最近看朋友圈，已经越来越多的人意识到下一轮周期里面“投研-技术-人工-资金”这几个维度以及这几个维度所形成的闭环的重要性。大家也都在以各自的方式去努力构建自己的竞争优势。究竟如何才能构建自己的小圈子？如何能实现相互取长补短？如何能让小圈子能稳定持续的给所有人带来价值？这次组的小局，给我的感受是大家干柴烈火相见恨晚，单独问了几个参与其中的朋友，给我的反馈都是：超预期。

复盘一下这次组局的收获吧。

关于人

这次组织链接起来的朋友加我总共六个人，其中有两组是两两线下见过且有深度的认同和链接，另外一个跟其他四个人都没有线上或者线下的链接只跟我有线下+线上的强链接。而我算是跟所有人都有线上+线下的强链接。虽然大家各自有各自的领域以及定位，但是从我个人的判断来说，有两点：1、所有人人品都是靠谱的；2、所有人都有各自擅长以及专注的领域；3、大家在一起可以形成完整的闭环实现优势互补；所以我觉得一群靠谱且各有所长的朋友聚到一起，应该能有一些火花。结果意料之中，也是意料之外，大家迅速的相互达成深度共识，一起见面的第二天就已经开始头脑风暴冲项目了。

关于价值

预先取之必先予之，而“予”的前提在于自身的价值。桃李无言下自成蹊，说得现实一点自己没有被利用的价值，谁都不会来找你合作。形成自己的竞争优势之后，持续不断的保持输出，保持足够开放的心态。

关于心态

这一点上J哥和Z总尤其值得学习。1、对于仓位、止盈止损需要有严格的纪律，并且执行；2、赢了是因为运气，输了是因为自己实力不行；

关于DAO

之前觉得DAO是扯淡的，但是在市场、人、项目的不算冲击、筛选下，自己竟然不知不觉的身处其中，且组织完全符合DAO的精神和模型。这也许是web3.0给我带来的真正升华。

最近看朋友圈，已经越来越多的人意识到下一轮周期里面“投研-技术-人工-资金”这几个维度以及这几个维度所形成的闭环的重要性。大家也都在以各自的方式去努力构建自己的竞争优势。究竟如何才能构建自己的小圈子？如何能实现相互取长补短？如何能让小圈子能稳定持续的给所有人带来价值？这次组的小局，给我的感受是大家干柴烈火相见恨晚，单独问了几个参与其中的朋友，给我的反馈都是：超预期。

复盘一下这次组局的收获吧。

关于人

这次组织链接起来的朋友加我总共六个人，其中有两组是两两线下见过且有深度的认同和链接，另外一个跟其他四个人都没有线上或者线下的链接只跟我有线下+线上的强链接。而我算是跟所有人都有线上+线下的强链接。虽然大家各自有各自的领域以及定位，但是从我个人的判断来说，有两点：1、所有人人品都是靠谱的；2、所有人都有各自擅长以及专注的领域；3、大家在一起可以形成完整的闭环实现优势互补；所以我觉得一群靠谱且各有所长的朋友聚到一起，应该能有一些火花。结果意料之中，也是意料之外，大家迅速的相互达成深度共识，一起见面的第二天就已经开始头脑风暴冲项目了。

关于价值

预先取之必先予之，而“予”的前提在于自身的价值。桃李无言下自成蹊，说得现实一点自己没有被利用的价值，谁都不会来找你合作。形成自己的竞争优势之后，持续不断的保持输出，保持足够开放的心态。

关于心态

这一点上J哥和Z总尤其值得学习。1、对于仓位、止盈止损需要有严格的纪律，并且执行；2、赢了是因为运气，输了是因为自己实力不行；

关于DAO

之前觉得DAO是扯淡的，但是在市场、人、项目的不算冲击、筛选下，自己竟然不知不觉的身处其中，且组织完全符合DAO的精神和模型。这也许是web3.0给我带来的真正升华。