最近都不太写复盘和反思，因为自己的很多的复盘和反思，都在自圆其说，本质上没有改变什么。关于认知和决策 大部分复盘都一直强调认知不足，认知其实跟决策还是有挺大差异的。我理解的认知就是对常识的了解和理解，领域里的新人可能有认知问题，但是老人如果一直强调认知，那就不太合适了。 决策确实是需要认知来支撑的，但是大部分时候，认知不是决策失误或者成功的关键因素。 这有点像是知行合一的逻辑，知到位了，行不一定，而且很多时候肯定是无法到位的。 这就解释了，“成功”的各种原则和方法大家都懂，但是实际“成功”的人为什么不太多。 这里抛开了机遇和筹码的因素，因为机遇本身是可遇不可求的，可遇不可求的意思是，你对此无能为力。同时，筹码在一段时间内也无法改变。而且，大部分大的机会都不需要太多的筹码。 为什么玩NFT？基本的逻辑就是新的行业机遇更多，需要的筹码更少。更多的机会，更少的筹码，加上良好的决策体系，才可以提高“成功”的概率。所以，停留在认知层面的反思，无意于后续决策的纠正。 比如月鸟这个项目，坦诚说如果完全基于当时的场景，我还是会做出相同的决策。 如果就认知层面复盘，其实再来类似的项目，我依然无法改...