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Andreessen Horowitz（a16z）成立于 2009 年，两位创始人 Marc Lowell Andreessen 和 Ben Horowitz 将各自的姓氏组合成了这家知名风投公司的名字。Marc Lowell Andreessen 和 Ben Horowitz 曾是上世纪美国知名的通讯公司 Mosaic 的创始人。虽然该公司最终在与微软的竞争中败下阵来，并被 AOL 收购，但其留下的 JAVA、SSL、cookie 等技术仍是当下行业的通用标准，可以说二人共同创造了当前互联网技术领域的众多基础语言。

此后，二人于 1999 年共同创立了 Loudcloud，该公司主要提供互联网基础架构服务，在业界被公认为是最早进入云服务领域的公司之一。但不幸的是，Loudcloud 遇到了 2000 年的互联网泡沫，公司也被迫转型为软件公司 Opsware，并在 8 年后被惠普以 16 亿美元的价格收购。

2009 年，二人共同成立了 a16z，并成功投资了包括 Facebook、Groupon、Skype、Twitter、Zynga、Foursquare 在内的互联网公司。2013 年，a16z 领投了 Coinbase 的 2500 万美元 B 轮融资，正式开启了其在 Web3 行业的投资布局。

据公开信息统计，a16z 投资的 Web3 领域公司或项目数量超过了 80 个，包括了公链、Layer 2、DeFi、NFT、游戏、元宇宙等几乎所有的 Web3 赛道。以下信息统计中列出项目方的顺序依据项目方首次宣布获得 a16z 投资的时间先后顺序排列。

正是因为维基百科充分调动了社区的知识储备与创造能力，它才胜过了传统的百科全书。DAO 是新式 Web3 架构，它们有着先进的协调方法，并能对互联网原生金融资源进行控制，从而为在线社区注入不少活力。

在过去的一年里，网络上涌现出了数以千计的 DAO。它们类型多样，涵盖了金融服务、投资、内容创作、游戏、社交俱乐部等领域。也就是说，我们对 DAO 的尝试与探索还处于早期阶段。未来，我们可以将 DAO 应用于新的领域，并创造出突破性的产品。

从经济格局方面

Web3 移除了各层级的中间商，大大降低了它们的抽成比例，从而改变了互联网服务的经济格局。这样一来，初创企业就能为创作者、开发者和其他网络参与者提供一个更广阔的创收空间，从而吸引用户参与并形成相应社区。

比如说，Instagram 和 Twitter 等社交网络并不会与其创作者分享任何收入。但在 Web3 中，创作者可以通过直接向其粉丝出售 NFT 等物品来获利，并赚取 90% 以上的创作收入。在 Web2 社交网络上，创作者不得不免费分享它们的劳动成果。当他们发现可行的替代方案以后，肯定会转移到新的平台。

NFT 的月均销量如今已经达到了数十亿美元。按照目前的趋势，Web3 创作者的收入将很快超过 Web2 创作者的收入。

从市场营销方面

Web3 为市场解锁了新的营销技术。

首先，Web3 让项目能在原生网络效应较弱的初期阶段，就向用户提供 Token 激励。这样一来，之前困扰过许多处于发展早期的初创企业的资金引导问题，便终于能得到解决了。Helium 就是一个很好的例子，它利用 Token 激励措施建立了覆盖全国的基层电信服务，以此来对抗其他电信运营商。

其次，在 Web3 中，Token 的营销是自发式的。也就是说，当一个人真正拥有某样东西，并感觉自己在其中有利益关系时，他就会自然而然地想宣扬出去。

与其在现有平台上搭建服务，或花钱进行宣传，我们完全可以利用 Web3 中用户的积极性来完成这些事情。这极大降低了获取客户的成本，同时还让你建立了更高质量的社区。

从生态系统方面

现如今世界上运行的绝大多数软件都是由开发者社区创建的开源软件。这是因为，具有相关专业知识的聪明人无处不在。正如比尔·乔伊所言：「无论你是谁，大多数顶尖人才都在为别人干活。」

Web3 项目可以通过创建并维护开发者生态系统来挖掘人才。

开发者希望能在规则固定的可信中立平台上进行开发。HTTP 和 SMTP 这样的 Web1 协议就很好地保证了可信的中立性，从而激发了大规模的创新。Web2 平台让开发者做出具体的承诺，但多年的经验告诉我们，这并不奏效。Web2 平台经常废止 API，改变服务条款，很少考虑第三方开发者。

在 Web3 中，对开发者的承诺已经以不可修改且开放的源代码形式，写入进了系统当中。这意味着，开发者可以像在 Web1 中一样依赖可信的中立性。这将无疑会带来新一波无需许可的大范围创新。

从精神理念方面

最后，也是最重要的一点，便是 Web3 的精神理念。

互联网已经逐渐掌握在少数几家科技巨头公司手中了，而 Web3 的出现又将我们带回到了互联网最初的愿景：一个由开放协议管理的去中心化网络，其中权力和金钱向边缘流动，不再汇聚于中心化的机构当中。

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Andreessen Horowitz（a16z）成立于 2009 年，两位创始人 Marc Lowell Andreessen 和 Ben Horowitz 将各自的姓氏组合成了这家知名风投公司的名字。Marc Lowell Andreessen 和 Ben Horowitz 曾是上世纪美国知名的通讯公司 Mosaic 的创始人。虽然该公司最终在与微软的竞争中败下阵来，并被 AOL 收购，但其留下的 JAVA、SSL、cookie 等技术仍是当下行业的通用标准，可以说二人共同创造了当前互联网技术领域的众多基础语言。

此后，二人于 1999 年共同创立了 Loudcloud，该公司主要提供互联网基础架构服务，在业界被公认为是最早进入云服务领域的公司之一。但不幸的是，Loudcloud 遇到了 2000 年的互联网泡沫，公司也被迫转型为软件公司 Opsware，并在 8 年后被惠普以 16 亿美元的价格收购。

2009 年，二人共同成立了 a16z，并成功投资了包括 Facebook、Groupon、Skype、Twitter、Zynga、Foursquare 在内的互联网公司。2013 年，a16z 领投了 Coinbase 的 2500 万美元 B 轮融资，正式开启了其在 Web3 行业的投资布局。

据公开信息统计，a16z 投资的 Web3 领域公司或项目数量超过了 80 个，包括了公链、Layer 2、DeFi、NFT、游戏、元宇宙等几乎所有的 Web3 赛道。以下信息统计中列出项目方的顺序依据项目方首次宣布获得 a16z 投资的时间先后顺序排列。

正是因为维基百科充分调动了社区的知识储备与创造能力，它才胜过了传统的百科全书。DAO 是新式 Web3 架构，它们有着先进的协调方法，并能对互联网原生金融资源进行控制，从而为在线社区注入不少活力。

在过去的一年里，网络上涌现出了数以千计的 DAO。它们类型多样，涵盖了金融服务、投资、内容创作、游戏、社交俱乐部等领域。也就是说，我们对 DAO 的尝试与探索还处于早期阶段。未来，我们可以将 DAO 应用于新的领域，并创造出突破性的产品。

从经济格局方面

Web3 移除了各层级的中间商，大大降低了它们的抽成比例，从而改变了互联网服务的经济格局。这样一来，初创企业就能为创作者、开发者和其他网络参与者提供一个更广阔的创收空间，从而吸引用户参与并形成相应社区。

比如说，Instagram 和 Twitter 等社交网络并不会与其创作者分享任何收入。但在 Web3 中，创作者可以通过直接向其粉丝出售 NFT 等物品来获利，并赚取 90% 以上的创作收入。在 Web2 社交网络上，创作者不得不免费分享它们的劳动成果。当他们发现可行的替代方案以后，肯定会转移到新的平台。

NFT 的月均销量如今已经达到了数十亿美元。按照目前的趋势，Web3 创作者的收入将很快超过 Web2 创作者的收入。

从市场营销方面

Web3 为市场解锁了新的营销技术。

首先，Web3 让项目能在原生网络效应较弱的初期阶段，就向用户提供 Token 激励。这样一来，之前困扰过许多处于发展早期的初创企业的资金引导问题，便终于能得到解决了。Helium 就是一个很好的例子，它利用 Token 激励措施建立了覆盖全国的基层电信服务，以此来对抗其他电信运营商。

其次，在 Web3 中，Token 的营销是自发式的。也就是说，当一个人真正拥有某样东西，并感觉自己在其中有利益关系时，他就会自然而然地想宣扬出去。

与其在现有平台上搭建服务，或花钱进行宣传，我们完全可以利用 Web3 中用户的积极性来完成这些事情。这极大降低了获取客户的成本，同时还让你建立了更高质量的社区。

从生态系统方面

现如今世界上运行的绝大多数软件都是由开发者社区创建的开源软件。这是因为，具有相关专业知识的聪明人无处不在。正如比尔·乔伊所言：「无论你是谁，大多数顶尖人才都在为别人干活。」

Web3 项目可以通过创建并维护开发者生态系统来挖掘人才。

开发者希望能在规则固定的可信中立平台上进行开发。HTTP 和 SMTP 这样的 Web1 协议就很好地保证了可信的中立性，从而激发了大规模的创新。Web2 平台让开发者做出具体的承诺，但多年的经验告诉我们，这并不奏效。Web2 平台经常废止 API，改变服务条款，很少考虑第三方开发者。

在 Web3 中，对开发者的承诺已经以不可修改且开放的源代码形式，写入进了系统当中。这意味着，开发者可以像在 Web1 中一样依赖可信的中立性。这将无疑会带来新一波无需许可的大范围创新。

从精神理念方面

最后，也是最重要的一点，便是 Web3 的精神理念。

互联网已经逐渐掌握在少数几家科技巨头公司手中了，而 Web3 的出现又将我们带回到了互联网最初的愿景：一个由开放协议管理的去中心化网络，其中权力和金钱向边缘流动，不再汇聚于中心化的机构当中。