[关于3Web DAO]

3Web DAO是区块链领域的去中心化自治理组织，旗下:

3Web Research 专注于行业研究

3Web Analytics 专注于链上数据分析

3Web Capital    专注于加密投资

愿景是帮助独角兽落地和Web3投资者获利。

过去十年在线劳动力经济的兴起为数百万创作者和自由职业者带来了回报。通过参与多个项目，工人受益于独立性、灵活性以及额外的个人成长和收入机会。

同时，公司能够降低招聘成本，并获得外包运营和服务的能力，从而使他们能够建立集中的团队并增强内部专业化。反过来，这些互惠互利为工人创造了数百万个就业机会，并引领了自由职业者经济的发展。目前，全球有1.63 亿自由职业者在在线劳动力平台上注册，2019 年收入总额高达 5200 亿美元，预计在 7 年内以每年 7.7% 的速度增长。

尽管这些数字表明我们的工作方式正在发生革命性的转变，但我们也开始意识到没有刺就没有玫瑰。市场的扩大带来了几项高昂的社会和财务成本，主要是劳动力的供给方。目前，在零工经济中创造的经济价值的很大一部分是由中介机构获取的。

此外，个人的工作历史——自由职业者在平台上的声誉和评论——被孤立到特定平台（例如 Toptal），不能导入到另一个自由职业者平台。声誉展示的这种封闭性阻碍了员工在私人网络之外展示他们的工作。此外，由于自由职业者在平台中没有所有权，他们改变平台参数的能力——费用。

Braintrust 于 2018 年由两名连续创业者和市场初创公司经验丰富的投资者 Adam Jackson 和 Gabe Luna-Ostaseski 创立，其愿景是破解零工经济中看似固化的不平等现象。在智能合约和代币激励机制的支持下，Braintrust 网络将中介从招聘过程中移除，并使用 BTRST 代币提供由用户构建、管理和拥有的去中心化和透明的劳动力网络。

Braintrust 专注于调整自由职业者和 Braintrust 网络之间的激励机制，以确保平台的所有权与创造最大价值的个人直接相关。金融工具、通信、网络平台和许多其他服务正在不断地使用去中心化协议进行重新架构。

在线劳动力经济已经成熟，可以颠覆，因此有各种公司和项目争夺市场份额。Braintrust 是一个自由职业者市场，专注于为知识驱动的零工经济提供服务，使 Upwork、Fiverr 和Freelancer.com等行业领先的集中式 Web 2.0 自由职业者平台成为现有的竞争对手。

然而，像 Upwork 这样的传统自由职业者平台主要专注于低成本、大批量的劳动力交易。最初，Braintrust的目标是将大公司与技术专家联系起来。因此，Braintrust 在这条道路上最直接的竞争对手是 Toptal 和 Gigster 等平台、传统的人事代理机构，以及Recruiter.com等 Web 2.0 同行，它们都将经过审查的知识工作者与顶级组织联系起来。 

Braintrust 旨在通过利用其激励机制并为寻求人才的客户提供更好的定价来继续发展。

在供应方（例如，Upwork）或需求方（例如，Toptal）必须承受高额费用的情况下，自由职业市场现有公司的配对佣金占合同总价值的 20% 到 40% 之间。通过使自由职业者能够保留 100% 的收入，同时将客户的成本降低多达 90%，Braintrust大大超越了这些高利润的商业模式。

与最流行的 Web 2.0 平台不同，自由职业者在 Braintrust 网络上找到工作时不会产生任何佣金，而是保留 100% 的自由职业者合同收入。相比之下，Braintrust网络将费用转嫁给客户，合同总价值的 10% 计入客户，这有助于维持网络的可持续性。

这种模式使网络的价值驱动因素能够完全从他们的劳动力中提取经济利益，同时通过允许公司以低得多的费用按需获得熟练劳动力来减少招聘所需的资本。

Braintrust 将其财务上一致的收费结构与有针对性的流动性战略相结合，以促进健康和平衡的劳动力市场。Braintrust 最初专注于开发人员、项目经理、工程师和设计师等高科技知识工作者，旨在从市场的需求（客户）和供应（人才）方面寻找流动性。通过遵循这样的策略，Braintrust不需要使用额外的货币激励措施，这会提高网络的资本效率，并防止建立一个以牺牲另一方未公开剥削为代价来激励一方参与的劳动力经济。

迄今为止，Braintrust 模型结合其 Web3 精神已经产生了积极的结果。2019 年 9 月，Braintrust 网络的总服务量 (GSV) 达到 100 万美元，仅在其隐身推出 9 个月后。然而，真正的加速始于该网络于 2020 年 6 月公开启动后。

在上一个里程碑 100 万美元之后的十个月内，总 GSV 增长了五倍，并在 2021 年 4 月达到了 500 万美元 GSV — 截至 2021 年 11 月也翻了两番，现在坐在2200 万美元的 GSV。为了提供背景信息，Filecoin（一种 web3 文件存储协议）已经产生了近 400 万美元的终生收入。

在撰写本文时，已有超过 34,000 名自由职业者加入了Braintrust生态系统，数百家知名的财富 1000 强公司在该平台上创造了 1,500 多个工作岗位，其中包括 Twitter、保时捷、高盛和耐克等企业。

该非营利网络由 Coinbase Ventures、Pantera Capital、Tiger Global Management 以及来自加密和传统风险投资行业的众多其他主要参与者提供 2350 万美元的投资支持。

Braintrust从用户体验中抽象出区块链功能，因此用户和公司都不需要高级加密知识来使用该平台。与我们通常看到的 Web 3.0 协议相反，Braintrust 网站不能仅仅被描述为一个界面。它不像 Uniswap，所有操作都在智能合约上运行，任何人都可以运行像 uniswap.org 这样的接口来与 Uniswap 协议进行交互。

Braintrust 平台是 Braintrust 的主要和唯一枢纽，与网络相关的一切，从职位发布和推荐到质押和投票，都通过 Braintrust 平台运行。

Braintrust 平台由三个特定的利益相关者组成：

• 人才

• 客户

• 连接器

除了寻求经过审查的知识工作者的客户和寻求职业发展机会的人才外，第三个代理人还充当均衡的供需双方的流动性提供者。这些被称为“联络人”的独立招聘人员在维持网络的动态流动方面发挥着关键作用，因为他们邀请新客户和知识工作者加入Braintrust，并通过推荐将人才与特定工作联系起来。对于通过他们的推荐链接促成的每张付费发票，连接器都会获得 BTRST 代币奖励，这将它们变成网络性能及其所有权和治理的主要参与者。

尽管 Braintrust 的用户体验类似于 Web 2.0 人才平台的求职和配对体验，但 Braintrust 通过分散关键后端流程和授权无权限社区来区分其网络。

首先，客户通过发布具有详细要求的一次性工作或正在进行的项目来启动流程。招聘信息显示在人才和连接器（招聘人员）的订阅源上，其中任一个人才可以发现工作，或者连接器可以将工作推荐给他们个人网络中的候选人。想要应聘的人才要经过社区主导的筛选过程，由合格的网络参与者进行评估以确定候选人是否适合该职位，只有成功通过的人才有资格竞标职位。

然后，Braintrust 的匹配软件根据众多标准（例如技能、经验、可用性和小时费率）将合适的候选人与工作联系起来。工作完成后，以法定货币向人才支付合同价值，同时向客户收取额外 10% 的费用。在最近通过Braintrust治理提案后，Braintrust将整合一个回购机制，通过该机制，客户费用将用于购买 BTRST 代币，从而加强国库。此外，Braintrust 允许双方相互评分，从而在网络上建立声誉，从而有助于透明的声誉展示。

目前，工作申请流程不使用 BTRST 令牌。这意味着匹配的软件和完整的声誉展示都不是链上的。Braintrust 的目标是在未来使该软件的代码开源。此外，Braintrust 团队还讨论了创建一个开源配对协议，以方便更多团队使用 Braintrust 的软件。展望未来，Braintrust 还计划通过引入额外的功能，例如为客户和人才进行竞标，来实施更强大的链上声誉系统。此功能将允许客户通过展示他们的承诺和才能通过在游戏中投入更多的皮肤而在出价中脱颖而出，从而吸引更多的自由职业者加入他们的工作岗位。

快速启动一个双向市场具有挑战性。幸运的是，代币激励可以帮助建立供需关系的早期（也是困难的）过程。迄今为止，Braintrust 已经显示出网络持续增长的迹象，这反映在其总服务价值上。根据 Braintrust 的每周增长报告，该平台上发布的人才和工作总数在过去一年中呈指数级增长，而最近几周的数据表明，这些指标正在继续以较高的速度增长。

Braintrust的成功可以归功于其商业模式的财务和社会影响。除了与竞争对手相比在财务上更有利可图之外，Braintrust 的自由职业者与公司匹配机制继续保持有效。Braintrust 的自由职业者匹配算法拥有 80% 的匹配率，在最初的 24 小时内连接四到七个自由职业者内的客户（公司）。根据哈佛商学院的案例研究哈佛商学院副教授 Christopher Stanton 对Braintrust客户的采访表明，该网络提高了公司寻找合适自由职业者的能力。按照这些思路，Braintrust 不仅将通常需要数周到数月的繁重招聘流程缩短为仅数小时或数天，而且还帮助公司以更少的资源吸引更多合格的员工。

Braintrust 如何实现这一高效招聘流程的真实案例可以在 Braintrust 帮助雀巢美国子公司 Purina 扩展其 IT 团队的特定案例中找到。为了在秘鲁提供直接面向客户的宠物食品服务，雀巢普瑞纳希望尽快开始运营，从而在竞争中保持领先地位。在Braintrust平台和人才专家的帮助下，该公司能够在前 48 小时内找到合适的匹配，并在两周内为其 IT 团队建立并入职六名成员，从而使招聘流程大幅提升比内部招聘方法更快且便宜数千美元。

Braintrust代币（BTRST）充当Braintrust网络的治理和奖励机制。

Braintrust 代币分叉了 Compound 的治理模型，但针对特定用例修改了合约，包括用于提案讨论和投票的链上和链下工具。BTRST 所有者通过渠道详细阐述提案，并参考Braintrust平台对产品路线图、费用、声誉和代币库等链上参数进行投票。

链下投票通过 Snapshot 后，链上投票在Braintrust平台的投票门户上进行。

由于支付不在以太坊区块链上处理，并且 Braintrust 不支持任何其他外部托管服务，因此分散的争议解决机制对于网络的财务可持续性、社会稳定以及准确代表客户和人才声誉而言是必要的。虽然 Braintrust 的争议解决过程发生在链下，但 BTRST 代币间接用于社区运营的争议解决。决议陪审团的参与者要么需要持有 BTRST 代币才能成为陪审团成员，要么被 BTRST 持有者选为陪审团仲裁员。

BTRST 还被用作网络中关键利益相关者职能的激励措施，包括提供工作、推荐客户和人才，以及执行其他相关活动，例如在Braintrust平台上完成个人资料和完成教育课程。然而，由于工作的合同付款以法定货币结算，BTRST 代币不会产生任何网络费用，因此不提供股息或利润分享等现金流。

BTRST 的总供应量上限为 250,000,000 个代币，其中大部分供应逐渐分配给网络参与者，作为对贡献者的激励。

分配给早期贡献者和投资者的代币受制于各种归属时间表，与网络的预期增长和增强的社区所有权同步释放。早期代币购买者和早期贡献者受制于 1 年的悬崖，然后分别是 2 年和 4 年的每月发布时间表。同时，大约 55% 分配给社区激励的代币在网络启动后立即解锁，并将通过奖励计划进行分配，以加速网络发展。此外，Braintrust 保留了总供应量的 5% 用于通过 Coinlist 进行的公开发售，以扩大代币持有者基础。

Braintrust的网络规模可能决定人才网络的成败。与许多其他 Web3 计划相比，像 Braintrust 这样的项目的不同之处在于，在项目治理模型中需要格外小心。尽管大多数 DAO 在一定程度上都面临着类似的风险，但人才网络主要在人员层上运行，代码并不管理许多重要活动。

过去几十年是一个高效且快速发生中断的时代。企业家创建的公司使个人能够成为自由职业者（例如 Fiverr）或将他们的闲置资源货币化（例如 Airbnb、Uber 等），这些公司取代了现有的现有企业，如人才中介、出租车公司和连锁酒店。Web3 向劳动力市场的扩散是这一创新浪潮的迫在眉睫的延续。像优步这样的公司通过推翻长期存在的国王为工作的民主化做出了贡献，这使得他们相对较高的利润提取合法化，因为网络仍然需要集中控制器来运作。像 Braintrust 这样的 Web3 网络继续取代寻租中间人，并通过用不可变和用户拥有的网络移除这些看守，进一步使个人工作方式民主化。

[关于3Web DAO]

3Web DAO是区块链领域的去中心化自治理组织，旗下:

3Web Research 专注于行业研究

3Web Analytics 专注于链上数据分析

3Web Capital    专注于加密投资

愿景是帮助独角兽落地和Web3投资者获利。

过去十年在线劳动力经济的兴起为数百万创作者和自由职业者带来了回报。通过参与多个项目，工人受益于独立性、灵活性以及额外的个人成长和收入机会。

同时，公司能够降低招聘成本，并获得外包运营和服务的能力，从而使他们能够建立集中的团队并增强内部专业化。反过来，这些互惠互利为工人创造了数百万个就业机会，并引领了自由职业者经济的发展。目前，全球有1.63 亿自由职业者在在线劳动力平台上注册，2019 年收入总额高达 5200 亿美元，预计在 7 年内以每年 7.7% 的速度增长。

尽管这些数字表明我们的工作方式正在发生革命性的转变，但我们也开始意识到没有刺就没有玫瑰。市场的扩大带来了几项高昂的社会和财务成本，主要是劳动力的供给方。目前，在零工经济中创造的经济价值的很大一部分是由中介机构获取的。

此外，个人的工作历史——自由职业者在平台上的声誉和评论——被孤立到特定平台（例如 Toptal），不能导入到另一个自由职业者平台。声誉展示的这种封闭性阻碍了员工在私人网络之外展示他们的工作。此外，由于自由职业者在平台中没有所有权，他们改变平台参数的能力——费用。

Braintrust 于 2018 年由两名连续创业者和市场初创公司经验丰富的投资者 Adam Jackson 和 Gabe Luna-Ostaseski 创立，其愿景是破解零工经济中看似固化的不平等现象。在智能合约和代币激励机制的支持下，Braintrust 网络将中介从招聘过程中移除，并使用 BTRST 代币提供由用户构建、管理和拥有的去中心化和透明的劳动力网络。

Braintrust 专注于调整自由职业者和 Braintrust 网络之间的激励机制，以确保平台的所有权与创造最大价值的个人直接相关。金融工具、通信、网络平台和许多其他服务正在不断地使用去中心化协议进行重新架构。

在线劳动力经济已经成熟，可以颠覆，因此有各种公司和项目争夺市场份额。Braintrust 是一个自由职业者市场，专注于为知识驱动的零工经济提供服务，使 Upwork、Fiverr 和Freelancer.com等行业领先的集中式 Web 2.0 自由职业者平台成为现有的竞争对手。

然而，像 Upwork 这样的传统自由职业者平台主要专注于低成本、大批量的劳动力交易。最初，Braintrust的目标是将大公司与技术专家联系起来。因此，Braintrust 在这条道路上最直接的竞争对手是 Toptal 和 Gigster 等平台、传统的人事代理机构，以及Recruiter.com等 Web 2.0 同行，它们都将经过审查的知识工作者与顶级组织联系起来。 

Braintrust 旨在通过利用其激励机制并为寻求人才的客户提供更好的定价来继续发展。

在供应方（例如，Upwork）或需求方（例如，Toptal）必须承受高额费用的情况下，自由职业市场现有公司的配对佣金占合同总价值的 20% 到 40% 之间。通过使自由职业者能够保留 100% 的收入，同时将客户的成本降低多达 90%，Braintrust大大超越了这些高利润的商业模式。

与最流行的 Web 2.0 平台不同，自由职业者在 Braintrust 网络上找到工作时不会产生任何佣金，而是保留 100% 的自由职业者合同收入。相比之下，Braintrust网络将费用转嫁给客户，合同总价值的 10% 计入客户，这有助于维持网络的可持续性。

这种模式使网络的价值驱动因素能够完全从他们的劳动力中提取经济利益，同时通过允许公司以低得多的费用按需获得熟练劳动力来减少招聘所需的资本。

Braintrust 将其财务上一致的收费结构与有针对性的流动性战略相结合，以促进健康和平衡的劳动力市场。Braintrust 最初专注于开发人员、项目经理、工程师和设计师等高科技知识工作者，旨在从市场的需求（客户）和供应（人才）方面寻找流动性。通过遵循这样的策略，Braintrust不需要使用额外的货币激励措施，这会提高网络的资本效率，并防止建立一个以牺牲另一方未公开剥削为代价来激励一方参与的劳动力经济。

迄今为止，Braintrust 模型结合其 Web3 精神已经产生了积极的结果。2019 年 9 月，Braintrust 网络的总服务量 (GSV) 达到 100 万美元，仅在其隐身推出 9 个月后。然而，真正的加速始于该网络于 2020 年 6 月公开启动后。

在上一个里程碑 100 万美元之后的十个月内，总 GSV 增长了五倍，并在 2021 年 4 月达到了 500 万美元 GSV — 截至 2021 年 11 月也翻了两番，现在坐在2200 万美元的 GSV。为了提供背景信息，Filecoin（一种 web3 文件存储协议）已经产生了近 400 万美元的终生收入。

在撰写本文时，已有超过 34,000 名自由职业者加入了Braintrust生态系统，数百家知名的财富 1000 强公司在该平台上创造了 1,500 多个工作岗位，其中包括 Twitter、保时捷、高盛和耐克等企业。

该非营利网络由 Coinbase Ventures、Pantera Capital、Tiger Global Management 以及来自加密和传统风险投资行业的众多其他主要参与者提供 2350 万美元的投资支持。

Braintrust从用户体验中抽象出区块链功能，因此用户和公司都不需要高级加密知识来使用该平台。与我们通常看到的 Web 3.0 协议相反，Braintrust 网站不能仅仅被描述为一个界面。它不像 Uniswap，所有操作都在智能合约上运行，任何人都可以运行像 uniswap.org 这样的接口来与 Uniswap 协议进行交互。

Braintrust 平台是 Braintrust 的主要和唯一枢纽，与网络相关的一切，从职位发布和推荐到质押和投票，都通过 Braintrust 平台运行。

Braintrust 平台由三个特定的利益相关者组成：

• 人才

• 客户

• 连接器

除了寻求经过审查的知识工作者的客户和寻求职业发展机会的人才外，第三个代理人还充当均衡的供需双方的流动性提供者。这些被称为“联络人”的独立招聘人员在维持网络的动态流动方面发挥着关键作用，因为他们邀请新客户和知识工作者加入Braintrust，并通过推荐将人才与特定工作联系起来。对于通过他们的推荐链接促成的每张付费发票，连接器都会获得 BTRST 代币奖励，这将它们变成网络性能及其所有权和治理的主要参与者。

尽管 Braintrust 的用户体验类似于 Web 2.0 人才平台的求职和配对体验，但 Braintrust 通过分散关键后端流程和授权无权限社区来区分其网络。

首先，客户通过发布具有详细要求的一次性工作或正在进行的项目来启动流程。招聘信息显示在人才和连接器（招聘人员）的订阅源上，其中任一个人才可以发现工作，或者连接器可以将工作推荐给他们个人网络中的候选人。想要应聘的人才要经过社区主导的筛选过程，由合格的网络参与者进行评估以确定候选人是否适合该职位，只有成功通过的人才有资格竞标职位。

然后，Braintrust 的匹配软件根据众多标准（例如技能、经验、可用性和小时费率）将合适的候选人与工作联系起来。工作完成后，以法定货币向人才支付合同价值，同时向客户收取额外 10% 的费用。在最近通过Braintrust治理提案后，Braintrust将整合一个回购机制，通过该机制，客户费用将用于购买 BTRST 代币，从而加强国库。此外，Braintrust 允许双方相互评分，从而在网络上建立声誉，从而有助于透明的声誉展示。

目前，工作申请流程不使用 BTRST 令牌。这意味着匹配的软件和完整的声誉展示都不是链上的。Braintrust 的目标是在未来使该软件的代码开源。此外，Braintrust 团队还讨论了创建一个开源配对协议，以方便更多团队使用 Braintrust 的软件。展望未来，Braintrust 还计划通过引入额外的功能，例如为客户和人才进行竞标，来实施更强大的链上声誉系统。此功能将允许客户通过展示他们的承诺和才能通过在游戏中投入更多的皮肤而在出价中脱颖而出，从而吸引更多的自由职业者加入他们的工作岗位。

快速启动一个双向市场具有挑战性。幸运的是，代币激励可以帮助建立供需关系的早期（也是困难的）过程。迄今为止，Braintrust 已经显示出网络持续增长的迹象，这反映在其总服务价值上。根据 Braintrust 的每周增长报告，该平台上发布的人才和工作总数在过去一年中呈指数级增长，而最近几周的数据表明，这些指标正在继续以较高的速度增长。

Braintrust的成功可以归功于其商业模式的财务和社会影响。除了与竞争对手相比在财务上更有利可图之外，Braintrust 的自由职业者与公司匹配机制继续保持有效。Braintrust 的自由职业者匹配算法拥有 80% 的匹配率，在最初的 24 小时内连接四到七个自由职业者内的客户（公司）。根据哈佛商学院的案例研究哈佛商学院副教授 Christopher Stanton 对Braintrust客户的采访表明，该网络提高了公司寻找合适自由职业者的能力。按照这些思路，Braintrust 不仅将通常需要数周到数月的繁重招聘流程缩短为仅数小时或数天，而且还帮助公司以更少的资源吸引更多合格的员工。

Braintrust 如何实现这一高效招聘流程的真实案例可以在 Braintrust 帮助雀巢美国子公司 Purina 扩展其 IT 团队的特定案例中找到。为了在秘鲁提供直接面向客户的宠物食品服务，雀巢普瑞纳希望尽快开始运营，从而在竞争中保持领先地位。在Braintrust平台和人才专家的帮助下，该公司能够在前 48 小时内找到合适的匹配，并在两周内为其 IT 团队建立并入职六名成员，从而使招聘流程大幅提升比内部招聘方法更快且便宜数千美元。

Braintrust代币（BTRST）充当Braintrust网络的治理和奖励机制。

Braintrust 代币分叉了 Compound 的治理模型，但针对特定用例修改了合约，包括用于提案讨论和投票的链上和链下工具。BTRST 所有者通过渠道详细阐述提案，并参考Braintrust平台对产品路线图、费用、声誉和代币库等链上参数进行投票。

链下投票通过 Snapshot 后，链上投票在Braintrust平台的投票门户上进行。

由于支付不在以太坊区块链上处理，并且 Braintrust 不支持任何其他外部托管服务，因此分散的争议解决机制对于网络的财务可持续性、社会稳定以及准确代表客户和人才声誉而言是必要的。虽然 Braintrust 的争议解决过程发生在链下，但 BTRST 代币间接用于社区运营的争议解决。决议陪审团的参与者要么需要持有 BTRST 代币才能成为陪审团成员，要么被 BTRST 持有者选为陪审团仲裁员。

BTRST 还被用作网络中关键利益相关者职能的激励措施，包括提供工作、推荐客户和人才，以及执行其他相关活动，例如在Braintrust平台上完成个人资料和完成教育课程。然而，由于工作的合同付款以法定货币结算，BTRST 代币不会产生任何网络费用，因此不提供股息或利润分享等现金流。

BTRST 的总供应量上限为 250,000,000 个代币，其中大部分供应逐渐分配给网络参与者，作为对贡献者的激励。

分配给早期贡献者和投资者的代币受制于各种归属时间表，与网络的预期增长和增强的社区所有权同步释放。早期代币购买者和早期贡献者受制于 1 年的悬崖，然后分别是 2 年和 4 年的每月发布时间表。同时，大约 55% 分配给社区激励的代币在网络启动后立即解锁，并将通过奖励计划进行分配，以加速网络发展。此外，Braintrust 保留了总供应量的 5% 用于通过 Coinlist 进行的公开发售，以扩大代币持有者基础。

Braintrust的网络规模可能决定人才网络的成败。与许多其他 Web3 计划相比，像 Braintrust 这样的项目的不同之处在于，在项目治理模型中需要格外小心。尽管大多数 DAO 在一定程度上都面临着类似的风险，但人才网络主要在人员层上运行，代码并不管理许多重要活动。

过去几十年是一个高效且快速发生中断的时代。企业家创建的公司使个人能够成为自由职业者（例如 Fiverr）或将他们的闲置资源货币化（例如 Airbnb、Uber 等），这些公司取代了现有的现有企业，如人才中介、出租车公司和连锁酒店。Web3 向劳动力市场的扩散是这一创新浪潮的迫在眉睫的延续。像优步这样的公司通过推翻长期存在的国王为工作的民主化做出了贡献，这使得他们相对较高的利润提取合法化，因为网络仍然需要集中控制器来运作。像 Braintrust 这样的 Web3 网络继续取代寻租中间人，并通过用不可变和用户拥有的网络移除这些看守，进一步使个人工作方式民主化。