《谈Web3重塑数据价值》- Vincent Niu

原文：

https://u.mirror.xyz/H-l5-KWnEMLVQgq4RT9Q6x3DHZwwQkLIaVPvug7PVCs

• 在Web2.0里，你的数据有价值，但不属于你，价值也不分给你。

  • web2数据中心化，说没就没，没有主动权

  • 数据作为web2产品的护城河，对公司/企业有价值，对用户没有

• 链上数据是一座金矿，应用越多，数据越多，金矿越大

  • 链上交互行为像公开透明的足迹，为产品/企业带来场景

  • 一个地址，无限的互通性

• 在Web3.0里，你的价值行为终将获得回馈，价值的载体是你的数据，也属于你自己。

  • 根据用户以往的链上数据，产品可以很轻易的获得种子用户，利用空投等福利拉新（像OpenDAO给Opensea用户空投）

  • 就算地址里的资产全部转移走，链上足迹也还是在，这才是价值本身

  • 简历直接附上地址就可以看到以往经历，做没做过什么一目了然

• 社群可以直接验证地址，自动提权/降权

  • 项目：ShowMe，Metalink

  • 更加公开透明，原生，真实，动态更新，无需信任。

在可以预见的未来，你在Web3.0使用任何一个应用的时候，不是从零开始，而是带着你的地址画像和标签在每一个应用里行走，价值的载体是你的数据，也属于你自己。

拿一个典型的Web2产品Facebook来说的话，Facebook的收入占比有98%都是来自广告。

如果用户/商家想要在Facebook/Instagram里打广告，要自己设置广告信息，会需要自己设置广告受众的segment：

• 用户profile

  • 地区/语言/年龄/性别等等

  • 行为，包括电脑端移动端

  • 兴趣（这是Facebook ads里最重要的一点）

  • 购物行为

  • 等等

用户通过不断测试和优化，还有Facebook so called的machine learning和算法来帮助提高用户广告的转化，才能够达到用户想要的效果，这期间的变量非常大，对前期资金不够的startup是个不小的挑战，你永远不知道你再哪一刻会突然找到提高转化的转折点，很多以online ads为主的startup一般也都撑不到这个转折点的到来。

Facebook广告的interest来说，相比web3的链上足迹有着更大的水分，因为可选interest是通过大数据分析得出这个用户对某个category感兴趣，不代表了用户真的愿意为此付出。

而Web3上的链上足迹，是确认的并且可追溯的。只要产品和故事足够吸引人，在Web3上的拉新不再需要往广告这个无底洞里投入大量的资金，而获客成本对于很多给代币空投的项目来说，相对Web2的广告成基本是0。这也是文章里说的：

你的“高价值行为”迟早会给你带来“价值”。

也正因为链上数据的价值，往后的发展可能会衍生出更多比nansen/glassnode更好更细分的数据产品来服务于产品和用户，而不再像是web2一样所有数据类产品都是服务于to b。

还有Vincent文章里说的互通性我觉得也是特别重要的一点，在国内注册和使用软件或者服务的时候，永远需要手机号，国外的话就需要邮箱，又或者像近几年，也可以直接用行业巨头的产品登陆，比如国内的微信，国外的Google account，Facebook，Twitter。一是因为也别无他法，不仅别无他法，用户还需要同意 terms and conditions里的霸王条款。二是用户会放弃一定的隐私来换取一定的便利，很多用户都不会想要每个软件注册新账号，直接绑定微信，点几下就好了。

跟钱包地址不同的是，所有数据最终都回到Google/Facebook/微信这个中心本身，你在A产品上的行为和数据属于A产品的，你用Google/微信注册登陆A产品的身份信息、user profile，也是属于Google/微信的，从头到尾没有任何数据是你自己的。但在web3里，只要你想，你可以在完全匿名的情况下，拥有属于自己的、已确认过的、不可随意篡改的数据。

但是要补充的是，「属于自己的数据」这点如果要抠字眼的话暂时也还没有实现到，只能说的是从Web2到Web3，数据从中心化服务器剥离了出来，不再储存到中心化的服务器，用户对自己的数据有着更多的操控性，企业对用户的数据不可控，同时公开透明，所以你也可以说是属于自己的数据，也是所有人的数据，不被企业这一方单独拥有。

刚好写于2022年3月16日，有感，离题再写点东西。

腾讯昨天跌破300HKD（今天涨回来了），有内外部的因素，外部因素先不谈。

有流传消息称腾讯裁员30%，具体有没有30%也不去讨论，但是能确定的是，过去一年里，国内的腾讯阿里字节爱奇艺等互联网大厂都出现了很大规模的裁员，甚至直接把整条业务线直接shutdown。

从正面来看或许是因为疫情或是宏观经济的问题，又或是国家政策（双减、反垄断等等）的问题，互联网大厂不断的的 “人员优化”和“战略性调整” 可能也从侧面说明了现在国内的互联网行业(web2)发展的确遇到了瓶颈（其实国外也有）。

流量红利见顶，不断的内卷，和市占上的无序扩张。

每家互联网企业，不管大小，都在竭尽所能在每个赛道上占领先机，吃尽每一口蛋糕。

其实理论上扩张是可以减少人员上的竞争的，但供给实在是大过于需求太多，人越来越多，创造力好像并没有提升，传统互联网行业好像逐渐变成一个劳动力密集行业，每个人在厂子里拧螺丝，大部分人的自我价值都没有被实现。内卷带来的短期效应好像大家能看到发展得很快，科技、应用等等，如果不套上内卷这个词，看似是件非常好的事情，但是长期来看因为过度竞争或者恶性竞争对行业和人员的影响都是负面的，老板和企业层面上的效率越来越高，员工的效率就会越来越低，内耗也会越来越严重。

很多小团队做的“创新”产品（我敢说在web2上现在基本找不到任何一款完全创新的产品），都还站不住脚甚至还在内测期间，仿品就已经出来了，甚至你到最后都不知道你是仿品还是对方是仿品了。大厂就更直接了，要么直接收购，要么直接就是个app工厂，做一个新产品跟投个广告一样简单，数据不好，关停，数据好，看有没有变现空间，没有的话，关停。还有很多有想法和理想的创业者或者团队，如果不选择随波逐流，绝大部分也会卡死在资金问题上。

就我个人在手机上的应用来说，除了拼命堆叠花里胡哨的功能，能塞的都塞进去，产品做得越来越重，好像还停留在 “更多的功能能满足更多不同人群的需求 - 更多用户量” 上面，连张小龙做微信小而美的初衷，也在两年前终于憋不住增加了视频号的功能，在此之前微信还有个类似Snapchat story的功能（对的Instagram也是抄的），测试了一段时间数据不好也关掉了。

像疫情这两年很火的生鲜/社区团购赛道，或者早几年的拼多多，就是给用户发钱，发补贴，做社区传播。先获客，运营，再盈利。越往后因为流量已经都被卷完了，在同一模式，没有伟大创新的前提下，获客成本只可能越来越高，发钱用户进来了，产品不行，用户一样走。

在Web3也一样，最终的价值还是要回到产品本身，没有创造力和创新，画饼和故事只能充饥一段时间，随着行业的发展，信息差在不同的人群里也会越来越小，宏大的叙事可能也不再能吊足所有人的胃口。产品做得不够出色，用户不相信你的故事，就算有再大的空投，再大的饼，一样没用，用户拿在手里的代币或者nft看不到以后的价值，就会抛售。在Web3里，“价值” 很有可能会是一个需要被仔细研究的领域，不管是产品本身的价值、数据对于用户和企业来说的价值、用户自身的价值，等等。不再是Web2里的夸夸其谈，在Web2好像每个产品都能说自己要帮用户实现价值，几乎成为了互联网企业mission & vision随便都能套用的模版，除了成就了一些influencer/kol，对草根用户来说好像并没有实现到什么价值。

《谈Web3重塑数据价值》- Vincent Niu

原文：

https://u.mirror.xyz/H-l5-KWnEMLVQgq4RT9Q6x3DHZwwQkLIaVPvug7PVCs

• 在Web2.0里，你的数据有价值，但不属于你，价值也不分给你。

  • web2数据中心化，说没就没，没有主动权

  • 数据作为web2产品的护城河，对公司/企业有价值，对用户没有

• 链上数据是一座金矿，应用越多，数据越多，金矿越大

  • 链上交互行为像公开透明的足迹，为产品/企业带来场景

  • 一个地址，无限的互通性

• 在Web3.0里，你的价值行为终将获得回馈，价值的载体是你的数据，也属于你自己。

  • 根据用户以往的链上数据，产品可以很轻易的获得种子用户，利用空投等福利拉新（像OpenDAO给Opensea用户空投）

  • 就算地址里的资产全部转移走，链上足迹也还是在，这才是价值本身

  • 简历直接附上地址就可以看到以往经历，做没做过什么一目了然

• 社群可以直接验证地址，自动提权/降权

  • 项目：ShowMe，Metalink

  • 更加公开透明，原生，真实，动态更新，无需信任。

在可以预见的未来，你在Web3.0使用任何一个应用的时候，不是从零开始，而是带着你的地址画像和标签在每一个应用里行走，价值的载体是你的数据，也属于你自己。

拿一个典型的Web2产品Facebook来说的话，Facebook的收入占比有98%都是来自广告。

如果用户/商家想要在Facebook/Instagram里打广告，要自己设置广告信息，会需要自己设置广告受众的segment：

• 用户profile

  • 地区/语言/年龄/性别等等

  • 行为，包括电脑端移动端

  • 兴趣（这是Facebook ads里最重要的一点）

  • 购物行为

  • 等等

用户通过不断测试和优化，还有Facebook so called的machine learning和算法来帮助提高用户广告的转化，才能够达到用户想要的效果，这期间的变量非常大，对前期资金不够的startup是个不小的挑战，你永远不知道你再哪一刻会突然找到提高转化的转折点，很多以online ads为主的startup一般也都撑不到这个转折点的到来。

Facebook广告的interest来说，相比web3的链上足迹有着更大的水分，因为可选interest是通过大数据分析得出这个用户对某个category感兴趣，不代表了用户真的愿意为此付出。

而Web3上的链上足迹，是确认的并且可追溯的。只要产品和故事足够吸引人，在Web3上的拉新不再需要往广告这个无底洞里投入大量的资金，而获客成本对于很多给代币空投的项目来说，相对Web2的广告成基本是0。这也是文章里说的：

你的“高价值行为”迟早会给你带来“价值”。

也正因为链上数据的价值，往后的发展可能会衍生出更多比nansen/glassnode更好更细分的数据产品来服务于产品和用户，而不再像是web2一样所有数据类产品都是服务于to b。

还有Vincent文章里说的互通性我觉得也是特别重要的一点，在国内注册和使用软件或者服务的时候，永远需要手机号，国外的话就需要邮箱，又或者像近几年，也可以直接用行业巨头的产品登陆，比如国内的微信，国外的Google account，Facebook，Twitter。一是因为也别无他法，不仅别无他法，用户还需要同意 terms and conditions里的霸王条款。二是用户会放弃一定的隐私来换取一定的便利，很多用户都不会想要每个软件注册新账号，直接绑定微信，点几下就好了。

跟钱包地址不同的是，所有数据最终都回到Google/Facebook/微信这个中心本身，你在A产品上的行为和数据属于A产品的，你用Google/微信注册登陆A产品的身份信息、user profile，也是属于Google/微信的，从头到尾没有任何数据是你自己的。但在web3里，只要你想，你可以在完全匿名的情况下，拥有属于自己的、已确认过的、不可随意篡改的数据。

但是要补充的是，「属于自己的数据」这点如果要抠字眼的话暂时也还没有实现到，只能说的是从Web2到Web3，数据从中心化服务器剥离了出来，不再储存到中心化的服务器，用户对自己的数据有着更多的操控性，企业对用户的数据不可控，同时公开透明，所以你也可以说是属于自己的数据，也是所有人的数据，不被企业这一方单独拥有。

刚好写于2022年3月16日，有感，离题再写点东西。

腾讯昨天跌破300HKD（今天涨回来了），有内外部的因素，外部因素先不谈。

有流传消息称腾讯裁员30%，具体有没有30%也不去讨论，但是能确定的是，过去一年里，国内的腾讯阿里字节爱奇艺等互联网大厂都出现了很大规模的裁员，甚至直接把整条业务线直接shutdown。

从正面来看或许是因为疫情或是宏观经济的问题，又或是国家政策（双减、反垄断等等）的问题，互联网大厂不断的的 “人员优化”和“战略性调整” 可能也从侧面说明了现在国内的互联网行业(web2)发展的确遇到了瓶颈（其实国外也有）。

流量红利见顶，不断的内卷，和市占上的无序扩张。

每家互联网企业，不管大小，都在竭尽所能在每个赛道上占领先机，吃尽每一口蛋糕。

其实理论上扩张是可以减少人员上的竞争的，但供给实在是大过于需求太多，人越来越多，创造力好像并没有提升，传统互联网行业好像逐渐变成一个劳动力密集行业，每个人在厂子里拧螺丝，大部分人的自我价值都没有被实现。内卷带来的短期效应好像大家能看到发展得很快，科技、应用等等，如果不套上内卷这个词，看似是件非常好的事情，但是长期来看因为过度竞争或者恶性竞争对行业和人员的影响都是负面的，老板和企业层面上的效率越来越高，员工的效率就会越来越低，内耗也会越来越严重。

很多小团队做的“创新”产品（我敢说在web2上现在基本找不到任何一款完全创新的产品），都还站不住脚甚至还在内测期间，仿品就已经出来了，甚至你到最后都不知道你是仿品还是对方是仿品了。大厂就更直接了，要么直接收购，要么直接就是个app工厂，做一个新产品跟投个广告一样简单，数据不好，关停，数据好，看有没有变现空间，没有的话，关停。还有很多有想法和理想的创业者或者团队，如果不选择随波逐流，绝大部分也会卡死在资金问题上。

就我个人在手机上的应用来说，除了拼命堆叠花里胡哨的功能，能塞的都塞进去，产品做得越来越重，好像还停留在 “更多的功能能满足更多不同人群的需求 - 更多用户量” 上面，连张小龙做微信小而美的初衷，也在两年前终于憋不住增加了视频号的功能，在此之前微信还有个类似Snapchat story的功能（对的Instagram也是抄的），测试了一段时间数据不好也关掉了。

像疫情这两年很火的生鲜/社区团购赛道，或者早几年的拼多多，就是给用户发钱，发补贴，做社区传播。先获客，运营，再盈利。越往后因为流量已经都被卷完了，在同一模式，没有伟大创新的前提下，获客成本只可能越来越高，发钱用户进来了，产品不行，用户一样走。

在Web3也一样，最终的价值还是要回到产品本身，没有创造力和创新，画饼和故事只能充饥一段时间，随着行业的发展，信息差在不同的人群里也会越来越小，宏大的叙事可能也不再能吊足所有人的胃口。产品做得不够出色，用户不相信你的故事，就算有再大的空投，再大的饼，一样没用，用户拿在手里的代币或者nft看不到以后的价值，就会抛售。在Web3里，“价值” 很有可能会是一个需要被仔细研究的领域，不管是产品本身的价值、数据对于用户和企业来说的价值、用户自身的价值，等等。不再是Web2里的夸夸其谈，在Web2好像每个产品都能说自己要帮用户实现价值，几乎成为了互联网企业mission & vision随便都能套用的模版，除了成就了一些influencer/kol，对草根用户来说好像并没有实现到什么价值。