大家对这个品牌的认可度很高。另一方面是它的holder质量也很高。BAYC比较独特，因为你拥有这个PFP之后它的IP是属于你的，你可以拿着它做其他一些产品。相反，如果买了之后没有任何权益，这会对这个社区和IP的生态成长会有限制。

困难的话首先这是很实验性的。然后就是Web3 Native的IP在逐渐成长时，如何真的实现去中心化是需要考虑的。这是最有趣的也是实现起来有困难的。

Flora：

很多PFP实际上不一定是一个团队，而是Community Driven来做的一些关联性的搭建。那有时候他们可以做的很好，而有些时候也许并不能达到大家的预期。那就要看每一个元宇宙如何定位自己，如何服务他们的用户。

Charlie：

BAYC很重要的优势是High Level的User Base。蓝筹NFT的人群积累沉淀下来的文化和社群是Web2中心化公司很难达到的。

而困难是蓝筹NFT能不能Multichain、Composable的兼容元宇宙，能不能做到逻辑自洽、技术合理、体验比较好的Claim到各种各样的元宇宙场景。

还有就是现在蓝筹NFT的持有者都是比较Crypto Native 的人，那这一波存量用户进来后，下一波大的用户在哪里？你怎么去出圈？这就是一个很大的行业问题了。

另一个就是很多NFT团队其实并没有真正的技术架构，很多团队并没有CTO。所以他们的能力短板是很明显的。而元宇宙是很硬核的，需要硬东西比如好的体验、好的技术来说话的。这不是发个小图片就可以的。能不能从PFP项目升级升维到真正的三维世界的不管是PGC还是UGC的元宇宙时代，这是一个跨越式的提升，而这是很多团队做不到、能力不够的。

Benny：

在元宇宙里做传统的电商也许不一定是最好的体验，但可能会有一些新的体验和场景。如果我们不限于某个视觉的环境，那元宇宙的商业模式的潜力和前景会广泛很多。因为用户的信息、资产是百分百掌握在自己手中，那在不同领域就可以做比较颠覆性的事情。

回到Web3的本质和原则，也许去中心化的商业模式会衍生出来，比如让创作者与用户形成更直接的联系，更好的支持创作者经济。

Victor：

可玩性上，随着大环境的逐渐改善，越来越多游戏设计师愿意进入这个产业，将导致链游可玩性有质的飞跃。

从经济模型的角度来看，从前的GameFi赚的游戏代币基本只有两个作用，一个是提升游戏人物能力，另一个则是出售。这个设计从一开始就注定了这个经济模型带来的结局是无法让链游可持续发展的。

加入元宇宙的叙事，成为一个更好的元宇宙项目，可以为用户提供更多的体验，那并且为传统的金融、传统的商家带来新形态的曝光渠道。一旦游戏代币不是再是以前冷冰冰的Play and Dump，就有机会可以打造更为稳固的经济模型。

Victor：

我理想中的元宇宙基本上就是替我们的User达到一个可能比现实更难以想象的一个新的人生。User在里面不止可以做到原本（现实）可以做的事情，如参加聚会、创建物件等，甚至可以说是突破物理世界，让User可以打造一个探索无限的视野的世界。因此娱乐肯定是做项目的一个必要必备要件。

在这个理想中，我们面临的一个很大的挑战是就是如何创造自动化经济，即有自动化经济模型的一个载体，以将项目做的更持久。可以让User 在元宇宙里面持续体验到新的生活感受。即通过引进传统的零售商家、企业甚至明星等等，让各个群体都可以进驻到元宇宙世界。能跟这些品牌企业、名人一起，为User 打造一个有无限可能性的世界，创造User多元生活感受。

在Highstree里，有不同的Region，各个企业、名人都可以购买Region，同时跟我们沟通他们理想中想要呈现给User 或其受众粉丝的世界观是什么，我们根据购买者描述，按照购买者想法，与购买者携手打造他们的世界。各个岛屿呈现出不同风貌、不同体验、不同感受。由此打造一个用户体验很多元的元宇宙。因此对Highstree来说，娱乐跟零售商业，是相辅相成，不可以不能分割的发展要素。

Flora:

个人觉得这件事情不是特别重要。因为任何一个Solution的核心是：可不可以帮用户跟大众解决问题。用户需要Web3、需要保险、需要技术，而在使用中并不需要知道元宇宙是否基于中心化的互联网实现。

Victor:

从项目方的技术层面看来看，我觉得Concept并不一定非要局限于某一种技术上面，而是它最后的结果能不能打造出元宇宙有的基本特质。如果可以打造出这些特质，那么这个技术就是可以实行的。但是目前的环境和认知下，我觉得 Blockchain技术是我们目前最接近实现元宇宙的一种方式和技术。

Charlie：

寻找平衡点，解决问题。因为每个人的视角和每个人做的事不一样。可以看到区块链的技术层一直处于革新比较快的一个状态，但其实用户并不需要知道这些，因为用户并不需要成为区块链专家，用户不需要了解到各种技术解决方案，用户会用就可以了。需要做好的是商业社会，即又好又快又便宜这些方面。大方向决定：技术对于获得发展突破口起重要的推动作用，没有技术的话比较难做起来。

我觉得区块链，即Web3时代有几个比较重要的点必须解决：一是如何能够有效的确权在数字世界上的资产，即如果公司做恶、出了问题，如何能够保证大家的权益能够受到保护；二是因为数字时代大家的讯息越来越透明，大家对于自己在数字世界的身份和隐私也更看重，如何能够在不牺牲自己隐私的情况下，完成交易。ZK等一些隐私协议在其中都很重要，这些Solution由各种各样问题引发。因为在未来真正开放世界里面，如何能够 Permissions、做好一些交易，让数字资产可以存储在一个大家放心的一个地方很重要。毕竟去相信一个所谓的权威、相信一个公司能够长久不衰很难。目前的市场上就有一些不作为或者作恶的公司。

至于需不需要去中心化，这块我的答案肯定是希望需要的。如果以中心化的一个方式去做，可能具有比较简单、方便等优势。所以在我看来，区块链世界没有Web3，没有一些基础设施，完全是去中心化的话，会失去很多本质的魅力，也失去很多想象空间。

Benny：

我比较倾向去中心化的，去中心化可能是一个比较好的发展方向。 中心化的控制平台不再有很强存在的必要。90年代互联网刚起步的时候，其实是一个去中心化的状态，慢慢才发展到现在的状态：有几个大的企业掌握百分之60以上甚至更多的互联网用户，虽然其可能对于市场上带来一定的价值。

现在对于跟多普通平台用户来说，其可获得的收益是0，是一种非常不对等的对待用户方式。所以如果在Web3，我们有机会稍微调整、重新构建用户跟平台的关系。我不太希望重新回到一个像现在Web2这种中心化的环境，而是通过去中心化的处理方式带来业态的积极改变。

Flora：

如何定义中心化和去中心化的重心呢？DAO的重心是什么？圈内比较流行的定义都是Token持有者或者BAYC持有者来讲的。持有者某方面也带有资本的逻辑。所以什么才是真的去中心化的本质是需要探讨和思考的一个命题。

Benny：

完全去中心化的话，一个单位等于什么？是Individual Person才是一个单位？

同时，如果一旦涉及到一个DAO，其还有自己的章则，所以也不是一个完全去中心化的体验。不同的是，用户可以选择是否加入DAO和加入哪一个DAO。用户有选择DAO的自由度。但是从中心化的另一个角度来说，用户的数字资产控制权可能不在用户自己。

Charlie：

去中心化是相对的、动态的。去中心化一词确实被大家滥用，我觉得为了去中心化而去中心化是没有意义的。可以看出Web2.0和3.0时代是有本质区别的。从打开方式上，Web2.0是中心化的数据库存储体系的账号密，账号密码及所有东西都存在平台服务器里，Web3.0变成一个钱包体系，那钱包的私钥归属于本人，本人是真正的所有者，所有权上是不完全去中心化。

我并不认为去中心化需要达到什么东西都是平权主义、平均主义。当什么东西都需要一人一票执行时，其效率是很低下的。虽然这种时候去中心化程度很高，但是这样的东西并不是我们想要的，所以我觉得去中心化是一个相对动态的概念。

我认为元宇宙现在需要去中心化的一些技术解决方案，原因在于如果只是用纯Web2技术来做的话，虽然可行，如Robox ，但是这肯定不是终点。

从解决方案层面、从工具层面看，一些新的技术架构底层已经用到区块链技术，以及用到各种各样组合技术。这些技术设计的底层逻辑上和架构上包括服务器的部署上有些是比较驱动循环的。也可以认为它是真正的绝对使用循环。但不是绝对驱动循环的。我不认为再往前推一步，整个这个世界就能够真正做到绝对是中心化，肯定是又有相对的中心。包括DAO也是有治理权的。DAO有很多Governance， Governance 的人一定程度上也是中心，但是跟传统的组织架构又有所不同。

我觉得只是用现有的互联网 2.0 各种各样解决方案去做新的版本，是不可能的，未来肯定不仅于此。虽然对于很多用户来说，可能其实也确实不在乎这些。但我觉得有新的解决方案出来之后，用户才会知道“我应该有更多的权利，这些人不应该用我的数据赚钱，这不公平”。在没有获悉解决方案之前，用户并不会这样去想这个问题，也不会这样去思考。所以要找到真正要解决的第一困恼问题，才能抓住痛点、解决痛点。

                                 END                                                 

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