很多对于DAO能够取代公司的疑问大多思考的角度都是基于人为主体，如果以机器为主体，那么一切就豁然开朗许多。举例来说，以太坊作为一台世界计算机，本身也可看成一个DAO（公司），不管是财务（部门）、人事（部门）、研发（部门）、版本部署（部门）等其实都是这个DAO的组成部分。

语义 SBT 生成的协作链接数据层使以太坊成为一个更好、更平等的虚拟社会。

• 有了 SBT，连同它们的应用程序和基础设施，就有可能创造社会可验证的声誉和一个更加多元化的收益递增的数字世界。

• 语义 SBT，每一个都描述了自我形象或社会关系的陈述，可以关联起来以展现灵魂的社会存在和形象。

• 每个语义 SBT 描述了两个帐户之间社会关系的简短陈述，从一个指向另一个帐户，语义 SBT 实际上模拟了两个目标之间的成对关系并形成了有向图链接。

原文：https://www.instapaper.com/read/1544230291

它给了他们：

• 身份象征：证明我很早就来了，我是前 1000 名粉丝之一

• 会员卡：您可以为您的 NFT 持有者提供独家特权/访问权限。这就像您的顶级粉丝的数字后台通行证。

• 一种“投资于你的成功”的方式——就像人们为运动员购买“新秀卡”一样。尽早购买某人的 NFT 是一项投资。如果您购买了 Taylor Swift 的 NFT，然后她成为了超级巨星，那么您在 1000 个 NFT 中的专属 1 个将比您为它付出的价值高出很多。****

原文：https://www.milkroad.com/p/spent-200-hours-researching-nfts-heres-conclusion

• 游戏不是工作，不应强调通过游戏赚钱。Play-to-Own 反映了将游戏玩家和所有者统一起来的需要，也反映了对NFT技术的刚需。

• ”氪金“商业模式演变的一个共同点是，游戏开发者越来越倾向于投入最少的精力和成本，而从玩家身上获取更多的客户终身价值（Lifetime value）。

• 还存在着一个根本问题——激励错位。整个游戏生态系统的决策是由开发人员做出的，他们可能不会考虑到社区的意见，且几乎没有任何方式激励那些努力为游戏的成功做出贡献的玩家和创作者。

原文：https://www.instapaper.com/read/1545686047

• 五到十年之后，没有公司会说自己是一个NFT公司，就像是在互联网时代下自称自己是网站公司一样搞笑。

• 交易场景的Web3社交拓展，用户想要购买特定种类数量的代币，可以直接通过Nansen找到目标客户，同时通过Chat功能，完成二者资金的兑换

• 一些基于membership的NFT Pass可以持续的享受同等力度的权益，这是不对的。这个逻辑应该是每被用户用一次，value就减少一些，它要有使用次数限制。

原文：https://www.instapaper.com/read/1545100324

SeeDAO 在过去的十一个月里，通过品牌和文章的输出，在三个不同阶段，输出了对自己理念的三种诠释。

• 第一个诠释是成体系的文章输出，（内容）主要是「不做 Web2 打工人」、「DAO It，Build It」。当时正好是国内互联网裁员潮，所以有大批被裁的大厂员工特别被这些话打动，当时就冲着这个加入了 SeeDAO。

• 第二个诠释提出的是 SeeDAO 要做一个服务创作者的 DAO，因为它很具体，所以这个阶段就有大量从事创作者经济的贡献者加入了。

• 第三个阶段的诠释就是「数字城邦」，这个诠释是跟橙皮书和李阳老师一起做的访谈。李阳老师一下子把（纬度）拉得很高，提出「一个国家的诞生」，很多人就很震撼，想来看下到底怎么回事，所以那个时候又有一大批人加入了。

原文：https://www.theblockbeats.info/news/32201

网站：https://collectify.info

Mirror：https://mirror.xyz/0x422b96fbd43583f22006d704cad460111553e114

Substack：https://web3collectify.substack.com

https://twitter.com/Collectify_labs

往期内容：https://web3silos.notion.site/bb897cd38e3c471582d65a64a6a40245?v=c2c4cca4e80e4ea1a94274593e97d65a

优质信息源：https://web3silos.notion.site/5-05511d81c9e747a1b5f96e924c396622

很多对于DAO能够取代公司的疑问大多思考的角度都是基于人为主体，如果以机器为主体，那么一切就豁然开朗许多。举例来说，以太坊作为一台世界计算机，本身也可看成一个DAO（公司），不管是财务（部门）、人事（部门）、研发（部门）、版本部署（部门）等其实都是这个DAO的组成部分。

语义 SBT 生成的协作链接数据层使以太坊成为一个更好、更平等的虚拟社会。

• 有了 SBT，连同它们的应用程序和基础设施，就有可能创造社会可验证的声誉和一个更加多元化的收益递增的数字世界。

• 语义 SBT，每一个都描述了自我形象或社会关系的陈述，可以关联起来以展现灵魂的社会存在和形象。

• 每个语义 SBT 描述了两个帐户之间社会关系的简短陈述，从一个指向另一个帐户，语义 SBT 实际上模拟了两个目标之间的成对关系并形成了有向图链接。

原文：https://www.instapaper.com/read/1544230291

它给了他们：

• 身份象征：证明我很早就来了，我是前 1000 名粉丝之一

• 会员卡：您可以为您的 NFT 持有者提供独家特权/访问权限。这就像您的顶级粉丝的数字后台通行证。

• 一种“投资于你的成功”的方式——就像人们为运动员购买“新秀卡”一样。尽早购买某人的 NFT 是一项投资。如果您购买了 Taylor Swift 的 NFT，然后她成为了超级巨星，那么您在 1000 个 NFT 中的专属 1 个将比您为它付出的价值高出很多。****

原文：https://www.milkroad.com/p/spent-200-hours-researching-nfts-heres-conclusion

• 游戏不是工作，不应强调通过游戏赚钱。Play-to-Own 反映了将游戏玩家和所有者统一起来的需要，也反映了对NFT技术的刚需。

• ”氪金“商业模式演变的一个共同点是，游戏开发者越来越倾向于投入最少的精力和成本，而从玩家身上获取更多的客户终身价值（Lifetime value）。

• 还存在着一个根本问题——激励错位。整个游戏生态系统的决策是由开发人员做出的，他们可能不会考虑到社区的意见，且几乎没有任何方式激励那些努力为游戏的成功做出贡献的玩家和创作者。

原文：https://www.instapaper.com/read/1545686047

• 五到十年之后，没有公司会说自己是一个NFT公司，就像是在互联网时代下自称自己是网站公司一样搞笑。

• 交易场景的Web3社交拓展，用户想要购买特定种类数量的代币，可以直接通过Nansen找到目标客户，同时通过Chat功能，完成二者资金的兑换

• 一些基于membership的NFT Pass可以持续的享受同等力度的权益，这是不对的。这个逻辑应该是每被用户用一次，value就减少一些，它要有使用次数限制。

原文：https://www.instapaper.com/read/1545100324

SeeDAO 在过去的十一个月里，通过品牌和文章的输出，在三个不同阶段，输出了对自己理念的三种诠释。

• 第一个诠释是成体系的文章输出，（内容）主要是「不做 Web2 打工人」、「DAO It，Build It」。当时正好是国内互联网裁员潮，所以有大批被裁的大厂员工特别被这些话打动，当时就冲着这个加入了 SeeDAO。

• 第二个诠释提出的是 SeeDAO 要做一个服务创作者的 DAO，因为它很具体，所以这个阶段就有大量从事创作者经济的贡献者加入了。

• 第三个阶段的诠释就是「数字城邦」，这个诠释是跟橙皮书和李阳老师一起做的访谈。李阳老师一下子把（纬度）拉得很高，提出「一个国家的诞生」，很多人就很震撼，想来看下到底怎么回事，所以那个时候又有一大批人加入了。

原文：https://www.theblockbeats.info/news/32201

网站：https://collectify.info

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