
预测市场,赋能决策:在 Polymarket 上,每一个观点都有价值
项目简介Polymarket 是一个基于区块链的去中心化预测市场平台,允许用户使用加密货币对各种主题的未来结果进行投注。该平台利用智能合约在 Polygon 区块链上运行,从而降低费用并加快交易解决速度。在 Polymarket 上,用户不是直接存储资金,而是通过自动化市场制造商(AMM)或订单簿系统参与市场,提供流动性。这种模式使得用户可以对事件的结果(「是」或「否」)进行投注,并在预测正确时赢得相应的赌注。 平台允许用户通过投资于关于当前热议事件结果的真实货币市场,来交易和兑换结果份额。用户需将 USDC 稳定币存入 Polymarket 钱包,并购买结果份额来参与市场。这些份额的价格反映了市场对事件结果的预期概率。Polymarket 使用自动化和透明的过程,不收取交易费用,并在事件结果明确后关闭市场。如果用户预测正确,其份额可兑换为每份 1 美元;若预测错误,则份额变得毫无价值。Polymarket 的特点是它提供了一个不受传统金融机构限制的交易环境,使其成为 DeFi 领域中的一个创新平台。其目标是通过利用自由市场的力量,聚合集体知识,为公众提供一个关于未来重大事件发生...
去中心化身份(DID)赛道——构建Web3的社交通行证|链茶研报
导读在Web2世界里,我们习惯了以数十个用户名密码登录不同应用,习惯了自己的浏览历史、好友列表都被掌控在中心化的公司服务器手中。个人账户本质上不属于用户,而属于平台,平台可以自行制定回收规则,腾讯甚至曾经直接收回过一批通过正常渠道申请到的5位qq号(详见附录资料)。 而Web3的逻辑则全然不同,区块链公开透明和无需许可的特性,使得数据的所有权从公司手中回到了用户手中,以往依靠独占用户数据盈利的模式将无法成立。在Web2已有的热门应用,如微信、Twitter、Facebook、Tiktok等等,未来都会在Web3以全新的模式重建。 在Web3领域,我们已经拥有了钱包地址作为Dapp共享的账户体系,但是钱包地址就像银行账号一样,只能满足功能性的金融活动需求,我们不能拿着它去和朋友聊天、去吸引粉丝、去求职应聘。人们需要一个广场,在这个广场上展示自己在Web3的成就,构建自己的身份品牌,而且这些成就也都是真实可验证的。 其实DID(去中心化身份)概念已经存在数年,也有DIF、W3C这样的机构试图建立DID标准,但早期的定义主要围绕通过加密学来建立身份验证系统。而随着NFT、Gamefi及...
粉丝代币赛道研究:明星经济体能否让Web3破圈?
作者:echo_z 粉丝代币作为联系明星与粉丝的工具,一直充满想象空间,其价值潜力包括:作为明星变现和众筹的手段,让粉丝直接参与投资;作为粉丝的权益凭证,让明星有更自由的粉丝运营方式;借用明星影响力,让更多Web2用户加入Web3。特别是最后一点,包含了区块链从小众社区向大众泛化的可能性,让粉丝代币备受关注。 从18年开始,就已经有项目尝试探索同质化的粉丝代币工具,也产生了10亿美金以上的项目,典型项目如专攻体育球队的Chiliz、服务对象极其广泛的创作者代币工具Rally等。21年NFT热潮来临,NFT的收藏价值天然适合发挥明星效应,近期更是产生了一波明星NFT潮流。 链茶馆选取典型粉丝代币项目,梳理项目背景并试图解答:粉丝代币到底价值几何,能否让Web3破圈。 本文目录Chiliz1.1 业务逻辑;1.2 运营现状;1.3 用户规模与结构;1.4 通证经济;1.5 团队及融资;1.6 优势及风险Rally2.1 业务逻辑;2.2 运营现状;2.3 用户规模;2.4 通证经济;2.5 团队及融资;2.6 优势及风险明星NFT3.1 巨星背书NFT:PhantaBear综述;3....
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DeFi的进化非常快,这是一个由简单到复杂的过程,因此DeFi必然会在衍生品赛道爆发。现在看来时机已经到了。
Perpetual Protocol是目前交易量位居前列的衍生品交易所,并且此前公布的V2版本Curie也即将上线,引起外界关注。
Curie计划采用Uniswap V3作为执行层,通俗来讲就是给Uniswap V3上的交易加杠杆。
不过我们对Curie还知之甚少,本次链茶访独家邀请了Perpetual Protocol的中国区负责人Nikkor,为我们介绍即将上线的Perpetual V2——Curie。
如何用一句话来通俗地介绍Perp?
Nikkor:Perpetual protocol是一个链上的去中心化永续合约交易平台,目前运行在XDai上,未来V2版本将会在Arbitrum Rollup上,与Uniswap V3生态共生。
对加密衍生品市场尤其是DeFi衍生品的市场是如何判断的?
Nikkor:我们最初的预判是2022年甚至2023年衍生品赛道才会开始高速发展,目前看,比我们想象的要快一些。
首先是2020年的DeFi Summer,开始让用户逐渐从中心化交易所逐渐转移到链上,但那时只有以太坊可以选择,门槛和费用还是有点高。
今年我们看到侧链(如BSC/Polygon/xDai)以及即将落地的layer2(如Arbitrum/OP)蓬勃发展,让更多用户可以去尝试使用DeFi,并且习惯于在链上交易。
其次是今年的五六月份,全球各地的中心化交易所都经历了监管高压,杠杆和合约交易不得不主动降低甚至被取消,这让原有的用户开始尝试在链上找寻可以加杠杆的地方。
以上两个契机共同让DeFi衍生品赛道的爆发期提前了。
Perpetual Protocol从2020年12月份开始运行,第一个月的交易量也就三四亿美元,但到了2021年5月份时,Perp协议每日交易量就稳定在三四亿美元了。
现在行情相对比较稳固,每日交易量也超过1亿美元。虽然这个体量还没有办法跟中心化的衍生品竞争,但是从赛道角度上来讲是已经获得很大的增长了。
Perpetual Protocol的交易量表现非常亮眼,那么和其他的去中心化衍生品项目相比,最大的优势是什么?
Nikkor:首先在产品方面,Perp的友好度很高。经过一年时间的DeFi热潮,用户已经很习惯于AMM模式。除了偶尔来尝试链上永续合约产品的用户外,比较固定的用户大致可以分为两种。
第一种是寻找链上链下价差进行套利的人。Perp上有一些套利机器人,追踪平台上的资产跟外部其他中心化交易所上的价格差,然后进行套利。
第二种是打算中长线去持有头寸的人。他们会偏好于在Perp上交易,因为对于很多长尾资产来说AMM能提供更好的流动性,而且在链上长持头寸不会出现插针。
我们也更新了很多平台的功能来提升平台的友好度。比如添加了开仓限制,这样会让整个协议和参与协议交易的用户资产更安全。比如仓位过大时就分批次平仓,因为如果是一次性平仓,根据AMM曲线,会对价格造成很大的偏离和影响,而从而会影响到全体参与市场的人。
我们还以Grants的方式请第三方团队帮我们做了一个限价单的功能,用户开仓时可以限制买入或卖出的价格。
这些功能都在提升了Perp的友好度,让大家参与起来更容易。
另一个相对底层的原因是我们选在侧链xDai上,xDai出块很快,费用很低,TPS很高。在Perp开仓基本上5秒以内就可以确认,和中心化交易所挂单交易也没有太大的差异了。我相信在我们V2版本上线后,会有更好的体验。
除了产品之外,Perp在以太坊社区的影响力在不断加强也算是一个优点。
在Perp V2发布以后,很多以太坊社区KOL以及头部的媒体和研究机构对我们有一段相对集中的研究与输出,这些发声会让更多的人注意到Perpetual Protocol并且参与进来。就像形成了一个飞轮,一直在正向地向上循环。
Perpetual的vAMM模式有可能会出现用户不能第一时间全部平仓,这个机制有何改善的方式或者计划?
Nikkor:这是V1出现的问题,到V2就不会出现了。
我们之所以会有平仓限制,是因为今年行情剧烈波动,如果大资金的用户忽然被清算,会让整个池子扎一个很深的针,这对于其他开仓用户来说是不公平的。
我们就想办法想去修复这种插针情况,所以加了一个平仓限制,仓位过大时只能平掉25%以内的仓位。
对于用户而言,最后平仓的价格还是跟一次性平仓差不了太多,只是需要多去跟协议交互几次。因为每次平仓只需要两三秒钟,而且这样会让滑点降低很多,但是保障了其他参与者的资产安全。
介绍下刚公布不久的Perpetual V2版本,都有哪些创新?
Nikkor:V2跟V1其实是两个差异比较大的东西,相同点是我们给用户创造了一个可以进行杠杆交易的场所。
V1在Perp加杠杆在Perp交易,而V2是跟Uniswap V3耦合在一起,这意味着用户的交易层其实不在Perpetual Protocol上,而是在Uniswap V3上,Perp协议的作用在于帮用户在Uniswap V3交易的时候加杠杆。
整个Perpetual协议就变成了一个大的清算所——你可以拿1000 USDC的本金进来,选择加5倍的杠杆,然后Perpetual帮你铸造出5000 vUSDC。然后可以把5000 vUSDC拿到我们在Uniswap V3上开设的vToken/vETH的AMM池子里进行交易,也可以用这5000vUSDC兑换为两种vtoken添加到流动性池做市。
Uniswap V3甚至不能简单的称之为协议,它是一个可组合性很强的交易层,在这个交易层中会有很多衍生的协议去帮助用户更好地管理流动性。Perp V2所专注的就是去帮用户去提高资产使用效率,允许用户加了杠杆之后把资产放到Uniswap V3里面交易或者做LP。
Perpetual Protocol的用户画像是什么?
Nikkor:我们希望能增长和获取的用户,大致是按照以下阶段来划分。
近期是相对比较成熟的DeFi参与者,他们比较好的链上活跃度有放大资金使用效率的需求。
中期是在监管压力下从中心化交易所转到DeFi来做合约交易的用户,他们对于合约有较强的依赖。
长期或者说我们比较期待的用户群体,是交易相对高频的量化机构或者专业交易员,他们在DeFi的可组合性中寻找机会,然后Perp V2可以扩大他们的资金使用效率,也可以提供套利机会。
在全球不同地区的表现怎么样?会不会有针对性的增长计划?
Nikkor:Perpetual Protocol虽然是一个去中心化的衍生品交易平台,但我们还是希望尽可能地满足各地区不同的监管要求(比如美国禁止有杠杆交易的平台存在,所以美国的IP无法访问我们的网页进行交易),然后在不踩红线的基础上尽可能获得更多的用户。
在整个泛亚太地区,我们希望能够提供更多符合亚洲人交易习惯的产品,以及上线更多相应的运营活动。
Dydx发币这件事激活了市场对去中心化衍生品项目的关注,PERP的表现今年也非常亮眼,那么PERP价值的决定性因素是什么?
Nikkor:V2的经济模型其实还在最终的敲定当中,所以我先大致说一下V1的PERP是如何进行价值捕获的。
V1的价值捕获有一个非常重要的组件——保险基金,当市场发生剧烈波动,大家往一个方向开仓时,它就要充当对手方去对盈利者进行赔付。保险基金的资产来自于每笔交易的万分之五的手续费。
另外的万分之五会平均分配给所有参与staking的用户,我们鼓励用户参与staking,现在PERP的全网质押量超过50%,这就确保了市场上没有足够流通的PERP共同影响价格。
然后V2会更多的把手续费分给Maker,也就是在平台上提供流动性的人,以及开设新的池子需要一定的PERP作为保证金,但是最终的细节我们还没有确定(但应该很快了)。
可以确定的一点是,PERP在V2的价值捕获能力会比V1强很多。
Perp未来的成长空间可能会在哪里?是上线新的交易对还是其他方式?
Nikkor:我们在V2上线之后,会有流动性挖矿等运营活动,但凡能获取用户的方式我们都不拒绝。
最后,Perp未来的机遇与挑战可能是什么?
Nikkor:机遇其实也是整个去中心化衍生品赛道共同的机遇。不过Perp从六月初到现在占据了链上永续合约交易量的83%以上,我们希望能够保持住这个优势。
挑战在于监管的不确定性,可能会有不可预知的黑天鹅事件。衍生品交易平台如何在符合监管的同时,还能保持增长,我认为这是一个可能要面临的挑战。
DeFi的进化非常快,这是一个由简单到复杂的过程,因此DeFi必然会在衍生品赛道爆发。现在看来时机已经到了。
Perpetual Protocol是目前交易量位居前列的衍生品交易所,并且此前公布的V2版本Curie也即将上线,引起外界关注。
Curie计划采用Uniswap V3作为执行层,通俗来讲就是给Uniswap V3上的交易加杠杆。
不过我们对Curie还知之甚少,本次链茶访独家邀请了Perpetual Protocol的中国区负责人Nikkor,为我们介绍即将上线的Perpetual V2——Curie。
如何用一句话来通俗地介绍Perp?
Nikkor:Perpetual protocol是一个链上的去中心化永续合约交易平台,目前运行在XDai上,未来V2版本将会在Arbitrum Rollup上,与Uniswap V3生态共生。
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Nikkor:我们最初的预判是2022年甚至2023年衍生品赛道才会开始高速发展,目前看,比我们想象的要快一些。
首先是2020年的DeFi Summer,开始让用户逐渐从中心化交易所逐渐转移到链上,但那时只有以太坊可以选择,门槛和费用还是有点高。
今年我们看到侧链(如BSC/Polygon/xDai)以及即将落地的layer2(如Arbitrum/OP)蓬勃发展,让更多用户可以去尝试使用DeFi,并且习惯于在链上交易。
其次是今年的五六月份,全球各地的中心化交易所都经历了监管高压,杠杆和合约交易不得不主动降低甚至被取消,这让原有的用户开始尝试在链上找寻可以加杠杆的地方。
以上两个契机共同让DeFi衍生品赛道的爆发期提前了。
Perpetual Protocol从2020年12月份开始运行,第一个月的交易量也就三四亿美元,但到了2021年5月份时,Perp协议每日交易量就稳定在三四亿美元了。
现在行情相对比较稳固,每日交易量也超过1亿美元。虽然这个体量还没有办法跟中心化的衍生品竞争,但是从赛道角度上来讲是已经获得很大的增长了。
Perpetual Protocol的交易量表现非常亮眼,那么和其他的去中心化衍生品项目相比,最大的优势是什么?
Nikkor:首先在产品方面,Perp的友好度很高。经过一年时间的DeFi热潮,用户已经很习惯于AMM模式。除了偶尔来尝试链上永续合约产品的用户外,比较固定的用户大致可以分为两种。
第一种是寻找链上链下价差进行套利的人。Perp上有一些套利机器人,追踪平台上的资产跟外部其他中心化交易所上的价格差,然后进行套利。
第二种是打算中长线去持有头寸的人。他们会偏好于在Perp上交易,因为对于很多长尾资产来说AMM能提供更好的流动性,而且在链上长持头寸不会出现插针。
我们也更新了很多平台的功能来提升平台的友好度。比如添加了开仓限制,这样会让整个协议和参与协议交易的用户资产更安全。比如仓位过大时就分批次平仓,因为如果是一次性平仓,根据AMM曲线,会对价格造成很大的偏离和影响,而从而会影响到全体参与市场的人。
我们还以Grants的方式请第三方团队帮我们做了一个限价单的功能,用户开仓时可以限制买入或卖出的价格。
这些功能都在提升了Perp的友好度,让大家参与起来更容易。
另一个相对底层的原因是我们选在侧链xDai上,xDai出块很快,费用很低,TPS很高。在Perp开仓基本上5秒以内就可以确认,和中心化交易所挂单交易也没有太大的差异了。我相信在我们V2版本上线后,会有更好的体验。
除了产品之外,Perp在以太坊社区的影响力在不断加强也算是一个优点。
在Perp V2发布以后,很多以太坊社区KOL以及头部的媒体和研究机构对我们有一段相对集中的研究与输出,这些发声会让更多的人注意到Perpetual Protocol并且参与进来。就像形成了一个飞轮,一直在正向地向上循环。
Perpetual的vAMM模式有可能会出现用户不能第一时间全部平仓,这个机制有何改善的方式或者计划?
Nikkor:这是V1出现的问题,到V2就不会出现了。
我们之所以会有平仓限制,是因为今年行情剧烈波动,如果大资金的用户忽然被清算,会让整个池子扎一个很深的针,这对于其他开仓用户来说是不公平的。
我们就想办法想去修复这种插针情况,所以加了一个平仓限制,仓位过大时只能平掉25%以内的仓位。
对于用户而言,最后平仓的价格还是跟一次性平仓差不了太多,只是需要多去跟协议交互几次。因为每次平仓只需要两三秒钟,而且这样会让滑点降低很多,但是保障了其他参与者的资产安全。
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V1在Perp加杠杆在Perp交易,而V2是跟Uniswap V3耦合在一起,这意味着用户的交易层其实不在Perpetual Protocol上,而是在Uniswap V3上,Perp协议的作用在于帮用户在Uniswap V3交易的时候加杠杆。
整个Perpetual协议就变成了一个大的清算所——你可以拿1000 USDC的本金进来,选择加5倍的杠杆,然后Perpetual帮你铸造出5000 vUSDC。然后可以把5000 vUSDC拿到我们在Uniswap V3上开设的vToken/vETH的AMM池子里进行交易,也可以用这5000vUSDC兑换为两种vtoken添加到流动性池做市。
Uniswap V3甚至不能简单的称之为协议,它是一个可组合性很强的交易层,在这个交易层中会有很多衍生的协议去帮助用户更好地管理流动性。Perp V2所专注的就是去帮用户去提高资产使用效率,允许用户加了杠杆之后把资产放到Uniswap V3里面交易或者做LP。
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中期是在监管压力下从中心化交易所转到DeFi来做合约交易的用户,他们对于合约有较强的依赖。
长期或者说我们比较期待的用户群体,是交易相对高频的量化机构或者专业交易员,他们在DeFi的可组合性中寻找机会,然后Perp V2可以扩大他们的资金使用效率,也可以提供套利机会。
在全球不同地区的表现怎么样?会不会有针对性的增长计划?
Nikkor:Perpetual Protocol虽然是一个去中心化的衍生品交易平台,但我们还是希望尽可能地满足各地区不同的监管要求(比如美国禁止有杠杆交易的平台存在,所以美国的IP无法访问我们的网页进行交易),然后在不踩红线的基础上尽可能获得更多的用户。
在整个泛亚太地区,我们希望能够提供更多符合亚洲人交易习惯的产品,以及上线更多相应的运营活动。
Dydx发币这件事激活了市场对去中心化衍生品项目的关注,PERP的表现今年也非常亮眼,那么PERP价值的决定性因素是什么?
Nikkor:V2的经济模型其实还在最终的敲定当中,所以我先大致说一下V1的PERP是如何进行价值捕获的。
V1的价值捕获有一个非常重要的组件——保险基金,当市场发生剧烈波动,大家往一个方向开仓时,它就要充当对手方去对盈利者进行赔付。保险基金的资产来自于每笔交易的万分之五的手续费。
另外的万分之五会平均分配给所有参与staking的用户,我们鼓励用户参与staking,现在PERP的全网质押量超过50%,这就确保了市场上没有足够流通的PERP共同影响价格。
然后V2会更多的把手续费分给Maker,也就是在平台上提供流动性的人,以及开设新的池子需要一定的PERP作为保证金,但是最终的细节我们还没有确定(但应该很快了)。
可以确定的一点是,PERP在V2的价值捕获能力会比V1强很多。
Perp未来的成长空间可能会在哪里?是上线新的交易对还是其他方式?
Nikkor:我们在V2上线之后,会有流动性挖矿等运营活动,但凡能获取用户的方式我们都不拒绝。
最后,Perp未来的机遇与挑战可能是什么?
Nikkor:机遇其实也是整个去中心化衍生品赛道共同的机遇。不过Perp从六月初到现在占据了链上永续合约交易量的83%以上,我们希望能够保持住这个优势。
挑战在于监管的不确定性,可能会有不可预知的黑天鹅事件。衍生品交易平台如何在符合监管的同时,还能保持增长,我认为这是一个可能要面临的挑战。
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