DeepDAO——实用型去中心化组织分析工具 https://deepdao.io/#/deepdao/dashboard https://www.chainnews.com/articles/758058342548.htm 图片: https://uploader.shimo.im/f/b4WhMg2BcCZjoFK3.png!thumbnail?accessToken=eyJhbGciOiJIUzI1NiIsImtpZCI6ImRlZmF1bHQiLCJ0eXAiOiJKV1QifQ.eyJhdWQiOiJhY2Nlc3NfcmVzb3VyY2UiLCJleHAiOjE2NDExMTYwNzIsImciOiJmZGlWZU1tTXo2SWtBSnU5IiwiaWF0IjoxNjQxMTE1NzcyLCJ1c2VySWQiOjI2ODYxMjUyfQ.ZpyKokjGPuKR-GaGjGXuKakj1NT4sD-Ja47B3ykr_nk Deep DAO 的任务是从多个维度对所有的 DAO 进行探究、排名和分析。这包括在四个主要平台（DAOstack，Aragon，👹Moloch 和 Colony）之一上创建的 DAO ，以及为满足特定需求而创建的 DAO，例如 LAO，MakerDAO 和 Nexus Mutual。简而言之，Deep DAO 对 DAO 而言就像 CoinMarketCap 对代币一样：它是一个查询排名、对其财务和治理进行分析的地方。

https://daorayaki.org/ DAOrayaki 是一个去中心化的研究者组织和去中心化媒体，通过 DAO的形式去中心化地资助世界各地的研究者进行研究、翻译、分析等工作。DAOrayaki 由早期的 DAO 组织 DAOONE 核心成员发起，得到了Dora Factory基础设施的支持。图片: https://uploader.shimo.im/f/B55LcL2ErTrL7f1J.png!thumbnail?accessToken=eyJhbGciOiJIUzI1NiIsImtpZCI6ImRlZmF1bHQiLCJ0eXAiOiJKV1QifQ.eyJhdWQiOiJhY2Nlc3NfcmVzb3VyY2UiLCJleHAiOjE2NDExMTYwNzIsImciOiJmZGlWZU1tTXo2SWtBSnU5IiwiaWF0IjoxNjQxMTE1NzcyLCJ1c2VySWQiOjI2ODYxMjUyfQ.ZpyKokjGPuKR-GaGjGXuKakj1NT4sD-Ja47B3ykr_nk

https://www.dao2.io 图片: https://uploader.shimo.im/f/KNxatvwccZiyLMw8.png!thumbnail?accessToken=eyJhbGciOiJIUzI1NiIsImtpZCI6ImRlZmF1bHQiLCJ0eXAiOiJKV1QifQ.eyJhdWQiOiJhY2Nlc3NfcmVzb3VyY2UiLCJleHAiOjE2NDExMTYwNzIsImciOiJmZGlWZU1tTXo2SWtBSnU5IiwiaWF0IjoxNjQxMTE1NzcyLCJ1c2VySWQiOjI2ODYxMjUyfQ.ZpyKokjGPuKR-GaGjGXuKakj1NT4sD-Ja47B3ykr_nk

DAO爆炸性增长的背后：一场“淘金热”已经开启 https://8btc-com.notion.site/DAO-f0eec6742d014f90ad592fbe30c4f00e 在我看来，造成 DAO 繁荣的主要原因有四个：

• 成熟的第 2 层 (L2) 解决方案：L2 解决方案是运行在第 1 层区块链（比特币、以太坊等）之上的代码片段。这些是核心基础设施组件，可以从第 1 层链上卸载处理交易的工作。因为这些交易是在“链下”处理的，所以处理能力更高，确认时间更快，gas费用更低。这一切都为 DAO 生态系统带来了更顺畅的最终用户体验：从创建 DAO 本身到对特定提案进行投票，再到资金管理。

• COVID效应：居家封锁带来的抑郁和孤独导致许多人寻找数字社区来填补空白。在家的额外时间和新的工作方式也迫使人们质疑他们与工作的关系。这两种效应都促使个人寻找与他们共享价值观和氛围的社区。它促使员工质疑他们正在做什么、他们如何完成工作以及与谁一起工作。所有这些痛点都引导人们进入了 DAO 生态系统。

• 加密/web3/DAO 叙事成为主流：在强大的 VC 公司推出加密媒体机器、基于 web3 的发布平台为爱好者发声，以及继续分享和教育更广泛社区的多元化内容创作者之间，我们在用加密/Web3/DAO是什么以及如何参与来安慰大众方面取得了长足的进步。

• DAO 操作系统：我相信解释 DAO 爆炸的最后一个主要难题是“DAO 操作系统”的成熟和采用，这是 Coopahtroopa 在他的 DAO Landscape 分解帖子中创造的术语。像 Aragon、Daostack 和 Daohaus 这样的平台通过让个人通过单击按钮来创建和管理 DAO——DAO 操作员无需代码技能。 Nansen：继 DeFi 和 NFT 之后，DAO 将成为加密舞台第三个主角 什么是 DAO？ DAO 代表去中心化自治组织，指的是围绕一个共同目的而形成的加密原生团体，DAO 通常（但并不总是）根据特定目标 / 任务汇集资金进行投资。 DAO 的用例是无穷无尽的，且仍在不断进化中。其范围可以从纯粹的社交平台，如以通证作为门控的 Discord 服务器（例如，a16z 最近投资的 Friends With Benefits）到纯粹的投资驱动平台，如 MetaCartel。 PleasrDAO 是另一个有趣的例子； 社交 DAO 和艺术收藏 DAO 的混合体，随着时间不断获取具有文化意义的数字艺术作品。 DAO 治理模式解析 解释 DAO 的最简单方法是从首字母缩略词开始入手。 首先，DAO 是自治的，这意味着它们是由智能合约运行的组织。这些智能合约是由 DAO 的初始开发者达成共识并存储在区块链上的自动执行代码行。当面对招聘、奖励分配，以及组织中常见的其他官僚主义或重要问题时，这些代码行能让组织保持自我维系。 其次，与传统组织不同的是，DAO 的决策是集体做出的，而不是由 CEO 或高管层做出的。 实际上，拥有一个或预定数量的 DAO 原生代币的成员可以提案更改智能合约、提出倡议、投资想法等并对其投票，具体方式因具体 DAO 而不同，从而推动 DAO 发展和壮大。值得注意的是，成员有权享有的入局门槛、经济权利和治理权利因具体 DAO 而各异。 DAO 中的成员资格源自于对 DAO 原生代币的所有权。所需的代币数量最低门槛因 DAO 而异。个人可以在代币发行日期或之后购买代币，也可以接收这些代币作为入金，具体差异同样取决于 DAO。尽管 DAO 通常以对所有人开放而闻名，但进入人数较少的 DAO 所需的许可门槛通常高过规模较大的协议 DAO。在前一种情况下，光是拥有代币是不够的，还需要书面申请以及其他成员的邀请。 加入 DAO 后，拥有 DAO 的原生代币可以带来不同的好处，从投票权到分享组织产生的利润等等。通常，在作为金融服务平台的大型协议 DAO （例如 BitDAO 等多链平台或 Compound 等借贷平台）中，成员所享受的权益包括对与费用和分配事宜相关问题的投票权。当某些代币供应量封顶而需求却不断增加时，成员还可以从代币的整体升值中受益。在某些情况下，这些治理代币提供了更多的治理权，但没有内在的货币价值。例如， AaveGotchi 的原生代币 GHST 就是这种情况。 在较小的 DAO （不超过 500 名成员）中，成员资格通常意味着需要为 DAO 工作。 除了投票权之外，成员还可以获得代币、享受代币收益、预先确定的金库和 / 或加密货币（如 Ether、Dai 和 Cash）份额，以换取成员为 DAO 给予贡献。对于投资型 DAO （例如 The LAO、MetaCartel）和收藏类 DAO （例如 PleasrDAO）而言，情况尤其明显。其中部分 DAO，如 MetaCartel，还要求成员持续参与管理职责、尽职调查、提案和对投资的投票，这样才能保留 DAO 成员席位。 一旦成为成员，您还有权获得投票权，具体细则在各个 DAO 之间存在很大差异。投票的最低要求可能是持有 DAO 的一种原生代币、代币数量达到预定门槛的或总供应量的阈值（例如 Nouns DAO 的门槛是总供应量的 1%）。 一旦有提案提交，成员将对其投票，通过有效提案所需的法定人数门槛也会有所不同，（例如 The LAO 中）分别有 10% 法定人数、20% 法定人数、50% 法定人数等不同门槛标准。 DAO 模式对人类组织如何带来范式转变？ 这是一种革命性的模式，通过两种特质构成了人类组织的范式转变。 首先，互联网用户在历史上第一次可以在一个可信的环境中集体创造和交换价值。这个环境就是区块链。区块链技术先是赋能 DeFi ，然后是 NFT，现在正在为一群人创造一个集体工作的空间。区块链实际消除了让第三方参与金融交易的需要，因为所有金融交易和规则都记录在区块链上。这意味着 DAO 独立于政府机构，因为区块链是第三方。 其次，与其他形式的组织不同，DAO 中有更强的激励机制。成员受到投票权的激励，投票权可能反过来影响他们所收到的费用分成和奖励，而且可以通过代币、代币回购或加密货币分享所产生的利润份额。自传统 Web2 平台诞生以来，用户创造的大部分价值都被平台（更具体地说是其创始人 / CEO）所占据。而在 DAO 正在构建的新框架中，其他成员可以从中分享一部分价值。其具体转换的方式取决于每个 DAO 中经济和投票权的特殊性。总体而言，这种利害关系的一致性据信可以激励每个成员给予最好的贡献，组织因此也变得更有效率。 DAO 模式的局限性 不过，使得 DAO 从根本上优于传统组织的相同特征，本身也可能是漏洞的来源。它所依赖的区块链技术使其无需信任且透明，但也意味着其代码可供所有人访问，包括潜在的黑客。 一个完美的例子就是 ，黑客就是利用了代码中的一个错误制造了这一引人瞩目的攻击。 同样，DAO 不能被当局或政府关闭，因为它依赖于作为第三方的区块链，这一事实可能很快会越来越多地引起监管机构的注意。 除此之外，DAO 缺乏专业垂直性，使得决策时间很长。尽管如此，我们还是看到了 DAO 中代理投票机制的出现，可以推动治理变得更加高效。更普遍的是，DAO 的结构将变得玲琅满目，出现包括代表、子团队和专业高管等不同形态。 实际上，DAO 模型本身就存在局限性，并不适合所有类型组织。虽然我们不知道 DAO 会在多大程度上破坏所有形式的人类协调，但有一点是肯定的——我们会看到越来越多的 DAO 出现，而且速度很快。 迎接这一革命性浪潮 您可能想知道：我如何参与 DAO？ 最快捷答案是通过获取其原生代币来加入 DAO。根据 DAO 各自不同的规定，您必须在代币发布之日或之后购买一个或多个代币，某些 DAO 甚至会向活跃的贡献者赠送代币。不过，一些 DAO 会成功，而另一些则可能表现欠佳。因此，重要的是在参与之前对项目、成员质量进行尽职调查，并分析如何 / 可以在 DAO 中驱动价值。尽管 DAO 仍属于相对较新领域，而且还不存在评估 DAO 的成熟指标，但我们在下文提供了决定成员资格质量和 DAO 价值的部分因素。 推动 DAO 价值的部分因素 存在高效激励机制 了解成员如何因其在 DAO 中的贡献而获得奖励，这是非常重要的。通常，治理权、贡献奖励或利润份额会激励成员为 DAO 工作并积极参与治理。这反过来又使得 DAO 组织具备更高效率。 看待这一问题的另一种角度是，随着 DAO 变得更加成功，代币的二级市场价值会随之增加。如果 DAO 变得越来越成功，它将引起其他市场参与者的注意，后者也希望从这家 DAO 的创意 / 货币输出、金库投票权等优势中牟利。因此 DAO 的代币随着更多市场人士的参与而升值。当代币升值时，会激励成员更多地投入工作，进而继续推动 DAO 的成功和代币的价值。 因此我们可以预期，从长远来看，对贡献者存在一致激励机制的 DAO 可能会比其他 DAO 表现得更出色。成员根据自己的工作 / 贡献获得的奖励越多，DAO 的价值就会被推向更高的高度。 较高的投票参与率 DAO 的驱动价值不仅取决于每个成员的工作，还取决于积极参与治理，后者能让组织不断适应和成长。拥有投票权并不一定意味着 DAO 成员会参与投票。您可以评估所有提交提案的投票参与率，来衡量成员参与决策的程度。您可以在 DeepDAO 上找到这些相关数据。 DAO 的规模越小，这一指标的影响力就越大。您可以在下图中看到，规模最大的 DAO 通常投票参与率较低。背后的原因是它们主要是大型协议 DAO，其中集体决策的议题目前仅限于边缘问题。 图片:

万字解读 DAO 的发展历史、类别、文化和发展前景 https://news.huoxing24.com/20211101183659217875.html DAO 是一种组织人员的新方式。传统上，公司结构一直是最有效的自由市场方法来积累人才以实现目标。这种劳动通常是通过工资来说服和控制的。DAO 寻求类似的目标——创造价值——但依赖于一个分散的框架，在这个框架中，工人、用户和其他利益相关者拥有实体的真正所有权。 已经出现了各种类型的 DAO，以服务于不同的用例。随着对该领域兴趣的增加，DAO 开始多样化并尝试探索可能的边界。有用于投资的 DAO，用于构建新产品的 DAO，用于社交的 DAO，以及之间和之外的许多迭代。 这些实体管理着有意义的资产。那些对加密领域，尤其是 DAO 持怀疑态度的人，可能想要重新考虑他们的立场。这些组织具有真正的影响力和真正的资本。在顶级 DAO 中管理着数百亿美元，其中一些，例如Compound，本身就拥有近 10 亿美元的资金。 谈到 DAO 基础设施，我们还为时过早。DAO 有许多与公司相同的需求，但鉴于其规模、流动性和技术堆栈，必须经常处理更大的复杂性。这需要出现用于组建、沟通、协作、支付等的工具。DAO 有少数提供者可以在这些类别中进行选择，但总的来说，选择是有限的。我们应该期待未来几年会有许多新进入者进入这个领域。 DAO 具有尚未完全解决的明显漏洞。第一个 DAO 被黑客入侵，一个坏演员试图从以太坊中窃取数百万美元。虽然今天的 DAO 更安全，但它们也存在风险。贡献者经常匿名加入，这意味着声誉资本并不完全在线。此外，如果没有足够的保护，一些 DAO 仍然容易受到利用。

PANews：100个投票人能实现去中心化治理吗？ 从数据看DAO的困境 https://www.panewslab.com/zh/articledetails/1604916009346490.html

解析去中心化自治组织发展现状：我们可以用 DAO 做什么？ https://www.chainnews.com/articles/194400010118.htm DAOs 是以自治为中心，人类为边界的组织。 Vitalik 认为一个有效益的组织的边缘可能依然依靠人力，但大部分在组织中心的复杂协调关系可以自主运行并且使用该组织的内部资金来奖励工人。根据这个观点，软件提供了一个「取代传统经济上的和社交上的协调机制」方法。 我们真正渴望的自治是为了人类（作为个人或集体），并且代码的自治是一个方法而不是一个结果。

DAO 前途虽远但也无量：为什么说它是 DeFi 治理的未来？ https://www.chainnews.com/articles/855741252127.htm

Gitcoin DAO 报告速读：400 余位从业者眼中的 DAO 是什么样？ https://www.chainnews.com/articles/422191169021.htm

综合：区块链治理的圣杯：DAO 从入门到进阶 https://www.chainnews.com/articles/957991420250.htm

详述链上自组织 DAO 的发展历程与展望 https://www.panewslab.com/zh/articledetails/1621683396531363.html https://www.chainnews.com/articles/307135462588.htm https://www.jinse.com/news/blockchain/416056.html

区块链治理为什么如此重要？DAOstack、Aragon、Moloch、Colony、Metis https://www.qianba.com/news/p-419708.html 在Web3.0时代，每一个个体主权者都构成DAO（Decentralized Autonomous Organization）并发挥了相关的作用。分布式和跨域协作是DAO创造价值的主要方式。事实上，由于DAO没有预定的边界或实践，因此治理结构将变得更加关键。 大多数分布式协作者可能来自不同的背景，彼此之间没有信任基础。DAO需要建立一套治理和管理框架，来规范这些分布式协作者之间的关系，为他们提供一个公平、可保护、易遵循的机制，并激励社区内的协作。 在Web 3.0更为广泛运用的时代，治理层（以及更多层）将成为新组织（DAO、DAC、LAO等）生存、发展、壮大的基础设施。

DAOstack DAOStack创建了一个平台，区块链项目可通过社区集体投票，启动DAO来管理其生态系统资金和应用程序。 战略重点：DAOStack的重点是如何有效地进行去中心化治理（去中心化决策）。 当涉及到决策时，DAO需要设法确定: 1)谁可以提出建议，以及如何提出建议； 2)哪些提议应该得到投票者的关注； 3)根据声誉或主题可信度，每个决策应该由谁参与。 因此，DAOStack引入了一种全息共识的加密经济机制，使用少量参与者（有投票权）进行决策。该机制的作用是激励一个 “预测者”网络，来押注一个提案是否会通过或失败。然后，使用预测（以及许多其他规则）来强调或淡化提案，并修改提案通过所需的法定人数要求（例如，可能需要较少的总投票者来批准一个提案）。使用全息共识的DAO可以在不牺牲决策速度和质量的前提下，扩展其提案和参与者人数。 2020年：DAOStack将重心转向协作网络，通过DAO将传统社交网络（通常仅限于对话和内容分享）的影响力向融资和预算延伸。因此，Alchemy Mars（即将推出）将支持大型社区的基本协作需求，这些社区希望在明确而直接的议程进行协作。这些需求包括创建社区、定义其使命、发展社区、自下而上的融资、共同决策以及讨论。

Aragon Aragon提供了一套构建全球新型社区的应用程序和服务。Aragon提供了一些机制来激励贡献者加入社区并共同努力，从多处融资，并在透明和集体参与的情况下作出财务决策。 战略重点：Aragon希望使新组织能够充分发挥其潜力，使其摆脱专制政府和有偏见的司法系统的管辖。 为此，Aragon不仅提供了代币化等基础金融工具，还创建了可复制、可广泛适用的模板，用于定义社区的边界，并在没有传统中介的情况下，通过互联网向贡献者提供流动价值。 Aragon法庭也是一个快速、公正解决纠纷的强大机制。其基本思路是，当一个组织必须将其争议升级到Aragon法庭时，将从陪审员库中随机抽取少量陪审员，对争议进行审查和裁决。

Moloch Moloch正在寻求创造“最小可行的过程”，可以让人们为一个共同的目标分配共享资源。Moloch DAO正在为推进以太坊生态系统提供资助。 战略重点：Moloch专注于如何管理集体行动，以解决个人激励与集体最佳目标不一致的问题。 这是一种普遍现象，当任何一个实体投资开发基础设施的成本与它所产生的收益不成比例时，往往会导致基础设施根本无法开发。 为了解决这个问题，Moloch引入了几种机制。Moloch DAO将用户的资金集中起来，并将其锁定在一份名为 “公会银行 ”的合约中。公会银行的捐赠者被赋予投票权，决定如何使用这些资金，投票比例与他们在资金池的贡献成正比，所以成本和收益是一致的。加入公会也不是一件容易的事，现有成员会对新加入的成员进行投票，投票方式类似于资金提案。Moloch DAO还有“退出”和 “公会剔除(V2版本上线) ”机制，如果参与者对其他成员的决定不满，可以退出或使用自己的权利剔除成员。这些创新的举措抑制了恶意行为的产生，并施加了“集体压力”，使参与者在组织目标上保持一致。 Moloch 2.0：Moloch V2的一个重大飞跃是，它可以获取和投资无限的资产组合，以支持各种去中心化的应用，包括风险基金、对冲基金、投资银行和孵化器。而为了限制Moloch V2盈利性部署成员的法律责任，成员可以选择成立LAO，这是一个包含在合法合规的实体中的DAO，如LLC或C-Corp。LAO可以签订法律合同，保管链外资产，并分配红利。LAO的投资者必须经过认证，但是以LAO股份补偿的服务提供商可以赚取其LAO投资组合中的股份。

Colony Colony协议是为本地Internet组织而构建的，旨在让人们在不需要相互信任的情况下，能够协作和管理共享资金。不同的colonies（如规模较小的DAO）存在，是为了促进其成员之间的协作，并引导大家向实现共同目标努力。 战略重点：Colony协议的一些基本职能包括促进有效分工、管理激励措施和分配资源。 Colony协议在日常运营中无需投票。相反，就像传统的公司一样，Colony协议利用自上而下的等级制度，定义了一定的自治colonies，colonies可以在边界内做出自己的决定。而不同colonies中的资源分配是取决于积累的信誉（随着时间的推移而衰减）和已经完成的工作量。

Metis Metis协议是以太坊上的第二层协议，利用Optimistic Rollup机制，为分布式自治公司（DAC，DAO的一个子类）提供治理和协作实现框架。 战略重点：Metis Protocol旨在弥补当前DAO治理协议与实际业务需求之间的差距。 对于一般的互联网社区或分布式业务来说，大多数DAO治理协议关注的投票，只是所有业务场景中的一小部分。企业更关心的是：如何轻松建立一个DAO，如何让无信任的分布式协作者建立协作并完成任务，以及如何保护所有协作者的利益。 Metis 协议认为，最好的治理是没有治理，所以它利用质押作为治理的基础（包括：协作者之间的关系建立、纠纷解决、协作终止）。质押将作为保证金，如果一切进展顺利则不需要治理，质押就会返还。但是，如果过程中出现了问题，隐性治理机制将被触发。质押会被冻结，链下仲裁员会参与进来，裁定“好人”与“坏人”。“坏人”的押金会被没收，用来偿还 “好人”，同时，“坏人”的名誉权也会被降级。 为了促进社区之间的协作，Metis协议利用Optimistic Roll 侧链（有高扩展性、低成本、高私密性等特点）、智能合约、微服务工具（用来实现各种协作并跟踪记录）来完成协作。

治理协议：一个全新的领域 如大家所见，随着DAO的治理协议的不断发展，其不再局限于区块链爱好者或专家，受众越来越多。

1. 目前，治理协议使用场景用例已经扩展到真实的商业场合，比如共享经济、零工经济、互联网社区、DeFi等。

2. 没有纯粹的去中心化，对于大多数web3应用或互联网社区来说，即使是去中心化，也有发起人或一些关键人物/团队来驱动。大众决策机制是必不可少的，但它绝对不是治理结构的整个部分。所以，从Aragon、Colony和Metis Protocol可以发现，他们正在构建一个更全面的框架来覆盖。 应该建立一个什么样的包含合作的SPV（特殊目的实体）？就像传统场景中，公司或部门就是SPV。 如何建立不相识的人之间的协作？ 如何激励（奖惩）人员实现目标？ 如何保护所有合作方的利益，尤其是在处理纠纷时？

3. 链上治理是不够的，最重要的是为这些分布式协作者提供一个他们能用来完成工作的环境。从Aragon、Metis Protocol和DAOStack的实践中可以了解到，非常需要与链下进行交互。 链下和数字化的工具将被用于合作。所有的实施都在区块链上有跟踪记录，以服务于治理机制。链外治理，也就是人工干预也是必要的。业务场景非常复杂，当你遇到一些纠纷的时候，并不只是 “Yes ”或者 “No”。链外的人为干预会增加业务操作的灵活性。

4. DeFi将成为DAO项目从社会上获得资金的宝贵工具。但项目在社区的实践将与市场上的DeFi项目有所不同。 法律结构可能是需要的，正如Moloch DAO正在引入LAO的概念。 如果你希望得到社区的资金，你应该展示你的作品来证明你已经完成了你所承诺的事情，所以需要一个框架来支持项目的业绩。而这正是Colony、DAOStack和Metis Protocol正在做的事情。 最后，虽然治理项目的流行趋势，并不像DeFi那样诱人，但治理层才是决定哪个DeFi项目能够长久的关键。 有了治理协议的支撑，分布式和跨域协作(价值创造)和DeFi(价值应用)将成为助推Web 3.0时代寒武纪大爆发的基础设施。

DAO 实验早期，全景式解读 DAO 生态现状、发展趋势及潜力 https://www.chainnews.com/articles/624879207616.htm

DAO 全景式科普：分类、实用工具、发展历程、前景展望 https://www.chainnews.com/articles/181669710167.htm

DAO 可道非常道：DAO 到底是什么？ https://www.chainnews.com/articles/760472391239.htm https://www.chainnews.com/articles/698172580344.htm https://mp.weixin.qq.com/s/QxzNGChEmFEUqOcPzRh8Qw **作者：**Mia Bao，Founder of Beep Crypto/ Chief partner of WHALE 感谢Alex Yung，Summer Zhao对本文的校对 目录 DAO的前世今生 什么是DAO DAO的组织形态 渐进式去中心化 靠谱度加权和极致透明畅想 NFT的今天DAO的明天 DAO的前世今生 2016年4月30日，区块链公司Slock.it发起了第一个DAO项目---The DAO，这是一个早期的去中心化自治组织（DAO）和风险投资基金。当时11000人投资了1150万个ETH，占以太坊总供应量14%，价值约为1.5亿美元。这也让 The DAO成为了当时最大的众筹项目，FOMO程度超出了很多人的想象，包括项目方自己。 “The DAO是经济组织理念的一个范式转变。它提供了完全的透明度，完全的股东控制权，前所未有的灵活性和自主治理”。 然而，乐极生悲。“暂停交易，我们遭到了攻击。” 2016年6月17日，黑客利用The DAO“递归调用”和“调用转移避免销毁”两个漏洞，进行了两百多次攻击，总共盗走了360万的以太坊，超过了该项目筹集的以太坊总数目的三分之一。 然而黑客并无法直接变现，按照当时智能合约条款，这些资金会被搁置28天，这给了The DAO和以太坊社区近一个月的时间来考虑如何处理。后面，大家都知道了，以太坊社区进行了硬分叉，分成了ETC和ETH，借此挽救这次的损失。以太坊核心团队不能强迫社区转移，但人们用脚投票，回答了这个问题：消除黑客的好处是否超过了人为干预对以太坊信任的代价？对大多数人来说，确实如此。 如果不是因为分叉，黑客在2016年6月17日从The DAO窃取的以太币（ETH）今天将价值66亿美元。 五年后的今天，对DAO的讨论再现江湖，DAO也已经拥有一系列使用案例。我可以看到我身边关注的一些非常聪明的小伙伴已经在开始讨论DAO，现在的DAO原生状态，有点2020年年初NFT的味道。 我们早期布局NFT时，曾认为它是「区块链离现实落地最近的入口」，事实也证明它的确非常容易带来一些极大的关注度：短短三天时间，Meebits 在二级市场的总交易额便已高达 1.2 万 ETH，约合 4200 万美元，Uniswap一双袜子卖16万美元，Jack Dorsey一条推特五个单词拍出250万美元，Nynt Cat第一个作品拍出 65.6万美金，Beeple在佳士得的NFT作品拍出6935万美金天价…… 但今天的DAO仿佛就晦涩难懂的多，那么到底什么是DAO呢？ 什么是DAO？ Kevin Kelly在《失控》里描述了蜂群的行为：当一群蜜蜂要搬家时，蜂王并不是直接做决定，而是一群蜜蜂前去侦察，回来之后，侦察蜂就对着蜂群跳舞表示结果。跳的舞越夸张，就说明越好。蜂群看到之后，就会又让另一些蜜蜂跟着去查看。如果也觉得好，也会回来一起跳舞。“通过这种反复强调，大家喜欢的地点就会吸引更多探访者，由此又会有更多的探访者加入进来。” 最后最大的蜂群获胜，蜂王也随之迁居。在这个过程中，蜂王什么都没有做，只是跟着最大的蜂群而去，没有蜜蜂做出“最终决定”，但所有蜜蜂几乎都参与了决定。 这就是蜂群思维，“‘蜂群思维’的神奇在于，没有一只蜜蜂在控制它，但是有一只看不见的手，一只从大量愚钝的成员中涌现出来的手，控制着整个群体。” 这就是原生的DAO。 考察DAO的定义，DAO（Decentralized Autonomous Organization）是一个去中心化的自治组织，它是围绕一个任务组织起来的团体，通过一套在区块链上执行的共享规则进行协调自治。 DAO将决策权交给利益相关者，而不是高管或董事会成员来实现 "去中心化 "；"自治 "则在于通过智能合约，使用户在可公开访问的区块链上运行的应用程序，若满足某些条件，就会自动触发相关行动和结果。 这是「组织形态」上的变革和更新。 我很喜欢Jesse Walden之前对Defi和NFT的一个总结： Defi: Money Legos NFT: Media Legos 我认为DAO可能是NFT的上层，DAO可以拥有NFT和创造NFT，还能容纳很多非NFT的事。如果说NFT是「 Media legos」，那DAO很可能是「Corporate legos」，这点和Santi的观点是不谋而合。 "就像今天的创作者粉丝群体一样，每个'公司'或项目将变得更像一个部落，由将其成员联系在一起的故事和符号来驱动和定义，而由那些最能编织其叙事的人领导。" 虽然，DAO是「权力下放」的过程，但绝不能没有「权力中心」，那些抨击一个项目或者组织最终还是被某一小撮人控制的诟病，并不是DAO的缺陷。任何组织想要将决定和任务有条不紊进行下去，就一定有人决策，无论是前期还是后期，无论是有形还是无形，无论是群体还是个人。，而DAO要解决的是权力的「分散性」和「流动性」，前者赋能项目参与者对项目的话语权，后者保证起决定性因素的领导者的不断更迭。 在上一篇文章《后NFT时代》中，我提到了Social Money效应，如果说Social Money宣扬的更多是个人影响力的「Monertization」的过程，那DAO则是关于我们可以共同完成多少事情的宏伟命题。 DAO的组织形态 截至5月初，DAO 生态系统管理的总资产（根据 DeepDAO 数据）已经超越10亿美金，而且这一数据并没有把那些不以 DAO 形式运营或使用独立 DAO 架构的加密协议计算在内。「 DAO生态系统管理的总资产」和市场经济下「公司制管理的资产规模」意思类似，只是市场经济下的绝大多数资产都是由公司管理的，因此我们并不方便直接对比规模，但作为一种新型组织治理模式，「10亿美元」这个规模足以成为DAO本身生态系统发展的一个标志。

算法治理实验：理解 DAO 的韧性与生命构成 https://www.chainnews.com/articles/047038997321.htm

解构 DAO 投资：能否成为加密世界的主旋律？ https://www.chainnews.com/articles/347943842944.htm 越来越多的以太坊爱好者相信，DAOs (去中心化自治组织) 可能是工作、文化社区和人类组织的未来。因此，一些人认为，DAOs 将会像 DeFi (去中心化金融) 和 NFTs (非同质化代币) 一样迎来主流突破。 DeFi 基于其「作为传统金融体系必然的继任者」的理念而起飞，NFTs 也因人们相信它们是数字一代的艺术世界而人气飙升。因此，将组织规则以透明的方式编程到区块链上的 DAOs，在其寻求取代传统中心化企业过时的等级结构时，应该也有机会吧，不是吗？

没有老板和CEO的“公司”，一文说透加密世界的刚需赛道：DAO https://www.panewslab.com/zh/articledetails/1632887456883973.html

DAO 拓荒之旅：一文纵览组织乐高工具生态全景 https://www.chainnews.com/articles/989588852853.htm 一览DAO“组织乐高”工具生态 https://www.panewslab.com/zh/articledetails/D92865407.html DAO生态工具现状一览 https://zhuanlan.zhihu.com/p/412125265 协作乐高 All In One｜DAO工具大全 https://zhuanlan.zhihu.com/p/414303097 图片: https://uploader.shimo.im/f/VEq68SwlID4gn58I.png!thumbnail?accessToken=eyJhbGciOiJIUzI1NiIsImtpZCI6ImRlZmF1bHQiLCJ0eXAiOiJKV1QifQ.eyJhdWQiOiJhY2Nlc3NfcmVzb3VyY2UiLCJleHAiOjE2NDExMTYwNzIsImciOiJmZGlWZU1tTXo2SWtBSnU5IiwiaWF0IjoxNjQxMTE1NzcyLCJ1c2VySWQiOjI2ODYxMjUyfQ.ZpyKokjGPuKR-GaGjGXuKakj1NT4sD-Ja47B3ykr_nk

1. 如何降低有意义贡献的门槛 由于对DAO的贡献可以来自任何地方，因此可以使用限定和量化不同类型贡献（例如赏金、DAO特定指标）的工具来建立对优先级的共同理解，即人们如何期望因不同级别的参与而获得奖励。除了金钱补偿之外，DAO还可以利用建立声誉的工具来激励价值一致的参与者承担更多的所有权并与DAO一起成长。 2.如何在去中心化的同时保持运营效率 从长远来看，权力下放不应以牺牲效率为代价。渐进式权力下放使初始团队能够在走向可信中立的道路上寻找适合市场的产品。我们将通过约束委托和工作组探索DAO这样做的示例，以及提供额外制衡层的工具，使执行者对代币持有者负责。

2. 如何大规模协调决策 投票工具帮助个人表达他们的意见，资助他们关心的计划，并授权他们信任的代表以符合他们观点的方式执行。这些决定的关键将是相关且可访问的信息。分析工具和数据聚合器在使DAO具有易读性、从原始链上和链下数据中呈现有意义的见解方面发挥着重要作用。

Aragon白皮书：以太坊上的去中心化自治组织管理应用 https://ethfans.org/posts/aragon-network-whitepaper Aragon Network: 去中心化的价值交换基础设施 Aragon Network（阿拉贡）是一个由代币控制的数字管理组织，专注于为经济增长创造最好的条件。本质上，Aragon Network是个可以让任意组织、企业家和投资人高效安全协作，并且没有技术漏洞和恶意参与方的生态系统。 Aragon Network的链上组织将会使用Aragon Core进行搭建，它是由一个Solidity语言的去中心化自治组织（DAO）和网页端去中心化应用（dApp）组成。一开始，Aragon Core会专注于资本化的公司类组织，但它的模块化功能也足够适应其他种类的组织。 这篇论文首先讨论了一个链上组织的原则和Aragon Core的功能，之后讨论了Aragon Network的代币模型和网络治理模型，最后定义了Network的成功所必须要保证的两个服务：去中心化的法庭 和 升级机制。去中心化的法庭 将会为无法写进智能合约的人际冲突提供仲裁服务。Aragon Core组织的 升级机制 能够适应主流非技术用户的需求。 Aragon Project建立在过去数十年间、数千人的努力基础上。然而，我们希望特别指出几个极大地影响了Aragon的人们： Ralph Merkle，是公钥密码学、Merkle树[1]的发明人之一，还有很多其他包括DAO民主等方面的广泛研究，很大地影响了Aragon的思想。 Satoshi Nakamoto，比特币的创造者[2]。 Vitalik Buterin，以太坊的创造者[3]，DAO概念的发明者，诸多文章的作者。 整个以太坊社区的开发者，为了他们关于Web3.0的工作和使dApps成为现实。

Aragon 是以太坊区块链上的一个可以让任何人创建和管理任意组织（公司、开源项目、非政府组织 NGO、基金会、对冲基金…）的 dApp。Aragon Network（阿拉贡）是一个由代币控制的数字管理组织，专注于为经济增长创造最好的条件。本质上，Aragon Network 是个可以让任意组织、企业家和投资人高效安全协作，并且没有技术漏洞和恶意参与方的生态系统。 Aragon Network 的链上组织将会使用 Aragon Core 进行搭建，它是由一个 Solidity 语言的去中心化自治组织（DAO）和网页端去中心化应用（dApp）组成。一开始，Aragon Core 会专注于资本化的公司类组织，但它的模块化功能也足够适应其他种类的组织。Aragon 代币（ANT）是 Aragon Network 的原生代币，主要用于管理阿拉贡网络、抵押阿拉贡网络成员协议。

从教科书式项目Aragon开始，快速入门DAO https://www.panewslab.com/zh/articledetails/D28604454.html 在一站式创建、管理 DAO 项目的平台 Aragon 上，截至目前已有多个为抗击新冠肺炎组建的 DAO，包括情报收集分析 DAO、信息技术支持 DAO 以及票选救助对象 DAO 等。 如果说“The DAO”的不凡在于用“去中心化VC”的故事打动人，那么 Aragon 做的，就是为一个个类似的故事提供构筑平台。在这里，你可以花几分钟、几美元来创建并运营一个 DAO。 Aragon 诞生于 2016 年，2017 年通过 1CO 筹集 2500 万美元资金，2019 年底上线主网。运营半年来，已有超过 5700 个地址创建/参加了约 1400 个 Aragon DAO，管理的数字资产达 700 万美元。另外，还获得了 275 名创始陪审员 在内）， Slack 开发者交流频道也吸引了超过 500 名参与者。 随着 Aragon 的发展，DApp+DAO 的组合正在发生，如 DeFi 协议 Melon protocol、异构算力市场 SONM 和潮牌代币项目 Saint Fame 等，都采用 Aragon 来开展丰富的社区治理。

DAO可以左右项目兴衰？ 如果说比特币的诞生是抓住货币体系的问题，那么 DAO 瞄准的则是优化组织体系。 小到家庭、企业、机构，大至政府机关，都是一个组织。但组织为什么要去中心化？换言之，我们为什么需要 DAO？ 类似于 The DAO 受到追捧的那样，其故事无外乎是，DAO 提供了一个个自由加入&退出、规则公开、代码强制执行、杜绝人为不规范操作的组织，你在其中能通过履职赚取报酬，或是仅仅和志同道合的人众智众力达成一个目标……总之，组织的任何决策都经过你的意志表决，这是诸多追求降本提效的中心化组织所无法提供的。 对于现实的组织体系而言，DAO 有着变革的潜在可能，对于分布式世界而言，DAO 无疑是不可或缺的一部分。 很难说好的治理机制能给一条链带来多么惊人的成就，但是一个“差劲”的机制或是干脆缺乏治理机制，都有可能成为项目的软肋和硬伤（无论这个项目最终成功与否）。 事实上，因治理不当而导致人心背离、秩序混乱的问题，伴随着包括比特币、以太坊在内的大部分社区。 这些区块链大多实行运营团队、基金会主导的精英代表治理制，具备一定的中心化，可带来一定的效率、推动项目运转；但也可能因为“沉默的螺旋”效应，无法代表多数人的意志，最终导致人心背离和分叉，如分叉币 BCH 和 ETC 的出现。 毫无疑问，区块链世界处于普遍缺乏去中心化治理的状态。在这些协议里内嵌 DAO 是个听起来可行的办法。 从这个角度出发，我们就能知道，Coinbase&加密基金Paradigm联合创始人Fred Ehrsam为何说出这样的话。“我相信治理应该成为投资者在这个领域的首要关注点。” 要研究 DAO，相信从教科书式项目 Aragon 开始，能帮你快速入门。

Aragon凭何吸引Tim Draper砸钱又出力？ 笔者曾在 Decred（DCR）社区里见过一个“DAO三巨头”的非正式排名，颇为有趣。该名成员将 Aragon（ANT）、Numerai 和 Decred 列为“DAO三巨头”，并写下了自己的理由，尽管很简单，但基本代表了外界对 Aragon 的赞叹：有硅谷风投教父 Tim Draper 这样的传奇人物的加持，在今年 2 月份注资 85 万美元购买其代币 ANT，并亲自担任项目顾问。 在 Tim Draper 之外，纽约风投基金 Placeholder 近日也亲自撰文推介 Aragon 的模式，其他支持机构还包括 CoinFund 和硅谷风投公司 BoostVC（曾投资过 Coinbase、Etherscan、Polychain Capital 等公司）。

Aragon 的治理模式 Aragon 最初适配以太坊来开发，协议于 2019 年 9 月正式上线。但到去年 10 月，Aragon 突然宣布将基于 Cosmos 开发专属侧链，引起以太坊社区不小的震动。 毕竟 Aragon 是以太坊的明星项目，曾获得过社区多方的支持。Aragon 创始人 Luis Cuende 不得不对此进行解释，“我们非常喜欢以太坊社区，但以太坊升级破坏了很多 Aragon 上的智能合约，这也让我们意识到，如果只在一个单独的平台上架设 Aragon 很容易有单一平台风险，所以最好的办法是自己拥有一条链，不仅可以定制化满足自己的需求，也能对 Aragon 在 Layer1 上做优化。”“另一个主要的原因是成本，以太坊上 Gas 费对我们而言是个问题。如果我们能在自己的链上优化手续费，就能为我们的用户解决很多问题。” 从只言片语中，可以感受到 Aragon 团队对用户需求和产品设计的精准把握。在开发团队的努力下，Aragon 目前已经搭建出较为完善的产品体系，包括用于创建 DAO 的 Aragon Network 和用于裁决链上纠纷的 Aragon Court。 Aragon Network 的核心是 Aragon Core，它由Solidity语言编写，定义了公司类 DAO 的可插拔模板（除了公司外，这种模块化功能也适用于基金会、慈善团体、教会等团体），包括： 代币管理器（Token manager）——可为每个 DAO 创建专属于自己的代币，以实现权益分配、投票等功能； 金库（Vault）——用于存储 DAO 代币； 金融（Finance）——管理、调拨金库资金； 代理（Agent）——支持 DAO 与外部 Dapp 交互； …… 由此让 DAO 实现制定规章制度、投票、预算、资金托管及使用等功能。用户在用 Aragon Core 来创建 DAO 时可自定义诸多参数，如规定成员资格、其持有的 Token 是否可以转让，要求成员“抵押”Token 来提交提案，设置金库管理规则和各式各样的投票方式等。 此外，还提供了一系列可扩展工具供开发者调用，如 Espresso，一种去中心化数据存储，使 DAO 团队无需依靠 Dropbox 或 Google Drive 即可共享文件。 至于 Aragon Court，则是在一定程度上为这组织添加人治的手段，用以处理无法通过智能合约解决的主观争议。

Aragon 的三个原生代币 ANT 在 Aragon Network 中用于治理，ANT 持有者可以对 Aragon 的发展方向提出提案和投票等。 ANJ 则在 Aragon Court 中作为陪审员（Juror）的治理代币。想要成为陪审员的用户，需将 ANT 以 1:100 的汇率置换成 ANJ，持有 1 万个 ANJ 才能获得陪审员资格，类似于“质押”。如果陪审员被发现在裁决时作恶那么他的质押金将被罚没；若诚实裁决，则可获得仲裁申请人提供的佣金 DAI。 为了保证陪审员“为了佣金”而裁决，Aragon Court 还推出一项奖惩机制，也即在一个二元裁决中（不是 A 胜诉就是 B 胜诉），如果陪审员给出的审判意见和最终陪审团的结果一致，那么将获得另一方陪审员的部分代币。 由于 ANT 将用作 Aragon Court 的 ANJ 或 Aragon Chain 的 ARA 等衍生代币的抵押品，因此我们现在将 ANT 视为一种价值资产存储，随着这些衍生代币的价值增长并吸收越来越多的 ANT，其流通量将减少。 需要注意的是，每次裁决所选的陪审员都是随机的，持有的 ANJ 越多，被选中的概率越大，类似于多数的“挖矿”机制；当仲裁申请人不满裁决结果时仍可提出上诉，系统会选出更大的陪审团来进行裁决。 最后，ARA 亦由 ANT 抵押生成，是 Cosmos 上 Aragon 链的流通代币，用户若想成为 Aragon 链的节点，也需抵押 ANT。

Aragon的亮点详解 （1）高可用性 作为一个“治理即服务”平台，Luis Cuende 在采访中表示，Aragon 项目自身也在采用 DAO 的治理模式。任何 ANT 的持有者都可以提出关于社区任何建议，比如哪个团队应该拿到融资、钱应该花多少、该雇佣多少工程师等等，然后所有持币者可以对提案进行投票，决定提案是否通过。基本上这是我们做所有决策的流程，时时刻刻确保去中心化。 从产品上而言，Aragon 提供了整套开发框架以及用户界面工具，“一切都是开源的，并且完整、适用。”同时，任何人也可以发明新的治理模板供其他人使用，这种开箱即用的产品体验在区块链世界中颇为可贵。 （2）无国界，降本提效 一些人可能会问，如果仅仅是做个线上协作和投票系统，那么为什么一定要用区块链、DAO 呢？ 的确，上述提及 Aragon 可以实现的每项功能，都有中心化的高效解决方案。但当你把这些需求拼接起来的时候，比如要做一个面向全世界为希腊疫区筹集物资的组织时，中心化的系统可能就要束手无策。 这中间涉及募捐机构的资质、资金管理透明度、跨境转账等问题。 据 Placeholder 合伙人 Joel Monegro 介绍，在其家乡多米尼加共和国，成立一个慈善机构可能需要一年的时间才能获批，这样一个组织管理成本之高可想而知。“但我和一群人花了几分钟和 5 美元就能在 Aragon 上创建了一个非营利性组织。“ 从运营成本上看，据 Joel Monegro 对链上数据做的统计，在过去 3 个月内，约有 5700 人创建/参加了约 1400 个 Aragon DAO，以 0.15 美元的以太坊平均 Gas 费算，总共花了 2300 美元，因此每个 DAO 平均每月运行的成本只有 16 美元，与此同时这些 DAO 托管着超过 700 万美元的数字资产。 在链下，Aragon 官方表示，目前已有 275 名用户在 Aragon Court 中投入了超过 85 万美元，成为创始陪审员， Slack 开发者交流频道也吸引了超过 500 参与者。

Aragon和DAO面对的问题与挑战 虽然愿景美好，处于早期的 Aragon 仍存在不少问题，甚至 DAO 这个概念都颇受争议。 去中心化就像中心化一样极端，不少人希望将秩序建构在两者的中间，而非偏向任一方。 V神和以太坊明星开发者 Vlad Zamfir 是反对 DAO 的代表。“区块链的目的如果是完全消除人的直接交流，而支持完全算法治理（强调 “完全”），那样绝对是疯狂的……”V神在一篇博客上写道。 Vlad Zamfir 则肯定了这些年来以太坊所采用的这种半中心化治理模式。“大家只是假想说，比特币的治理和决策很糟糕、以太坊完全由Vitalik说了算，但系统内部的人治却没有被看到和了解（实际上正是这”人治“带领我们一步步接近目标）。” 在外界对这种“极端主义”的不认可外，Aragon 和 DAO 自身在嬗变也没少遇到瓶颈。 基于代币的治理有很多可能的模式，包括二次方投票、流动民主等等，每个过程都有其优缺点，一些项目优点和缺点很明显，而另一些则可能需要实验才能发现。没有经过验证的 DAO 无疑是具有风险性的，由此也给治理结果蒙上一层阴影。 另外，DAO 这一“骨感”的概念如何在非爱好者之外的圈层中有效传播，如何调动已经参与的用户积极参与治理，又是一个难题。 据 Luis Cuende 透露，Aragon目前只有三分之一的人会投票，30% 的参与率，也并未实现践行大多数人的意志。 在自身之外，这类项目在监管上也处于灰色地带。在 The DAO 消失的一年后，美国证券交易委员会（SEC）在 2017 年发布的一份报告提及，“有一个名为‘DAO’的‘虚拟’组织提供和出售的代币是证券，因此受联邦证券法的约束。报告确认，发行基于区块链技术的证券发行者必须登记此类证券的发行和销售，除非有有效的豁免。参与未注册发行的证券的人也可能要对违反证券法的行为负责。”TON 被强行叫停的的阴影犹在身后，我们不得不想象，成长起来的 DAO 和强监管之间，未完待续 。 即使如此，仍有很多项目在向治理和DAO过渡，Aragon无疑是他们可靠的领路人。“如果说，Linux 是 Operation System For Computer（计算机操作系统），Aragon 就是 Operation System For People（人类社会的操作系统）。”年仅 24 岁的 Luis Cuende 仍坚信道。

DAO 或将取代传统公司？解读分布式自治组织如何吞噬世界 https://news.huoxing24.com/20211011170913490848.html DAO是去中心化自治组织（decentralized autonomous organization）的英文缩写。因为没有正式的领导，所以它是去中心化的；允许任何成员做出决定，所以它是自治的。而且，它基本上只是一个组织。最简单的理解方式就是把DAO视为一个公司，二者有许多相似之处，比如： 为了某项事业而把个人组织起来； 通过创造价值解决社会问题； 提供一个创造财富的机会（包括个人和整个社会）。 为了更好地理解这种相似性，我们需要了解一下公司制度的历史。公司这种社会结构比你想象的要古老得多。 DAO与传统公司相比有无数的好处。它没有正式的角色或等级制度，它的决策是由社区意见决定的。DAO依靠的是自愿劳动。人们在DAO里提供价值，是因为他们自愿的选择，劳动力的质量成倍提高。 打卡上班的最低限度工作与从事激情项目，二者之间根本不具有可比性。 最好的例子就是UniswaUniswap与Coinbase的对比了，这两个组织都提供了交易Crypto的能力。 Coinbase是一家拥有数千名员工的上市公司，Uniswap是一个拥有约20名核心工程师的DAO。 尽管劳动力数量不同，但二者处理的工作量相似。在某些时间段内，Uniswap的工作量甚至会更高。那么二者中的哪一个听起来是更好的投资对象？ Uniswap和Coinbase之间的区别体现了DAO和公司之间的区别，而DAO还解决了当今公司所面临的3个最紧迫的问题。 投资者的上升空间 在传统公司里，投资者拥有着公司，公司获取的一切价值都直接归他们所有，工人只能得到最低限度的报酬。但DAO是归社区所有，DAO捕获的一切价值都会进入DAO的整体，这个过程主要是通过原生代币完成的。 Uniswap盈利了？那么每个代币都会增值。不管你是建立了智能合约或写了网站上的副本，方式不重要，你能获取的价值一样多。成为社区成员的唯一途径是拥有代币，确保了每个成员在经济上受到激励，为DAO贡献他们最好的劳动。假以时日，DAO将取代每家公司，而原因就在于此。 进入壁垒 传统的公司所有权是一种特权，很少人了解它，而且还有太多的进入壁垒。但是任何人都可以启动DAO，DAO唯一的进入壁垒是意志力。 这意味着DAO之间会有激烈的竞争，只有最强的DAO才会上升到顶端。他们会吸引最好的劳动力、资本和成员。而一旦成为DAO的一部分，他们每个人都与其DAO的成功有关系。 好莱坞和YouTube之间也形成了类似的机制。好莱坞的运作方式与公司的运作方式基本相同，它有一个巨大的准入门槛，甚至比开公司的门槛还要高。这导致了几十年来的停滞不前、翻拍和烂片现象。 YouTube允许任何人成为视频创作者。突然之间，数以百万计的独立创作者之间产生了激烈的竞争，纷纷为世界提供娱乐内容。DAO不仅仅是一个温和的改进，它是一场效率的革命。 今天，电影是一种偶尔看看的消遣。同时YouTube的娱乐性很强，让人上瘾。消除进入壁垒会成倍地提高竞争的质量，类似的机制将在DAO中发挥作用。 利润驱动 利润是公司的唯一目标，资源分配和人的生命排在第二位。过去是这样，将来也是这样。 DAO是由任务驱动的，它主要目标是解决一个问题或创造价值，利润排在第二位，是创造价值的副产品。 如果DAO把利润放在其公司使命之前，一些成员就会离开，因为利润不是他们加入的目的。此外，竞争者DAO可以将自己定位为一个更好的选择，以此吸引这些成员并创造一个更好的公众认知。 我们就想象一下Uniswap转变以盈利为目的，例如他们对所有交易收取25%的费用。真要有这种事，Uniswap的用户会大量减少，迅速投奔到竞争对手那里去。但我们也要承认无论如何这种事都不会发生。 社区会为了DAO的最佳利益做出集体决定，而且需要大多数Uniswap成员的投票赞成。所以理论上这种事情可能发生，但一旦发生，它就会被竞争者利用。

一文纵览 DAO 史前史：合作社、镀金时代及即将到来的网络 这一年是 1996 年。约翰·佩里·巴洛 (John Perry Barlow) 即将宣布，「互联网由交易、关系和思想本身组成」。 从当今网络的角度来看，有人可能会争辩说，只有巴洛声明的第一部分是正确的。围绕数字资产的奇观表明我们已经达到了一个新的金融化水平，延续了我们更多的在线行为成为直接经济互动的轨迹。虽然基于区块链的数字资产适合投机性金融市场，但它们并不是该技术的唯一应用。在这个炒作周期的顶峰期间，我们可以看到由新的点对点机构建立的关系在下面扎根。 公共区块链的第一个核心应用之一是全球数字资产。从某种意义上说，他们不依赖机构来证明他们没有被双重支出（double- spent）是全球性的：月球上的神秘猫 NFT 是唯一与其代币相对应的月球 NFT 上的神秘猫。可证明的独特性的效用也扩展到直接经济交换以外的关系类型，这导致许多人对新形式的金融和新形式的组织的思考同样多。 然而，信息技术辅助的新组织形式的前景与互联网发明的背景是分不开的。1995 年，也就是约翰·佩里·巴洛 (John Perry Barlow) 发表《网络空间独立宣言》的前一年，另一部会影响早期互联网政治意识形态的书面作品出现了：大卫·罗费尔特 (David Ronfeldt) 的《部落、制度、市场、网络》(TIMN)。TIMN 报告由兰德公司资助。 在 Strangelove 博士中，它被暗讽为 BLAND 公司，它是一个成立于 1948 年的非营利性研发智囊团，负责向美国军方、政府和工业界提供信息，直至今日。因为互联网是在这个军事化的环境中开始的，我们也将从这里开始。 时代报告创造了一个社会进化的叙述，其中人类通过四种不同的组织形式取得进步：图片: https://uploader.shimo.im/f/1Mtf7pOZrHJIUlmQ.png!thumbnail?accessToken=eyJhbGciOiJIUzI1NiIsImtpZCI6ImRlZmF1bHQiLCJ0eXAiOiJKV1QifQ.eyJhdWQiOiJhY2Nlc3NfcmVzb3VyY2UiLCJleHAiOjE2NDExMTYwNzIsImciOiJmZGlWZU1tTXo2SWtBSnU5IiwiaWF0IjoxNjQxMTE1NzcyLCJ1c2VySWQiOjI2ODYxMjUyfQ.ZpyKokjGPuKR-GaGjGXuKakj1NT4sD-Ja47B3ykr_nk (T) 部落具有亲属、氏族和血统的社会组织原则。 （I）机构具有等级制度的社会组织原则。(M) 市场具有竞争性交换的社会组织原则。(N) 网络具有分层协作交换的社会组织原则。此处的分层表示组织是无等级的、未排名的或具有以多种方式排名的能力。

虽然新的组织形式随着时间的推移而演变，但先前的组织形式「在其活动范围内增长，即使该范围是新限制的」，引用市场如何增加税收以支持制度国家，尽管在其他方面限制了其参与直接经济交换。 该报告的制度偏见很明显，例如将进步等同于西方自由民主，其对社会进化的叙述充其量也可能看起来是还原性的。然而，它的论点为去中心化组织有意或无意地从中汲取的政治意识形态提供了历史背景。这在报告对最新组织形式的识别中最为明显：网络。 该报告对网络的定义有些开放。网络和它们之前的组织形式之间的一个关键区别特征是，网络被描述为多组织的，强调距离较远的「小型、分散和自治」群体之间的协作。这些团体不一定共享一个独特的组织统一体。 虽然网络在历史上一直存在，但新的信息技术强调通过跨越司法管辖区和市场对机构产生巨大影响的合作关系，「促进了 keiretsus 和其他分布式的、类似网络的全球企业的发展，以及越来越多的所谓虚拟公司」，Ronfeldt 指出。然而，多组织网络的主要领域既不是公共部门也不是私营部门，至少在传统上是这样。 相反，它们最会改变第三个「自治社会部门」，在报告中被确定为民间社会。在 1995 年的组织版图中，包括非政府组织 (NGO)、草根组织和私人志愿组织，民间社会将通过多组织网络得到加强，并可能解决围绕不平等、官僚主义和先前组织形式失败的可及性问题。 报告呈现了网络的甜蜜政治形象：「虽然制度和市场组织形式的发展导致强调竞争优势，但多组织网络形式的发展可能会将重点转移到合作优势上」。这种政治表现的背后是非政府组织将在接下来的十年中向全球输出的帝国软实力。对于那些目前在 web3 上工作的人来说，所有这些语言可能都觉得很熟悉，尽管这种可疑的意识形态继承经常被忽视。 由于报告最后强调了民间社会组织、非政府组织、NPO 和 PCO 的三个字母首字母缩略词，因此自然缺少未来的一个：DAO。

DAO 代表去中心化自治组织。 DAO 源于对去中心化技术特性（例如全球数字资产、抗审查和自动化操作）将如何改变组织运作方式的想象。最初称为去中心化自治公司 (DAC)，更通用的术语 DAO 出现于以太坊区块链社区。基于 Vitalik Buterin 的 DAO、DAC、DA 等：2014 年的不完整术语指南，DAO 可以被描述为一个资本化的组织，其中软件协议通知其操作，将自动化置于其中心，将人类置于边缘。例如，软件协议可以指定组织自动向其成员分配资金的条件。这导致了组织价值可以自动化并由代码执行的想法，这种挥之不去的想法可能错误地暗示隐性知识可以在软件协议中完全表达。尽管该术语的假设性想法很多，但当 DAO 从理论变为实验时，社区在很大程度上重新定义了 DAO 一词，以表示「不可阻挡」或抗审查的企业。第一个名为 The DAO 的 DAO 在 2016 年成为以太坊区块链社区迄今为止最大的奇观之一，它在 2016 年筹集了超过 1.5 亿美元的 ETH 作为去中心化风险基金。然而，当 The DAO 在发布一个月后被黑客入侵时，该实验被证明是短暂的。 直到几年后，与 DAO 相关的大型计划才再次受到关注。从那时到现在，DAO 已经偏离其最初的宗旨，继续作为一个嵌合术语，该术语及其实现根据其文化背景而有所不同。市场上的每一次投机活动，尽管充满噪音，都创造了 DAO 可以部署的新信号，为实践中的概念带来描述性、技术和文化的改进。虽然有人打趣说，一个分摊午餐账单的团体可能是一个 DAO，但为了避免其过度概括，DAO 将在此处被限制以专注于以太坊区块链社区中的示例，尽管其他社区类似的协调也很重要。到 2021 年，DAO 可以被描述为符合数字合作主义操作原则的自愿协会。作为自愿协会，它们是陌生人、朋友或不太可能的盟友以匿名方式聚集在一起以实现共同目标的跨辖区方式，并得到代币模型、激励和治理的支持。DAO 的成员可以通过代币拥有其数字资产的代表性所有权，这通常同时充当治理权。 尽管许多 DAO 不会接受数字合作的标签，但可以说 DAO 将合作主义视为一种协议，这意味着一组不断发展的关系实践与传统的公司结构或分散的自治公司不同，因为它们优先考虑成员所有权。标签合作社在这里被数字化进一步限定，因为今天 DAO 主要围绕数字资产进行协调。然而，随着 DAO 概念在实践中的发展，其数字主导地位将逐渐消退。正如我们将看到的，DAO 还引入了新的维度，这些维度超出了数字合作的操作原则在概念上所涵盖的范围。 去中心化的技术生态系统倾向于通过其技术产品来描述一种现象。然而，正如 Furtherfield 和 DECAL 去中心化艺术实验室的联合创始人 Ruth Catlow 指出的那样，「我们需要先构建文化，再构建结构」。虽然下面对 DAO 工具的概述提供了实践中概念的具体描述，但记住 DAO 最终通过集体氛围进行协调是至关重要的。

DeFi 治理代币的价值究竟从何而来？ https://news.huoxing24.com/20211013210250858769.html

《纽约杂志》：DAO是点“群聊”成金的魔法，还是另一种“金字塔骗局” https://news.huoxing24.com/20211025183703308678.html

加密风投也在进化，纵览 Venture DAO 崛起之路 https://www.chainnews.com/articles/500287207900.htm 图片: https://uploader.shimo.im/f/cFtmrHkl4adSSwyM.png!thumbnail?accessToken=eyJhbGciOiJIUzI1NiIsImtpZCI6ImRlZmF1bHQiLCJ0eXAiOiJKV1QifQ.eyJhdWQiOiJhY2Nlc3NfcmVzb3VyY2UiLCJleHAiOjE2NDExMTYwNzIsImciOiJmZGlWZU1tTXo2SWtBSnU5IiwiaWF0IjoxNjQxMTE1NzcyLCJ1c2VySWQiOjI2ODYxMjUyfQ.ZpyKokjGPuKR-GaGjGXuKakj1NT4sD-Ja47B3ykr_nk

为何治理和激励对 DAO 构建及运行很重要？ https://www.chainnews.com/articles/767944782209.htm

简析建立目标导向型 DAO 的七个前提条件 https://news.huoxing24.com/20211105203805147111.html DAO 作为目标导向的组织 公司结构对于一个公司的整体表现有着极大的影响。从政策执行到内部文化和满足客户的期望，组织可以直接从他们的蓝图中构建出他们的竞争优势。一个包容性的结构对目标导向型组织来说是尤其关键的，这些组织在追求社会目标和非财务目标时必须得有令人信服的「做什么，在哪里，什么时候，为什么，是谁做，怎么做」来激励贡献者。 直到最近，在保持驱动力和经济可持续性的情况下，在每一次运动中调整激励机制，一直都是一场创新。然而，正如总部位于马耳他的 Gannado Advocates 律所所说，真正的管理应该是「渗透到生活的所有领域，特别是在个人利益可能与更大的公共利益相冲突的地方」，这无意中提及到了去中心化组织（DAO）：在线社区通常拥有自己的成员「代币」，共同控制加密钱包去追求共同的目标，比如经营企业或慈善机构。通过整合为 DAO，任何目标导向型组织都可以配备工具，通过在经济上的激励共享计划，以使得横向领导力发挥。这唤起了人类所能提供的最好的东西：为比我们自身和利益更大的东西做贡献的天生渴望。 如何建立一个目标导向型组织 正如 EY 爱尔兰公司指出，建立一个目标导向型组织需要几个前提条件： 信仰 参与领导层 整体的目标 清晰的交流沟通 一致的激励和绩效指标 授权个人 已确定的核心价值观 由于这些因素目前的存在，因此配置 DAO 得以满足所有这些需求： 信仰 DAO 是不允许（直接）加入的，需要购买相应治理代币才能参与进来。这种结构是成员的自我选择，他们对 DAO 的创始目标有着积极的信念。关于 Aragon Govern，这一创始宗旨被庄严地载于宪法协定中，该协议概述了 DAO 的目标，成员在 Aragon 法院对其负责。 参与领导层 一个被共同目标激励的成员结构自然会产生身先士卒的领导层。领导者作为第一行动人是 DAO 区别于之前的传统组织最明显的证据，就像 Shapeshift 的创办者 Eric Voorhees 今年早些时候做的那样。 整体的目标 传统的等级结构，通过剥夺低级员工制定的有目的目标，往往会扼杀创新。同样，高层管理人员不对下面的人负责，当项目运行不善或者承诺得不到兑现的时候可能会引起不满和矛盾。相比之下，DAO 是水平式的组织，有很少的（如果有）指挥性和控制结构。与链上决策绑定，任何成员可以很随意自由地就目标进行表决，一个成功的表决将向提议的项目或部门释放资金。通过这种方式，DAO 成员的操作产生的目标将直接集成到整个组织的运行中去。 清晰的交流沟通 在 Discord 或者 Telegram 等渠道上的多种通信方式是 DAO 日常操作的组成部分。然而，只有将对话提炼成具体的方案提供给成员们表决，才能取得进展：只有成功的投票才能释放资金。DAO 这一固有特征是所有内部沟通中一个潜在的约束因素，并以其清晰且精辟的期望渗透到组织文化中。 一致的激励和绩效指标 DAO 用软件堆栈取代了组织的大部分核心。在这种情况下，解决如激励机制和指标等操作问题可以像安装插件一样简单。最新的一个例子是，Aragon 和 UMA 协议合作，将关键性能指标集成到 Aragon 的治理中，以激励 DAO 从 Aragon 客户迁移其资产。 授权个人 DAO 成员完全有权使用各种工具提出建议、投票和执行提案（如果提案通过了的话）。例如，Aragon Voice 允许任何 ERC20 代币持有人向其他持有人请愿，提出有利的建议。 值得注意的是，在 DAO 里追求集体目标完全是自愿的，这消除了对追求集体目标的强制性政治焦虑。由于 DAO 成员身份是无权的，而且防止了中央集权的保障措施是加密执行的，因此在 DAO 内的权力是得以真正分配的，集体目标不是以牺牲个人自由为代价的。 建立核心价值观 诸如分权和普选这样的核心价值观被编入了 Aragon 的技术堆栈里，这意味着建立在它之上的项目必然会继续承载着这些核心价值观。这对像 Zebpay 这样女性主导的 DAO 的开创性项目来说意义重大，该项目通过参与男性主导的技术部门，使得女性在传统家长式社会中也能建立其拥有资本的能力。随着 Aragon 等这样的生态系统的发展，只会增加更多积极的反馈，甚至更多的同类项目将转变为 DAO，进一步强化这些核心价值观。 建立自己的目标导向组织 与传统方法相比，将目标主导的组织构建为 DAO 非常容易，管理简单，几乎没有什么固定成本。

一文读懂 NFT+DAO 的四类实验：投资、社交、治理与公会 https://www.chainnews.com/articles/604877192726.htm 基于 NFT 的 DAO 可被分为四类： 投资 DAO: 成员集体决策，共同投资、持有、释放 NFT 艺术品，维护「NFT 金库」。 社交 DAO: 基于不同兴趣爱好的有强大社交属性的 DAO 组织，社交 DAO 又分为收藏品 DAO 和创作人 DAO； 治理 DAO: 运用代币治理将权利下放到社区，社区成员可以投票决策管理社区； 公会 DAO：类似于公司组织和人才库，专为社区成员提供资源、人才、服务等。

头部项目发现它们普遍都有如下特点： 同一 DAO 可能具有多重属性：上述四类 DAO 的分类没有明确界限，比如某些投资 DAO 有强大的社交属性，社交类 DAO 也可能是基于某一艺术收藏品形成的俱乐部； 利用代币经济驱动社区有效运转：大多数头部项目都有较为合理的代币经济，比如代币功能、激励机制、释放规则、配比规则、金库设计等，使得代币成为社区的粘合剂； 社区成员有较强的归属感：头部项目往往有着社区粘性强、社员参与积极性高的特点

NFT 与 DAO 的融合有以下五点值得注意： 私有 DAO 值得关注：社区成员数量不是越多越好，成员的质量比数量更重要，由邀请制主导的私有 DAO 是一个值得关注的方向； 链上信用是 NFT+DAO 的重要结合方向：FT 治理的方式有弊端，利用 NFT 可以赋予参与者代表其身份和信誉的「徽章」； 创作人 DAO 的发展道路上有一定的阻碍：如何吸引优质创作者、产出优质内容、提高用户粘性、产权纠纷都是创作人 DAO 可能会面临的问题； 元宇宙 DAO 或是未来 NFT DAO 的重要子集：元宇宙 DAO 像是 Metaverse 中的公司，这类 DAO 未来可能会创造新的职业和工种，改变内卷现状或改善人们的生活； DAO 金库的资产配置类型有争议：从金融角度看，DAO 金库除了持有原生代币也应考虑配置市值较大且较稳定的资产，但从社区角度看，配置其他资产又会影响社区 commitment。

DAO 的市场概况 大部分的 DAO 规模较小，但持续增长 通常衡量一个 DAO 组织规模的维度有很多，比如社区成员数、资金管理规模、链上活跃程度等等，在这里我们用 AUM 作为 DAO 规模的衡量标准。截至 2021 年 7 月 27 日，DAO 项目整体 AUM 约 7.84 亿美金，相对于加密货币整体市值来看，所有 DAO 项目加起来的总和处在第 83 位，规模很小。此外在 DeepDAO 统计的 116 个 DAO 项目中，资产规模超过 100 万美金的有 23 个，超过 100 个成员以上的社区有 26 个，参与 DAO 的所有地址累计不到 20 万，大部分 DAO 的资产管理规模比较小，成员人数不多。但是 DAO 的资金管理规模一直在平稳增长，7 月 20 日-7 月 26 日内 AUM 增加一亿美金，同期内新增成员 40 位。DAO 的整体资产规模和活跃度在二月中旬和五月上旬达到峰值十一亿美金，虽然随着五月整个加密货币市场的下行，DAO 的资产管理规模有所下降，但截止到七月末，DAO 的 AUM 仍然比今年年初高出将近 80%，同时 DAO 的决策活跃度在 2021 年三月达到最高值，决策事件达到 1818 件，包括 624 次投票，173 次讨论，较今年年初的活跃程度基本增加一倍。 少部分成员管理了大部分资金 社区成员方面，DeepDAO 统计的 AUM 前 1000 名 member 的资产管理总额约 4.3 亿美金， 1000 名成员中 AUM 前 10% 的「whale」的资产管理总规模达到 4 亿美金，占 1000 名社员资产总价值的 92.1%，占 DAO 总体市值的 51.6%，在 1000 位成员中有 600 位的 AUM 不到 2 万 5 千美金，有 600 名 member 只参与过一个或两个 DAO 项目的决策，而这其中又有一部分成员没有参与过提案或投过票。下图展示了参与 DAO 项目数量最多的五位成员 , 他们参与的 DAO 项目都多于 15 个，并且活跃提出提案和参与投票。整体来说，整个 DAO 板块目前还不够活跃，少部分的活跃成员管理了大部分的资金，还有很大的发展潜力。

大众与核心：读懂 DAO 的生态现状与变革潜力 https://www.chainnews.com/articles/638394579152.htm 「颠覆性的力量都是蹑着猫步而来」。——前英特尔 CEO Andy Grove DAO 的定义 DAO 即 Decentralized Autonomous Corporations，中文意思为去中心化的自治组织。理解这个概念，需要从其三个组成成分进行分析。 去中心化（Decentralized） 与现在常见的组织管理形式相比，DAO 存在明显的去中心化特点。但中心化与去中心不是非此即彼的，许多的 DAO 组织也或多或少的依靠中心化开启或者维持，并未做到绝对的去中心化。因此，从自由度的角度来理解更加准确，即展现出明显具去中心化尺度的组织。 自治（Autonomous） 与传统「自上而下」的管理模式不同，DAO 的「平面管理」和「自治」属性更加突出。所有代币持有人都能够参与提案和投票决策。从所有权的角度来说，DAO 属于投资者、开发者、用户、供应商、合作伙伴等所有利益相关方。从这个角度上理解，自治指 DAO 属于能够为其创造价值的所有人。 组织（Corporations） 通常，DAO 被视为一种去中心化的公司。固然，从公司的层面去理解 DAO 更具商业和现实意义，但我们需要明确 DAO 并非某个具体的组织实体，而是一种通用的组织形式。DAO 不仅可以是公司，还可以是任何需要人类参与的组织，如合作社、网络平台、社区等。 DAO 的构建与生态 了解如何构建 DAO，我们需要了解以下五个要素。 触媒式人物：每个去中心化组织都存在同样的模式，即一个触媒式人物使一个去中心化组织运转起来，然后又将组织的控制权交还给成员。 信仰：不只是自由和信任，能把一个去中心化组织凝聚在一起的力量是信仰。 平台：中心化组织依靠互联网提供开展工作的平台。 圈子：去中心化组织会形成特有的圈子并将权力授予全体成员，该圈子对革新活动有极强的适应能力。 斗士：区别于组织者或联系人，斗士更像是销售员，并会围绕当前的议题专职展开工作。 从这个意义上来说，DAO 的产生不是简单的对公司制的改良，或是公司权利的下放。而是需要技术水平作为基础条件，需要特定时代涌现出来的追求和信仰，以及帮助实现变革的触媒式人物与维护的斗士。因此，每个特定的 DAO，我们都能从技术、文化以及历史等维度找到特定时代的背景故事。 大众与核心 参考《人机平台：商业未来行动路线图》，该书指出了数字经济时代下三组正在转变的关系，即机器与人、平台与产品、大众与核心。 人工智能的出现解放了我们的双手，且开启了自动进化的模式，并已经参与到生产、设计、决策等全过程。商业模式上，产品转向平台也成为一种趋势，社交、购物、音乐、地图等各种应用以平台和网络的方式成为主流，亚马逊、腾讯等平台公司在「无形」中成为巨头。而数字经济时代的下一个潮流正向我们涌来，即大众与核心。通过去中心化的组织模式，公司属于每个贡献者。 DAO 的出现同时代表了机器与人、平台与产品、大众与核心这三组关系的转变。通过写入代码与自动执行的智能合约，DAO 有一套自己的运行逻辑与自动执行的能力。通过建立平台的模式，DAO 支持各参与者参与决策与执行。但其中，去中心化的变革是最引人瞩目的。 对去中心化的向往发自我们内心深处，人类对自由与民主的向往是与生俱来的，解脱自然的束缚过程中我们见证了科技的日新月异，追寻平等和民主的浪潮减少了种族、性别、阶级带来的束缚。以公司为代表的现代组织经常被视为剥削者，而当越来越多的利润越来越集中于越来越少的大公司，一场企业组织形态的革命已经开始了。 在探讨中心化组织与去中心化组织的区别时，《海星式组织》一书中给出了精妙的例子。「乍看之下，蜘蛛与海星外观很像，都是从中央的躯体长出几条腿。但是两者截然不同：砍掉蜘蛛的头，蜘蛛就死了；但如果把海星切成两半，你会看到两只海星。」 将去中心化组织比做海星，我们能够看到 DAO 组织区分于传统企业的特点： 与传统企业相比，DAO 的凝聚力更强。依托网络的无边界合作打破了时空限制，DAO 组织有更加广泛的人脉和视野；企业以公开软件的形式存在，组织透明度确保企业不存在内部欺诈的现象，组织内的信任度被大大提高；参与者拥有所有权的无层级的组织模式使得每个人都是公司的所有者，这种与自己的利益挂钩的组织形式更能够激发参与者的热情；参与者作为企业组织节点，在通证的激励机制下，更愿意发挥个人的优势，这带来了强大的协同效应。 另一个明显的优势是成本低。新的筹资机制，即代币发行的机制筹资具有快速和准确的优点，投资者即所有人的模式吸引了大量认可项目的投资者；代币运行的机制同时支持无信托基金管理，这意味着信托成本的大大减少；组织的治理、激励与收益分配机制都按照算法所有权分配，且规则通过区块链置于链上，这在保证内部公平竞争的同时也减少了传统企业分配利润的时间和金钱成本。 黑客、去中心化与民主 谈到去中心化、自由、代码执行的 DAO 组织时，人们总是感到焦虑与不安。确实，在公司制组织仍然在扩展与壮大的同时，DAO 组织形式存在让人无法忽视的缺陷。 黑客风险 The DAO 的失败还历历在目，在黑客盗取了其三分之一的以太坊后，其选择了通过以太坊硬分叉的方式告终。有意思的是，黑客是「公开合法」地作案，即在透明的运行模式中，通过代码合约的漏洞拿走资金。如今，The DAO 的宣言仍如雷贯耳，「这个实体不存在于任何地方，同时又无处不在，并依照不可改变的代码的毫不动摇的钢铁意志行事」。啼笑皆非的是，黑客并没有违反这种钢铁意志，反而是「硬分叉」的做法违反了其运行的规则。 DAO 以编程算法和智能合同作为其公司运行的逻辑和规则，但无论多么具有预见性，一套完整和算法和一份完美的合同是不存在的，而没有感情的算法和合同更容易成为黑客攻击的对象。「不完美合同」的悖论使得如何解决黑客风险成为 DAO 模式必须要克服的问题。 去中心化 去中心化是 DAO 最具创新的突破，但实现去中心化似乎与人类喜欢控制和干预的天性互相冲突，代币治理的理想模式在现实中也备受质疑。一方面，DAO 的本质还摆脱不了股东制，即大股东具有更高话事权，DAO 的投资者能够通过购买代币形成凌驾于他人之上的优势，从而在组织发展的过程中享有更大的话语权，从这个角度上来说，去中心化是难以实现的。 另一方面，以 The DAO 为例，其创立和结束的方式是充满矛盾的，以去中心化为旗号在历史中脱颖而出，而在面临黑客攻击时却采用了人类最擅长的「中心化模式」收场。做到绝对的去中心化，我们似乎还缺乏勇气。 乌合之众 「群体只知道简单而极端的感情 ; 提供给他们的各种意见、想法和信念 , 他们或者全盘接受 , 或者一概拒绝。将其视为绝对真理或绝对谬论。」——《乌合之众》 DAO 的本质就是一个由许多个人组合起来的群体，在讨论公司制不民主的种种弊端前，请扪心自问，民主群体做出的决策就一定是好的吗？事实是，群体中的个人会表现出明显的从众心理，更甚，道德和法律往往在狂热的群体活动失去约束个人的能力。 从民主群体到乌合之众，大多数人的糊涂在历史上并不少见。当将民主的理想进行偏执和专横的宣扬，乌合之众会将现有的秩序打乱。因此，民主的追寻需要以现实为基础，如何在民主与专制之间寻求一个最佳的平衡，比单纯的理想主义更有意义。 黑客、干预与偏执，在这种种缺陷暴露后，仍有无数前赴后继的人为打造一个平等的组织形式继续做出努力。而 DAO 在未来会是呈现出怎样的形态，这个问题在今天更具现实意义。在数字经济时代，区块链已经成为不可或缺的底层技术基础，NFT 作为一种数字形式的通证正在被广泛接受和探讨，元宇宙的世界正在被开疆扩土。而 DAO，作为一种去中心化、依靠网络和数字发展的组织，不免存在太多的想象力。

DAO渗透互联网（上篇）：Web3.0的新组织范式 https://news.huoxing24.com/20211117214532143324.html DAO （Decentralized Autonomous Organization，去中心化自治组织）的出现试图在实现大规模协作的同时，弥补公司的一些缺陷。这种互联网和加密原生结构旨在分散治理和所有权，让每个贡献者都有机会参与决定项目的走向，并真正从组织的成功中获利。 DAO 的最迷人之处在于，它使个体真正拥有了“所有权”——原本在公司结构中，它仅为企业主所有。企业主用少量的工资买断了员工对于自己劳动果实的所有权，这种大范围的“剥削”使得全球贫富差距越来越大。 另外，DAO 释放了个体创造力。在人工智能和机器人取代人力的背景（和担忧）下，DAO 通过鼓励个体的积极创造，创造了一种新的独属于人类的经济形态。 在过去这段时间，已经有大量形态各异的 DAO 崛起（涵盖社交、服务、创作、收藏、开发工具等各种领域，共同管理了数百亿美元）吸引了全球的关注、人才和资本投入。如果“公司”改变的是物理层面的联系，那么随着 DAO 的发展，它极有可能会渗透到我们现今的数字世界当中，成为新的 Web3.0 社会的组成部分。

DAO 的历史 2006年，科幻作家 Daniel Suarez 出版了一本名叫 Daemon 的书，可以被看成关于 DAO 的原始文本。 在 Daemon 中，计算机应用程序 Daemon 基于分布式特性秘密接管了数百家公司，并构建了新的世界秩序，虽然 Daemon 的运行存在一些不良行为，我们也不希望任何 Web3.0 组织从中获得灵感，但 Daemon 的基本运作方式与今天的 DAO 非常相似：支付赏金，在整个社区分享信息，以及管理货币。 虽然功能类似，但 Daemon 并没有直接创造出“DAO”这个名字，DAO 的提出来源于V神，他在以太坊白皮书发表前曾写过关于“去中心化自治组织（decentralized autonomous organizations）”的文章，并对 DAO 进行了简洁定义： “DAO 是一个虚拟实体，它有一些成员或股东，其中 67%的人，有权花费该实体的资金和修改其代码。” 与 Suarez 的 Daemon 一样，以太坊 DAO 依赖于代码的自我修正，而 V 神所设想的 DAO 之于 Daemon 最大的区别或进步在于，DAO 是透明的，有明确的治理过程和建立共识的路径。 这一观念进一步阐释了两种 DAO 之间的差异：“去中心化的自治公司”（Decentralized Autonomous Corporations）和“去中心化自治社区”（Decentralized Autonomous Communities）。我们下面用公司和社区分别进行指代。 公司是追求利润的实体，有可交易的股份和分红，而社区更像是一个民主实体，社区成员会对某些问题进行投票，例如增加或删除成员。公司的运作模式是 "1股=1票"，而社区的管理模式是 “1个成员=1票”。 2016年4月，世界上第一个 DAO，“The DAO” 诞生了。 The DAO 从一开始就抱着最好的愿景：希望成为以太坊社区中的风险基金，通过去中心化的方式管理，成员众筹资金到 The DAO，并通过代币共同对投资投票表决。 这一理念的确诱人。The DAO 很快筹集到了 1270 万ETH，相当于当时的1.5亿美元，有 11,000多人参与了 The DAO 的募集，这些人都可以看作是 The DAO 的 LP（Limited Partner，有限合伙人，即基金出资人），这个资金量级即使和传统投资相比，也相当可观，作为对比，The DAO 成立的同一年，著名基金 Union Square Ventures 宣布完成了新一期 1.66亿美元的募资，并没有超出 The DAO 多少。 如果The DAO 只是管理当时募到的ETH，不投资，只依靠ETH的飞涨，它今天管理的资产相当于 520 亿美元；如果在这个过程中The DAO 恰好挑中了几个行业幸运儿（毕竟 The DAO 有着最为广泛的项目源）这个金额还要更高。作为风险基金，The DAO极有可能成为去中心化的金融领域中的Tiger Global 。 但是，The DAO 并未如预期那样顺利发展，反而很快经历重大波折。同年 6 月，The DAO 遭受了一场严重的攻击。360 多万个 ETH 从 The DAO 被盗取转移，幸好 The DAO 的代码规则规定了28天的资金锁定期，V神当即通过硬分叉的方式进行回滚，将被盗资金找回。因此，以太坊也从原来的以太经典 ETC （Ethereum Classic）分叉出了一条ETH（Ethereum），也就是我们今天常用的以太坊。即便最终没有财务损失，但黑客对 The DAO 的攻击导致以太坊社区分裂，也说明了尚未成熟的 DAO 这一结构形态的风险。 DAO 的发展在这场攻击后陷入极长的萧条期，但仍有一些建设者持续耕耘：由 Jorge Izquierdo 参与创立的 Aragon 从 2016 年开始为 DAO 生态开发工具，MakerDAO 创立于 2015 年，随着其行业知名度不断提升，也持续吸引大量人才进入 DAO 领域。 在过去 12 个月 DAO 的新一轮爆发中，包括Aragon、MakerDAO 在内的先行者们的重要性已被证明：DAO 之所以能被复兴，部分原因是 Aragon 和 Maker 等组织创建的基础设施、架构有效地帮助了新加入者，让他们能够快速地发展相应的 DAO。

什么是 DAO 首先，DAO 的缩写对应的完整语义是："去中心化的自治组织"，这意味着 DAO 要包含几个要素： 不受中心化当局的影响（去中心化） 独立于政府或私营部门运作（自治） 是个组织 但现实情况更复杂，今天那些被称之为 “DAO”的实体很少真正符合这些定义。因为真正的去中心化很罕见，毕竟大多数项目在最初需要一定程度的中心化来启动和运行。自治同理。 问题的关键在于“去中心化”、“自治”这些特征不该被看成二元的。这不是一个“yes or no”的问题，而是一个程度问题。去中心化和自治是纵轴的两端， “DAO ”可以在这个范围之间进行定位。 一个喜欢游戏的人可能将 DAO 归纳为具有“一个共享银行账户的群聊”，另一个人可能会将其定义为“具有分布式所有权的社区”，热衷于梦幻的人可能称其为 “氛围”。这些理解没有对错。DAO 可以是群聊、也可以是社区，DAO 像一个个独立的星球，有不同的文化氛围。但这些丰富立体的描述，仍不足以回答“DAO是什么”。 DAO 不仅仅只是一个有原生代币的 Discord 频道。DAO 是面向一个共同目标的实体：创造价值。 而关于如何定义“价值创造”又有不同。一些人专注于建立有形的数字产品，另一些人则着眼于社会资本的积累和组合。尽管如此，“创造价值”这个基本目的仍然存在。这是对 DAO 最基础的描述，但仍不够完美。毕竟几乎所有的组织都是为了创造价值，公司也追求同样的目的。因此，为了更准确地理解 DAO，我们还应该梳理这种形式的组织模式和其他类型有什么区别。

特征 要了解 DAO 与其他组织有何不同，我们只需要看它们如何处理所有权和组织。 所有权：DAO 不是将所有权集中到创始人和投资者手中，而是将所有权分配给生态系统中的各种利益相关者，包括贡献者、用户、战略合作伙伴、供应商等。从本质上讲，DAO 归属于每一个在其中创造价值的人。这是一个相当激进的观念：相较于传统特定的某个人“拥有”一个组织的概念，DAO 为更加广泛的生态系统赋能，从而创造价值。 组织：前面提到，DAO 寻求“自治”。最初，这个术语指的是 DAO 希望在组织层面独立行动——不受国家或私营部门参与者的干扰，虽然这也是一部分 DAO 所追求的，但从 DAO 的本质出发，自治形式更多发生在个人层面。成员们可以加入 DAO 并选择他们认为最好的方式做出贡献，DAO 或许有自己的指导方针，但总体上，每一个 DAO 的利益相关者都只对自己的劳动力进行自我组织。“自我组织”这一点十分重要。传统组织中，个人贡献者和其监管实体之间是一种从属关系，即工人需要按照公司的要求行事。但在 DAO 的体系内，“工人”只需要在自认为能为组织增加价值并有意愿这样做的时间和地点加入。通过这种方法，DAO 能应对很多紧急情形，进而在任何个人或团体都无法进行自上而下协调的过程中形成了一个复杂系统。

架构 为了更好地理解 DAO 如何在策略上运作，可以将它们与现有的组织结构进行比较。虽然本质不同，但通过把 DAO 视为公司、合作社和网络，我们可以更近一步理解 DAO。 DAO 作为公司 公司仍然是理解 DAO 的有用框架。 较大的 DAO 通常以类似公司的方式运作，具有明确的“部门”，例如产品、营销、工程和社区。每个部门通常有团队负责人来指导和支持其他成员的工作，和经理类似。 DAO 的领导层往往是流动的、无等级的，类似于“Teal组织”。管理学研究者 Frederic Laloux 定义，Teal 组织是自治和自然发展的。他们还鼓励员工将自己的全部精力投入到组织中。 注：Frederic Laloux 在其管理著作《重塑组织结构》（Reinventing Organizations）》提出的概念，Teal Organization 指的是自我管理式组织，它是对具有金字塔形管理架构的 Green organization 的进化。亚马逊旗下鞋类电商 Zappos 在 2015年开始尝试 Teal 组织模式改革。 DAO 作为合作社 从“所有权”的角度看，DAO 和公司有很大不同，合作社可能是个更恰当的类比。 合作社由为其做出贡献的工人拥有、控制，这一点类似于 DAO。在 DAO 中，利益相关者会收到授予治理权和分配所有权的代币，就像是合作社的工人们杂货店获得的报酬。不同的是，DAO 不受物理距离限制。 DAO 作为网络 DAO 不仅将所有权分配给组织的贡献者（某种维度上也相当于员工，是组织内成员），其他诸如用户（如果 DAO 正在构建产品）、战略合作伙伴、供应商、使命一致的社群成员等在内的一系列利益相关者，都可能被分配到 DAO 的所有权。 这种分配模式让 DAO 和纯粹的合作社之间也产生了区别，DAO 变得更趋近于网络，成员们可以自由地互动，他们的角色也在频繁又自然流畅地发生变化。 从很多维度看，“网络”是理解 DAO 最有用的框架。 “网络”不是新概念，但尤其适用于 Web 3.0 时代。不论在公共部门还是私营企业，上下协调的范围很大时，网络都是有效的组织形式。随着 DAO 的规模和复杂性提升，网络模型可以让组织的可协调性以可扩展的方式向前发展。 以上框架在两年后是否有意义？五年后呢？即使在今天，也可能有十几种或更多的方式来理解和认知 DAO ，考虑到这个领域的快速创新，几年后我们对 DAO 的看法可能又会大不相同。但长期来看， DAO 共享价值创造的基本目标大概率会保持不变。

DAO 的类型 就像“存在哪些类型的有限责任公司？” 这个问题很难回答一样，随着 DAO 的多样性不断增加，很快，到时候可能会有太多的 DAO 而使得分类没有多大意义，但至少就目前而言，我们仍然可以对DAO 的类型进行划分。 宏观来看，大部分 DAO 要么是技术导向型要么是社交导向型。 技术导向型的 DAO 倾向于专注加密领域的构建，还倾向于在链上执行更多操作。 社交导向型的 DAO 则更多是为了将一群人聚集在一起，并为他们寻找新的互动和聚集方式。在这类 DAO 中，“治理”过程并不需要上链，或者并不需要治理。 目前，在不同类型的 DAO 之间没有明显的界限，正如 “去中心化-自治” 是个范围，DAO 的类型也经常介于技术导向和社交导向之间。 例如，MakerDAO 是技术导向的，但它有着高度的社区参与性和互动性，也可以说它同时具备强烈的社交成分。 Friends with Benefits 的社区则天然具有互动和社交的属性。FWB 充当着艺术家、创始人和思想家们之间的数字据点和文化俱乐部，有着极大的社会性，它也受益于强大的产品团队的技术支持，FWB 的产品团队开发了很多重要的工具 Gatekeeper 、 Pulse 和 WIP。 在“技术导向-社交导向”谱系范围内，存在着许多值得被单独抽出来看的细分类目。 我们将重点讨论：协议 DAO（Protocol DAOs）、社交 DAO（Social DAOs）、投资 DAO（Investment DAOs）、资助 DAO（Grant DAOs）、服务 DAO（Service DAOs）、媒体 DAO（Media DAOs）、创作者 DAO（Creator DAOs） 和收藏家 DAO（Collector DAOs）。 协议 DAO 顾名思义，协议 DAO 是用于帮助构建协议的协作实体。 上面提过的 MakerDAO 就是个典型的协议 DAO ，MakerDAO 的构建和管理并不是由一个中心化团队完成的，一系列相关的 DAO 取代了这样的工作。经过多年运营，MakerDAO 已构建出一个由 15 个核心单元组成的复杂结构。每个单元都有对应的任务和预算，由一个或多个协调人管理，对组织的贡献者进行协调和奖励，最终实现 MakerDAO 的长期目标。此外，MakerDAO 的每个部门又都是一个独立的结构，由自己的条款管辖，但仍然对 Maker 的持有者们进行响应。 Sushi、Uniswap 和 Compound 也可以被视为协议 DAO，尽管每个都根据自己的结构运行。 社交 DAO Friends with Benefits (FWB) 是一个典型的社交 DAO，它的目标是创建一个强大的社区，从这一维度看，它的最终形态或许与其他线上聚会没有什么不同，尤其是那些私密性的社团组织。此外，还有一些 DAO 专注于连接线上线下。这些 DAO 之间的不同存在于自治和所有权的概念上。 除此之外，由撰稿人 Jess Sloss 创立的 Seed Club，以及 CabinDAO 、 Bright Moments 等都是社交 DAO。 投资者 DAO 如果社交 DAO 主要是关于社区，那么投资 DAO 则主要关于回报。和 The DAO 类似，这些项目的目标是聚集资本和投资者后进行投资布局。但和传统 VC 不同，投资 DAO 的决策绝对事实上的民主，由出资人们（LP）通过投票的方式决定是否进行某项投资。 通常，不同的投资 DAO 会有不同的侧重点。例如，有的可能专精于购买 ENS 名称，还有的可能专注于区块链游戏，加密领域的初创公司也是部分投资 DAO 的关注点 。 由 Aaron Wright 创立的 LAO 是这一领域的代表，LAO 作为母公司先后又分拆出了其他分拆出了其他一系列投资 DAO，包括 Flamingo 和 Neptune。MetaCartel 是另一个值得关注的投资 DAO。 资助 DAO 在 Cooper Turley 的 DAO Landscape 一文中，Turley 指出，为了推动 DAO 生态的发展，很多早期创立的DAO 开始以资助 DAO 的形式运作。通常情况下，资助 DAO 是现有某个项目的子项目，作为社区激励的一种形式出现、运转。这些 DAO 希望通过拨款赞助的形式支持有前途的项目、寻求推进更宽阔的生态系统，为新的 web 3.0 贡献者开辟道路。 例如，Uniswap 运营的 Uniswap Grants，Compound 和 Audius 都在做同样的事情。尽管在功能上与其主体 DAO 有所不同，但它们仍然通过一种目的感联系在一起，并且通常是一个共同的社区。 服务 DAO 服务 DAO 在这个领域中占据了一个独特的位置。 具体来说，这些组织扮演了人才聚合器的角色，它们将可直接用于某些项目的人才资源聚集在一起。例如，RaidGuild 称自己为“Web 3.0 生态系统的首要设计和开发机构”，Raid 并没有正式员工或公司结构，作为服务 DAO，RaidGuild 和 1Up World、Tellor 和 Stake On Me 等客户合作。 PartyDAO、DAOhaus、Yam DAO 和其他许多 DAO 都属于这一类别。 媒体 DAO Forefront、Bankless 和 DarkStar 都是媒体 DAO，它们常常以协作的形式生产公共内容。来自该内容的奖励在整个团队中共享，而治理也是一项公共事务。利益相关者可以帮助决定要涵盖的主题以及管理资源。 创作者 DAO 如果“媒体 DAO ”是面向出版物的概念，那么“创作者DAO”则更以“创作者个人”为中心，就像一些粉丝俱乐部为影响者力最大的支持者提供消费和互动的机会一样，创作者 DAO 也有能力这样做。除了“粉丝-创作者”的互动关系外，如果一个组织也是支持你最关心的创作者而存在，那么你同样也可以为这个组织积极地做出贡献。 创作者 DAO 目前出现得并不多，但我们已经看到很多创作者借助 Roll 等产品上的社交代币来实现这部分需求，这为真正的 Creator DAO 的发展奠定了基础，接下来创作者DAO一定会越来越多，这个领域中的先行者包括了 Leaving Records 和 Personal Corner。 收藏家 DAO 尽管和投资者 DAO 在“收益驱动”这点上类似，但收藏家DAO 的定位略有不同，它们通过某个特定资产或藏品将贡献者组织在一起，由决定集体购买艺术品或其他数字资产的人组成。NFT 是较为一种较为常见的选择。 和投资相比，虽然 NFT 的积累本身也有可能产生极其可观的财务回报，但这些 DAO 通常无意于出售他们已有的藏品，至少在中短期内是这样。较之于其他类型的收藏，DAO 对于 NFT 的参与除了博取投资收益外，也伴有对于艺术的喜爱。 除了收藏，收藏家 DAO 在有些时候也会充当某些 NFT 项目策划者的角色，它们的加入往往会为项目带来机构端的背书和支持。 比较典型的收藏家 DAO 有 SquiggleDAO 、PleasrDAO 和 NounsDAO 等，虽然同为收藏家DAO，他们各自的功能和组织方式不尽相同。 Squiggle DAO 面向的是“生成艺术（generative art）”，而 MeebitsDAO 收集 Meebits NFT。PleasrDAO 的进步在于拥有一个独特的机制来碎片化 NFT，这让集体共同拥有一个单一的艺术品成为可能。NounsDAO 本身就是一个 NFT 项目。 当然，DAO 可以存在于这些类别之外或之间。例如，Krause House 是一个 DAO，它既是一种投资工具，也是一种社会倡议：它的组织目标是共同购买一支 NBA 球队。 展望未来，值得重申的是，虽然上述类别具有指导意义，但我们才刚刚开始。许多未来的伟大 DAO 将会有更多想象不到的创新和发展空间。 哲学与文化 DAO 代表着一种大规模人类协调的新范式，而协调调动人类的核心其实是组织文化，这和是否“去中心”反而没有任何关系。 与早期初创公司的公司文化或者一些地下流行文化一样，文化可以定义为个体群体之间出现的行为、模式和价值观。在研究机构 Other Internet 的开创性文章“ Squad Wealth ”中，他们指出，文化可以由任何东西组成，从“meme、热门话题、内部语言、审美，到只为特定的群体定制的工艺品。” 虽然每个 DAO 都找到了自己的方式来产生具有视觉、语言和行为规范的文化，但在整个 DAO 环境中，两个特征似乎特别普遍：参与者表现得像所有者的行为倾向，以及对完全透明化的期待。 表现得像所有者那样 当谈到 DAO 的文化时，“所有权”一定是第一个被提到的。 它不仅激励个人参与，而且从根本上改变了贡献者对他们的努力和劳动的看法。所有工作都建立在追求更大的目标之上，而这个目标的正向回报为参与者们共同所有。所有权会让人产生充满了创造、成功和某种组织内独有的氛围。作为组织的所有者，和传统意义上的“工人”相比，人们会在经济和心理上更倾向于支持同伴、提升他人的工作，放低自我，并竭尽全力努力工作。 投资公司 Variant 的联合创始人 Jesse Walden 在这一点上尤其有先见之明。在一篇名为《所有权经济》的文章中，Jesse Walden 指出： “随着个人在价值创造中的作用变得越来越普遍，软件将朝着不仅由个人用户构建、运营和资助，而且也由用户拥有的方向发展。” 从某种意义上说，DAO 正是这种“软件”，他们不仅提升了个人，还让用户有机会参与创造并拥有，非常强大。 完全透明 透明度在任何组织文化中都起着至关重要的作用，因为它可以在所有参与者之间建立信任。由于区块链上任何 DAO 的 ETH 地址的公开和不可被篡改，DAO 以前所未有的水平实现了这一点。也因此创建了一种制衡机制：允许利益相关者们随时了解 DAO 如何使用他们的资本，同时确保领导团队确实在根据社区进行决策。 这种完全透明的特性会激励合作而不是竞争，并且由于个人对组织情景理解的加深，他们能够对自己的工作拥有自主权。 最终，DAO 的文化由群体之间形成的一对一关系定义，这些关系可以提炼为一组可重复的行为模式。 通过新形式的分散所有权和透明度，DAO 有可能创建新的组织结构，使用户不再是平台上的被动参与者，而是积极的、受到适当激励的网络所有者——以信任和协调为中心。这种权力和文化的分配会带来更多的敏捷性、弹性和反脆弱性，这有助于创造一个世界，在这个世界中，互联网上的大量人群甚至可以与最强大的中心化公司抗衡。 行业生态 DAO 已成为整个 Web3.0 世界的核心组成要素。与此同时，一个新兴的生态系统已经出现，以支持这些组织的核心功能。我们接下来将重点介绍一些 DAO 的行业生态。 建立 要想创建一个 DAO，首先必须得先有一个 DAO。一个更为简单的理解方式是，加密领域中也存在着类 Stripe Atlas 的产品，它们能够帮助一个 DAO 迅速起步，这当中包括了会员管理、财务工具和治理基础设施等。 这个领域中目前有 Aragon、Syndicate、Orca、Tribute 和 Colony 等，彼此之间并不是直接竞争，每个解决方案都有独特的价值主张和功能设定。未来几年，肯定还会有更多产品进入这个领域。 Aragon Aragon 成立于 2016 年，提供一套应用程序来大规模创建、管理和治理 DAO。包括 Aragon Court、Aragon Govern、Aragon Voice 和 Aragon Client。作为最早致力于 DAO 基础设施的团队之一，Aragon 协会已成为 DAO 的重要服务提供商，并声称拥有 LidoDAO 等知名项目的用户。 Syndicate Syndicate 是一个专注于投资 DAO 的去中心化投资协议和社交网络。它的使命是通过允许个人和社区以比传统基金更快、更便宜的方式推出投资工具，使投资世界民主化。Syndicate 的解决方案包括法律支持和社交网络协议，允许投资社区召集、交流和资本部署。 Orca 协议 DAO 通常发现难以大规模维持高参与率。Orca 协议对此有一个聪明的解决方案，同时也减少了资金和资源部署的瓶颈。 具体来说，Orca 巧妙地利用了“ Pod 模型”，在这种模型中，一个单一的金库被更小的 “Pod” 取代，每个 “Pod” 又都有自己的子会员和钱包。本质上，每个 pod 可以被看作大的 DAO 结构中的迷你 DAO。 这是一个很大的突破，通过创建基础设施为 DAO 带来了可组合性，让 DAO 被“乐高化”，此外，因为“pod” 分解了DAO，让团队组成得以小型化，因此协调和参与也更容易。 Tribute 作为 MolochDAO 生态系统的一部分，Tribute 提供了一个开源解决方案框架，DAO 可以利用这些框架更好地扩展。它的技术栈包括取消提案、创建无投票权股份、踢出成员、使用 NFT 成为会员、白名单代币等的解决方案。Tribute 本质上是模块化的，它允许 DAO 可以根据挑选他们需要的解决方案并进行组合。 Colony 受到蚁群的启发，Colony 提供了一系列以太坊智能合约，无需任何编码即可启动 DAO。Colony 简化了治理、权限、补偿等。Colony 本身由 Metacolony 来维护，Metacolony 是一个尚未公开的 DAO，它不断地开发和维护工具，供那些利用 Colony 基础设施的人使用。

沟通 一旦 DAO 被建立，便需要促进其成员之间的沟通。当然，健康良性的讨论是信息共享的关键，同时也是实现投票机制、资金管理和更广泛协调的前提。没有人希望 DAO 是鸦雀无声的。 也由此出现了很多已经出现一些满足沟通需求的工具，其中就包括 Discord、Telegram 和 Twitter 等。 Discord 可以说，DAO 的主要沟通和协调是通过 Discord 来完成的，对于那些尚未进入令人眼花缭乱的 Web 3.0 世界的人来说，Discord 是：一个免费的语音、视频和文本聊天平台，并且在生态系统中被迅速普及。 Discord 的这些特质使其对 DAO 具有天然的吸引力。 一方面，启动 Discord 相对简单，而且由于其频道和子频道架构，组织沟通变得简单而灵活。 更重要的是，由于 Discord 已成为 Web3.0 中的默认设置，因此出现了许多有用的机器人和插件来支持它。其中最主要的是“代币权限”功能。如前所述，一些 DAO 仅对那些持有一定数量原生代币的访问者开放。例如，如果我们要启动 RandomDAO，我们可能会坚持要求任何想要加入 Discord 的人都需要持有 420 个 $RANDOM 代币。 像 Collab.Land 之类的工具使 DAO 可以轻松确保只有满足代币要求的人才能访问私人聊天。其他广泛使用的机器人还包括 MEE6 和 Statbot。 此外，值得注意的是，Discord 与现有站点集成良好；随着越来越多的社区过渡到 DAO，预计这将成为一个越来越重要的功能。 Telegram Discord 最常见的替代品是 Telegram。尽管在加密人群中很受欢迎，但 Telegram 在 DAO 领域的影响力和规模尚不及 Discord 。这在很大程度上是因为 Telegram 没有提供相同级别的精细化管理功能，特别是在机器人自动回复和子频道方面。 但另一方面，也许是因为 Telegram 足够简单，很多 DAO 起步于 Telegram，随着他们不断壮大、越来越复杂而迁移到 Discord。 Twitter “Twitter 怎么还是免费的？” 这是 Twitter 平台上用户之间的一个梗。在很多方面，Twitter 已成为某种公共产品，尤其是在加密世界里。在某些特定日期里，Twitter 平台上信息和见解是惊人的，它在社交领域至高无上地位再次得到了巩固。 虽然 Twitter 没有满足 DAO 对私密、高容量聊天的需求，但我们必须承认的是，它仍然是生态系统中的一个重要的交流工具，尤其在发现新项目上。

协调组织 无论是本地社区还是跨国公司，任何集体面临的最大挑战之一都是协调管理。从历史上看，人们使用“等级制度（hierarchies）”来管理这个问题，但是在扁平、分散的结构中，什么是最好的方案？ DAO 的社区管理和协调依赖于许多不同的工具，目前主要包括 Coordinape、Collab.Land、SourceCred 和 DAOhaus。 Coordinape 通过使用例如 Yearn 和 Sushi 这类的 DeFi 蓝筹股协议，Coordinape 帮助 DAO 协调、分配资源给贡献者们。 例如，Coordinape 的“ Circle ”产品允许 DAO 贡献者“赠送”有限数量的 GIVE 代币给他们认为正在为组织带来价值的人。虽然这样做的好处是让过程足够有趣并奖励参与，但它也在事实层面上创建了一个奖励机制，从而直接体现具体是谁在推动项目向前发展。此外，因为任何人都有权利和能力选择奖励其他任何某一个人，所以 Circle 所实现的奖励从功能层面上也是去中心化的。 但也有人不认同这种机制，那些持反对意见的人认为，Peer to Peer 的奖励方式会引发一种“人气竞赛”，那些本身足够外向、善于表现自己的成员很自然地就能获得超额的分配。 Collab.Land 这个工具为 Discord 和 Telegram 提供了一个代币权限监管机器人。当 DAO 需要为它的成员分配角色时，Collab.Land 在 DIscord 和 Telegram 上都很有用。由于其相对易操作行性，Collab.Land 已成为行业内常用的工具，并且随着 DAO 数量的增加，其使用率应该会上升。 Guild 虽然尚未完全启动，但它是具有类似功能集的替代方案。 SourceCred DAO 可以通过使用 SourceCred 来衡量和奖励个人对项目的贡献。Cred 是一种简单量化贡献者声誉和工作的强大方法。，那些努力为 DAO 带来价值的人因此会根据组织设定的参数获得“信誉”。DAO 还可以发行带有信用的“ Grain ”，它可以用作工资等价物。 虽然同为SourceCred 发布，但是 Cred 和 Grain 各不相同：Cred 回答的是“谁提供了价值？”这个问题，Grain 则对应于“我们应该如何奖励人们提供的价值？”这个问题。 DAOhaus DAOhasu是一个“无代码平台”，基于 MolochDAO 构建的框架启动和运行，DAOhas 允许用户通过一个中心枢纽进行协调，在那里他们可以检查活动、治理建议和财务状况、管理会员资格。由于该平台基于 MolochDAO 的结构，DAOhaus 用户同时也可以访问 MolochDAO 所提供的其他所有工具。

酬劳发放 让我们换个角度谈谈DAO能如何向自己的贡献者们发放酬劳。 在一些 DAO 里，支付功能被设定为大的 DAO 构架中的一部分，但也有一些 DAO 专门定位于提供支付服务。Superfluid 和 Sablier是这个领域中值得被关注的两个 DAO。 首先，这些工具可以被我们抽象理解为“DAO 的工资单”，因为他们帮助 DAO 在区块链上以最少的 gas 费用定期处理付款，即通过 Superfluid 和 Sablier，DAO 可以更轻松、更低成本地向贡献者付款。 Superfluid Superfluid 是一种允许可编程现金流的协议。借助其独有的 ERC-777 标准，用户可以对“价值流”进行定义，使得补偿可以不断地自动流向 DAO 的贡献者。这的确很像工资发放的模式，在新的模式下，员工可以根据他们的贡献实时获得报酬，而不是按月。 Sablier 与 Superfluid 一样，Sablier是一个实时收入协议。Sablier 创建于 2019 年，支持任何 ERC-20 代币，并且不收取使用合约的费用 Sablier 的一个显著特点是它真正具有自主性。创建该项目的团队销毁了控制第 1 层合约的管理密钥。这意味着 Sablier 的创建者无法阻止实时的数据记录和更新。用创始人保罗·拉兹万·伯格 (Paul Razvan Berg) 的话来说，它是“100% 去中心化的公共产品”。

治理 大规模解决治理和协调决策是 DAO 面临的最困难的问题之一。 为什么这么难？ Web3.0 的一大亮点是抗审查性和“无需许可的可访问性”。换句话说，任何人在任何地方都可以不受第三方干扰地彼此进行交易或参与去中心化的协议和应用程序。 随着 DAO 的增长和规模扩大，这种“无需许可的访问”可能是一把双刃剑。如果没有成员数量的硬性上限，DAO 通常会随着时间的推移变得更大和更多样化。最终，受欢迎的 DAO 可能拥有数以万计的成员，其中的每个人自身都带有不同的技能、经验、价值观、观点和背景。 需要明确的是，这是一件好事。 Web3.0 使个人能够从劳动者转变为所有者是其最基本、最引人注目的属性之一。但随着社区越来越去中心化，对稳健治理的需求也随之增加，否则，你最终可能会得到一个支离破碎的组织，每个参与者在其中都只是乱嚷嚷。 针对上面的问题，已经有几个团队在试图开发和构建有助于组织和激励成员的工具，Snapshot 和 Discourse 是其中应用得较为广泛的两个产品。 Snapshot Snapshot 是一个链下的、不收取gas费的投票平台，主要面向发行 ERC-20 和 ERC-721 治理代币的 DAO。 以太坊上昂贵的 gas 费使得除了最大代币持有者外，其他所有人参与链上治理的成本极高。Snapshot 因为提供了一种易于使用且成本低廉的治理参与方法而大受欢迎。DAO 的贡献者可以前往他们组织的 Snapshot 页面，查看要投票的主题并进行权衡选择。例如，下面这张图是 Sushi 社区 最近进行过投票的提案。 还有很多值得一提的案例，如 MakerDAO，大多数发行自己代币的 DAO 现在都将 Snapshot 投票纳入其治理过程。 另外，Gnosis （在下文中会讨论）开发的产品“ SafeSnap ”通过将 Snapshot 和 Gnosis Safe 功能进行组合，可以实现链下投票被链上执行。这意味着什么呢？SafeSnap 使得 Gnosis DAO 的参与者可以出于节约 gas 费用的需求在链下投票，在这之后投票结果可以在链上无缝执行，从而规避了跨链所导致的“投票-执行”流程之间存在的被干扰的可能性。 Discourse Discourse 论坛就像 DAO 的“参议院”，是成员对提案进行正式讨论和反馈的场所。即便治理提案的讨论可能会在 Discord、Telegram 甚至 Twitter 等平台进行，但通常更集中、更长形式的关于治理议题的讨论还是会在 Discourse 上进行，Discourse 论坛还扮演了那些和 DAO 相关的讨论提案的档案存档角色。

金库 许多社区 DAO 要求成员投入前期资金才能参与。这笔资金随后会被汇集到 DAO 的“金库”中。与传统公司一样，DAO 也希望有效地管理资产并希望资产升值。因此，“金库”中的资金又被用于投资整个数字生态系统的资产，包括 NFT、社交代币、加密项目等。实际上，这些 DAO 也充当了去中心化的的投资基金角色。 考虑到可能存在的出资规模差异，也许会有人认为将 DAO 的投资实践和基金进行类比是不准确的，但在今天，各种各样的 DAO 已经共同管理了数百亿美元，这些资金体量足以让 DAO 被看做十分重要的、具有复杂需求的投资主体。 大多数 DAO 都野心勃勃，但精明地管理这些资金和投资可能很困难。首先，加密行业很不稳定，某个 DAO 的资产在某一天可能就会产生 20% 的波动。为了避免这些波动，DAO 必须多样化。 Llama、Parcel 和 Gnosis 旨在为资产管理者们提供处理此类波动所需的工具。 Llama Llama 是协助其他 DAO 进行资金管理的 DAO。它已经为 Aave、PoolTogether、Uniswap、Gitcoin 和 FWB 等 DAO 创建了报告、资金管理指南、以及销售和财务报表等。 Parcel Parcel 是 DeFi 中一些较大规模的 DAO 已经在使用的财务工具，它包括了 Aave Grants、Compound Grants 和 Synthetix 等一系列组件。目前处于封闭测试阶段，Parcel 目前已经在为 8 个 DAO 提供服务，已经协助了一系列各类项目的批量支付需求，处理的资金额达到了 300 万美元的资金。随着 DAO 的规模扩大，他们还将需要 Parcel 提供的解决方案来管理资金流，以有效地授予接受者、支付贡献者和部署资金。 Gnosis Gnosis Safe是 GnosisDAO 开发的一项服务，可为 DAO 的“多重签名钱包”提供更好的用户体验。 什么是“多重签名”？ 它是一个需要多个签名才能批准交易的钱包，DAO 通常都会使用此框架进行资金管理、防止权力滥用、进行权力下放。 与某些替代解决方案不同，Gnosis Safe 支持 ERC-20s 和 ERC-721s 资产，允许 DAO 将 NFT 保存在多重签名钱包中。由于许多 NFT 的价格大幅上涨，强大的资金工具在这里变得越来越重要。

其他知名的组织 DAO 有机会将接下来的 1 亿或更多人带入 Web 3.0。作为组织发展和部署的基础结构，DAO 也将展现一个协调个人和机构参与的新方法，帮助我们重新思考如何作为一个集体共同运作和做出决策。 当以上提到的工具和策略结合在一起时，就又诞生了一系列飞速发展的 DAO。 PartyDAO PartyDAO 是一个去中心化的集合，那些参与设计和构建 DAO 工具的开发人员、作家、工程师和设计师们聚合在 PartyDAO。他们的第一个产品“ PartyBid ”允许用户众筹资金来参与 NFT项目的拍卖。 PartyBid 已经帮助用户通过众筹资金来参与了 Cryptopunks、Andrew Yang 、 CrypToadz 等 NFT 的拍卖。随着9 月底“ Party Splits ”的发布，PartyDAO 现在又实现了 NFT 的所有权的碎片化和分配。 Mirror Mirror 由 a16z crypto 前合伙人 Denis Navaroz 创立，是一个分布式的创作平台。通过使用 WRITE 代币，用户可以支付 WRITE 来创建自己的作品，除了发布文章，他们还可以通过自己的投票权参与内容创作。 很快，Mirror 就成为很多人选择发布 Web3.0 的想法、启动社群的地方。Mirror 上的单篇文章都有可能形成一个 DAO，例如，Mirror 的 CTO 发起的“Crypto, Culture, & Society”（加密，文化与社会）就利用 Mirror 平台发展出了一个加密学习 DAO，整个过程中还筹集到了 25 个 ETH。 Seed Club Seed Club 是一个发起、支持代币投资的社区 DAO，Seed Club 已经吸引了社交代币领域中很多顶级的意见领袖和创始人，它也已经开始和其他有名的 DAO 或者社群组织展开合作，包括PartyDAO、Forefront、The Generalist 和 SquiggleDAO 等。 FWB 我们在前面已经谈到了 FWB（Friends With Benefit），就在不久之前，这个大型社交 DAO 宣布已经从 a16z、Pace 以及部分其他公司那里筹集了 1000 万美元的资金。 FWB 是最大的加密思想家的聚集地之一，在这里进行着宽泛的话题讨论：在 FWB 的 Discord 上，一个频道可能会谈论音乐，另一个频道可能会谈论 NFT，而第三个频道或许在谈论投资。 除了是一个 Web3.0 时代的社交俱乐部，FWB 的成员们还积极为社区构建产品。简而言之，它正在成为加密圈真正的大本营。 The LAO 虽然保留了很多 DAO 的特点，但 The LAO 严格意义上并不是一个 DAO ，由 Aaron Wright 所创立的这个组织的完整名为“有限责任自治组织（Limited Liability Autonomous Organization）”。LAO 的实体设置在美国特拉华州。 除了差异化的结构之外，LAO 在投资 DAO 领域的影响力也非常显著。它不仅收到了超过 6500 万美元的捐款，还催生了一波子组织。包括 Flamingo（一个 NFT 集体）、Red DAO（一个数字时尚 DAO）、Neon（一个元宇宙 DAO）、Neptune（一个 DeFi 流动性 DAO）等等。正如前面提到的 DAO 的多样性所指出的，有限责任结构可以在整个加密相关项目范围内提供帮助。 鉴于这些实体在过去几年一直在加密领域非常活跃，回报几乎肯定是疯狂的。Wright 本人在 Twitter 上表示， Flamingo 的资产管理规模有望达到 10 亿美元。 MetaCartel MetaCartel 是一个去中心化的建设者团体，他们最初致力于支持 Dapp 开发，但后来转向资助型 DAO。MetaCartel 对人们进行 DAO 教育，对现实世界的 DAO 进行案例研究，并参与协助新的 DAO 的开发和引导相关的所有事情。MetaCartel 还成立了一个名为 MetaCartel Ventures 的投资部门，并投资了其他几个 DAO。 Moloch Moloch DAO 最初成立是为了资助与 ETH 2.0 相关的以太坊公共基础设施。现在 Moloch 已扩展为 Grants DAO，通过赠款支持 Tornado Cash、Lodestar 和 Dapp 节点等项目。已经创建了许多子项目来评估申请资助的项目。 此外，MolochDAO 提供了一个带有 v2 智能合约的开源 DAO 框架。我们之前注意到 Tribute 和 DAOhaus 都从 Moloch 的工作中受益。 Rabbithole Rabbithole 是一个通过学习赚钱的 DAO，它为消费者提供了一条了解加密的途径，同时还能获得奖励。 在此过程中，Rabbithole 提供具有用户获取功能的加密协议。在过去的一年里，加密协议和产品的数量呈爆炸式增长，这使得一些项目很难找到并留住积极、熟练的参与者。 通过“任务”，Rabbithole 帮助协议获得训练有素的社区成员，他们在此过程中展示了自己的能力。Aave、Opensea、Matcha、Perpetual Protocol 和 PoolTogether 已经与 Rabbithole 合作。 以上是关于 DAO 的发展历史、定义以及发展至今的生态纵览，在明天推送的下篇内容中，将继续讨论如何参与到一个 DAO 的运转中，包括创建或为之工作，以及其他一些对 DAO 的前沿思考。欢迎关注。

DAO：在全球范围内进行线上协作的最有效方式 https://news.huoxing24.com/20211126190909285451.html

为什么说真正的区块链项目都离不开一个DAO？ https://news.huoxing24.com/20211204162142684484.html 十几年间，区块链的发展可谓迅猛异常。在这个过程中，不仅区块链自身的技术有了质的革新和飞跃，由其延伸出来的技术及应用创新也给整个传统技术体系带来了翻天覆地的变化。经过数十年的研究，区块链不仅利用分布式账本，非加密算法，智能合约以及共识机制这4大技术取得了长足的发展，还与其他各大领域有机结合，创新出全新的模式。目前进展正夯的IEO，ICO，DeFi，都是其中的典型代表。 除了以上的亮点，还有一项区块链技术令人期待，那就是DAO。对于DAO技术，业内很多专业人士都给予了好评，认为“这是历史上我们第一次有能力，以一种无信仰和匿名的方式协调，集体为某一件事做出决定”，更有人直接预判，表示“真正的区块链项目都离不开一个DAO”。 那么，“DAO”到底有何神秘之处？今天，世链财经就与大家一起来进行一次深度探讨，来看看DAO究竟具有哪些核心竞争力。

先来了解一下DAO的“前世今生” “DAO”之所以诞生，主要基于大胆的想法和假设。 前比特币核心协议开发者MikeHearn曾经提出了一个“思维实验”，在这其中，他描述了一个在未来30年，比特币如何助力无领导组织前进和发展的愿景。 而Hearn所描述的场景，恰恰是一个去中心化组织，或者说，就是“DAO”的理想用例，即是如果比特币可以消除金融中间人，那么公司以及其他相关组织就可以在某一天实现无层级化管理的运作。 所以，“DAO”存在的目标就是为公司硬编码一套从一开始就会遵守的规则。从本质上说，这公司与其他普通公司没什么不同，也可以正常运作。但最大的不同之处在于，正常公司的规则不会通过数字化进行强制执行。 而比特币，是有史以来的第一个DAO。它是一个由矿工和完整节点运营的组织，通过比特币协议相互协调，就比特币区块链的主链中包含哪些交易以及这些交易订单做出集体决策。这个组织存在的逻辑和原理很简单：保护比特币网络并促进其链上的交易。 当然“比特币DAO”的决策是在区块链基础设施相对较低的层面，在区块链本身的区块和交易上开展起来的。很多人参与“比特币DAO”的动机主要是挖奖励。如果矿工行为正常并且勤勉地生产有效的区块，它将获得参与的贡献奖励并贡献给“比特币DAO”。 由此，我们不难发现，“比特币DAO”证明了一点：参与DAO的动机是其成功的关键。换言之，参与者只有在充分受到激励的情况下才会积极地为DAO做出贡献。而为“比特币DAO”做出贡献的动机是即时的，参与者们没有延迟，都获得了即时满足。 比特币具有高水平的去中心化。协议本身是完全去中心化的，只要网络中有参与者，它就可以运行。不过，理论和现实总有出入。在实践中，我们无法铁口直断，认为比特币能够完全去中心化。但纵使如此，比特币依然人类最伟大的发明之一。它产生了一种全新的协调方式，规则由不可变逻辑来编写和执行。这与“Dao”技术的理念恰恰不谋而合。说比特币是所有“DAO”的母亲，也丝毫不夸张。

如今的DAO发展的怎样？ 从某种程度上来说，DAO就像一个全自动的机器人。当它全部的程序设定完成后，它就会按照既定的规则开始运作。在运作的过程中，它还可以根据实际情况不断的自我维护和升级，通过不断的自我完善来适合它周围的环境。 比特币是一个早期的“DAO”，在此之后，“DAO”技术也历经了发展和扩容。如今，“DAO”的形态非常广泛，它可能是某种数字货币，也可能是一个系统或者机构，甚至可能是无人驾驶汽车。他们会为客户提供包括货币传输，应用平台，域名管理系统在内的诸多有价值的服务。每个“DAO”都有其自己的条款和条件。你将永远有权查看你拥有的，可支配的，数字货币形式的“DAO”股份，并且有可能从中获得股息。 除了比特币，以太坊和Zcash也是典型的“DAO”。在这其中，绝大多数的规则都是公开透明的，如数量上限，竞争记账的共识方式和规则等。你可以将其看作是没有人控制的支付机构，而每个拥有以太币或者Zcash的人都会是该机构的股东，矿工和开发者也会通过贡献自己的服务成为该机构的参与者。当该机构被越多的人需要，他们持有的股份权益就会相应的增值，增值之后他们就可以分享机构的收益，参与机构的成长。 这些“有意义的DAO”继承了其底层区块链协议的去中心化和无信任属性，并在顶部构建了额外的逻辑以提供更多“有意义”的技术实现。

狭义的“DAO”与广义的“DAO” 按照目前市场上对于DAO的普遍定义，我们不难发现，市面上与“DAO”相关的项目大致分为两种：即是狭义的“DAO”结构项目和广义的“DAO”精神组织。 先来说第一种。狭义上的“DAO”项目指代很具体，指的是明确使用“DAO”方式进行权益分配的项目。因为，在当前相对繁荣的加密市场环境下，DAO项目的数量大大增加，很多DeFi项目甚至在建构之初就添加了比较清晰的“DAO”的治理方式。 其中，Uniswap和MakerDAO都是其中的典型代表。在Uniswap中，用户可以通过治理通证UNI完成一系列的治理行为，包括但不仅限于Uniswap发展治理权，UN社区库，Protocol转换费用设置等治理行为。而MakerDAO则构建了一个去中心化，稳定币系统Dai的MakerDAO，其治理通证MKR的持有者可以参与系统管理，并针对稳定费等参数进行投票。 再来看看“DAO”精神。这一类别所代表的项目范畴更为宽广。我们甚至可以这样理解，只要一个项目，组织或集群在治理的过程中存在明确的去中心化治理，那么我们就可以称之为符合“DAO”精神的存在。也许它的组织内部并没有完善的“DAO”结构，但也可以使用诸如Aragon，DAOStack，DAOHaus，Llama，MolochDAO等知名度相对较高的“DAO”工具去完成去中心化投票治理工作。如果按照这个标准来说，符合要求的“DAO”的范围就更大了。

目前典型的DAO项目有哪些？ MakerDAO（代币：MKR） MakerDAO是以太坊上的去中心化自治组织和智能合约系统，提供以太坊上第一个去中心稳定货币Dai。Dai是有数字资产抵押背书的硬通货，和美元保持1:1锚定。而MKR，则是Maker系统的管理型代币和效用代币，用来支付借Dai的稳定费用并参与管理相关系统。 与Dai是稳定货币不同，MKR的价值和整个系统的表现是息息相关的。究其原因，是因为它具有独特的供给机制，并且在Maker平台上发挥着重要的作用。而作为去中心化稳定货币，Dai在抵押贷款，杠杆交易，避险保值，国际汇款，供应链以及政府公开记账方面有着关键的应用。 目前，MKR可以在Coinbase，火币，币安，OKEx，Balancer，Bitfinex等交易平台上线。

Yearn.finance（代币：YFI） Yearn.finance，也被称为yEarn，是建立在以太坊区块链上的收益汇总平台。它是由AndreCronje于2020年7月17日正式推出的，它还曾被称赞是“已成为最有价值的去中心化金融硬币之一”。 Yearn.finance是一个分散的平台，它将为流通量提供者和单产农民自动实现收益最大化的利润转换机会。与此同时，它还针对不同产品的利润产出推出不同的贷款服务，通过重新平衡数据得出合同交易互动中的最高利润产出。与此同时，它还利用去中心化金融协议（例如Compound，Aave和其他协议）来优化代币借贷。 目前，YFI可在Uniswap，币安，MXC等平台进行交易。 Aragon（代币：ANT） Aragon是以太坊区块链上的一个可以让任何人创建和管理任意组织(公司，开源项目，非政府组织NGO，基金会，对冲基金等)的dApp。AragonNetwork(阿拉贡)是一个由代币控制的数字管理组织，专注于为经济增长创造最好的条件。 从本质上说，AragonNetwork是个可以让任意组织，企业家和投资人高效安全协作，并且没有技术漏洞和恶意参与方的生态系统。AragonNetwork 的链上组织将会使用AragonCore进行搭建，它是由一个Solidity语言的去中心化自治组织(DAO)和网页端去中心化应用(dApp)组成。一开始，AragonCore 会专注于资本化的公司类组织，但它的模块化功能也足够适应其他种类的组织。 目前，ANT可以在Uniswap、、，Balancer，火币，币安，OKEx，Bitfinex以及Bittrex上进行交易。 Curve（代币：CRV） CurveDAO基于去中心化自治平台Aragon框架创建而来的。它将会有质押(Staking)机制，而其代币CRV的主要用途也是治理和价值增值。CurveDAO将收取一定的交易费用，并执行CRV代币回购和销毁计划。 目前，CRV已经在币安，火币，OKEx，Uniswap等平台上线。Curve计划最初发行10亿枚CRV代币，并且将采用通胀模式，后期代币将增加至30.3亿枚，通胀计划的初始通胀率为59.5%。 Synthetix（代币：SNX） Synthetix，旧称为Havven，是专为工程师而设计的，旨在构建去中心化和无信任网络。Synthetix目前的代币为SNX，支持包括与美元挂钩的法定货币，贵金属，指数，加密货币在内的多种综合资产。 目前，SNX已经在Uniswap，币安，OKEx以及MXC上线。

未来的“DAO”，将呈现出怎样的发展趋势？ “DAO”技术之所以如此被看好，是因为在某种意义上来看，它是最能代表区块链精神的概念之一。换言之，“DAO”的未来发展能影响到区块链的未来发展。 众所周知，区块链的内核是去中心化，信息开放，隐私安全以及公开治理。而这些，恰恰与“DAO”的精神特性不谋而合，而且，“DAO”的存在还将反哺区块链，使其的精神更纯粹，更净化。 由此，我们不难看出，“DAO”需要区块链的孵化，而区块链也同样需要“DAO”来完成更深层次的探索。 不过，就目前来说，想要让“DAO”真正破圈，也存在着很大的局限和难度。 一方面，受制于当前科技水平和智能合约的发展限制，现有“DAO”应用的去中心化执行模式还不够完善，存在很多中心化的成分和潜在的风险因素，诸如“DAO”项目因为合约漏洞或遭受攻击最终失败的例子也比比皆是。也正因此，在科技水平和智能合约发展达到更高层次前，“DAO”都还是一种并不完善的实验探索状态。在设计结构上，目前有许多的“DAO”还存在一定缺陷，治理结构上的不合理将会最终反馈，汇流到结果上。最坏的结果很可能是依旧以去中心化的方式获得“不公平”的中心化治理状态。 另一方面，当前的“DAO”落地的应用方式还比较有限，无外乎投票和提议。如果想要让“DAO”发展的更好，我们需要不断开拓利用“DAO”结构和“DAO”概念的应用方向。 纵使如此，我们依然对“DAO”未来的发展充满希望。相信在不久的未来，“DAO项目”可以如雨后春笋般纷纷冒头，不仅在区块链领域内挖掘更有价值的应用方向，还会向更广阔的地方和平台进行发散。

去除偏见，从建设者角度解析DAO的优缺点 https://news.huoxing24.com/20211207211117671437.html 前序： “Everything is Meme”，这句话在MemeCoin爆发的那段时间里特别流行。从前作为一名自视过高的“SmartMoney”，我并不是很理解这句话，喜欢研究的特性使得在选择项目的时候过分关注细节和解决方案。导致养成了看这也不行，看那也不行的坏毛病。不过直到People的出现才改变了我的想法，我突然开始想做这样一件事，从0开始认识和研究DAO，排除以前对DAO的偏见，从建设者的角度来分析DAO所存在的问题并给出解决方案。 文章中所分享的所有项目并不构成投资意见，为了便于理解，我会按照我自己思考的顺序来撰写文章的内容，如果有任何不同意见或者想法的请关注通过SeerLabs联系我或者通过我的个人Twitter：@0xOar

01 我们为什么需要DAO？ DAO是一个很宽泛的名词，我看过的不同的文章对DAO都有不同的解读，这本质是在不同的范畴下对DAO作出的定义。实际上DAO是一种新的组织形式或者说是生产关系。 在去中心化的基础上，不同的团队和个人建立协作的一种组织。 A16Z收集了较为完整的学习DAO的资料，贴在此处：https://future.a16z.com/dao-canon/ 在这份学习资料中，多篇文章都为我们解读了为什么需要DAO的原因。 总结来说，DAO具备： 自主性：任何确定的规则均基于去中心化系统自动执行，不以个人的意志为转移。这在一些对公信力要求较高的场景十分适用。如涉及重大用户利益的项目参数公投，项目代币流通解锁规则的变更等均需要通过DAO投票的形式由DAO来共同决定并依照既定结果自动执行。 去中心化：任何DAO的发展，演进，决策均基于去中心化生态，不受监管的限制，并不围绕某些核心利益集体，DAO从建立之初就应符合公开透明，公正公平的基本原则。这对一些具备共同利益，拥有共同价值观的人群极具吸引力，以ConstitutionDAO为例，按照既定的捐赠规则，ConstitutionDAO完成了一项不限地域，不限身份，没有核心利益团体的去中心化的标志性事件。这一切的基础皆是由于DAO所赋予用户的信任基础以及ConstitutionDAO用户共同的价值观。 如果你是一个追求自由，遵守规则，理解并支持按劳分配基本原则的web3建设者，那么DAO真的很适合你。

02 DAO的问题 不过在看过很多DAO的文章甚至是参与过一些DAO组织之后我们常常会发现一些关键问题： 1）DAO在组织效率上十分低下，过高的沟通和协作成本使得DAO很难以完成一些复杂事项的协作。 2）DAO的组织形式并没有法律法规上的依据，DAO的权利和义务没有得到充分的监督。 在面临上述问题时，我们需要再对DAO的类型做一些基本的划分，原因是不同类型的DAO对协作的要求并不一致，提出问题的前提是明确问题的范畴。 所以从协作复杂度这个角度来看，我会把DAO分为以下几类： 图片: https://uploader.shimo.im/f/ZVXipUCLvE76CzPM.png!thumbnail?accessToken=eyJhbGciOiJIUzI1NiIsImtpZCI6ImRlZmF1bHQiLCJ0eXAiOiJKV1QifQ.eyJhdWQiOiJhY2Nlc3NfcmVzb3VyY2UiLCJleHAiOjE2NDExMTYwNzIsImciOiJmZGlWZU1tTXo2SWtBSnU5IiwiaWF0IjoxNjQxMTE1NzcyLCJ1c2VySWQiOjI2ODYxMjUyfQ.ZpyKokjGPuKR-GaGjGXuKakj1NT4sD-Ja47B3ykr_nk 一般情况下，初级协作需求的场景已经足以满足，ConstitutionDAO既是一个很好的例子。 中级协作需求在一些成熟的DeFi项目里发挥着很好的作用，比如curveDAO，甚至由于curveDAO的成熟，针对DAO的新型攻击也出现了，虽然攻击行为不对，但是这也证明了DAO的社区治理模型得到了越来越多用户的尊重和认可。 不过，在更为复杂的场景下，现有DAO的治理效率会严重影响事件的推进。这也导致，大量去中心化产品的去中心化程度并不高，本质上大量项目依旧由某个具体的公司来运营和决策。即使是sushi这样开创了无VC，无预挖机制的社区项目，运营至今也出现了多次中心化的负面事件。灵魂人物离职，亚太地区市场负责人公开质疑sushi的集权问题。 出现了这么多问题是不是意味着DAO在面临复杂场景时只能完成局部的改造？比如初，中级需求社区治理，高级需求公司治理？ 我认为并不是，问题并不是DAO不可行，而是： 1）DAO的基础设施太过薄弱 我试用了多个DAO的工具，包括Aragon,DAOstack,Colony,Haus这样的DAO创建工具以及GNOSIS，Snapshot，Superfluid这样的一些DAO Tools。 发现大多只针对一些较为简单的需求，如投票捐赠，资金管理等。无法处理高级协作需求。 2）社区对DAO的重要性并不能完全理解。 越是在fomo情绪浓的市场当中，用户教育成本也越高，这意味着大量用户并无充足耐心理解DAO的重要性，也导致用户对去中心化自治的兴趣不足。 第二个问题较容易解决，在两种情况下用户会主动接受更高的门槛： （1）是黑天鹅事件发生，比如DeFi项目被盗事件频发，而大量项目被盗的原因却经常是私钥泄漏这种愚蠢的问题，甚至钓鱼的黑客会盯上那些在github频繁提交代码的开发者，向他们发送钓鱼邮件和信息。最终结果是泄漏事件频发。这种问题很好解决，可以有管理员权限，但务必多签管理。这也是DAO的职责之一，分散的管理结构会极大的增强安全性。 （2）经济效益促使用户完成学习，DeFi一开始的门槛也很高，在18年我在为一些早期项目做贡献时仔细计算过，对于真正的小白来说，完成从登陆到投资再到退出变现的完整流程平均需要16步。曾经我也怀疑DeFi的可行性，但是流动性挖矿所造成的造富效应使得DeFi的用户得到了爆发式的增长。想象在Web3热点的加持下，DAO可以重新激起大家的兴趣。 但是第一个问题较难解决，因为在面向复杂协作关系时，DAO的基础设施所需要考虑的点太多，且很少有团队能够完整的梳理整个协作过程中所需要准备的所有的内容。涉及的“接口”过多，需要更加深入的思考才可以做出最好的设计。

03 解决方案 1：正向推演 要处理复杂的协作问题，首先我们需要确定协作的各类变量以及最小单位，比如复杂协作中的组织架构问题，收益分配问题，权限管理问题，贡献判定问题等。每一个问题都是一个大的变量，大的变量里面包含各类细分变量。 以组织架构问题举例，组织架构中涉及到不同职能的级别，权限，职责，义务等诸多小的变量。从公司层面来说，如果要顾及到复杂协作的方方面面，难度约等于制定完整的公司章程，管理制度以及人事制度等等。 因此很难从头开始直接给出完整的变量以及最小单位，但是从产品设计的角度来说，完善的需求并不是一蹴而就的，需要不断的完善和演进。因此，我们可以换一个思路，从实际情况出发，用逆向的思路推演出一些现有的明确的需求，并且尽量最小化，使得未来新加入的需求不会受制于初期的设计，增强扩展性。

2：逆向推演 （1）设定一个足够复杂的协作场景——“以DAO的方式建立一个社区自治的从0开始的DeFi协议。 （2）梳理设计，创建，运营一个DeFi项目所需要的所有职能。 图片: https://uploader.shimo.im/f/K9a48Uu8pFQvqzrF.png!thumbnail?accessToken=eyJhbGciOiJIUzI1NiIsImtpZCI6ImRlZmF1bHQiLCJ0eXAiOiJKV1QifQ.eyJhdWQiOiJhY2Nlc3NfcmVzb3VyY2UiLCJleHAiOjE2NDExMTYwNzIsImciOiJmZGlWZU1tTXo2SWtBSnU5IiwiaWF0IjoxNjQxMTE1NzcyLCJ1c2VySWQiOjI2ODYxMjUyfQ.ZpyKokjGPuKR-GaGjGXuKakj1NT4sD-Ja47B3ykr_nk 在上图中我梳理了运营一个DeFi项目所需要的完整职能。这其中决策者三类，执行者七类。每个职能的人数根据需求变动。 （3）再次细分各个职能的主要工作 图片: https://uploader.shimo.im/f/wV4VHEGqVAo3dBKP.png!thumbnail?accessToken=eyJhbGciOiJIUzI1NiIsImtpZCI6ImRlZmF1bHQiLCJ0eXAiOiJKV1QifQ.eyJhdWQiOiJhY2Nlc3NfcmVzb3VyY2UiLCJleHAiOjE2NDExMTYwNzIsImciOiJmZGlWZU1tTXo2SWtBSnU5IiwiaWF0IjoxNjQxMTE1NzcyLCJ1c2VySWQiOjI2ODYxMjUyfQ.ZpyKokjGPuKR-GaGjGXuKakj1NT4sD-Ja47B3ykr_nk （4）为各种不同的职能和工作定价 图片: https://uploader.shimo.im/f/APURf7eT3XeRj3YZ.png!thumbnail?accessToken=eyJhbGciOiJIUzI1NiIsImtpZCI6ImRlZmF1bHQiLCJ0eXAiOiJKV1QifQ.eyJhdWQiOiJhY2Nlc3NfcmVzb3VyY2UiLCJleHAiOjE2NDExMTYwNzIsImciOiJmZGlWZU1tTXo2SWtBSnU5IiwiaWF0IjoxNjQxMTE1NzcyLCJ1c2VySWQiOjI2ODYxMjUyfQ.ZpyKokjGPuKR-GaGjGXuKakj1NT4sD-Ja47B3ykr_nk 每一个工作后面标注的数字即为所判定的价格（瞎想的，每个人都有不同的定价原则，看一乐） 截止于此，以上所撰写的内容已经足以驱动一个中心化公司的去开发一个新的项目。因为中心化公司内部自治，无需管理透明，也不涉及Token，并且不用为社区复杂，所以不需要DAO。 但是去中心化组织需要考虑的更多，首先需要额外考虑的就是决策的级别和架构问题。

（5）设定DAO的决策级别和架构 一个新兴的DeFi项目，由于面临较大的市场竞争，因此不同的发展阶段应该有不同的决策架构，当发展越早期的时候权力也应该越集中，这样才可以加快迭代和竞争的步伐。但是发展越后期，管理的资金规模或者Token相关的利益越大时。权力应该越分散和民主。 具体来说，我们可以这样来设定： 图片: https://uploader.shimo.im/f/dVH2B2KiBsq6UhTG.png!thumbnail?accessToken=eyJhbGciOiJIUzI1NiIsImtpZCI6ImRlZmF1bHQiLCJ0eXAiOiJKV1QifQ.eyJhdWQiOiJhY2Nlc3NfcmVzb3VyY2UiLCJleHAiOjE2NDExMTYwNzIsImciOiJmZGlWZU1tTXo2SWtBSnU5IiwiaWF0IjoxNjQxMTE1NzcyLCJ1c2VySWQiOjI2ODYxMjUyfQ.ZpyKokjGPuKR-GaGjGXuKakj1NT4sD-Ja47B3ykr_nk 将决策级别设定为三种：决策层，执行层，普通用户 按照不同的触发规则对决策规模划分为4种级别 明确不同决策级别所对应的义务和决策范畴。

（6）确定激励机制 明确了职能需求以及决策机制，接下来，我们需要思考如何激励： 一般情况下，当确定了各类职能的贡献之后，激励可以分为基础薪酬和绩效薪酬，在DAO里，也可以将贡献分为平台Token和稳定币资产两种。但是问题的关键在于，按劳分配的成果判定如果只是单纯的限定工种和工作量并不能准确的判断输出的价值。 因此，在传统的工作环境中，评价体系一样十分重要，因此，我们也许可以这样设计整个激励机制： 首先确定激励机制的核心——Devote to Earn，设立规则如下： 图片: https://uploader.shimo.im/f/D4BSiSKN6ZDdc8DC.png!thumbnail?accessToken=eyJhbGciOiJIUzI1NiIsImtpZCI6ImRlZmF1bHQiLCJ0eXAiOiJKV1QifQ.eyJhdWQiOiJhY2Nlc3NfcmVzb3VyY2UiLCJleHAiOjE2NDExMTYwNzIsImciOiJmZGlWZU1tTXo2SWtBSnU5IiwiaWF0IjoxNjQxMTE1NzcyLCJ1c2VySWQiOjI2ODYxMjUyfQ.ZpyKokjGPuKR-GaGjGXuKakj1NT4sD-Ja47B3ykr_nk 将Devote与DAO的代币分配结合，在总量固定的情况下，按照积分的占比来分配DAO的代币。 具体细则如下： 图片: https://uploader.shimo.im/f/Htcf8IAYZzmvQDTW.png!thumbnail?accessToken=eyJhbGciOiJIUzI1NiIsImtpZCI6ImRlZmF1bHQiLCJ0eXAiOiJKV1QifQ.eyJhdWQiOiJhY2Nlc3NfcmVzb3VyY2UiLCJleHAiOjE2NDExMTYwNzIsImciOiJmZGlWZU1tTXo2SWtBSnU5IiwiaWF0IjoxNjQxMTE1NzcyLCJ1c2VySWQiOjI2ODYxMjUyfQ.ZpyKokjGPuKR-GaGjGXuKakj1NT4sD-Ja47B3ykr_nk 以上的6步即是通过逆向推演的办法推演出的DeFiDAO的较为基础的协作准则，但是由于我写的太困了，所以其他的治理体系和淘汰机制我没写，目前相对完整的xmind贴在此处，有想要帮我补充的可以联系seerlabs获取原版，白嫖也行，关注一下我Twitter： 图片: https://uploader.shimo.im/f/Aw0M5ds6JXzWkOZh.png!thumbnail?accessToken=eyJhbGciOiJIUzI1NiIsImtpZCI6ImRlZmF1bHQiLCJ0eXAiOiJKV1QifQ.eyJhdWQiOiJhY2Nlc3NfcmVzb3VyY2UiLCJleHAiOjE2NDExMTYwNzIsImciOiJmZGlWZU1tTXo2SWtBSnU5IiwiaWF0IjoxNjQxMTE1NzcyLCJ1c2VySWQiOjI2ODYxMjUyfQ.ZpyKokjGPuKR-GaGjGXuKakj1NT4sD-Ja47B3ykr_nk 一个工程类的项目的协作仅仅是基础就以复杂至此，由此可见DAO的高级协作确实难度很高，至今为止，我们并未发现通过DAO可以完全满足上述所有协作需求的项目。但是通过对整个流程的梳理我们可以发现一个可循的规律，也许可以提出符合高级协作需求的解决方案：

3）自定义的DAO协作管理平台 （1）为什么需要 日常工作流中，协作的需求是千变万化的，但也并非无迹可寻，从上述分析我们可以明显的看出几乎所有的功能都可以按照思维导图的行为归纳出优先级，如决策体系，贡献体系，激励体系，还有我没写的治理体系和淘汰机制，资金管理都可以称作一级需求，其他的可以称作二三级需求。 将这个xmind换一种方式表达可能更清晰： 图片: https://uploader.shimo.im/f/pakyuNKOHpwKKpQa.png!thumbnail?accessToken=eyJhbGciOiJIUzI1NiIsImtpZCI6ImRlZmF1bHQiLCJ0eXAiOiJKV1QifQ.eyJhdWQiOiJhY2Nlc3NfcmVzb3VyY2UiLCJleHAiOjE2NDExMTYwNzIsImciOiJmZGlWZU1tTXo2SWtBSnU5IiwiaWF0IjoxNjQxMTE1NzcyLCJ1c2VySWQiOjI2ODYxMjUyfQ.ZpyKokjGPuKR-GaGjGXuKakj1NT4sD-Ja47B3ykr_nk 从这个角度来看，我们需要这样一款更加明确易用的工具，从更加细微的级别去编辑和创建一些适用于高级协作需求的组织。 目前我试用的一些产品虽然已经有了这样逐步演变的雏形，但是整体产品架构上的层次还并不明确。且缺乏自定义的可组合性。 举例说明，这样的辅助产品的创建者提供的不应该是一套或者多套模版，而应该是不同的定义一些一级需求，更高级的需求只定义功能的范围和权限。 此外，高级协作的各个一级需求之间往往会出现互相依赖的情况，这要求新的DAO协作管理平台支持不同的需求的耦合判断。比如，激励体系需要与贡献体系挂钩，资管体系需要与激励体系挂钩等。

总结一下，我认为市场需要一个DAO的协作管理平台。 （2）这个平台需要满足以下条件： a.自由定义 b.可按照严格优先级逐步定义 c.高优先级需求之间可组合响应 d.架构可升级 e.可由更多人贡献工作流设计思路和提供模版

（3）这个平台的意义 如果一开始就可以满足一些高级协作需求（实际上工程难度并不高），那这个平台的扩展性就可以变得很强，尤其是在各类政策都不太明确的前提下DAO的创建需求越来越多，更加好用的DAO可以达到多种目标： a.具备成为DAOstarter的潜力 b.具备成为DAO的招聘平台的潜力 c.具备成为gitcoin的潜力 d.具备成为web3催化剂的潜力 市场需要这样更加灵活的平台，至少我和我身边的很多朋友需要，我们每天都有很多的想法并且看到了一些市场的痛点，但是碍于一些原因无法果断的投身web3.0的大军，不得不希望通过分享经验，参与投资，帮助他人的形式为web3.0做贡献，所以DAO对我们很重要。

2022年DAO趋势解读：DAO亦有道 https://www.jinse.com/blockchain/1174209.html 本研究报告由B.E. Ventures原创发布，冰河Web3实验室获独家授权与编辑。 作者：B.E. Ventures 王界乔 自2008年比特币的白皮书发布以来，区块链技术和因此而承载的某些密码朋克属性的自由主义思潮正以不可阻挡的方式发展： 智能合约的概念将去中心和去信任的理念构建了无边无际的实践舞台； DeFi 将传统金融经济的工具吸收并创新，为其后的播种奠定了基础； NFT 利用密码学使虚拟和现实进一步连接在一起； 各种 Dapp 承载了无数的想象力，在应用层发挥着作用。 它们的意义远没有止步于最初中本聪对建立一个点对点的电子货币支付系统的构想，而是不断渗透到人类社会的经济/文化/政治和组织形态中。 当然，社会结构的发展从原始时代的游牧到农耕时代的群居，从封建时期的城邦/等级制度到现代的国家/公司体制，都离不开组织架构的搭建与完善，而 DAO 的提出似乎就是来回答这个问题的。这个概念最早是在2014年 Vitalik 发布以太坊白皮书时，就提到的基于区块链的去中心化自治组织（blockchain-based decentralized autonomous organizations）。它被视为是冲击和革新传统组织架构乃至生产关系结构的燎原星火。 如果说区块链、智能合约、NFT、DeFi 协议和 DApp 都是工具的话，那么 DAO 是如何使用它们来创造新事物和构建形态的？它为何发生，又会如何发展？如果我们愿意，应该如何乘上时代浪潮加入其中？这些，便是本篇文章将会试图一一回答的问题。 认识DAO 要真正了解 DAO 是什么，除了前言提到的概念，[Web3.0]和[元宇宙]都是绕不开的话题。Web3.0 和元宇宙加速了当今世界的数字化/虚拟化和全球化进程，DAO 作为回答我们如何/以什么样的角色参与这个进程的问题的尝试，值得我们尝试去定义和描述一下它具体是什么。 什么是DAO？ 投资机构 Scalar Capital 的 Linda Xie 在她的文章《A Beginner's Guide to DAOs》中给出了很好的答案：去中心化自治组织 (DAO, Decentralized Autonomous Organization) 是一个围绕任务组织的团体，该组织通过在区块链上实施的一组共享规则进行协调。定义中，“去中心化的”，说明它注定是反垄断和统治的；“自治的”是因为它基于智能合约，这些智能合约本质上是运行在公共平台上的应用程序或程序；“区块链上”决定了它的透明和公开；“围绕任务”说明组织成员会有计划的达成某种特定目的。 Coopahtroopa 则给DAO下了更广义的定义：DAO是与社区共享价值的承诺。DAO寻求的是： 1.通过治理使成员拥有话语权。 2.扁平化的组织结构以建立顺畅的工作流。 3.合理的资源分配以实现共同目标。 另一些概括的解释： 1.DAO 是具有共享任务/目标/观念和资金账户的互联网社区。 2.DAO 的组织基础是提交到公共账簿的代码，而不是提交到司法机关的文章。 3.DAO 根据群体优先级分配资金，激励参与，以及惩罚反社会行为，自下而上，灵活且组织松散。 总而言之，DAO 实际上是一种基于区块链的互联网组织，这个结构享有区块链拥有的所有特质，包括透明/去中心/去信任等。同时它也具有组织这一具有社会属性的架构的问题，包括构成结构/领导与治理/生产资料与生产关系等。它天然被赋予某些共同的目标或者价值观，被具有共识的生产资料所激励。 最终，无论是一个拥有 10个成员和 1 个 ETH 的 discord 群组，还是一个由 10000 多个通证持有者在链上管理超过十亿美元资产的 DeFi 协议，DAO 都希望解决的问题是： 越来越多的支持者认为 DAO 有潜力重塑我们的工作方式，以及做出集体决策、分配资源和财富并解决一些世界上最大的问题。 类似的概念 Vitalik Buterin 撰写了一篇 DAO 和其它一些容易混淆的[概念的不完整术语指南]，包括 DAO（去中心化自治组织）/ DACs（去中心化自治公司）/ DAs（去中心化应用）/ DOs（去中心化组织）/ AA（自治代理） 。这几个概念在以自动化程度和范围、有无内部资金为维度的象限里分布，如图： 图片: https://uploader.shimo.im/f/HQBgWmjm9Z39oiGi.png!thumbnail?accessToken=eyJhbGciOiJIUzI1NiIsImtpZCI6ImRlZmF1bHQiLCJ0eXAiOiJKV1QifQ.eyJhdWQiOiJhY2Nlc3NfcmVzb3VyY2UiLCJleHAiOjE2NDExMTYwNzIsImciOiJmZGlWZU1tTXo2SWtBSnU5IiwiaWF0IjoxNjQxMTE1NzcyLCJ1c2VySWQiOjI2ODYxMjUyfQ.ZpyKokjGPuKR-GaGjGXuKakj1NT4sD-Ja47B3ykr_nk DAO = 内部的资金 + 自动化的核心 + 人为的方法论。

以太坊和DAO 很少有人知道，DAO 其实是以太坊最初创建的原因。一开始，以太坊的联合创始人 Vitalik Buterin 在 2013 年[以太坊白皮书]的介绍性段落中提到了去中心化自治组织。 The DAO The DAO 于 2016 年 4 月 30 日推出，是早期的去中心化自治组织 (DAO)和风险投资基金。11,000 人投资了 1150 万 ETH，占当时总供应量的 14%，价值约 1.5 亿美元，他们计划共同投资加密项目。 在项目众筹活动进行两周后，TechCrunch 写道：“。” 然而，不到两个月的时间，黑客袭击了 The DAO，并取出了 360 万个 ETH。当时，这大约是 5000 万美元。而今天，如果没有分叉，黑客从 DAO 窃取的 ETH 将价值 144 亿美元，成为有史以来最昂贵的黑客攻击之一。之后，以太坊核心团队用今天仍有争议的方式解决了此次可能导致以太坊崩溃的事件：硬分叉。以太坊和募集者的口袋虽然保住了，但由此浇灭了大多数人们对 DAO 理念的幻想。

为何DAO 因为 The DAO 事件，DAO 的发展进入了冰河期。可其生命力因为它自身的叙事和特征，仍在不断的迸发新的火花。 DAO与传统组织结构的区别 在传统的公司架构中，组织的决策掌握在极少数人手里。公司里有股东，董事会，CEO 之类的角色，而这些角色之间又往往存在着复杂的利益关系。组织中的成员并没有实际参与到其重大决策及发展过程中，即便是在如今倡导自由开放的平权组织中，中心化仍然是主流。 如认识 DAO 部分所讲的，DAO(Decentralized Autonomous Organization)是一种不受任何集权主体影响的去中心化自治组织。它使用开源代码程序进行决策，组织的财务记录和程序会保存在区块链上。它的主要好处之一是它们比传统公司更加透明，因为任何人都可以查看 DAO 中的所有行动和资金。这大大降低了腐败和审查的风险。上市公司的股东只能定期的了解组织的财务状况。由于 DAO 的资产负债表存在于公共区块链上，因此它在任何时候都是完全透明的，包括每一笔交易。 图片: https://uploader.shimo.im/f/bpgkXwuItb88sHld.png!thumbnail?accessToken=eyJhbGciOiJIUzI1NiIsImtpZCI6ImRlZmF1bHQiLCJ0eXAiOiJKV1QifQ.eyJhdWQiOiJhY2Nlc3NfcmVzb3VyY2UiLCJleHAiOjE2NDExMTYwNzIsImciOiJmZGlWZU1tTXo2SWtBSnU5IiwiaWF0IjoxNjQxMTE1NzcyLCJ1c2VySWQiOjI2ODYxMjUyfQ.ZpyKokjGPuKR-GaGjGXuKakj1NT4sD-Ja47B3ykr_nk

DAO的必然 DAO与区块链 虽然有 The DAO 事件下挥之不去的因技术问题而产生的阴影，但区块链技术永远是去中心化但底层叙事和根本保障。随着近年来越来越多的生态和项目的搭建，越来越开源和透明的代码。各种技术在实践中被不断审视和打磨，早已为之上的架构奠定好了基础。 DAO与DeFi（去中心化金融） DeFi 相当于充当了链上经济基础的角色。DAO和 DeFi 也有着诸多交汇之处。 1）经济基础的建立 近年来，DeFi (去中心化金融) 的兴起为上层建筑提供了更复杂的开放式金融系统和更多样的金融工具。同时 DeFi 也不依赖于银行或其他传统体制，使链上流程更加便捷和安全。这些基础设施使社区成员因为付出而获得相应的可观的报酬成为可能。这也激励和吸引着更多的优秀的人才加入组织。 2）激励方式的创新 不管是对成员贡献的报酬和奖励，还是用户通过借贷/质押或其他方式为协议提供了流动性而获得奖励等方式，越来越多的 DAO 开始采用通证（fungible / non-fungible token）的形式发放经济性的刺激，这样团队和成员都能享受到通证价值和其他被赋予价值的多重收益。 3）叙事转移 开发人员逐渐意识到他们可以通过收益耕种将资金吸引到新的 DeFi 原语中，DeFi 的收益聚合器 Yearn Finance(YFI) 的「公平发行（其中所有 Token 分发给资金提供者，项目开发者没有 Token）」理念将叙事从风险投资者资助的项目转移到了社区资助的项目。一旦 YFI 上线并实现了快速增长，那么许多竞争对手就会开始「克隆」和「仿冒」，并且承诺做出改进，但更为重要的是，推出了新的 DAO 治理 Token。 另外，随着DAO管理着越来越多的DeFi资产，以及越来越多的社区成员参与DeFi项目的治理（即使大多数成员参与治理投票是源于可观的激励），可以预见，未来将有更多的DeFi产品与DAO进行交互，DAO也将成为DeFi产品的守护者。 DAO与NFT（Non-Fungible Token） NFT 是元宇宙语境下重要的一环，它是对所有权的宣称和保证。DAO 位于 NFT 之上 —— DAO与WEB3.0 如果你认为 Web3 是必然来临的未来，那么 DAO 作为其组织构建和运作的原语，则越来越占据未来的中心位置了。更多可以参考messari 2021年年度总结报告。 DAO的发展现状 意识到 DAO 的优势和其必然之后，相比与传统的治理模式和方式，DAO 发展出了哪些类别？他又是如果实现去中心化治理的？这些问题我将用多种分类的方式将一些案例串联起来，分别介绍它们，希望可以读者提供更全面的视角。这些问题我将用多种分类的方式将一些案例串联起来，分别介绍它们，希望可以读者提供更全面的视角。 大致分类 DAO 作为一种集体决策的组织治理范式，大致表现为三种形态：协议层共识；应用层决策和中间件服务。 基础 /协议治理： 1)治理发生在链下： Bitcoin：一个点对点的支付系统，区块链共识的鼻祖。 Ethereum：一个开源的有智能合约功能的公共区块链平台。 2)治理发生在链上： Tezos：一个图灵完备的智能合约区块链，参与者可以直接控制网络规则。Polkadot：一个可伸缩的异构多链系统，通过中继链（relay-chain）验证动态数据结构。 Cosmos：被誉为“区块链的互联网“，旨在连接各个区块链。 工具架构层： Colony; Aragon; DAOstack; Snapshot 等； 应用层： theLAO; Moloch DAO; makerDAO; Compound 等。按不同的应用场景继续细分： 1）投资导向 - 融资以投资的 DAO： Moloch DAO /MetaCartel BitDAO theLAO 2）DeFi 导向 - 活力迸发： makerDAO Compound Uniswap /Sushi 3）服务导向 - 提供某些特定服务的 DAO： DaoHaus YGG Deep DAO 4）文化导向 - 因各种文化模因而组建起来的 DAO： NFT/收集/文化/游戏：Flamingo /PleasrDAO /BAYC 媒体/平台：BanklessDAO /Mirror 5）实用导向 - 以某些特定的目的为中心，以实现具体功能/用途的 DAO： ConstitutionDAO 各种社区发起的 DAO 主要案例 Bitcoin：第一个DAO 如前文所述，。虽然它简单，直接，甚至有些愚蠢，不能改变也不会真正的做任何事，但比特币从将人为管理移除和奠定规则的角度来说，它完成了最基本的任务。 在 pre-Ethereum 时代，DAO 就体现为 Bitcoin 的链上共识和社区治理。随着底层公链的多样化，DAO 的实现方式也出现分化。以BIP 为代表的链下提案的公式化协商模式为网络升级提供了持续支持，但仍在发展效率和上链执行上存在争议。后又出现了 decred 和 tezos 等链上自动执行升级的治理逻辑。 Moloch DAO：献祭与洗礼 Moloch，古代文献提及摩洛克神，经常会伴随烧献儿童的记载。对烧献儿童，传统的解释是将作为祭品的儿童在摩洛克神前活活烧死。但也有人认为并非如此，而是用火进行的一种净化仪式，当然比较危险一些。 它是一个以太坊基金计划，加入首先需要提供贡品（目前是10 ETH），并且需要现有成员的投票同意才能成为 Moloch 的一员。它旨在为以太坊的基础设施项目提供资金支持（众筹资金）。截止到本文写作的时候，Moloch DAO的合约共接收过7718个ETH，发出过5556个ETH，工会银行中还存有2162个ETH。不过发出的五千多个以太币的大部分并非都是资助发放，相当一部分是成员的主动退出。 MakerDAO /Compound：DeFi 与 DAO 开始融合 如果区块链技术和治理只是集中在加密爱好者和极客中狂热，那么治理只能是少数人的自娱自乐。真正使大范围的用户参与到治理中往往是从应用层开始的。makerDAO 不仅是 DeFi 的鼻祖项目，也是真正令人们感受 DAO 实用性的开端。这种直接面向终端用户的应用层协议令人们真正感受到了作为持币者享有的权利。 链下讨论通过论坛进行，如果这些问题获得论坛中大多数人支持，则可以进行链上投票，投票后的结果将写入。投票是以 MRK 为单位的，每个持有该通证的用户则能参与治理。在 MakerDAO 论坛中，用户账户的声誉系统会间接影响投票。 同时， 2020 年 6 月，其核心开发者将自身权利下放，将其网络的运营权和所有权移交给了社区。与之前的 DAO 不同，Compound Governance DAO 赋予了社区成员对协议和储备资产的控制权，这些储备资产是通过向借贷方收费产生的收益而成的。Compound 提出了一个新颖的 Token 分配模型，旨在激励链上协议的资本增长，并且为用户提供更合适的借贷价格。在这个模型中，为协议提供流动性或通过协议产生借贷关系的用户，将会持续收到来自 Compound 的原生 Token（COMP）作为奖励。这就让 Compound 的每一个用户都成为直接利益相关者，这让很多用户成为了社区积极的贡献者和投票者。 这些财务激励措施对于控制保证金要求和利率等关键参数起到至关重要的作用。Compound 的 Token 分布方式让我们仿佛看到了去中心化梦想的实现，即对协议（以及现金流）的控制。由于 Compound 协议中拥有数十亿美元的资产和质押资产需要治理，因此一种新型的、社区原生的 DAO 出现，参与者有明确的理由将他们的时间、资产和投票用于网络社区的治理，因为只有网络社区的成长和发展关乎其个人利益。 BanklessDAO：去中心化协作的宝贵样本 BanklessDAO 源于 Bankless，这是个2019年创立的媒体，最初是一个跟踪加密行业动态的 newsletter。尽管启动 Bankless DAO 的提议是在 Bankless 媒体的倡议下发起，但BanklessDAO 是社区共识的产物，它没有传统商业社会中的法律实体，也完全独立于 Bankless 媒体运作。二者在业务层面和法律层面都完全没有交叉。 参与协作和会议需要成为会员，条件是持有一定数量的BANK token。不过这个更多凭借自愿，服务器里也专门有一个申请特别通行证的频道，在那个频道里介绍一下自己和感兴趣的方向，就可以很轻松的申请到guest pass，解锁发言和参与协作的各类功能。 并且，BanklessDAO 拥有其完整的经济体现和组织架构。前者体现在其内部的财政资金的管理和使用依赖财政工会、拨款委员会、多重签名组共同推进；而组织中(Treasury Guild)大概相当于传统机构的CFO+财务部，即做财务规划安排，也做财务监督和基础的会计工作。相比其他工会的随意，这里的一切显得非常的严肃，大部分工会成员也确实具备相当的财务管理技能。 ConstitutionDAO：DAO 精神的传承 宪法DAO。。它始于2021年11月14日对仅有的13份《美国宪法》正式版中的一份的拍卖。为竞拍美国宪法的副本，加密货币行业人士成立了DAO组织ConstitutionDAO，以1ETH：100万$PEOPLE发行$PEOPLE通证募集资金。根据官方统计，有17437名用户参与了捐赠。 虽然之后因拍卖失败，进行捐赠的用户可以以固定比例赎回了 ETH，但仍有大量的 $PEOPLE 作为通证和共识象征的留了下来。并且因是由参与了拍卖捐赠的 ETH 铸造出来，且永远可以燃烧通证换回 ETH，$PEOPLE 和比特币一样，具有通缩的特质。 问题 毋庸置疑的是，DAO 的去中心化治理模式确实在治理民主化方面相较传统治理模式有其优越性。DAO 也可以最大限度地使利益相关者参与到决策流程，并实现了传统治理模式一直讳莫如深的治理透明化。但处于早期发展但 DAO 仍然存在以下方面的问题和挑战： 1）中心化与去中心化：链上和链下的权衡 沟通与决策效率：决策流程的民主化不可避免的带来了决策效率的不足。当所有细枝末节的决策都需要走完投票流程做出决定，其沟通成本陡增，进度可能不如所愿。 风险预测与控制：因为自治的根本在于智能合约的编写和拟定，DAO 十分依赖前期的规则拟定和对风险的预测和应急，不可避免的又陷入中心化陷进。 2）利益驱动与社区架构：DAO的利益集中度较低而且组织架构较为松散。因此DAO仍有最终陷入“斯巴达式民主”的暴民政治的风险。另外过分依赖物质激励吸引更多社群成员参与治理（DeFi类型的DAO尤其明显）其实是在阻碍他们参与随机的投票。大部分人只是冲着激励去投票，那么给予投票激励实际上拉低了治理效率让提案更难通过。 3）买通共谋与选民冷漠：如前不久 SUSHI 内部发生的事件一样，如果组织内存在既得利益团体且他们又具有一定的话语权和权力占比，那么民主的治理就已是名存实亡。同时也存在选民参与度不够的情况。 4）信噪比：准入门槛低导致成员在专业素养、行为模式、处事沟通上差异较大，大量的信息产生可能淹没那些真正有价值的声音。 思路与实例 1）渐进式权力下放。针对中心化与去中心化的问题提出的一个治理框架，将去中心化作为一个三步过程来解决，其目标是“建立一个可持续的、合规的和社区所有的产品”： 产品-市场契合：早期应该与任何初创公司的早期一样：一个专注的小型团队，将所有精力投入到构建、学习和迭代中，直到找到适合产品市场的产品和摸索出真正的团队的价值观与目标。 社区参与：一旦一家公司实现了产品与市场的契合，它就应该开始尝试让更多的利益相关者更直接地参与进来。可以考虑如何使用费用和通证来激励持续的贡献，以提高社区参与度和忠诚度。 足够的去中心化：在团队成功完成前两个步骤后，他们就可以向更广泛的社区分发通证了。这是传统 IPO、SPAC 或收购的替代方案，称为“退出社区”，是项目或公司成为 DAO 的点。通过触发智能合约来完成各种规则的制定和方向性的掌控。 2）多维度治理。一种可能的实例，即在智能合约中规则的触发不止取决于成员的意见表达，也取决于未来的市场情况、某时的特定实现或时空的交集。 3）元治理。在文章“当我们谈区块链治理时，我们在谈些什么？”中指出，一般性的治理包含三个层次的规则，分别是： 操作规则的。指影响日常决策的规则，在链上，主要针对其功能性而言。如 makerDAO 的稳定费率保持什么水平、以太坊的 gas 上限等等。 集体选择规则。指在制定操作规则时使用的规则，在链上，主要针对其治理而言。如 makerDAO 要改变稳定费率时，依靠的是什么规则？以太坊要改变 gas 上限时依靠的又是什么。 宪法选择规则。即元治理，指用来决定谁具有资格来制定影响集体选择规则的规则，在链上，该层次的设计仍不太健全。如以太坊用全员投票的方式决定 the DAO 事件的处理。虽然在机制上，区块链可以选择硬分叉的方式回避这一问题，但此规则（元治理）的重要性仍然不能忽视。 4）匿名的优势。针对买通共谋的问题，或许可以借助链上或链下关于身份验证且隐私保护的应用来完成。验证身份以实现一人一票，匿名以消除名人效应。 Dive in ! 本段主要论述一些基本的方法论，即如何加入 DAO 的时代浪潮。 选择DAO 在选择或加入一个 DAO 之前，明白你的角色和目的很重要，这有助于找到你愿意为其投入时间或金钱并在未来带给你回报的组织。 一些参考建议和标准 小心去中心化陷阱：虽然说 DAO 在各个方面与传统的公司架构有所区别，但切勿盲目认为差异化和一味的去中心就是好的。不论是自下而上还是自上而下的构成，是松散还是严格的状态，关注它的社区参与程度和讨论热度，以及风险应对时的处理能力。 了解项目的愿景和价值观：是提升能动性和对项目信心的唯一法门。 关注创新：资本往往会更多的奖励那些愿意且能够创新的项目。 加入DAO 如果你仍然对 DAO 或者加密世界抱有疑虑，不妨先从体验式的学习开始一段新的旅程。Rabbithole是加密货币领域的前沿中最令人兴奋的趋势之一：“边学边赚（learn to earn）”。 它会提供一些基础性的任务，以帮助用户快速了解和熟悉这个世界，并且获得通证奖励。 跳进兔子洞 先让自己拥有一个[以太坊钱包]地址，然后，跳进兔子洞！ 每个人都是赋能者 DAO 在某种程度上很像目前的互联网产品 — 用户粘性是最强力的武器。当一个个的用户加入组织，对组织的共同信仰、构建模式、治理方式、达成成效和稳固性也是一次次的巩固和健身。而对于个人来说，只有从旁观者、投机客、投资者转变为建设者，才有可能真正吃到行业的红利，带来意想不到的结果。 创建DAO 作为社区的构建者，或者有意通过 DAO 的形式完成某些目标的人，下面的内容需要不断打磨和思考。 思想准备：确立组织或社区的价值观，愿景和目标追求。 工具和服务 工具方面，了解 Aragon /colony /moloch 等创建 DAO 的工具，推荐使用目前最强大和快捷的 [Aragon]。 几个关键治理领域 集体资产管理：制定好关于集资 — 分配 — 管理的制度与规则。甚至考虑到未来如果发展壮大，组织内部的经济系统如何实现正循环的问题。 风险管理：由于 DAO 的资产通常都属于风险资产，所以管理好其货币风险以保障未来业务的资金来源就显得尤为重要。一些 DeFi 和 NFT DAO 的金库中有着数亿甚至数十亿美元的资产，这些资产被用于资助开发和审计，为底层协议提供保险保障，并用于用户增长和收购方面的支出。 资产策展：资产策展一般在 NFT 收藏 DAO 中进行，如 PleasrDAO。这些 DAO 也自然而然充当起了艺术与文化策展人的角色，而 DAO 的治理 Token 则被用来对增减策展资产进行投票。用 Token 分配情况、流动性、价格操纵难易和历史交易量来衡量的资产质量，对于 DAO 来说举足轻重。这些 DAO 大多将治理 Token 作为隐含或明示的保险资金，用以在发生不良事件时能够偿还借款人，因此对于它们来说，在选取资产方面保持谨慎并为其制定合理的参数至关重要。 激励方式：合理的激励方式能够帮助组织快速且牢固的凝聚人才，成为 DAO 治理的关键因素。因为在没有财务激励的情况下，网络中的成员是没有任何理由把时间、金钱和精力投入到网络中的，也没有理由对 DAO 中的改进措施的提案进行投票，更没有人关心这些提案是否能够持续发展并取得成功。 财务激励：指因为成员的劳动而支付的报酬。 增长激励：因持有社区的 Token 而获取的价值红利。 封装耕种：参与社区相关事务和活动而赚取的收益。 回溯性空投：社区为了传播认知，建立所有权，或追溯性的奖励早期用户的奖励。 在考虑好上述的问题之后，如何运营一个 DAO 又是另外一个较大的话题了，其中主要涉及对治理工具的利用，拆分更小的子组群，招聘特定的员工等方面。 观其本质，对 DAO 的治理其实就是要弄清楚参与治理的人、治理的事情以及治理使用的规则。根据组织的目标和特定的规则拟定好这些具体的明细，对 DAO 的治理尤为重要。 总结 DAO 的竞争优势来源 从长远来看，为了实现 Vitalik 的公司没有经理的愿景，DAO 需要比其他形式的组织和治理具有竞争优势。因此让我们根据 Hamilton Helmer 的《7种力量：商业战略基础》中提到的理论来为 DAO 分析它的优势和劣势分别在哪里。 规模效应：即*单位成本随着产量增加而下降的企业。理论上讲，这使组织能够降低他们生产的每个新单位或他们接受的新用户的成本。DAO 结构还可以通过按需支付许多服务来降低劳动力成本，与传统组织相比，摩擦更少，但缺乏内在的力量和优势。 网络效应：即随着新用户加入网络，服务对每个用户的价值会增加的效益。对于 DAO，用户就是所有者，每次其他人加入 DAO 和/或使用协议时，用户的通证理论上会变得更有价值。此外，随着 DAO 变得更强大，更多的人建立在它之上，这使得它变得更强大，从而吸引更多的人。 反向定位：即新来者采用了一种新的、卓越的商业模式，虽然对现有业务造成损害，但现任者不会模仿这种模式。DAO 可以仅凭其性质就可以建立强大的护城河来对抗其现有的同行。 切换成本：即客户预期因更换供应商进行额外采购而导致的价值损失。这是一个棘手的问题。一方面，DAO 成员会产生转换成本，因为如果他们切换到竞争的 DAO，他们在一个 DAO 中拥有的通证可能会变得不那么有价值，但正如 SushiSwap 示例所强调的那样，基于区块链的协议可以分叉成新的、非常相似的与现有协议兼容的协议。虽然这作为护城河的得分很低，但低转换成本是 DAO 之美的一部分：它创造了达尔文动态，其中协议不断竞争以保持其利益相关者的快乐和良好的补偿。 品牌效应：即客观上相同的产品具有更高价值的持久属性，该产品源自卖方的历史信息。如果你把比特币也当作 DAO，看看它的信徒和持有者们的贡献吧。 有限资源：即以有吸引力的条件优先获得可以独立提升价值的令人垂涎的资产。 流程的力量：即固定的公司组织程式和活动集，以实现更低的成本和创造更优质的产品。就对单个 DAO 来看，因为治理流程和人员组成的松散结构，这项能力是它的弱势，并且根据投票就能随时修改这些程式和活动集，让 DAO 在效率上略显逊色。但对于整个生态来说，不断的试错和创新往往能又意想不到的成果。 总之，通过向DAO的用户、贡献者和更广泛的利益相关者生态系统提供经济激励，并让这些利益相关者在DAO的治理中拥有发言权，DAO有机会建立令人难以置信的强大护城河。在上述传统企业竞争力体现的理论中，DAO拥有最强大的网络效应 —— 一旦DAO达到逃逸速度，就很难将其减缓或取缔，特别是考虑到社区治理意味着它应该能够以社区认为能创造最大收益的方式适应和发展长期价值。 预言与使命 总体看来，DAO 的发展目前仍然处于早期的探索阶段。目前距离福山曾在「历史的终结」(The End of History) 中认为民主制将“成为全世界最终的治理形式“的断言仍相去甚远。 弗朗西斯福山在《大断裂》一书中揭示了当代文明中秩序诞生的本质来源：「不再认为是政治或宗教方面的等级体系权威自上而下的授受，而认作是在分散的个体基础上实行自组织的结果」。在无权威、无强制外力、自组织的区块链世界，对秩序产生的探索和建设可能是最有趣且最为重要的一项智力发展。 从区块链诞生的第一天起，所有的贡献者都在为一个基本问题输送创意，这个问题也是全世界对加密组织形态的诘问：“处在信息真空环境中的分散个体，将如何形成统一目标并共同为达成此目标而在协作中努力？”。在真实世界里，我们创造了社会学学科以回答这个问题。而在加密世界，组织关系被代码定义为共识，这个区块链原生孕育出的独特产物，也得到了一个充满东方禅宗韵味的名字：DAO。在经历了13年的生长到现在，它仍然很新颖，而且给人一种嬉皮士的感觉。一个可能的答案是：将项目或公司的所有权和控制权交给社区看上去是没有道理的。然而，只要稍微深入的了解和思考 DAO，你会发觉利益相关者拥有所有权是事物的自然状态，而且我们之前没有技术或模型来协调如此广泛分布的治理和所有权。 展望 随着 DAO 的发展和成熟，越来越多的传统 /加密投资机构都加入了这一现代社会组织结构和社会形态的范式转移浪潮。我认为 DAO 在未来的趋势中，会逐渐打破传统和加密行业的观念桎梏，使更多的年轻人加入进来，善于和乐于接受新事物的建造者将获得行业的红利；DAO 将承担更强的早期价值发现功能，汇集更大规模的基础资金和团结对生态发展最积极热情的实践和推动者；在更多的赛道和领域发挥作用的同时，不断探索治理模式中的本土化问题；行业型的关键指标会被建立，超越传统互联网巨头的新生组织会出现，DAO 作为对新的组织关系和社会结构的治理探索，必定会为 Web3.0 乃至元宇宙的发展注入源源不断的动力。

DAO 之现状：从社区建设、治理与链下世界融合考察 DAO 生态 https://news.huoxing24.com/20211217181125560306.html

DAO: Web3所有权经济的组织形式 https://www.theblockbeats.info/news/28324

DeepDAO——实用型去中心化组织分析工具 https://deepdao.io/#/deepdao/dashboard https://www.chainnews.com/articles/758058342548.htm 图片: https://uploader.shimo.im/f/b4WhMg2BcCZjoFK3.png!thumbnail?accessToken=eyJhbGciOiJIUzI1NiIsImtpZCI6ImRlZmF1bHQiLCJ0eXAiOiJKV1QifQ.eyJhdWQiOiJhY2Nlc3NfcmVzb3VyY2UiLCJleHAiOjE2NDExMTYwNzIsImciOiJmZGlWZU1tTXo2SWtBSnU5IiwiaWF0IjoxNjQxMTE1NzcyLCJ1c2VySWQiOjI2ODYxMjUyfQ.ZpyKokjGPuKR-GaGjGXuKakj1NT4sD-Ja47B3ykr_nk Deep DAO 的任务是从多个维度对所有的 DAO 进行探究、排名和分析。这包括在四个主要平台（DAOstack，Aragon，👹Moloch 和 Colony）之一上创建的 DAO ，以及为满足特定需求而创建的 DAO，例如 LAO，MakerDAO 和 Nexus Mutual。简而言之，Deep DAO 对 DAO 而言就像 CoinMarketCap 对代币一样：它是一个查询排名、对其财务和治理进行分析的地方。

https://daorayaki.org/ DAOrayaki 是一个去中心化的研究者组织和去中心化媒体，通过 DAO的形式去中心化地资助世界各地的研究者进行研究、翻译、分析等工作。DAOrayaki 由早期的 DAO 组织 DAOONE 核心成员发起，得到了Dora Factory基础设施的支持。图片: https://uploader.shimo.im/f/B55LcL2ErTrL7f1J.png!thumbnail?accessToken=eyJhbGciOiJIUzI1NiIsImtpZCI6ImRlZmF1bHQiLCJ0eXAiOiJKV1QifQ.eyJhdWQiOiJhY2Nlc3NfcmVzb3VyY2UiLCJleHAiOjE2NDExMTYwNzIsImciOiJmZGlWZU1tTXo2SWtBSnU5IiwiaWF0IjoxNjQxMTE1NzcyLCJ1c2VySWQiOjI2ODYxMjUyfQ.ZpyKokjGPuKR-GaGjGXuKakj1NT4sD-Ja47B3ykr_nk

https://www.dao2.io 图片: https://uploader.shimo.im/f/KNxatvwccZiyLMw8.png!thumbnail?accessToken=eyJhbGciOiJIUzI1NiIsImtpZCI6ImRlZmF1bHQiLCJ0eXAiOiJKV1QifQ.eyJhdWQiOiJhY2Nlc3NfcmVzb3VyY2UiLCJleHAiOjE2NDExMTYwNzIsImciOiJmZGlWZU1tTXo2SWtBSnU5IiwiaWF0IjoxNjQxMTE1NzcyLCJ1c2VySWQiOjI2ODYxMjUyfQ.ZpyKokjGPuKR-GaGjGXuKakj1NT4sD-Ja47B3ykr_nk

DAO爆炸性增长的背后：一场“淘金热”已经开启 https://8btc-com.notion.site/DAO-f0eec6742d014f90ad592fbe30c4f00e 在我看来，造成 DAO 繁荣的主要原因有四个：

• 成熟的第 2 层 (L2) 解决方案：L2 解决方案是运行在第 1 层区块链（比特币、以太坊等）之上的代码片段。这些是核心基础设施组件，可以从第 1 层链上卸载处理交易的工作。因为这些交易是在“链下”处理的，所以处理能力更高，确认时间更快，gas费用更低。这一切都为 DAO 生态系统带来了更顺畅的最终用户体验：从创建 DAO 本身到对特定提案进行投票，再到资金管理。

• COVID效应：居家封锁带来的抑郁和孤独导致许多人寻找数字社区来填补空白。在家的额外时间和新的工作方式也迫使人们质疑他们与工作的关系。这两种效应都促使个人寻找与他们共享价值观和氛围的社区。它促使员工质疑他们正在做什么、他们如何完成工作以及与谁一起工作。所有这些痛点都引导人们进入了 DAO 生态系统。

• 加密/web3/DAO 叙事成为主流：在强大的 VC 公司推出加密媒体机器、基于 web3 的发布平台为爱好者发声，以及继续分享和教育更广泛社区的多元化内容创作者之间，我们在用加密/Web3/DAO是什么以及如何参与来安慰大众方面取得了长足的进步。

• DAO 操作系统：我相信解释 DAO 爆炸的最后一个主要难题是“DAO 操作系统”的成熟和采用，这是 Coopahtroopa 在他的 DAO Landscape 分解帖子中创造的术语。像 Aragon、Daostack 和 Daohaus 这样的平台通过让个人通过单击按钮来创建和管理 DAO——DAO 操作员无需代码技能。 Nansen：继 DeFi 和 NFT 之后，DAO 将成为加密舞台第三个主角 什么是 DAO？ DAO 代表去中心化自治组织，指的是围绕一个共同目的而形成的加密原生团体，DAO 通常（但并不总是）根据特定目标 / 任务汇集资金进行投资。 DAO 的用例是无穷无尽的，且仍在不断进化中。其范围可以从纯粹的社交平台，如以通证作为门控的 Discord 服务器（例如，a16z 最近投资的 Friends With Benefits）到纯粹的投资驱动平台，如 MetaCartel。 PleasrDAO 是另一个有趣的例子； 社交 DAO 和艺术收藏 DAO 的混合体，随着时间不断获取具有文化意义的数字艺术作品。 DAO 治理模式解析 解释 DAO 的最简单方法是从首字母缩略词开始入手。 首先，DAO 是自治的，这意味着它们是由智能合约运行的组织。这些智能合约是由 DAO 的初始开发者达成共识并存储在区块链上的自动执行代码行。当面对招聘、奖励分配，以及组织中常见的其他官僚主义或重要问题时，这些代码行能让组织保持自我维系。 其次，与传统组织不同的是，DAO 的决策是集体做出的，而不是由 CEO 或高管层做出的。 实际上，拥有一个或预定数量的 DAO 原生代币的成员可以提案更改智能合约、提出倡议、投资想法等并对其投票，具体方式因具体 DAO 而不同，从而推动 DAO 发展和壮大。值得注意的是，成员有权享有的入局门槛、经济权利和治理权利因具体 DAO 而各异。 DAO 中的成员资格源自于对 DAO 原生代币的所有权。所需的代币数量最低门槛因 DAO 而异。个人可以在代币发行日期或之后购买代币，也可以接收这些代币作为入金，具体差异同样取决于 DAO。尽管 DAO 通常以对所有人开放而闻名，但进入人数较少的 DAO 所需的许可门槛通常高过规模较大的协议 DAO。在前一种情况下，光是拥有代币是不够的，还需要书面申请以及其他成员的邀请。 加入 DAO 后，拥有 DAO 的原生代币可以带来不同的好处，从投票权到分享组织产生的利润等等。通常，在作为金融服务平台的大型协议 DAO （例如 BitDAO 等多链平台或 Compound 等借贷平台）中，成员所享受的权益包括对与费用和分配事宜相关问题的投票权。当某些代币供应量封顶而需求却不断增加时，成员还可以从代币的整体升值中受益。在某些情况下，这些治理代币提供了更多的治理权，但没有内在的货币价值。例如， AaveGotchi 的原生代币 GHST 就是这种情况。 在较小的 DAO （不超过 500 名成员）中，成员资格通常意味着需要为 DAO 工作。 除了投票权之外，成员还可以获得代币、享受代币收益、预先确定的金库和 / 或加密货币（如 Ether、Dai 和 Cash）份额，以换取成员为 DAO 给予贡献。对于投资型 DAO （例如 The LAO、MetaCartel）和收藏类 DAO （例如 PleasrDAO）而言，情况尤其明显。其中部分 DAO，如 MetaCartel，还要求成员持续参与管理职责、尽职调查、提案和对投资的投票，这样才能保留 DAO 成员席位。 一旦成为成员，您还有权获得投票权，具体细则在各个 DAO 之间存在很大差异。投票的最低要求可能是持有 DAO 的一种原生代币、代币数量达到预定门槛的或总供应量的阈值（例如 Nouns DAO 的门槛是总供应量的 1%）。 一旦有提案提交，成员将对其投票，通过有效提案所需的法定人数门槛也会有所不同，（例如 The LAO 中）分别有 10% 法定人数、20% 法定人数、50% 法定人数等不同门槛标准。 DAO 模式对人类组织如何带来范式转变？ 这是一种革命性的模式，通过两种特质构成了人类组织的范式转变。 首先，互联网用户在历史上第一次可以在一个可信的环境中集体创造和交换价值。这个环境就是区块链。区块链技术先是赋能 DeFi ，然后是 NFT，现在正在为一群人创造一个集体工作的空间。区块链实际消除了让第三方参与金融交易的需要，因为所有金融交易和规则都记录在区块链上。这意味着 DAO 独立于政府机构，因为区块链是第三方。 其次，与其他形式的组织不同，DAO 中有更强的激励机制。成员受到投票权的激励，投票权可能反过来影响他们所收到的费用分成和奖励，而且可以通过代币、代币回购或加密货币分享所产生的利润份额。自传统 Web2 平台诞生以来，用户创造的大部分价值都被平台（更具体地说是其创始人 / CEO）所占据。而在 DAO 正在构建的新框架中，其他成员可以从中分享一部分价值。其具体转换的方式取决于每个 DAO 中经济和投票权的特殊性。总体而言，这种利害关系的一致性据信可以激励每个成员给予最好的贡献，组织因此也变得更有效率。 DAO 模式的局限性 不过，使得 DAO 从根本上优于传统组织的相同特征，本身也可能是漏洞的来源。它所依赖的区块链技术使其无需信任且透明，但也意味着其代码可供所有人访问，包括潜在的黑客。 一个完美的例子就是 ，黑客就是利用了代码中的一个错误制造了这一引人瞩目的攻击。 同样，DAO 不能被当局或政府关闭，因为它依赖于作为第三方的区块链，这一事实可能很快会越来越多地引起监管机构的注意。 除此之外，DAO 缺乏专业垂直性，使得决策时间很长。尽管如此，我们还是看到了 DAO 中代理投票机制的出现，可以推动治理变得更加高效。更普遍的是，DAO 的结构将变得玲琅满目，出现包括代表、子团队和专业高管等不同形态。 实际上，DAO 模型本身就存在局限性，并不适合所有类型组织。虽然我们不知道 DAO 会在多大程度上破坏所有形式的人类协调，但有一点是肯定的——我们会看到越来越多的 DAO 出现，而且速度很快。 迎接这一革命性浪潮 您可能想知道：我如何参与 DAO？ 最快捷答案是通过获取其原生代币来加入 DAO。根据 DAO 各自不同的规定，您必须在代币发布之日或之后购买一个或多个代币，某些 DAO 甚至会向活跃的贡献者赠送代币。不过，一些 DAO 会成功，而另一些则可能表现欠佳。因此，重要的是在参与之前对项目、成员质量进行尽职调查，并分析如何 / 可以在 DAO 中驱动价值。尽管 DAO 仍属于相对较新领域，而且还不存在评估 DAO 的成熟指标，但我们在下文提供了决定成员资格质量和 DAO 价值的部分因素。 推动 DAO 价值的部分因素 存在高效激励机制 了解成员如何因其在 DAO 中的贡献而获得奖励，这是非常重要的。通常，治理权、贡献奖励或利润份额会激励成员为 DAO 工作并积极参与治理。这反过来又使得 DAO 组织具备更高效率。 看待这一问题的另一种角度是，随着 DAO 变得更加成功，代币的二级市场价值会随之增加。如果 DAO 变得越来越成功，它将引起其他市场参与者的注意，后者也希望从这家 DAO 的创意 / 货币输出、金库投票权等优势中牟利。因此 DAO 的代币随着更多市场人士的参与而升值。当代币升值时，会激励成员更多地投入工作，进而继续推动 DAO 的成功和代币的价值。 因此我们可以预期，从长远来看，对贡献者存在一致激励机制的 DAO 可能会比其他 DAO 表现得更出色。成员根据自己的工作 / 贡献获得的奖励越多，DAO 的价值就会被推向更高的高度。 较高的投票参与率 DAO 的驱动价值不仅取决于每个成员的工作，还取决于积极参与治理，后者能让组织不断适应和成长。拥有投票权并不一定意味着 DAO 成员会参与投票。您可以评估所有提交提案的投票参与率，来衡量成员参与决策的程度。您可以在 DeepDAO 上找到这些相关数据。 DAO 的规模越小，这一指标的影响力就越大。您可以在下图中看到，规模最大的 DAO 通常投票参与率较低。背后的原因是它们主要是大型协议 DAO，其中集体决策的议题目前仅限于边缘问题。 图片:

万字解读 DAO 的发展历史、类别、文化和发展前景 https://news.huoxing24.com/20211101183659217875.html DAO 是一种组织人员的新方式。传统上，公司结构一直是最有效的自由市场方法来积累人才以实现目标。这种劳动通常是通过工资来说服和控制的。DAO 寻求类似的目标——创造价值——但依赖于一个分散的框架，在这个框架中，工人、用户和其他利益相关者拥有实体的真正所有权。 已经出现了各种类型的 DAO，以服务于不同的用例。随着对该领域兴趣的增加，DAO 开始多样化并尝试探索可能的边界。有用于投资的 DAO，用于构建新产品的 DAO，用于社交的 DAO，以及之间和之外的许多迭代。 这些实体管理着有意义的资产。那些对加密领域，尤其是 DAO 持怀疑态度的人，可能想要重新考虑他们的立场。这些组织具有真正的影响力和真正的资本。在顶级 DAO 中管理着数百亿美元，其中一些，例如Compound，本身就拥有近 10 亿美元的资金。 谈到 DAO 基础设施，我们还为时过早。DAO 有许多与公司相同的需求，但鉴于其规模、流动性和技术堆栈，必须经常处理更大的复杂性。这需要出现用于组建、沟通、协作、支付等的工具。DAO 有少数提供者可以在这些类别中进行选择，但总的来说，选择是有限的。我们应该期待未来几年会有许多新进入者进入这个领域。 DAO 具有尚未完全解决的明显漏洞。第一个 DAO 被黑客入侵，一个坏演员试图从以太坊中窃取数百万美元。虽然今天的 DAO 更安全，但它们也存在风险。贡献者经常匿名加入，这意味着声誉资本并不完全在线。此外，如果没有足够的保护，一些 DAO 仍然容易受到利用。

PANews：100个投票人能实现去中心化治理吗？ 从数据看DAO的困境 https://www.panewslab.com/zh/articledetails/1604916009346490.html

解析去中心化自治组织发展现状：我们可以用 DAO 做什么？ https://www.chainnews.com/articles/194400010118.htm DAOs 是以自治为中心，人类为边界的组织。 Vitalik 认为一个有效益的组织的边缘可能依然依靠人力，但大部分在组织中心的复杂协调关系可以自主运行并且使用该组织的内部资金来奖励工人。根据这个观点，软件提供了一个「取代传统经济上的和社交上的协调机制」方法。 我们真正渴望的自治是为了人类（作为个人或集体），并且代码的自治是一个方法而不是一个结果。

DAO 前途虽远但也无量：为什么说它是 DeFi 治理的未来？ https://www.chainnews.com/articles/855741252127.htm

Gitcoin DAO 报告速读：400 余位从业者眼中的 DAO 是什么样？ https://www.chainnews.com/articles/422191169021.htm

综合：区块链治理的圣杯：DAO 从入门到进阶 https://www.chainnews.com/articles/957991420250.htm

详述链上自组织 DAO 的发展历程与展望 https://www.panewslab.com/zh/articledetails/1621683396531363.html https://www.chainnews.com/articles/307135462588.htm https://www.jinse.com/news/blockchain/416056.html

区块链治理为什么如此重要？DAOstack、Aragon、Moloch、Colony、Metis https://www.qianba.com/news/p-419708.html 在Web3.0时代，每一个个体主权者都构成DAO（Decentralized Autonomous Organization）并发挥了相关的作用。分布式和跨域协作是DAO创造价值的主要方式。事实上，由于DAO没有预定的边界或实践，因此治理结构将变得更加关键。 大多数分布式协作者可能来自不同的背景，彼此之间没有信任基础。DAO需要建立一套治理和管理框架，来规范这些分布式协作者之间的关系，为他们提供一个公平、可保护、易遵循的机制，并激励社区内的协作。 在Web 3.0更为广泛运用的时代，治理层（以及更多层）将成为新组织（DAO、DAC、LAO等）生存、发展、壮大的基础设施。

DAOstack DAOStack创建了一个平台，区块链项目可通过社区集体投票，启动DAO来管理其生态系统资金和应用程序。 战略重点：DAOStack的重点是如何有效地进行去中心化治理（去中心化决策）。 当涉及到决策时，DAO需要设法确定: 1)谁可以提出建议，以及如何提出建议； 2)哪些提议应该得到投票者的关注； 3)根据声誉或主题可信度，每个决策应该由谁参与。 因此，DAOStack引入了一种全息共识的加密经济机制，使用少量参与者（有投票权）进行决策。该机制的作用是激励一个 “预测者”网络，来押注一个提案是否会通过或失败。然后，使用预测（以及许多其他规则）来强调或淡化提案，并修改提案通过所需的法定人数要求（例如，可能需要较少的总投票者来批准一个提案）。使用全息共识的DAO可以在不牺牲决策速度和质量的前提下，扩展其提案和参与者人数。 2020年：DAOStack将重心转向协作网络，通过DAO将传统社交网络（通常仅限于对话和内容分享）的影响力向融资和预算延伸。因此，Alchemy Mars（即将推出）将支持大型社区的基本协作需求，这些社区希望在明确而直接的议程进行协作。这些需求包括创建社区、定义其使命、发展社区、自下而上的融资、共同决策以及讨论。

Aragon Aragon提供了一套构建全球新型社区的应用程序和服务。Aragon提供了一些机制来激励贡献者加入社区并共同努力，从多处融资，并在透明和集体参与的情况下作出财务决策。 战略重点：Aragon希望使新组织能够充分发挥其潜力，使其摆脱专制政府和有偏见的司法系统的管辖。 为此，Aragon不仅提供了代币化等基础金融工具，还创建了可复制、可广泛适用的模板，用于定义社区的边界，并在没有传统中介的情况下，通过互联网向贡献者提供流动价值。 Aragon法庭也是一个快速、公正解决纠纷的强大机制。其基本思路是，当一个组织必须将其争议升级到Aragon法庭时，将从陪审员库中随机抽取少量陪审员，对争议进行审查和裁决。

Moloch Moloch正在寻求创造“最小可行的过程”，可以让人们为一个共同的目标分配共享资源。Moloch DAO正在为推进以太坊生态系统提供资助。 战略重点：Moloch专注于如何管理集体行动，以解决个人激励与集体最佳目标不一致的问题。 这是一种普遍现象，当任何一个实体投资开发基础设施的成本与它所产生的收益不成比例时，往往会导致基础设施根本无法开发。 为了解决这个问题，Moloch引入了几种机制。Moloch DAO将用户的资金集中起来，并将其锁定在一份名为 “公会银行 ”的合约中。公会银行的捐赠者被赋予投票权，决定如何使用这些资金，投票比例与他们在资金池的贡献成正比，所以成本和收益是一致的。加入公会也不是一件容易的事，现有成员会对新加入的成员进行投票，投票方式类似于资金提案。Moloch DAO还有“退出”和 “公会剔除(V2版本上线) ”机制，如果参与者对其他成员的决定不满，可以退出或使用自己的权利剔除成员。这些创新的举措抑制了恶意行为的产生，并施加了“集体压力”，使参与者在组织目标上保持一致。 Moloch 2.0：Moloch V2的一个重大飞跃是，它可以获取和投资无限的资产组合，以支持各种去中心化的应用，包括风险基金、对冲基金、投资银行和孵化器。而为了限制Moloch V2盈利性部署成员的法律责任，成员可以选择成立LAO，这是一个包含在合法合规的实体中的DAO，如LLC或C-Corp。LAO可以签订法律合同，保管链外资产，并分配红利。LAO的投资者必须经过认证，但是以LAO股份补偿的服务提供商可以赚取其LAO投资组合中的股份。

Colony Colony协议是为本地Internet组织而构建的，旨在让人们在不需要相互信任的情况下，能够协作和管理共享资金。不同的colonies（如规模较小的DAO）存在，是为了促进其成员之间的协作，并引导大家向实现共同目标努力。 战略重点：Colony协议的一些基本职能包括促进有效分工、管理激励措施和分配资源。 Colony协议在日常运营中无需投票。相反，就像传统的公司一样，Colony协议利用自上而下的等级制度，定义了一定的自治colonies，colonies可以在边界内做出自己的决定。而不同colonies中的资源分配是取决于积累的信誉（随着时间的推移而衰减）和已经完成的工作量。

Metis Metis协议是以太坊上的第二层协议，利用Optimistic Rollup机制，为分布式自治公司（DAC，DAO的一个子类）提供治理和协作实现框架。 战略重点：Metis Protocol旨在弥补当前DAO治理协议与实际业务需求之间的差距。 对于一般的互联网社区或分布式业务来说，大多数DAO治理协议关注的投票，只是所有业务场景中的一小部分。企业更关心的是：如何轻松建立一个DAO，如何让无信任的分布式协作者建立协作并完成任务，以及如何保护所有协作者的利益。 Metis 协议认为，最好的治理是没有治理，所以它利用质押作为治理的基础（包括：协作者之间的关系建立、纠纷解决、协作终止）。质押将作为保证金，如果一切进展顺利则不需要治理，质押就会返还。但是，如果过程中出现了问题，隐性治理机制将被触发。质押会被冻结，链下仲裁员会参与进来，裁定“好人”与“坏人”。“坏人”的押金会被没收，用来偿还 “好人”，同时，“坏人”的名誉权也会被降级。 为了促进社区之间的协作，Metis协议利用Optimistic Roll 侧链（有高扩展性、低成本、高私密性等特点）、智能合约、微服务工具（用来实现各种协作并跟踪记录）来完成协作。

治理协议：一个全新的领域 如大家所见，随着DAO的治理协议的不断发展，其不再局限于区块链爱好者或专家，受众越来越多。

1. 目前，治理协议使用场景用例已经扩展到真实的商业场合，比如共享经济、零工经济、互联网社区、DeFi等。

2. 没有纯粹的去中心化，对于大多数web3应用或互联网社区来说，即使是去中心化，也有发起人或一些关键人物/团队来驱动。大众决策机制是必不可少的，但它绝对不是治理结构的整个部分。所以，从Aragon、Colony和Metis Protocol可以发现，他们正在构建一个更全面的框架来覆盖。 应该建立一个什么样的包含合作的SPV（特殊目的实体）？就像传统场景中，公司或部门就是SPV。 如何建立不相识的人之间的协作？ 如何激励（奖惩）人员实现目标？ 如何保护所有合作方的利益，尤其是在处理纠纷时？

3. 链上治理是不够的，最重要的是为这些分布式协作者提供一个他们能用来完成工作的环境。从Aragon、Metis Protocol和DAOStack的实践中可以了解到，非常需要与链下进行交互。 链下和数字化的工具将被用于合作。所有的实施都在区块链上有跟踪记录，以服务于治理机制。链外治理，也就是人工干预也是必要的。业务场景非常复杂，当你遇到一些纠纷的时候，并不只是 “Yes ”或者 “No”。链外的人为干预会增加业务操作的灵活性。

4. DeFi将成为DAO项目从社会上获得资金的宝贵工具。但项目在社区的实践将与市场上的DeFi项目有所不同。 法律结构可能是需要的，正如Moloch DAO正在引入LAO的概念。 如果你希望得到社区的资金，你应该展示你的作品来证明你已经完成了你所承诺的事情，所以需要一个框架来支持项目的业绩。而这正是Colony、DAOStack和Metis Protocol正在做的事情。 最后，虽然治理项目的流行趋势，并不像DeFi那样诱人，但治理层才是决定哪个DeFi项目能够长久的关键。 有了治理协议的支撑，分布式和跨域协作(价值创造)和DeFi(价值应用)将成为助推Web 3.0时代寒武纪大爆发的基础设施。

DAO 实验早期，全景式解读 DAO 生态现状、发展趋势及潜力 https://www.chainnews.com/articles/624879207616.htm

DAO 全景式科普：分类、实用工具、发展历程、前景展望 https://www.chainnews.com/articles/181669710167.htm

DAO 可道非常道：DAO 到底是什么？ https://www.chainnews.com/articles/760472391239.htm https://www.chainnews.com/articles/698172580344.htm https://mp.weixin.qq.com/s/QxzNGChEmFEUqOcPzRh8Qw **作者：**Mia Bao，Founder of Beep Crypto/ Chief partner of WHALE 感谢Alex Yung，Summer Zhao对本文的校对 目录 DAO的前世今生 什么是DAO DAO的组织形态 渐进式去中心化 靠谱度加权和极致透明畅想 NFT的今天DAO的明天 DAO的前世今生 2016年4月30日，区块链公司Slock.it发起了第一个DAO项目---The DAO，这是一个早期的去中心化自治组织（DAO）和风险投资基金。当时11000人投资了1150万个ETH，占以太坊总供应量14%，价值约为1.5亿美元。这也让 The DAO成为了当时最大的众筹项目，FOMO程度超出了很多人的想象，包括项目方自己。 “The DAO是经济组织理念的一个范式转变。它提供了完全的透明度，完全的股东控制权，前所未有的灵活性和自主治理”。 然而，乐极生悲。“暂停交易，我们遭到了攻击。” 2016年6月17日，黑客利用The DAO“递归调用”和“调用转移避免销毁”两个漏洞，进行了两百多次攻击，总共盗走了360万的以太坊，超过了该项目筹集的以太坊总数目的三分之一。 然而黑客并无法直接变现，按照当时智能合约条款，这些资金会被搁置28天，这给了The DAO和以太坊社区近一个月的时间来考虑如何处理。后面，大家都知道了，以太坊社区进行了硬分叉，分成了ETC和ETH，借此挽救这次的损失。以太坊核心团队不能强迫社区转移，但人们用脚投票，回答了这个问题：消除黑客的好处是否超过了人为干预对以太坊信任的代价？对大多数人来说，确实如此。 如果不是因为分叉，黑客在2016年6月17日从The DAO窃取的以太币（ETH）今天将价值66亿美元。 五年后的今天，对DAO的讨论再现江湖，DAO也已经拥有一系列使用案例。我可以看到我身边关注的一些非常聪明的小伙伴已经在开始讨论DAO，现在的DAO原生状态，有点2020年年初NFT的味道。 我们早期布局NFT时，曾认为它是「区块链离现实落地最近的入口」，事实也证明它的确非常容易带来一些极大的关注度：短短三天时间，Meebits 在二级市场的总交易额便已高达 1.2 万 ETH，约合 4200 万美元，Uniswap一双袜子卖16万美元，Jack Dorsey一条推特五个单词拍出250万美元，Nynt Cat第一个作品拍出 65.6万美金，Beeple在佳士得的NFT作品拍出6935万美金天价…… 但今天的DAO仿佛就晦涩难懂的多，那么到底什么是DAO呢？ 什么是DAO？ Kevin Kelly在《失控》里描述了蜂群的行为：当一群蜜蜂要搬家时，蜂王并不是直接做决定，而是一群蜜蜂前去侦察，回来之后，侦察蜂就对着蜂群跳舞表示结果。跳的舞越夸张，就说明越好。蜂群看到之后，就会又让另一些蜜蜂跟着去查看。如果也觉得好，也会回来一起跳舞。“通过这种反复强调，大家喜欢的地点就会吸引更多探访者，由此又会有更多的探访者加入进来。” 最后最大的蜂群获胜，蜂王也随之迁居。在这个过程中，蜂王什么都没有做，只是跟着最大的蜂群而去，没有蜜蜂做出“最终决定”，但所有蜜蜂几乎都参与了决定。 这就是蜂群思维，“‘蜂群思维’的神奇在于，没有一只蜜蜂在控制它，但是有一只看不见的手，一只从大量愚钝的成员中涌现出来的手，控制着整个群体。” 这就是原生的DAO。 考察DAO的定义，DAO（Decentralized Autonomous Organization）是一个去中心化的自治组织，它是围绕一个任务组织起来的团体，通过一套在区块链上执行的共享规则进行协调自治。 DAO将决策权交给利益相关者，而不是高管或董事会成员来实现 "去中心化 "；"自治 "则在于通过智能合约，使用户在可公开访问的区块链上运行的应用程序，若满足某些条件，就会自动触发相关行动和结果。 这是「组织形态」上的变革和更新。 我很喜欢Jesse Walden之前对Defi和NFT的一个总结： Defi: Money Legos NFT: Media Legos 我认为DAO可能是NFT的上层，DAO可以拥有NFT和创造NFT，还能容纳很多非NFT的事。如果说NFT是「 Media legos」，那DAO很可能是「Corporate legos」，这点和Santi的观点是不谋而合。 "就像今天的创作者粉丝群体一样，每个'公司'或项目将变得更像一个部落，由将其成员联系在一起的故事和符号来驱动和定义，而由那些最能编织其叙事的人领导。" 虽然，DAO是「权力下放」的过程，但绝不能没有「权力中心」，那些抨击一个项目或者组织最终还是被某一小撮人控制的诟病，并不是DAO的缺陷。任何组织想要将决定和任务有条不紊进行下去，就一定有人决策，无论是前期还是后期，无论是有形还是无形，无论是群体还是个人。，而DAO要解决的是权力的「分散性」和「流动性」，前者赋能项目参与者对项目的话语权，后者保证起决定性因素的领导者的不断更迭。 在上一篇文章《后NFT时代》中，我提到了Social Money效应，如果说Social Money宣扬的更多是个人影响力的「Monertization」的过程，那DAO则是关于我们可以共同完成多少事情的宏伟命题。 DAO的组织形态 截至5月初，DAO 生态系统管理的总资产（根据 DeepDAO 数据）已经超越10亿美金，而且这一数据并没有把那些不以 DAO 形式运营或使用独立 DAO 架构的加密协议计算在内。「 DAO生态系统管理的总资产」和市场经济下「公司制管理的资产规模」意思类似，只是市场经济下的绝大多数资产都是由公司管理的，因此我们并不方便直接对比规模，但作为一种新型组织治理模式，「10亿美元」这个规模足以成为DAO本身生态系统发展的一个标志。

算法治理实验：理解 DAO 的韧性与生命构成 https://www.chainnews.com/articles/047038997321.htm

解构 DAO 投资：能否成为加密世界的主旋律？ https://www.chainnews.com/articles/347943842944.htm 越来越多的以太坊爱好者相信，DAOs (去中心化自治组织) 可能是工作、文化社区和人类组织的未来。因此，一些人认为，DAOs 将会像 DeFi (去中心化金融) 和 NFTs (非同质化代币) 一样迎来主流突破。 DeFi 基于其「作为传统金融体系必然的继任者」的理念而起飞，NFTs 也因人们相信它们是数字一代的艺术世界而人气飙升。因此，将组织规则以透明的方式编程到区块链上的 DAOs，在其寻求取代传统中心化企业过时的等级结构时，应该也有机会吧，不是吗？

没有老板和CEO的“公司”，一文说透加密世界的刚需赛道：DAO https://www.panewslab.com/zh/articledetails/1632887456883973.html

DAO 拓荒之旅：一文纵览组织乐高工具生态全景 https://www.chainnews.com/articles/989588852853.htm 一览DAO“组织乐高”工具生态 https://www.panewslab.com/zh/articledetails/D92865407.html DAO生态工具现状一览 https://zhuanlan.zhihu.com/p/412125265 协作乐高 All In One｜DAO工具大全 https://zhuanlan.zhihu.com/p/414303097 图片: https://uploader.shimo.im/f/VEq68SwlID4gn58I.png!thumbnail?accessToken=eyJhbGciOiJIUzI1NiIsImtpZCI6ImRlZmF1bHQiLCJ0eXAiOiJKV1QifQ.eyJhdWQiOiJhY2Nlc3NfcmVzb3VyY2UiLCJleHAiOjE2NDExMTYwNzIsImciOiJmZGlWZU1tTXo2SWtBSnU5IiwiaWF0IjoxNjQxMTE1NzcyLCJ1c2VySWQiOjI2ODYxMjUyfQ.ZpyKokjGPuKR-GaGjGXuKakj1NT4sD-Ja47B3ykr_nk

1. 如何降低有意义贡献的门槛 由于对DAO的贡献可以来自任何地方，因此可以使用限定和量化不同类型贡献（例如赏金、DAO特定指标）的工具来建立对优先级的共同理解，即人们如何期望因不同级别的参与而获得奖励。除了金钱补偿之外，DAO还可以利用建立声誉的工具来激励价值一致的参与者承担更多的所有权并与DAO一起成长。 2.如何在去中心化的同时保持运营效率 从长远来看，权力下放不应以牺牲效率为代价。渐进式权力下放使初始团队能够在走向可信中立的道路上寻找适合市场的产品。我们将通过约束委托和工作组探索DAO这样做的示例，以及提供额外制衡层的工具，使执行者对代币持有者负责。

2. 如何大规模协调决策 投票工具帮助个人表达他们的意见，资助他们关心的计划，并授权他们信任的代表以符合他们观点的方式执行。这些决定的关键将是相关且可访问的信息。分析工具和数据聚合器在使DAO具有易读性、从原始链上和链下数据中呈现有意义的见解方面发挥着重要作用。

Aragon白皮书：以太坊上的去中心化自治组织管理应用 https://ethfans.org/posts/aragon-network-whitepaper Aragon Network: 去中心化的价值交换基础设施 Aragon Network（阿拉贡）是一个由代币控制的数字管理组织，专注于为经济增长创造最好的条件。本质上，Aragon Network是个可以让任意组织、企业家和投资人高效安全协作，并且没有技术漏洞和恶意参与方的生态系统。 Aragon Network的链上组织将会使用Aragon Core进行搭建，它是由一个Solidity语言的去中心化自治组织（DAO）和网页端去中心化应用（dApp）组成。一开始，Aragon Core会专注于资本化的公司类组织，但它的模块化功能也足够适应其他种类的组织。 这篇论文首先讨论了一个链上组织的原则和Aragon Core的功能，之后讨论了Aragon Network的代币模型和网络治理模型，最后定义了Network的成功所必须要保证的两个服务：去中心化的法庭 和 升级机制。去中心化的法庭 将会为无法写进智能合约的人际冲突提供仲裁服务。Aragon Core组织的 升级机制 能够适应主流非技术用户的需求。 Aragon Project建立在过去数十年间、数千人的努力基础上。然而，我们希望特别指出几个极大地影响了Aragon的人们： Ralph Merkle，是公钥密码学、Merkle树[1]的发明人之一，还有很多其他包括DAO民主等方面的广泛研究，很大地影响了Aragon的思想。 Satoshi Nakamoto，比特币的创造者[2]。 Vitalik Buterin，以太坊的创造者[3]，DAO概念的发明者，诸多文章的作者。 整个以太坊社区的开发者，为了他们关于Web3.0的工作和使dApps成为现实。

Aragon 是以太坊区块链上的一个可以让任何人创建和管理任意组织（公司、开源项目、非政府组织 NGO、基金会、对冲基金…）的 dApp。Aragon Network（阿拉贡）是一个由代币控制的数字管理组织，专注于为经济增长创造最好的条件。本质上，Aragon Network 是个可以让任意组织、企业家和投资人高效安全协作，并且没有技术漏洞和恶意参与方的生态系统。 Aragon Network 的链上组织将会使用 Aragon Core 进行搭建，它是由一个 Solidity 语言的去中心化自治组织（DAO）和网页端去中心化应用（dApp）组成。一开始，Aragon Core 会专注于资本化的公司类组织，但它的模块化功能也足够适应其他种类的组织。Aragon 代币（ANT）是 Aragon Network 的原生代币，主要用于管理阿拉贡网络、抵押阿拉贡网络成员协议。

从教科书式项目Aragon开始，快速入门DAO https://www.panewslab.com/zh/articledetails/D28604454.html 在一站式创建、管理 DAO 项目的平台 Aragon 上，截至目前已有多个为抗击新冠肺炎组建的 DAO，包括情报收集分析 DAO、信息技术支持 DAO 以及票选救助对象 DAO 等。 如果说“The DAO”的不凡在于用“去中心化VC”的故事打动人，那么 Aragon 做的，就是为一个个类似的故事提供构筑平台。在这里，你可以花几分钟、几美元来创建并运营一个 DAO。 Aragon 诞生于 2016 年，2017 年通过 1CO 筹集 2500 万美元资金，2019 年底上线主网。运营半年来，已有超过 5700 个地址创建/参加了约 1400 个 Aragon DAO，管理的数字资产达 700 万美元。另外，还获得了 275 名创始陪审员 在内）， Slack 开发者交流频道也吸引了超过 500 名参与者。 随着 Aragon 的发展，DApp+DAO 的组合正在发生，如 DeFi 协议 Melon protocol、异构算力市场 SONM 和潮牌代币项目 Saint Fame 等，都采用 Aragon 来开展丰富的社区治理。

DAO可以左右项目兴衰？ 如果说比特币的诞生是抓住货币体系的问题，那么 DAO 瞄准的则是优化组织体系。 小到家庭、企业、机构，大至政府机关，都是一个组织。但组织为什么要去中心化？换言之，我们为什么需要 DAO？ 类似于 The DAO 受到追捧的那样，其故事无外乎是，DAO 提供了一个个自由加入&退出、规则公开、代码强制执行、杜绝人为不规范操作的组织，你在其中能通过履职赚取报酬，或是仅仅和志同道合的人众智众力达成一个目标……总之，组织的任何决策都经过你的意志表决，这是诸多追求降本提效的中心化组织所无法提供的。 对于现实的组织体系而言，DAO 有着变革的潜在可能，对于分布式世界而言，DAO 无疑是不可或缺的一部分。 很难说好的治理机制能给一条链带来多么惊人的成就，但是一个“差劲”的机制或是干脆缺乏治理机制，都有可能成为项目的软肋和硬伤（无论这个项目最终成功与否）。 事实上，因治理不当而导致人心背离、秩序混乱的问题，伴随着包括比特币、以太坊在内的大部分社区。 这些区块链大多实行运营团队、基金会主导的精英代表治理制，具备一定的中心化，可带来一定的效率、推动项目运转；但也可能因为“沉默的螺旋”效应，无法代表多数人的意志，最终导致人心背离和分叉，如分叉币 BCH 和 ETC 的出现。 毫无疑问，区块链世界处于普遍缺乏去中心化治理的状态。在这些协议里内嵌 DAO 是个听起来可行的办法。 从这个角度出发，我们就能知道，Coinbase&加密基金Paradigm联合创始人Fred Ehrsam为何说出这样的话。“我相信治理应该成为投资者在这个领域的首要关注点。” 要研究 DAO，相信从教科书式项目 Aragon 开始，能帮你快速入门。

Aragon凭何吸引Tim Draper砸钱又出力？ 笔者曾在 Decred（DCR）社区里见过一个“DAO三巨头”的非正式排名，颇为有趣。该名成员将 Aragon（ANT）、Numerai 和 Decred 列为“DAO三巨头”，并写下了自己的理由，尽管很简单，但基本代表了外界对 Aragon 的赞叹：有硅谷风投教父 Tim Draper 这样的传奇人物的加持，在今年 2 月份注资 85 万美元购买其代币 ANT，并亲自担任项目顾问。 在 Tim Draper 之外，纽约风投基金 Placeholder 近日也亲自撰文推介 Aragon 的模式，其他支持机构还包括 CoinFund 和硅谷风投公司 BoostVC（曾投资过 Coinbase、Etherscan、Polychain Capital 等公司）。

Aragon 的治理模式 Aragon 最初适配以太坊来开发，协议于 2019 年 9 月正式上线。但到去年 10 月，Aragon 突然宣布将基于 Cosmos 开发专属侧链，引起以太坊社区不小的震动。 毕竟 Aragon 是以太坊的明星项目，曾获得过社区多方的支持。Aragon 创始人 Luis Cuende 不得不对此进行解释，“我们非常喜欢以太坊社区，但以太坊升级破坏了很多 Aragon 上的智能合约，这也让我们意识到，如果只在一个单独的平台上架设 Aragon 很容易有单一平台风险，所以最好的办法是自己拥有一条链，不仅可以定制化满足自己的需求，也能对 Aragon 在 Layer1 上做优化。”“另一个主要的原因是成本，以太坊上 Gas 费对我们而言是个问题。如果我们能在自己的链上优化手续费，就能为我们的用户解决很多问题。” 从只言片语中，可以感受到 Aragon 团队对用户需求和产品设计的精准把握。在开发团队的努力下，Aragon 目前已经搭建出较为完善的产品体系，包括用于创建 DAO 的 Aragon Network 和用于裁决链上纠纷的 Aragon Court。 Aragon Network 的核心是 Aragon Core，它由Solidity语言编写，定义了公司类 DAO 的可插拔模板（除了公司外，这种模块化功能也适用于基金会、慈善团体、教会等团体），包括： 代币管理器（Token manager）——可为每个 DAO 创建专属于自己的代币，以实现权益分配、投票等功能； 金库（Vault）——用于存储 DAO 代币； 金融（Finance）——管理、调拨金库资金； 代理（Agent）——支持 DAO 与外部 Dapp 交互； …… 由此让 DAO 实现制定规章制度、投票、预算、资金托管及使用等功能。用户在用 Aragon Core 来创建 DAO 时可自定义诸多参数，如规定成员资格、其持有的 Token 是否可以转让，要求成员“抵押”Token 来提交提案，设置金库管理规则和各式各样的投票方式等。 此外，还提供了一系列可扩展工具供开发者调用，如 Espresso，一种去中心化数据存储，使 DAO 团队无需依靠 Dropbox 或 Google Drive 即可共享文件。 至于 Aragon Court，则是在一定程度上为这组织添加人治的手段，用以处理无法通过智能合约解决的主观争议。

Aragon 的三个原生代币 ANT 在 Aragon Network 中用于治理，ANT 持有者可以对 Aragon 的发展方向提出提案和投票等。 ANJ 则在 Aragon Court 中作为陪审员（Juror）的治理代币。想要成为陪审员的用户，需将 ANT 以 1:100 的汇率置换成 ANJ，持有 1 万个 ANJ 才能获得陪审员资格，类似于“质押”。如果陪审员被发现在裁决时作恶那么他的质押金将被罚没；若诚实裁决，则可获得仲裁申请人提供的佣金 DAI。 为了保证陪审员“为了佣金”而裁决，Aragon Court 还推出一项奖惩机制，也即在一个二元裁决中（不是 A 胜诉就是 B 胜诉），如果陪审员给出的审判意见和最终陪审团的结果一致，那么将获得另一方陪审员的部分代币。 由于 ANT 将用作 Aragon Court 的 ANJ 或 Aragon Chain 的 ARA 等衍生代币的抵押品，因此我们现在将 ANT 视为一种价值资产存储，随着这些衍生代币的价值增长并吸收越来越多的 ANT，其流通量将减少。 需要注意的是，每次裁决所选的陪审员都是随机的，持有的 ANJ 越多，被选中的概率越大，类似于多数的“挖矿”机制；当仲裁申请人不满裁决结果时仍可提出上诉，系统会选出更大的陪审团来进行裁决。 最后，ARA 亦由 ANT 抵押生成，是 Cosmos 上 Aragon 链的流通代币，用户若想成为 Aragon 链的节点，也需抵押 ANT。

Aragon的亮点详解 （1）高可用性 作为一个“治理即服务”平台，Luis Cuende 在采访中表示，Aragon 项目自身也在采用 DAO 的治理模式。任何 ANT 的持有者都可以提出关于社区任何建议，比如哪个团队应该拿到融资、钱应该花多少、该雇佣多少工程师等等，然后所有持币者可以对提案进行投票，决定提案是否通过。基本上这是我们做所有决策的流程，时时刻刻确保去中心化。 从产品上而言，Aragon 提供了整套开发框架以及用户界面工具，“一切都是开源的，并且完整、适用。”同时，任何人也可以发明新的治理模板供其他人使用，这种开箱即用的产品体验在区块链世界中颇为可贵。 （2）无国界，降本提效 一些人可能会问，如果仅仅是做个线上协作和投票系统，那么为什么一定要用区块链、DAO 呢？ 的确，上述提及 Aragon 可以实现的每项功能，都有中心化的高效解决方案。但当你把这些需求拼接起来的时候，比如要做一个面向全世界为希腊疫区筹集物资的组织时，中心化的系统可能就要束手无策。 这中间涉及募捐机构的资质、资金管理透明度、跨境转账等问题。 据 Placeholder 合伙人 Joel Monegro 介绍，在其家乡多米尼加共和国，成立一个慈善机构可能需要一年的时间才能获批，这样一个组织管理成本之高可想而知。“但我和一群人花了几分钟和 5 美元就能在 Aragon 上创建了一个非营利性组织。“ 从运营成本上看，据 Joel Monegro 对链上数据做的统计，在过去 3 个月内，约有 5700 人创建/参加了约 1400 个 Aragon DAO，以 0.15 美元的以太坊平均 Gas 费算，总共花了 2300 美元，因此每个 DAO 平均每月运行的成本只有 16 美元，与此同时这些 DAO 托管着超过 700 万美元的数字资产。 在链下，Aragon 官方表示，目前已有 275 名用户在 Aragon Court 中投入了超过 85 万美元，成为创始陪审员， Slack 开发者交流频道也吸引了超过 500 参与者。

Aragon和DAO面对的问题与挑战 虽然愿景美好，处于早期的 Aragon 仍存在不少问题，甚至 DAO 这个概念都颇受争议。 去中心化就像中心化一样极端，不少人希望将秩序建构在两者的中间，而非偏向任一方。 V神和以太坊明星开发者 Vlad Zamfir 是反对 DAO 的代表。“区块链的目的如果是完全消除人的直接交流，而支持完全算法治理（强调 “完全”），那样绝对是疯狂的……”V神在一篇博客上写道。 Vlad Zamfir 则肯定了这些年来以太坊所采用的这种半中心化治理模式。“大家只是假想说，比特币的治理和决策很糟糕、以太坊完全由Vitalik说了算，但系统内部的人治却没有被看到和了解（实际上正是这”人治“带领我们一步步接近目标）。” 在外界对这种“极端主义”的不认可外，Aragon 和 DAO 自身在嬗变也没少遇到瓶颈。 基于代币的治理有很多可能的模式，包括二次方投票、流动民主等等，每个过程都有其优缺点，一些项目优点和缺点很明显，而另一些则可能需要实验才能发现。没有经过验证的 DAO 无疑是具有风险性的，由此也给治理结果蒙上一层阴影。 另外，DAO 这一“骨感”的概念如何在非爱好者之外的圈层中有效传播，如何调动已经参与的用户积极参与治理，又是一个难题。 据 Luis Cuende 透露，Aragon目前只有三分之一的人会投票，30% 的参与率，也并未实现践行大多数人的意志。 在自身之外，这类项目在监管上也处于灰色地带。在 The DAO 消失的一年后，美国证券交易委员会（SEC）在 2017 年发布的一份报告提及，“有一个名为‘DAO’的‘虚拟’组织提供和出售的代币是证券，因此受联邦证券法的约束。报告确认，发行基于区块链技术的证券发行者必须登记此类证券的发行和销售，除非有有效的豁免。参与未注册发行的证券的人也可能要对违反证券法的行为负责。”TON 被强行叫停的的阴影犹在身后，我们不得不想象，成长起来的 DAO 和强监管之间，未完待续 。 即使如此，仍有很多项目在向治理和DAO过渡，Aragon无疑是他们可靠的领路人。“如果说，Linux 是 Operation System For Computer（计算机操作系统），Aragon 就是 Operation System For People（人类社会的操作系统）。”年仅 24 岁的 Luis Cuende 仍坚信道。

DAO 或将取代传统公司？解读分布式自治组织如何吞噬世界 https://news.huoxing24.com/20211011170913490848.html DAO是去中心化自治组织（decentralized autonomous organization）的英文缩写。因为没有正式的领导，所以它是去中心化的；允许任何成员做出决定，所以它是自治的。而且，它基本上只是一个组织。最简单的理解方式就是把DAO视为一个公司，二者有许多相似之处，比如： 为了某项事业而把个人组织起来； 通过创造价值解决社会问题； 提供一个创造财富的机会（包括个人和整个社会）。 为了更好地理解这种相似性，我们需要了解一下公司制度的历史。公司这种社会结构比你想象的要古老得多。 DAO与传统公司相比有无数的好处。它没有正式的角色或等级制度，它的决策是由社区意见决定的。DAO依靠的是自愿劳动。人们在DAO里提供价值，是因为他们自愿的选择，劳动力的质量成倍提高。 打卡上班的最低限度工作与从事激情项目，二者之间根本不具有可比性。 最好的例子就是UniswaUniswap与Coinbase的对比了，这两个组织都提供了交易Crypto的能力。 Coinbase是一家拥有数千名员工的上市公司，Uniswap是一个拥有约20名核心工程师的DAO。 尽管劳动力数量不同，但二者处理的工作量相似。在某些时间段内，Uniswap的工作量甚至会更高。那么二者中的哪一个听起来是更好的投资对象？ Uniswap和Coinbase之间的区别体现了DAO和公司之间的区别，而DAO还解决了当今公司所面临的3个最紧迫的问题。 投资者的上升空间 在传统公司里，投资者拥有着公司，公司获取的一切价值都直接归他们所有，工人只能得到最低限度的报酬。但DAO是归社区所有，DAO捕获的一切价值都会进入DAO的整体，这个过程主要是通过原生代币完成的。 Uniswap盈利了？那么每个代币都会增值。不管你是建立了智能合约或写了网站上的副本，方式不重要，你能获取的价值一样多。成为社区成员的唯一途径是拥有代币，确保了每个成员在经济上受到激励，为DAO贡献他们最好的劳动。假以时日，DAO将取代每家公司，而原因就在于此。 进入壁垒 传统的公司所有权是一种特权，很少人了解它，而且还有太多的进入壁垒。但是任何人都可以启动DAO，DAO唯一的进入壁垒是意志力。 这意味着DAO之间会有激烈的竞争，只有最强的DAO才会上升到顶端。他们会吸引最好的劳动力、资本和成员。而一旦成为DAO的一部分，他们每个人都与其DAO的成功有关系。 好莱坞和YouTube之间也形成了类似的机制。好莱坞的运作方式与公司的运作方式基本相同，它有一个巨大的准入门槛，甚至比开公司的门槛还要高。这导致了几十年来的停滞不前、翻拍和烂片现象。 YouTube允许任何人成为视频创作者。突然之间，数以百万计的独立创作者之间产生了激烈的竞争，纷纷为世界提供娱乐内容。DAO不仅仅是一个温和的改进，它是一场效率的革命。 今天，电影是一种偶尔看看的消遣。同时YouTube的娱乐性很强，让人上瘾。消除进入壁垒会成倍地提高竞争的质量，类似的机制将在DAO中发挥作用。 利润驱动 利润是公司的唯一目标，资源分配和人的生命排在第二位。过去是这样，将来也是这样。 DAO是由任务驱动的，它主要目标是解决一个问题或创造价值，利润排在第二位，是创造价值的副产品。 如果DAO把利润放在其公司使命之前，一些成员就会离开，因为利润不是他们加入的目的。此外，竞争者DAO可以将自己定位为一个更好的选择，以此吸引这些成员并创造一个更好的公众认知。 我们就想象一下Uniswap转变以盈利为目的，例如他们对所有交易收取25%的费用。真要有这种事，Uniswap的用户会大量减少，迅速投奔到竞争对手那里去。但我们也要承认无论如何这种事都不会发生。 社区会为了DAO的最佳利益做出集体决定，而且需要大多数Uniswap成员的投票赞成。所以理论上这种事情可能发生，但一旦发生，它就会被竞争者利用。

一文纵览 DAO 史前史：合作社、镀金时代及即将到来的网络 这一年是 1996 年。约翰·佩里·巴洛 (John Perry Barlow) 即将宣布，「互联网由交易、关系和思想本身组成」。 从当今网络的角度来看，有人可能会争辩说，只有巴洛声明的第一部分是正确的。围绕数字资产的奇观表明我们已经达到了一个新的金融化水平，延续了我们更多的在线行为成为直接经济互动的轨迹。虽然基于区块链的数字资产适合投机性金融市场，但它们并不是该技术的唯一应用。在这个炒作周期的顶峰期间，我们可以看到由新的点对点机构建立的关系在下面扎根。 公共区块链的第一个核心应用之一是全球数字资产。从某种意义上说，他们不依赖机构来证明他们没有被双重支出（double- spent）是全球性的：月球上的神秘猫 NFT 是唯一与其代币相对应的月球 NFT 上的神秘猫。可证明的独特性的效用也扩展到直接经济交换以外的关系类型，这导致许多人对新形式的金融和新形式的组织的思考同样多。 然而，信息技术辅助的新组织形式的前景与互联网发明的背景是分不开的。1995 年，也就是约翰·佩里·巴洛 (John Perry Barlow) 发表《网络空间独立宣言》的前一年，另一部会影响早期互联网政治意识形态的书面作品出现了：大卫·罗费尔特 (David Ronfeldt) 的《部落、制度、市场、网络》(TIMN)。TIMN 报告由兰德公司资助。 在 Strangelove 博士中，它被暗讽为 BLAND 公司，它是一个成立于 1948 年的非营利性研发智囊团，负责向美国军方、政府和工业界提供信息，直至今日。因为互联网是在这个军事化的环境中开始的，我们也将从这里开始。 时代报告创造了一个社会进化的叙述，其中人类通过四种不同的组织形式取得进步：图片: https://uploader.shimo.im/f/1Mtf7pOZrHJIUlmQ.png!thumbnail?accessToken=eyJhbGciOiJIUzI1NiIsImtpZCI6ImRlZmF1bHQiLCJ0eXAiOiJKV1QifQ.eyJhdWQiOiJhY2Nlc3NfcmVzb3VyY2UiLCJleHAiOjE2NDExMTYwNzIsImciOiJmZGlWZU1tTXo2SWtBSnU5IiwiaWF0IjoxNjQxMTE1NzcyLCJ1c2VySWQiOjI2ODYxMjUyfQ.ZpyKokjGPuKR-GaGjGXuKakj1NT4sD-Ja47B3ykr_nk (T) 部落具有亲属、氏族和血统的社会组织原则。 （I）机构具有等级制度的社会组织原则。(M) 市场具有竞争性交换的社会组织原则。(N) 网络具有分层协作交换的社会组织原则。此处的分层表示组织是无等级的、未排名的或具有以多种方式排名的能力。

虽然新的组织形式随着时间的推移而演变，但先前的组织形式「在其活动范围内增长，即使该范围是新限制的」，引用市场如何增加税收以支持制度国家，尽管在其他方面限制了其参与直接经济交换。 该报告的制度偏见很明显，例如将进步等同于西方自由民主，其对社会进化的叙述充其量也可能看起来是还原性的。然而，它的论点为去中心化组织有意或无意地从中汲取的政治意识形态提供了历史背景。这在报告对最新组织形式的识别中最为明显：网络。 该报告对网络的定义有些开放。网络和它们之前的组织形式之间的一个关键区别特征是，网络被描述为多组织的，强调距离较远的「小型、分散和自治」群体之间的协作。这些团体不一定共享一个独特的组织统一体。 虽然网络在历史上一直存在，但新的信息技术强调通过跨越司法管辖区和市场对机构产生巨大影响的合作关系，「促进了 keiretsus 和其他分布式的、类似网络的全球企业的发展，以及越来越多的所谓虚拟公司」，Ronfeldt 指出。然而，多组织网络的主要领域既不是公共部门也不是私营部门，至少在传统上是这样。 相反，它们最会改变第三个「自治社会部门」，在报告中被确定为民间社会。在 1995 年的组织版图中，包括非政府组织 (NGO)、草根组织和私人志愿组织，民间社会将通过多组织网络得到加强，并可能解决围绕不平等、官僚主义和先前组织形式失败的可及性问题。 报告呈现了网络的甜蜜政治形象：「虽然制度和市场组织形式的发展导致强调竞争优势，但多组织网络形式的发展可能会将重点转移到合作优势上」。这种政治表现的背后是非政府组织将在接下来的十年中向全球输出的帝国软实力。对于那些目前在 web3 上工作的人来说，所有这些语言可能都觉得很熟悉，尽管这种可疑的意识形态继承经常被忽视。 由于报告最后强调了民间社会组织、非政府组织、NPO 和 PCO 的三个字母首字母缩略词，因此自然缺少未来的一个：DAO。

DAO 代表去中心化自治组织。 DAO 源于对去中心化技术特性（例如全球数字资产、抗审查和自动化操作）将如何改变组织运作方式的想象。最初称为去中心化自治公司 (DAC)，更通用的术语 DAO 出现于以太坊区块链社区。基于 Vitalik Buterin 的 DAO、DAC、DA 等：2014 年的不完整术语指南，DAO 可以被描述为一个资本化的组织，其中软件协议通知其操作，将自动化置于其中心，将人类置于边缘。例如，软件协议可以指定组织自动向其成员分配资金的条件。这导致了组织价值可以自动化并由代码执行的想法，这种挥之不去的想法可能错误地暗示隐性知识可以在软件协议中完全表达。尽管该术语的假设性想法很多，但当 DAO 从理论变为实验时，社区在很大程度上重新定义了 DAO 一词，以表示「不可阻挡」或抗审查的企业。第一个名为 The DAO 的 DAO 在 2016 年成为以太坊区块链社区迄今为止最大的奇观之一，它在 2016 年筹集了超过 1.5 亿美元的 ETH 作为去中心化风险基金。然而，当 The DAO 在发布一个月后被黑客入侵时，该实验被证明是短暂的。 直到几年后，与 DAO 相关的大型计划才再次受到关注。从那时到现在，DAO 已经偏离其最初的宗旨，继续作为一个嵌合术语，该术语及其实现根据其文化背景而有所不同。市场上的每一次投机活动，尽管充满噪音，都创造了 DAO 可以部署的新信号，为实践中的概念带来描述性、技术和文化的改进。虽然有人打趣说，一个分摊午餐账单的团体可能是一个 DAO，但为了避免其过度概括，DAO 将在此处被限制以专注于以太坊区块链社区中的示例，尽管其他社区类似的协调也很重要。到 2021 年，DAO 可以被描述为符合数字合作主义操作原则的自愿协会。作为自愿协会，它们是陌生人、朋友或不太可能的盟友以匿名方式聚集在一起以实现共同目标的跨辖区方式，并得到代币模型、激励和治理的支持。DAO 的成员可以通过代币拥有其数字资产的代表性所有权，这通常同时充当治理权。 尽管许多 DAO 不会接受数字合作的标签，但可以说 DAO 将合作主义视为一种协议，这意味着一组不断发展的关系实践与传统的公司结构或分散的自治公司不同，因为它们优先考虑成员所有权。标签合作社在这里被数字化进一步限定，因为今天 DAO 主要围绕数字资产进行协调。然而，随着 DAO 概念在实践中的发展，其数字主导地位将逐渐消退。正如我们将看到的，DAO 还引入了新的维度，这些维度超出了数字合作的操作原则在概念上所涵盖的范围。 去中心化的技术生态系统倾向于通过其技术产品来描述一种现象。然而，正如 Furtherfield 和 DECAL 去中心化艺术实验室的联合创始人 Ruth Catlow 指出的那样，「我们需要先构建文化，再构建结构」。虽然下面对 DAO 工具的概述提供了实践中概念的具体描述，但记住 DAO 最终通过集体氛围进行协调是至关重要的。

DeFi 治理代币的价值究竟从何而来？ https://news.huoxing24.com/20211013210250858769.html

《纽约杂志》：DAO是点“群聊”成金的魔法，还是另一种“金字塔骗局” https://news.huoxing24.com/20211025183703308678.html

加密风投也在进化，纵览 Venture DAO 崛起之路 https://www.chainnews.com/articles/500287207900.htm 图片: https://uploader.shimo.im/f/cFtmrHkl4adSSwyM.png!thumbnail?accessToken=eyJhbGciOiJIUzI1NiIsImtpZCI6ImRlZmF1bHQiLCJ0eXAiOiJKV1QifQ.eyJhdWQiOiJhY2Nlc3NfcmVzb3VyY2UiLCJleHAiOjE2NDExMTYwNzIsImciOiJmZGlWZU1tTXo2SWtBSnU5IiwiaWF0IjoxNjQxMTE1NzcyLCJ1c2VySWQiOjI2ODYxMjUyfQ.ZpyKokjGPuKR-GaGjGXuKakj1NT4sD-Ja47B3ykr_nk

为何治理和激励对 DAO 构建及运行很重要？ https://www.chainnews.com/articles/767944782209.htm

简析建立目标导向型 DAO 的七个前提条件 https://news.huoxing24.com/20211105203805147111.html DAO 作为目标导向的组织 公司结构对于一个公司的整体表现有着极大的影响。从政策执行到内部文化和满足客户的期望，组织可以直接从他们的蓝图中构建出他们的竞争优势。一个包容性的结构对目标导向型组织来说是尤其关键的，这些组织在追求社会目标和非财务目标时必须得有令人信服的「做什么，在哪里，什么时候，为什么，是谁做，怎么做」来激励贡献者。 直到最近，在保持驱动力和经济可持续性的情况下，在每一次运动中调整激励机制，一直都是一场创新。然而，正如总部位于马耳他的 Gannado Advocates 律所所说，真正的管理应该是「渗透到生活的所有领域，特别是在个人利益可能与更大的公共利益相冲突的地方」，这无意中提及到了去中心化组织（DAO）：在线社区通常拥有自己的成员「代币」，共同控制加密钱包去追求共同的目标，比如经营企业或慈善机构。通过整合为 DAO，任何目标导向型组织都可以配备工具，通过在经济上的激励共享计划，以使得横向领导力发挥。这唤起了人类所能提供的最好的东西：为比我们自身和利益更大的东西做贡献的天生渴望。 如何建立一个目标导向型组织 正如 EY 爱尔兰公司指出，建立一个目标导向型组织需要几个前提条件： 信仰 参与领导层 整体的目标 清晰的交流沟通 一致的激励和绩效指标 授权个人 已确定的核心价值观 由于这些因素目前的存在，因此配置 DAO 得以满足所有这些需求： 信仰 DAO 是不允许（直接）加入的，需要购买相应治理代币才能参与进来。这种结构是成员的自我选择，他们对 DAO 的创始目标有着积极的信念。关于 Aragon Govern，这一创始宗旨被庄严地载于宪法协定中，该协议概述了 DAO 的目标，成员在 Aragon 法院对其负责。 参与领导层 一个被共同目标激励的成员结构自然会产生身先士卒的领导层。领导者作为第一行动人是 DAO 区别于之前的传统组织最明显的证据，就像 Shapeshift 的创办者 Eric Voorhees 今年早些时候做的那样。 整体的目标 传统的等级结构，通过剥夺低级员工制定的有目的目标，往往会扼杀创新。同样，高层管理人员不对下面的人负责，当项目运行不善或者承诺得不到兑现的时候可能会引起不满和矛盾。相比之下，DAO 是水平式的组织，有很少的（如果有）指挥性和控制结构。与链上决策绑定，任何成员可以很随意自由地就目标进行表决，一个成功的表决将向提议的项目或部门释放资金。通过这种方式，DAO 成员的操作产生的目标将直接集成到整个组织的运行中去。 清晰的交流沟通 在 Discord 或者 Telegram 等渠道上的多种通信方式是 DAO 日常操作的组成部分。然而，只有将对话提炼成具体的方案提供给成员们表决，才能取得进展：只有成功的投票才能释放资金。DAO 这一固有特征是所有内部沟通中一个潜在的约束因素，并以其清晰且精辟的期望渗透到组织文化中。 一致的激励和绩效指标 DAO 用软件堆栈取代了组织的大部分核心。在这种情况下，解决如激励机制和指标等操作问题可以像安装插件一样简单。最新的一个例子是，Aragon 和 UMA 协议合作，将关键性能指标集成到 Aragon 的治理中，以激励 DAO 从 Aragon 客户迁移其资产。 授权个人 DAO 成员完全有权使用各种工具提出建议、投票和执行提案（如果提案通过了的话）。例如，Aragon Voice 允许任何 ERC20 代币持有人向其他持有人请愿，提出有利的建议。 值得注意的是，在 DAO 里追求集体目标完全是自愿的，这消除了对追求集体目标的强制性政治焦虑。由于 DAO 成员身份是无权的，而且防止了中央集权的保障措施是加密执行的，因此在 DAO 内的权力是得以真正分配的，集体目标不是以牺牲个人自由为代价的。 建立核心价值观 诸如分权和普选这样的核心价值观被编入了 Aragon 的技术堆栈里，这意味着建立在它之上的项目必然会继续承载着这些核心价值观。这对像 Zebpay 这样女性主导的 DAO 的开创性项目来说意义重大，该项目通过参与男性主导的技术部门，使得女性在传统家长式社会中也能建立其拥有资本的能力。随着 Aragon 等这样的生态系统的发展，只会增加更多积极的反馈，甚至更多的同类项目将转变为 DAO，进一步强化这些核心价值观。 建立自己的目标导向组织 与传统方法相比，将目标主导的组织构建为 DAO 非常容易，管理简单，几乎没有什么固定成本。

一文读懂 NFT+DAO 的四类实验：投资、社交、治理与公会 https://www.chainnews.com/articles/604877192726.htm 基于 NFT 的 DAO 可被分为四类： 投资 DAO: 成员集体决策，共同投资、持有、释放 NFT 艺术品，维护「NFT 金库」。 社交 DAO: 基于不同兴趣爱好的有强大社交属性的 DAO 组织，社交 DAO 又分为收藏品 DAO 和创作人 DAO； 治理 DAO: 运用代币治理将权利下放到社区，社区成员可以投票决策管理社区； 公会 DAO：类似于公司组织和人才库，专为社区成员提供资源、人才、服务等。

头部项目发现它们普遍都有如下特点： 同一 DAO 可能具有多重属性：上述四类 DAO 的分类没有明确界限，比如某些投资 DAO 有强大的社交属性，社交类 DAO 也可能是基于某一艺术收藏品形成的俱乐部； 利用代币经济驱动社区有效运转：大多数头部项目都有较为合理的代币经济，比如代币功能、激励机制、释放规则、配比规则、金库设计等，使得代币成为社区的粘合剂； 社区成员有较强的归属感：头部项目往往有着社区粘性强、社员参与积极性高的特点

NFT 与 DAO 的融合有以下五点值得注意： 私有 DAO 值得关注：社区成员数量不是越多越好，成员的质量比数量更重要，由邀请制主导的私有 DAO 是一个值得关注的方向； 链上信用是 NFT+DAO 的重要结合方向：FT 治理的方式有弊端，利用 NFT 可以赋予参与者代表其身份和信誉的「徽章」； 创作人 DAO 的发展道路上有一定的阻碍：如何吸引优质创作者、产出优质内容、提高用户粘性、产权纠纷都是创作人 DAO 可能会面临的问题； 元宇宙 DAO 或是未来 NFT DAO 的重要子集：元宇宙 DAO 像是 Metaverse 中的公司，这类 DAO 未来可能会创造新的职业和工种，改变内卷现状或改善人们的生活； DAO 金库的资产配置类型有争议：从金融角度看，DAO 金库除了持有原生代币也应考虑配置市值较大且较稳定的资产，但从社区角度看，配置其他资产又会影响社区 commitment。

DAO 的市场概况 大部分的 DAO 规模较小，但持续增长 通常衡量一个 DAO 组织规模的维度有很多，比如社区成员数、资金管理规模、链上活跃程度等等，在这里我们用 AUM 作为 DAO 规模的衡量标准。截至 2021 年 7 月 27 日，DAO 项目整体 AUM 约 7.84 亿美金，相对于加密货币整体市值来看，所有 DAO 项目加起来的总和处在第 83 位，规模很小。此外在 DeepDAO 统计的 116 个 DAO 项目中，资产规模超过 100 万美金的有 23 个，超过 100 个成员以上的社区有 26 个，参与 DAO 的所有地址累计不到 20 万，大部分 DAO 的资产管理规模比较小，成员人数不多。但是 DAO 的资金管理规模一直在平稳增长，7 月 20 日-7 月 26 日内 AUM 增加一亿美金，同期内新增成员 40 位。DAO 的整体资产规模和活跃度在二月中旬和五月上旬达到峰值十一亿美金，虽然随着五月整个加密货币市场的下行，DAO 的资产管理规模有所下降，但截止到七月末，DAO 的 AUM 仍然比今年年初高出将近 80%，同时 DAO 的决策活跃度在 2021 年三月达到最高值，决策事件达到 1818 件，包括 624 次投票，173 次讨论，较今年年初的活跃程度基本增加一倍。 少部分成员管理了大部分资金 社区成员方面，DeepDAO 统计的 AUM 前 1000 名 member 的资产管理总额约 4.3 亿美金， 1000 名成员中 AUM 前 10% 的「whale」的资产管理总规模达到 4 亿美金，占 1000 名社员资产总价值的 92.1%，占 DAO 总体市值的 51.6%，在 1000 位成员中有 600 位的 AUM 不到 2 万 5 千美金，有 600 名 member 只参与过一个或两个 DAO 项目的决策，而这其中又有一部分成员没有参与过提案或投过票。下图展示了参与 DAO 项目数量最多的五位成员 , 他们参与的 DAO 项目都多于 15 个，并且活跃提出提案和参与投票。整体来说，整个 DAO 板块目前还不够活跃，少部分的活跃成员管理了大部分的资金，还有很大的发展潜力。

大众与核心：读懂 DAO 的生态现状与变革潜力 https://www.chainnews.com/articles/638394579152.htm 「颠覆性的力量都是蹑着猫步而来」。——前英特尔 CEO Andy Grove DAO 的定义 DAO 即 Decentralized Autonomous Corporations，中文意思为去中心化的自治组织。理解这个概念，需要从其三个组成成分进行分析。 去中心化（Decentralized） 与现在常见的组织管理形式相比，DAO 存在明显的去中心化特点。但中心化与去中心不是非此即彼的，许多的 DAO 组织也或多或少的依靠中心化开启或者维持，并未做到绝对的去中心化。因此，从自由度的角度来理解更加准确，即展现出明显具去中心化尺度的组织。 自治（Autonomous） 与传统「自上而下」的管理模式不同，DAO 的「平面管理」和「自治」属性更加突出。所有代币持有人都能够参与提案和投票决策。从所有权的角度来说，DAO 属于投资者、开发者、用户、供应商、合作伙伴等所有利益相关方。从这个角度上理解，自治指 DAO 属于能够为其创造价值的所有人。 组织（Corporations） 通常，DAO 被视为一种去中心化的公司。固然，从公司的层面去理解 DAO 更具商业和现实意义，但我们需要明确 DAO 并非某个具体的组织实体，而是一种通用的组织形式。DAO 不仅可以是公司，还可以是任何需要人类参与的组织，如合作社、网络平台、社区等。 DAO 的构建与生态 了解如何构建 DAO，我们需要了解以下五个要素。 触媒式人物：每个去中心化组织都存在同样的模式，即一个触媒式人物使一个去中心化组织运转起来，然后又将组织的控制权交还给成员。 信仰：不只是自由和信任，能把一个去中心化组织凝聚在一起的力量是信仰。 平台：中心化组织依靠互联网提供开展工作的平台。 圈子：去中心化组织会形成特有的圈子并将权力授予全体成员，该圈子对革新活动有极强的适应能力。 斗士：区别于组织者或联系人，斗士更像是销售员，并会围绕当前的议题专职展开工作。 从这个意义上来说，DAO 的产生不是简单的对公司制的改良，或是公司权利的下放。而是需要技术水平作为基础条件，需要特定时代涌现出来的追求和信仰，以及帮助实现变革的触媒式人物与维护的斗士。因此，每个特定的 DAO，我们都能从技术、文化以及历史等维度找到特定时代的背景故事。 大众与核心 参考《人机平台：商业未来行动路线图》，该书指出了数字经济时代下三组正在转变的关系，即机器与人、平台与产品、大众与核心。 人工智能的出现解放了我们的双手，且开启了自动进化的模式，并已经参与到生产、设计、决策等全过程。商业模式上，产品转向平台也成为一种趋势，社交、购物、音乐、地图等各种应用以平台和网络的方式成为主流，亚马逊、腾讯等平台公司在「无形」中成为巨头。而数字经济时代的下一个潮流正向我们涌来，即大众与核心。通过去中心化的组织模式，公司属于每个贡献者。 DAO 的出现同时代表了机器与人、平台与产品、大众与核心这三组关系的转变。通过写入代码与自动执行的智能合约，DAO 有一套自己的运行逻辑与自动执行的能力。通过建立平台的模式，DAO 支持各参与者参与决策与执行。但其中，去中心化的变革是最引人瞩目的。 对去中心化的向往发自我们内心深处，人类对自由与民主的向往是与生俱来的，解脱自然的束缚过程中我们见证了科技的日新月异，追寻平等和民主的浪潮减少了种族、性别、阶级带来的束缚。以公司为代表的现代组织经常被视为剥削者，而当越来越多的利润越来越集中于越来越少的大公司，一场企业组织形态的革命已经开始了。 在探讨中心化组织与去中心化组织的区别时，《海星式组织》一书中给出了精妙的例子。「乍看之下，蜘蛛与海星外观很像，都是从中央的躯体长出几条腿。但是两者截然不同：砍掉蜘蛛的头，蜘蛛就死了；但如果把海星切成两半，你会看到两只海星。」 将去中心化组织比做海星，我们能够看到 DAO 组织区分于传统企业的特点： 与传统企业相比，DAO 的凝聚力更强。依托网络的无边界合作打破了时空限制，DAO 组织有更加广泛的人脉和视野；企业以公开软件的形式存在，组织透明度确保企业不存在内部欺诈的现象，组织内的信任度被大大提高；参与者拥有所有权的无层级的组织模式使得每个人都是公司的所有者，这种与自己的利益挂钩的组织形式更能够激发参与者的热情；参与者作为企业组织节点，在通证的激励机制下，更愿意发挥个人的优势，这带来了强大的协同效应。 另一个明显的优势是成本低。新的筹资机制，即代币发行的机制筹资具有快速和准确的优点，投资者即所有人的模式吸引了大量认可项目的投资者；代币运行的机制同时支持无信托基金管理，这意味着信托成本的大大减少；组织的治理、激励与收益分配机制都按照算法所有权分配，且规则通过区块链置于链上，这在保证内部公平竞争的同时也减少了传统企业分配利润的时间和金钱成本。 黑客、去中心化与民主 谈到去中心化、自由、代码执行的 DAO 组织时，人们总是感到焦虑与不安。确实，在公司制组织仍然在扩展与壮大的同时，DAO 组织形式存在让人无法忽视的缺陷。 黑客风险 The DAO 的失败还历历在目，在黑客盗取了其三分之一的以太坊后，其选择了通过以太坊硬分叉的方式告终。有意思的是，黑客是「公开合法」地作案，即在透明的运行模式中，通过代码合约的漏洞拿走资金。如今，The DAO 的宣言仍如雷贯耳，「这个实体不存在于任何地方，同时又无处不在，并依照不可改变的代码的毫不动摇的钢铁意志行事」。啼笑皆非的是，黑客并没有违反这种钢铁意志，反而是「硬分叉」的做法违反了其运行的规则。 DAO 以编程算法和智能合同作为其公司运行的逻辑和规则，但无论多么具有预见性，一套完整和算法和一份完美的合同是不存在的，而没有感情的算法和合同更容易成为黑客攻击的对象。「不完美合同」的悖论使得如何解决黑客风险成为 DAO 模式必须要克服的问题。 去中心化 去中心化是 DAO 最具创新的突破，但实现去中心化似乎与人类喜欢控制和干预的天性互相冲突，代币治理的理想模式在现实中也备受质疑。一方面，DAO 的本质还摆脱不了股东制，即大股东具有更高话事权，DAO 的投资者能够通过购买代币形成凌驾于他人之上的优势，从而在组织发展的过程中享有更大的话语权，从这个角度上来说，去中心化是难以实现的。 另一方面，以 The DAO 为例，其创立和结束的方式是充满矛盾的，以去中心化为旗号在历史中脱颖而出，而在面临黑客攻击时却采用了人类最擅长的「中心化模式」收场。做到绝对的去中心化，我们似乎还缺乏勇气。 乌合之众 「群体只知道简单而极端的感情 ; 提供给他们的各种意见、想法和信念 , 他们或者全盘接受 , 或者一概拒绝。将其视为绝对真理或绝对谬论。」——《乌合之众》 DAO 的本质就是一个由许多个人组合起来的群体，在讨论公司制不民主的种种弊端前，请扪心自问，民主群体做出的决策就一定是好的吗？事实是，群体中的个人会表现出明显的从众心理，更甚，道德和法律往往在狂热的群体活动失去约束个人的能力。 从民主群体到乌合之众，大多数人的糊涂在历史上并不少见。当将民主的理想进行偏执和专横的宣扬，乌合之众会将现有的秩序打乱。因此，民主的追寻需要以现实为基础，如何在民主与专制之间寻求一个最佳的平衡，比单纯的理想主义更有意义。 黑客、干预与偏执，在这种种缺陷暴露后，仍有无数前赴后继的人为打造一个平等的组织形式继续做出努力。而 DAO 在未来会是呈现出怎样的形态，这个问题在今天更具现实意义。在数字经济时代，区块链已经成为不可或缺的底层技术基础，NFT 作为一种数字形式的通证正在被广泛接受和探讨，元宇宙的世界正在被开疆扩土。而 DAO，作为一种去中心化、依靠网络和数字发展的组织，不免存在太多的想象力。

DAO渗透互联网（上篇）：Web3.0的新组织范式 https://news.huoxing24.com/20211117214532143324.html DAO （Decentralized Autonomous Organization，去中心化自治组织）的出现试图在实现大规模协作的同时，弥补公司的一些缺陷。这种互联网和加密原生结构旨在分散治理和所有权，让每个贡献者都有机会参与决定项目的走向，并真正从组织的成功中获利。 DAO 的最迷人之处在于，它使个体真正拥有了“所有权”——原本在公司结构中，它仅为企业主所有。企业主用少量的工资买断了员工对于自己劳动果实的所有权，这种大范围的“剥削”使得全球贫富差距越来越大。 另外，DAO 释放了个体创造力。在人工智能和机器人取代人力的背景（和担忧）下，DAO 通过鼓励个体的积极创造，创造了一种新的独属于人类的经济形态。 在过去这段时间，已经有大量形态各异的 DAO 崛起（涵盖社交、服务、创作、收藏、开发工具等各种领域，共同管理了数百亿美元）吸引了全球的关注、人才和资本投入。如果“公司”改变的是物理层面的联系，那么随着 DAO 的发展，它极有可能会渗透到我们现今的数字世界当中，成为新的 Web3.0 社会的组成部分。

DAO 的历史 2006年，科幻作家 Daniel Suarez 出版了一本名叫 Daemon 的书，可以被看成关于 DAO 的原始文本。 在 Daemon 中，计算机应用程序 Daemon 基于分布式特性秘密接管了数百家公司，并构建了新的世界秩序，虽然 Daemon 的运行存在一些不良行为，我们也不希望任何 Web3.0 组织从中获得灵感，但 Daemon 的基本运作方式与今天的 DAO 非常相似：支付赏金，在整个社区分享信息，以及管理货币。 虽然功能类似，但 Daemon 并没有直接创造出“DAO”这个名字，DAO 的提出来源于V神，他在以太坊白皮书发表前曾写过关于“去中心化自治组织（decentralized autonomous organizations）”的文章，并对 DAO 进行了简洁定义： “DAO 是一个虚拟实体，它有一些成员或股东，其中 67%的人，有权花费该实体的资金和修改其代码。” 与 Suarez 的 Daemon 一样，以太坊 DAO 依赖于代码的自我修正，而 V 神所设想的 DAO 之于 Daemon 最大的区别或进步在于，DAO 是透明的，有明确的治理过程和建立共识的路径。 这一观念进一步阐释了两种 DAO 之间的差异：“去中心化的自治公司”（Decentralized Autonomous Corporations）和“去中心化自治社区”（Decentralized Autonomous Communities）。我们下面用公司和社区分别进行指代。 公司是追求利润的实体，有可交易的股份和分红，而社区更像是一个民主实体，社区成员会对某些问题进行投票，例如增加或删除成员。公司的运作模式是 "1股=1票"，而社区的管理模式是 “1个成员=1票”。 2016年4月，世界上第一个 DAO，“The DAO” 诞生了。 The DAO 从一开始就抱着最好的愿景：希望成为以太坊社区中的风险基金，通过去中心化的方式管理，成员众筹资金到 The DAO，并通过代币共同对投资投票表决。 这一理念的确诱人。The DAO 很快筹集到了 1270 万ETH，相当于当时的1.5亿美元，有 11,000多人参与了 The DAO 的募集，这些人都可以看作是 The DAO 的 LP（Limited Partner，有限合伙人，即基金出资人），这个资金量级即使和传统投资相比，也相当可观，作为对比，The DAO 成立的同一年，著名基金 Union Square Ventures 宣布完成了新一期 1.66亿美元的募资，并没有超出 The DAO 多少。 如果The DAO 只是管理当时募到的ETH，不投资，只依靠ETH的飞涨，它今天管理的资产相当于 520 亿美元；如果在这个过程中The DAO 恰好挑中了几个行业幸运儿（毕竟 The DAO 有着最为广泛的项目源）这个金额还要更高。作为风险基金，The DAO极有可能成为去中心化的金融领域中的Tiger Global 。 但是，The DAO 并未如预期那样顺利发展，反而很快经历重大波折。同年 6 月，The DAO 遭受了一场严重的攻击。360 多万个 ETH 从 The DAO 被盗取转移，幸好 The DAO 的代码规则规定了28天的资金锁定期，V神当即通过硬分叉的方式进行回滚，将被盗资金找回。因此，以太坊也从原来的以太经典 ETC （Ethereum Classic）分叉出了一条ETH（Ethereum），也就是我们今天常用的以太坊。即便最终没有财务损失，但黑客对 The DAO 的攻击导致以太坊社区分裂，也说明了尚未成熟的 DAO 这一结构形态的风险。 DAO 的发展在这场攻击后陷入极长的萧条期，但仍有一些建设者持续耕耘：由 Jorge Izquierdo 参与创立的 Aragon 从 2016 年开始为 DAO 生态开发工具，MakerDAO 创立于 2015 年，随着其行业知名度不断提升，也持续吸引大量人才进入 DAO 领域。 在过去 12 个月 DAO 的新一轮爆发中，包括Aragon、MakerDAO 在内的先行者们的重要性已被证明：DAO 之所以能被复兴，部分原因是 Aragon 和 Maker 等组织创建的基础设施、架构有效地帮助了新加入者，让他们能够快速地发展相应的 DAO。

什么是 DAO 首先，DAO 的缩写对应的完整语义是："去中心化的自治组织"，这意味着 DAO 要包含几个要素： 不受中心化当局的影响（去中心化） 独立于政府或私营部门运作（自治） 是个组织 但现实情况更复杂，今天那些被称之为 “DAO”的实体很少真正符合这些定义。因为真正的去中心化很罕见，毕竟大多数项目在最初需要一定程度的中心化来启动和运行。自治同理。 问题的关键在于“去中心化”、“自治”这些特征不该被看成二元的。这不是一个“yes or no”的问题，而是一个程度问题。去中心化和自治是纵轴的两端， “DAO ”可以在这个范围之间进行定位。 一个喜欢游戏的人可能将 DAO 归纳为具有“一个共享银行账户的群聊”，另一个人可能会将其定义为“具有分布式所有权的社区”，热衷于梦幻的人可能称其为 “氛围”。这些理解没有对错。DAO 可以是群聊、也可以是社区，DAO 像一个个独立的星球，有不同的文化氛围。但这些丰富立体的描述，仍不足以回答“DAO是什么”。 DAO 不仅仅只是一个有原生代币的 Discord 频道。DAO 是面向一个共同目标的实体：创造价值。 而关于如何定义“价值创造”又有不同。一些人专注于建立有形的数字产品，另一些人则着眼于社会资本的积累和组合。尽管如此，“创造价值”这个基本目的仍然存在。这是对 DAO 最基础的描述，但仍不够完美。毕竟几乎所有的组织都是为了创造价值，公司也追求同样的目的。因此，为了更准确地理解 DAO，我们还应该梳理这种形式的组织模式和其他类型有什么区别。

特征 要了解 DAO 与其他组织有何不同，我们只需要看它们如何处理所有权和组织。 所有权：DAO 不是将所有权集中到创始人和投资者手中，而是将所有权分配给生态系统中的各种利益相关者，包括贡献者、用户、战略合作伙伴、供应商等。从本质上讲，DAO 归属于每一个在其中创造价值的人。这是一个相当激进的观念：相较于传统特定的某个人“拥有”一个组织的概念，DAO 为更加广泛的生态系统赋能，从而创造价值。 组织：前面提到，DAO 寻求“自治”。最初，这个术语指的是 DAO 希望在组织层面独立行动——不受国家或私营部门参与者的干扰，虽然这也是一部分 DAO 所追求的，但从 DAO 的本质出发，自治形式更多发生在个人层面。成员们可以加入 DAO 并选择他们认为最好的方式做出贡献，DAO 或许有自己的指导方针，但总体上，每一个 DAO 的利益相关者都只对自己的劳动力进行自我组织。“自我组织”这一点十分重要。传统组织中，个人贡献者和其监管实体之间是一种从属关系，即工人需要按照公司的要求行事。但在 DAO 的体系内，“工人”只需要在自认为能为组织增加价值并有意愿这样做的时间和地点加入。通过这种方法，DAO 能应对很多紧急情形，进而在任何个人或团体都无法进行自上而下协调的过程中形成了一个复杂系统。

架构 为了更好地理解 DAO 如何在策略上运作，可以将它们与现有的组织结构进行比较。虽然本质不同，但通过把 DAO 视为公司、合作社和网络，我们可以更近一步理解 DAO。 DAO 作为公司 公司仍然是理解 DAO 的有用框架。 较大的 DAO 通常以类似公司的方式运作，具有明确的“部门”，例如产品、营销、工程和社区。每个部门通常有团队负责人来指导和支持其他成员的工作，和经理类似。 DAO 的领导层往往是流动的、无等级的，类似于“Teal组织”。管理学研究者 Frederic Laloux 定义，Teal 组织是自治和自然发展的。他们还鼓励员工将自己的全部精力投入到组织中。 注：Frederic Laloux 在其管理著作《重塑组织结构》（Reinventing Organizations）》提出的概念，Teal Organization 指的是自我管理式组织，它是对具有金字塔形管理架构的 Green organization 的进化。亚马逊旗下鞋类电商 Zappos 在 2015年开始尝试 Teal 组织模式改革。 DAO 作为合作社 从“所有权”的角度看，DAO 和公司有很大不同，合作社可能是个更恰当的类比。 合作社由为其做出贡献的工人拥有、控制，这一点类似于 DAO。在 DAO 中，利益相关者会收到授予治理权和分配所有权的代币，就像是合作社的工人们杂货店获得的报酬。不同的是，DAO 不受物理距离限制。 DAO 作为网络 DAO 不仅将所有权分配给组织的贡献者（某种维度上也相当于员工，是组织内成员），其他诸如用户（如果 DAO 正在构建产品）、战略合作伙伴、供应商、使命一致的社群成员等在内的一系列利益相关者，都可能被分配到 DAO 的所有权。 这种分配模式让 DAO 和纯粹的合作社之间也产生了区别，DAO 变得更趋近于网络，成员们可以自由地互动，他们的角色也在频繁又自然流畅地发生变化。 从很多维度看，“网络”是理解 DAO 最有用的框架。 “网络”不是新概念，但尤其适用于 Web 3.0 时代。不论在公共部门还是私营企业，上下协调的范围很大时，网络都是有效的组织形式。随着 DAO 的规模和复杂性提升，网络模型可以让组织的可协调性以可扩展的方式向前发展。 以上框架在两年后是否有意义？五年后呢？即使在今天，也可能有十几种或更多的方式来理解和认知 DAO ，考虑到这个领域的快速创新，几年后我们对 DAO 的看法可能又会大不相同。但长期来看， DAO 共享价值创造的基本目标大概率会保持不变。

DAO 的类型 就像“存在哪些类型的有限责任公司？” 这个问题很难回答一样，随着 DAO 的多样性不断增加，很快，到时候可能会有太多的 DAO 而使得分类没有多大意义，但至少就目前而言，我们仍然可以对DAO 的类型进行划分。 宏观来看，大部分 DAO 要么是技术导向型要么是社交导向型。 技术导向型的 DAO 倾向于专注加密领域的构建，还倾向于在链上执行更多操作。 社交导向型的 DAO 则更多是为了将一群人聚集在一起，并为他们寻找新的互动和聚集方式。在这类 DAO 中，“治理”过程并不需要上链，或者并不需要治理。 目前，在不同类型的 DAO 之间没有明显的界限，正如 “去中心化-自治” 是个范围，DAO 的类型也经常介于技术导向和社交导向之间。 例如，MakerDAO 是技术导向的，但它有着高度的社区参与性和互动性，也可以说它同时具备强烈的社交成分。 Friends with Benefits 的社区则天然具有互动和社交的属性。FWB 充当着艺术家、创始人和思想家们之间的数字据点和文化俱乐部，有着极大的社会性，它也受益于强大的产品团队的技术支持，FWB 的产品团队开发了很多重要的工具 Gatekeeper 、 Pulse 和 WIP。 在“技术导向-社交导向”谱系范围内，存在着许多值得被单独抽出来看的细分类目。 我们将重点讨论：协议 DAO（Protocol DAOs）、社交 DAO（Social DAOs）、投资 DAO（Investment DAOs）、资助 DAO（Grant DAOs）、服务 DAO（Service DAOs）、媒体 DAO（Media DAOs）、创作者 DAO（Creator DAOs） 和收藏家 DAO（Collector DAOs）。 协议 DAO 顾名思义，协议 DAO 是用于帮助构建协议的协作实体。 上面提过的 MakerDAO 就是个典型的协议 DAO ，MakerDAO 的构建和管理并不是由一个中心化团队完成的，一系列相关的 DAO 取代了这样的工作。经过多年运营，MakerDAO 已构建出一个由 15 个核心单元组成的复杂结构。每个单元都有对应的任务和预算，由一个或多个协调人管理，对组织的贡献者进行协调和奖励，最终实现 MakerDAO 的长期目标。此外，MakerDAO 的每个部门又都是一个独立的结构，由自己的条款管辖，但仍然对 Maker 的持有者们进行响应。 Sushi、Uniswap 和 Compound 也可以被视为协议 DAO，尽管每个都根据自己的结构运行。 社交 DAO Friends with Benefits (FWB) 是一个典型的社交 DAO，它的目标是创建一个强大的社区，从这一维度看，它的最终形态或许与其他线上聚会没有什么不同，尤其是那些私密性的社团组织。此外，还有一些 DAO 专注于连接线上线下。这些 DAO 之间的不同存在于自治和所有权的概念上。 除此之外，由撰稿人 Jess Sloss 创立的 Seed Club，以及 CabinDAO 、 Bright Moments 等都是社交 DAO。 投资者 DAO 如果社交 DAO 主要是关于社区，那么投资 DAO 则主要关于回报。和 The DAO 类似，这些项目的目标是聚集资本和投资者后进行投资布局。但和传统 VC 不同，投资 DAO 的决策绝对事实上的民主，由出资人们（LP）通过投票的方式决定是否进行某项投资。 通常，不同的投资 DAO 会有不同的侧重点。例如，有的可能专精于购买 ENS 名称，还有的可能专注于区块链游戏，加密领域的初创公司也是部分投资 DAO 的关注点 。 由 Aaron Wright 创立的 LAO 是这一领域的代表，LAO 作为母公司先后又分拆出了其他分拆出了其他一系列投资 DAO，包括 Flamingo 和 Neptune。MetaCartel 是另一个值得关注的投资 DAO。 资助 DAO 在 Cooper Turley 的 DAO Landscape 一文中，Turley 指出，为了推动 DAO 生态的发展，很多早期创立的DAO 开始以资助 DAO 的形式运作。通常情况下，资助 DAO 是现有某个项目的子项目，作为社区激励的一种形式出现、运转。这些 DAO 希望通过拨款赞助的形式支持有前途的项目、寻求推进更宽阔的生态系统，为新的 web 3.0 贡献者开辟道路。 例如，Uniswap 运营的 Uniswap Grants，Compound 和 Audius 都在做同样的事情。尽管在功能上与其主体 DAO 有所不同，但它们仍然通过一种目的感联系在一起，并且通常是一个共同的社区。 服务 DAO 服务 DAO 在这个领域中占据了一个独特的位置。 具体来说，这些组织扮演了人才聚合器的角色，它们将可直接用于某些项目的人才资源聚集在一起。例如，RaidGuild 称自己为“Web 3.0 生态系统的首要设计和开发机构”，Raid 并没有正式员工或公司结构，作为服务 DAO，RaidGuild 和 1Up World、Tellor 和 Stake On Me 等客户合作。 PartyDAO、DAOhaus、Yam DAO 和其他许多 DAO 都属于这一类别。 媒体 DAO Forefront、Bankless 和 DarkStar 都是媒体 DAO，它们常常以协作的形式生产公共内容。来自该内容的奖励在整个团队中共享，而治理也是一项公共事务。利益相关者可以帮助决定要涵盖的主题以及管理资源。 创作者 DAO 如果“媒体 DAO ”是面向出版物的概念，那么“创作者DAO”则更以“创作者个人”为中心，就像一些粉丝俱乐部为影响者力最大的支持者提供消费和互动的机会一样，创作者 DAO 也有能力这样做。除了“粉丝-创作者”的互动关系外，如果一个组织也是支持你最关心的创作者而存在，那么你同样也可以为这个组织积极地做出贡献。 创作者 DAO 目前出现得并不多，但我们已经看到很多创作者借助 Roll 等产品上的社交代币来实现这部分需求，这为真正的 Creator DAO 的发展奠定了基础，接下来创作者DAO一定会越来越多，这个领域中的先行者包括了 Leaving Records 和 Personal Corner。 收藏家 DAO 尽管和投资者 DAO 在“收益驱动”这点上类似，但收藏家DAO 的定位略有不同，它们通过某个特定资产或藏品将贡献者组织在一起，由决定集体购买艺术品或其他数字资产的人组成。NFT 是较为一种较为常见的选择。 和投资相比，虽然 NFT 的积累本身也有可能产生极其可观的财务回报，但这些 DAO 通常无意于出售他们已有的藏品，至少在中短期内是这样。较之于其他类型的收藏，DAO 对于 NFT 的参与除了博取投资收益外，也伴有对于艺术的喜爱。 除了收藏，收藏家 DAO 在有些时候也会充当某些 NFT 项目策划者的角色，它们的加入往往会为项目带来机构端的背书和支持。 比较典型的收藏家 DAO 有 SquiggleDAO 、PleasrDAO 和 NounsDAO 等，虽然同为收藏家DAO，他们各自的功能和组织方式不尽相同。 Squiggle DAO 面向的是“生成艺术（generative art）”，而 MeebitsDAO 收集 Meebits NFT。PleasrDAO 的进步在于拥有一个独特的机制来碎片化 NFT，这让集体共同拥有一个单一的艺术品成为可能。NounsDAO 本身就是一个 NFT 项目。 当然，DAO 可以存在于这些类别之外或之间。例如，Krause House 是一个 DAO，它既是一种投资工具，也是一种社会倡议：它的组织目标是共同购买一支 NBA 球队。 展望未来，值得重申的是，虽然上述类别具有指导意义，但我们才刚刚开始。许多未来的伟大 DAO 将会有更多想象不到的创新和发展空间。 哲学与文化 DAO 代表着一种大规模人类协调的新范式，而协调调动人类的核心其实是组织文化，这和是否“去中心”反而没有任何关系。 与早期初创公司的公司文化或者一些地下流行文化一样，文化可以定义为个体群体之间出现的行为、模式和价值观。在研究机构 Other Internet 的开创性文章“ Squad Wealth ”中，他们指出，文化可以由任何东西组成，从“meme、热门话题、内部语言、审美，到只为特定的群体定制的工艺品。” 虽然每个 DAO 都找到了自己的方式来产生具有视觉、语言和行为规范的文化，但在整个 DAO 环境中，两个特征似乎特别普遍：参与者表现得像所有者的行为倾向，以及对完全透明化的期待。 表现得像所有者那样 当谈到 DAO 的文化时，“所有权”一定是第一个被提到的。 它不仅激励个人参与，而且从根本上改变了贡献者对他们的努力和劳动的看法。所有工作都建立在追求更大的目标之上，而这个目标的正向回报为参与者们共同所有。所有权会让人产生充满了创造、成功和某种组织内独有的氛围。作为组织的所有者，和传统意义上的“工人”相比，人们会在经济和心理上更倾向于支持同伴、提升他人的工作，放低自我，并竭尽全力努力工作。 投资公司 Variant 的联合创始人 Jesse Walden 在这一点上尤其有先见之明。在一篇名为《所有权经济》的文章中，Jesse Walden 指出： “随着个人在价值创造中的作用变得越来越普遍，软件将朝着不仅由个人用户构建、运营和资助，而且也由用户拥有的方向发展。” 从某种意义上说，DAO 正是这种“软件”，他们不仅提升了个人，还让用户有机会参与创造并拥有，非常强大。 完全透明 透明度在任何组织文化中都起着至关重要的作用，因为它可以在所有参与者之间建立信任。由于区块链上任何 DAO 的 ETH 地址的公开和不可被篡改，DAO 以前所未有的水平实现了这一点。也因此创建了一种制衡机制：允许利益相关者们随时了解 DAO 如何使用他们的资本，同时确保领导团队确实在根据社区进行决策。 这种完全透明的特性会激励合作而不是竞争，并且由于个人对组织情景理解的加深，他们能够对自己的工作拥有自主权。 最终，DAO 的文化由群体之间形成的一对一关系定义，这些关系可以提炼为一组可重复的行为模式。 通过新形式的分散所有权和透明度，DAO 有可能创建新的组织结构，使用户不再是平台上的被动参与者，而是积极的、受到适当激励的网络所有者——以信任和协调为中心。这种权力和文化的分配会带来更多的敏捷性、弹性和反脆弱性，这有助于创造一个世界，在这个世界中，互联网上的大量人群甚至可以与最强大的中心化公司抗衡。 行业生态 DAO 已成为整个 Web3.0 世界的核心组成要素。与此同时，一个新兴的生态系统已经出现，以支持这些组织的核心功能。我们接下来将重点介绍一些 DAO 的行业生态。 建立 要想创建一个 DAO，首先必须得先有一个 DAO。一个更为简单的理解方式是，加密领域中也存在着类 Stripe Atlas 的产品，它们能够帮助一个 DAO 迅速起步，这当中包括了会员管理、财务工具和治理基础设施等。 这个领域中目前有 Aragon、Syndicate、Orca、Tribute 和 Colony 等，彼此之间并不是直接竞争，每个解决方案都有独特的价值主张和功能设定。未来几年，肯定还会有更多产品进入这个领域。 Aragon Aragon 成立于 2016 年，提供一套应用程序来大规模创建、管理和治理 DAO。包括 Aragon Court、Aragon Govern、Aragon Voice 和 Aragon Client。作为最早致力于 DAO 基础设施的团队之一，Aragon 协会已成为 DAO 的重要服务提供商，并声称拥有 LidoDAO 等知名项目的用户。 Syndicate Syndicate 是一个专注于投资 DAO 的去中心化投资协议和社交网络。它的使命是通过允许个人和社区以比传统基金更快、更便宜的方式推出投资工具，使投资世界民主化。Syndicate 的解决方案包括法律支持和社交网络协议，允许投资社区召集、交流和资本部署。 Orca 协议 DAO 通常发现难以大规模维持高参与率。Orca 协议对此有一个聪明的解决方案，同时也减少了资金和资源部署的瓶颈。 具体来说，Orca 巧妙地利用了“ Pod 模型”，在这种模型中，一个单一的金库被更小的 “Pod” 取代，每个 “Pod” 又都有自己的子会员和钱包。本质上，每个 pod 可以被看作大的 DAO 结构中的迷你 DAO。 这是一个很大的突破，通过创建基础设施为 DAO 带来了可组合性，让 DAO 被“乐高化”，此外，因为“pod” 分解了DAO，让团队组成得以小型化，因此协调和参与也更容易。 Tribute 作为 MolochDAO 生态系统的一部分，Tribute 提供了一个开源解决方案框架，DAO 可以利用这些框架更好地扩展。它的技术栈包括取消提案、创建无投票权股份、踢出成员、使用 NFT 成为会员、白名单代币等的解决方案。Tribute 本质上是模块化的，它允许 DAO 可以根据挑选他们需要的解决方案并进行组合。 Colony 受到蚁群的启发，Colony 提供了一系列以太坊智能合约，无需任何编码即可启动 DAO。Colony 简化了治理、权限、补偿等。Colony 本身由 Metacolony 来维护，Metacolony 是一个尚未公开的 DAO，它不断地开发和维护工具，供那些利用 Colony 基础设施的人使用。

沟通 一旦 DAO 被建立，便需要促进其成员之间的沟通。当然，健康良性的讨论是信息共享的关键，同时也是实现投票机制、资金管理和更广泛协调的前提。没有人希望 DAO 是鸦雀无声的。 也由此出现了很多已经出现一些满足沟通需求的工具，其中就包括 Discord、Telegram 和 Twitter 等。 Discord 可以说，DAO 的主要沟通和协调是通过 Discord 来完成的，对于那些尚未进入令人眼花缭乱的 Web 3.0 世界的人来说，Discord 是：一个免费的语音、视频和文本聊天平台，并且在生态系统中被迅速普及。 Discord 的这些特质使其对 DAO 具有天然的吸引力。 一方面，启动 Discord 相对简单，而且由于其频道和子频道架构，组织沟通变得简单而灵活。 更重要的是，由于 Discord 已成为 Web3.0 中的默认设置，因此出现了许多有用的机器人和插件来支持它。其中最主要的是“代币权限”功能。如前所述，一些 DAO 仅对那些持有一定数量原生代币的访问者开放。例如，如果我们要启动 RandomDAO，我们可能会坚持要求任何想要加入 Discord 的人都需要持有 420 个 $RANDOM 代币。 像 Collab.Land 之类的工具使 DAO 可以轻松确保只有满足代币要求的人才能访问私人聊天。其他广泛使用的机器人还包括 MEE6 和 Statbot。 此外，值得注意的是，Discord 与现有站点集成良好；随着越来越多的社区过渡到 DAO，预计这将成为一个越来越重要的功能。 Telegram Discord 最常见的替代品是 Telegram。尽管在加密人群中很受欢迎，但 Telegram 在 DAO 领域的影响力和规模尚不及 Discord 。这在很大程度上是因为 Telegram 没有提供相同级别的精细化管理功能，特别是在机器人自动回复和子频道方面。 但另一方面，也许是因为 Telegram 足够简单，很多 DAO 起步于 Telegram，随着他们不断壮大、越来越复杂而迁移到 Discord。 Twitter “Twitter 怎么还是免费的？” 这是 Twitter 平台上用户之间的一个梗。在很多方面，Twitter 已成为某种公共产品，尤其是在加密世界里。在某些特定日期里，Twitter 平台上信息和见解是惊人的，它在社交领域至高无上地位再次得到了巩固。 虽然 Twitter 没有满足 DAO 对私密、高容量聊天的需求，但我们必须承认的是，它仍然是生态系统中的一个重要的交流工具，尤其在发现新项目上。

协调组织 无论是本地社区还是跨国公司，任何集体面临的最大挑战之一都是协调管理。从历史上看，人们使用“等级制度（hierarchies）”来管理这个问题，但是在扁平、分散的结构中，什么是最好的方案？ DAO 的社区管理和协调依赖于许多不同的工具，目前主要包括 Coordinape、Collab.Land、SourceCred 和 DAOhaus。 Coordinape 通过使用例如 Yearn 和 Sushi 这类的 DeFi 蓝筹股协议，Coordinape 帮助 DAO 协调、分配资源给贡献者们。 例如，Coordinape 的“ Circle ”产品允许 DAO 贡献者“赠送”有限数量的 GIVE 代币给他们认为正在为组织带来价值的人。虽然这样做的好处是让过程足够有趣并奖励参与，但它也在事实层面上创建了一个奖励机制，从而直接体现具体是谁在推动项目向前发展。此外，因为任何人都有权利和能力选择奖励其他任何某一个人，所以 Circle 所实现的奖励从功能层面上也是去中心化的。 但也有人不认同这种机制，那些持反对意见的人认为，Peer to Peer 的奖励方式会引发一种“人气竞赛”，那些本身足够外向、善于表现自己的成员很自然地就能获得超额的分配。 Collab.Land 这个工具为 Discord 和 Telegram 提供了一个代币权限监管机器人。当 DAO 需要为它的成员分配角色时，Collab.Land 在 DIscord 和 Telegram 上都很有用。由于其相对易操作行性，Collab.Land 已成为行业内常用的工具，并且随着 DAO 数量的增加，其使用率应该会上升。 Guild 虽然尚未完全启动，但它是具有类似功能集的替代方案。 SourceCred DAO 可以通过使用 SourceCred 来衡量和奖励个人对项目的贡献。Cred 是一种简单量化贡献者声誉和工作的强大方法。，那些努力为 DAO 带来价值的人因此会根据组织设定的参数获得“信誉”。DAO 还可以发行带有信用的“ Grain ”，它可以用作工资等价物。 虽然同为SourceCred 发布，但是 Cred 和 Grain 各不相同：Cred 回答的是“谁提供了价值？”这个问题，Grain 则对应于“我们应该如何奖励人们提供的价值？”这个问题。 DAOhaus DAOhasu是一个“无代码平台”，基于 MolochDAO 构建的框架启动和运行，DAOhas 允许用户通过一个中心枢纽进行协调，在那里他们可以检查活动、治理建议和财务状况、管理会员资格。由于该平台基于 MolochDAO 的结构，DAOhaus 用户同时也可以访问 MolochDAO 所提供的其他所有工具。

酬劳发放 让我们换个角度谈谈DAO能如何向自己的贡献者们发放酬劳。 在一些 DAO 里，支付功能被设定为大的 DAO 构架中的一部分，但也有一些 DAO 专门定位于提供支付服务。Superfluid 和 Sablier是这个领域中值得被关注的两个 DAO。 首先，这些工具可以被我们抽象理解为“DAO 的工资单”，因为他们帮助 DAO 在区块链上以最少的 gas 费用定期处理付款，即通过 Superfluid 和 Sablier，DAO 可以更轻松、更低成本地向贡献者付款。 Superfluid Superfluid 是一种允许可编程现金流的协议。借助其独有的 ERC-777 标准，用户可以对“价值流”进行定义，使得补偿可以不断地自动流向 DAO 的贡献者。这的确很像工资发放的模式，在新的模式下，员工可以根据他们的贡献实时获得报酬，而不是按月。 Sablier 与 Superfluid 一样，Sablier是一个实时收入协议。Sablier 创建于 2019 年，支持任何 ERC-20 代币，并且不收取使用合约的费用 Sablier 的一个显著特点是它真正具有自主性。创建该项目的团队销毁了控制第 1 层合约的管理密钥。这意味着 Sablier 的创建者无法阻止实时的数据记录和更新。用创始人保罗·拉兹万·伯格 (Paul Razvan Berg) 的话来说，它是“100% 去中心化的公共产品”。

治理 大规模解决治理和协调决策是 DAO 面临的最困难的问题之一。 为什么这么难？ Web3.0 的一大亮点是抗审查性和“无需许可的可访问性”。换句话说，任何人在任何地方都可以不受第三方干扰地彼此进行交易或参与去中心化的协议和应用程序。 随着 DAO 的增长和规模扩大，这种“无需许可的访问”可能是一把双刃剑。如果没有成员数量的硬性上限，DAO 通常会随着时间的推移变得更大和更多样化。最终，受欢迎的 DAO 可能拥有数以万计的成员，其中的每个人自身都带有不同的技能、经验、价值观、观点和背景。 需要明确的是，这是一件好事。 Web3.0 使个人能够从劳动者转变为所有者是其最基本、最引人注目的属性之一。但随着社区越来越去中心化，对稳健治理的需求也随之增加，否则，你最终可能会得到一个支离破碎的组织，每个参与者在其中都只是乱嚷嚷。 针对上面的问题，已经有几个团队在试图开发和构建有助于组织和激励成员的工具，Snapshot 和 Discourse 是其中应用得较为广泛的两个产品。 Snapshot Snapshot 是一个链下的、不收取gas费的投票平台，主要面向发行 ERC-20 和 ERC-721 治理代币的 DAO。 以太坊上昂贵的 gas 费使得除了最大代币持有者外，其他所有人参与链上治理的成本极高。Snapshot 因为提供了一种易于使用且成本低廉的治理参与方法而大受欢迎。DAO 的贡献者可以前往他们组织的 Snapshot 页面，查看要投票的主题并进行权衡选择。例如，下面这张图是 Sushi 社区 最近进行过投票的提案。 还有很多值得一提的案例，如 MakerDAO，大多数发行自己代币的 DAO 现在都将 Snapshot 投票纳入其治理过程。 另外，Gnosis （在下文中会讨论）开发的产品“ SafeSnap ”通过将 Snapshot 和 Gnosis Safe 功能进行组合，可以实现链下投票被链上执行。这意味着什么呢？SafeSnap 使得 Gnosis DAO 的参与者可以出于节约 gas 费用的需求在链下投票，在这之后投票结果可以在链上无缝执行，从而规避了跨链所导致的“投票-执行”流程之间存在的被干扰的可能性。 Discourse Discourse 论坛就像 DAO 的“参议院”，是成员对提案进行正式讨论和反馈的场所。即便治理提案的讨论可能会在 Discord、Telegram 甚至 Twitter 等平台进行，但通常更集中、更长形式的关于治理议题的讨论还是会在 Discourse 上进行，Discourse 论坛还扮演了那些和 DAO 相关的讨论提案的档案存档角色。

金库 许多社区 DAO 要求成员投入前期资金才能参与。这笔资金随后会被汇集到 DAO 的“金库”中。与传统公司一样，DAO 也希望有效地管理资产并希望资产升值。因此，“金库”中的资金又被用于投资整个数字生态系统的资产，包括 NFT、社交代币、加密项目等。实际上，这些 DAO 也充当了去中心化的的投资基金角色。 考虑到可能存在的出资规模差异，也许会有人认为将 DAO 的投资实践和基金进行类比是不准确的，但在今天，各种各样的 DAO 已经共同管理了数百亿美元，这些资金体量足以让 DAO 被看做十分重要的、具有复杂需求的投资主体。 大多数 DAO 都野心勃勃，但精明地管理这些资金和投资可能很困难。首先，加密行业很不稳定，某个 DAO 的资产在某一天可能就会产生 20% 的波动。为了避免这些波动，DAO 必须多样化。 Llama、Parcel 和 Gnosis 旨在为资产管理者们提供处理此类波动所需的工具。 Llama Llama 是协助其他 DAO 进行资金管理的 DAO。它已经为 Aave、PoolTogether、Uniswap、Gitcoin 和 FWB 等 DAO 创建了报告、资金管理指南、以及销售和财务报表等。 Parcel Parcel 是 DeFi 中一些较大规模的 DAO 已经在使用的财务工具，它包括了 Aave Grants、Compound Grants 和 Synthetix 等一系列组件。目前处于封闭测试阶段，Parcel 目前已经在为 8 个 DAO 提供服务，已经协助了一系列各类项目的批量支付需求，处理的资金额达到了 300 万美元的资金。随着 DAO 的规模扩大，他们还将需要 Parcel 提供的解决方案来管理资金流，以有效地授予接受者、支付贡献者和部署资金。 Gnosis Gnosis Safe是 GnosisDAO 开发的一项服务，可为 DAO 的“多重签名钱包”提供更好的用户体验。 什么是“多重签名”？ 它是一个需要多个签名才能批准交易的钱包，DAO 通常都会使用此框架进行资金管理、防止权力滥用、进行权力下放。 与某些替代解决方案不同，Gnosis Safe 支持 ERC-20s 和 ERC-721s 资产，允许 DAO 将 NFT 保存在多重签名钱包中。由于许多 NFT 的价格大幅上涨，强大的资金工具在这里变得越来越重要。

其他知名的组织 DAO 有机会将接下来的 1 亿或更多人带入 Web 3.0。作为组织发展和部署的基础结构，DAO 也将展现一个协调个人和机构参与的新方法，帮助我们重新思考如何作为一个集体共同运作和做出决策。 当以上提到的工具和策略结合在一起时，就又诞生了一系列飞速发展的 DAO。 PartyDAO PartyDAO 是一个去中心化的集合，那些参与设计和构建 DAO 工具的开发人员、作家、工程师和设计师们聚合在 PartyDAO。他们的第一个产品“ PartyBid ”允许用户众筹资金来参与 NFT项目的拍卖。 PartyBid 已经帮助用户通过众筹资金来参与了 Cryptopunks、Andrew Yang 、 CrypToadz 等 NFT 的拍卖。随着9 月底“ Party Splits ”的发布，PartyDAO 现在又实现了 NFT 的所有权的碎片化和分配。 Mirror Mirror 由 a16z crypto 前合伙人 Denis Navaroz 创立，是一个分布式的创作平台。通过使用 WRITE 代币，用户可以支付 WRITE 来创建自己的作品，除了发布文章，他们还可以通过自己的投票权参与内容创作。 很快，Mirror 就成为很多人选择发布 Web3.0 的想法、启动社群的地方。Mirror 上的单篇文章都有可能形成一个 DAO，例如，Mirror 的 CTO 发起的“Crypto, Culture, & Society”（加密，文化与社会）就利用 Mirror 平台发展出了一个加密学习 DAO，整个过程中还筹集到了 25 个 ETH。 Seed Club Seed Club 是一个发起、支持代币投资的社区 DAO，Seed Club 已经吸引了社交代币领域中很多顶级的意见领袖和创始人，它也已经开始和其他有名的 DAO 或者社群组织展开合作，包括PartyDAO、Forefront、The Generalist 和 SquiggleDAO 等。 FWB 我们在前面已经谈到了 FWB（Friends With Benefit），就在不久之前，这个大型社交 DAO 宣布已经从 a16z、Pace 以及部分其他公司那里筹集了 1000 万美元的资金。 FWB 是最大的加密思想家的聚集地之一，在这里进行着宽泛的话题讨论：在 FWB 的 Discord 上，一个频道可能会谈论音乐，另一个频道可能会谈论 NFT，而第三个频道或许在谈论投资。 除了是一个 Web3.0 时代的社交俱乐部，FWB 的成员们还积极为社区构建产品。简而言之，它正在成为加密圈真正的大本营。 The LAO 虽然保留了很多 DAO 的特点，但 The LAO 严格意义上并不是一个 DAO ，由 Aaron Wright 所创立的这个组织的完整名为“有限责任自治组织（Limited Liability Autonomous Organization）”。LAO 的实体设置在美国特拉华州。 除了差异化的结构之外，LAO 在投资 DAO 领域的影响力也非常显著。它不仅收到了超过 6500 万美元的捐款，还催生了一波子组织。包括 Flamingo（一个 NFT 集体）、Red DAO（一个数字时尚 DAO）、Neon（一个元宇宙 DAO）、Neptune（一个 DeFi 流动性 DAO）等等。正如前面提到的 DAO 的多样性所指出的，有限责任结构可以在整个加密相关项目范围内提供帮助。 鉴于这些实体在过去几年一直在加密领域非常活跃，回报几乎肯定是疯狂的。Wright 本人在 Twitter 上表示， Flamingo 的资产管理规模有望达到 10 亿美元。 MetaCartel MetaCartel 是一个去中心化的建设者团体，他们最初致力于支持 Dapp 开发，但后来转向资助型 DAO。MetaCartel 对人们进行 DAO 教育，对现实世界的 DAO 进行案例研究，并参与协助新的 DAO 的开发和引导相关的所有事情。MetaCartel 还成立了一个名为 MetaCartel Ventures 的投资部门，并投资了其他几个 DAO。 Moloch Moloch DAO 最初成立是为了资助与 ETH 2.0 相关的以太坊公共基础设施。现在 Moloch 已扩展为 Grants DAO，通过赠款支持 Tornado Cash、Lodestar 和 Dapp 节点等项目。已经创建了许多子项目来评估申请资助的项目。 此外，MolochDAO 提供了一个带有 v2 智能合约的开源 DAO 框架。我们之前注意到 Tribute 和 DAOhaus 都从 Moloch 的工作中受益。 Rabbithole Rabbithole 是一个通过学习赚钱的 DAO，它为消费者提供了一条了解加密的途径，同时还能获得奖励。 在此过程中，Rabbithole 提供具有用户获取功能的加密协议。在过去的一年里，加密协议和产品的数量呈爆炸式增长，这使得一些项目很难找到并留住积极、熟练的参与者。 通过“任务”，Rabbithole 帮助协议获得训练有素的社区成员，他们在此过程中展示了自己的能力。Aave、Opensea、Matcha、Perpetual Protocol 和 PoolTogether 已经与 Rabbithole 合作。 以上是关于 DAO 的发展历史、定义以及发展至今的生态纵览，在明天推送的下篇内容中，将继续讨论如何参与到一个 DAO 的运转中，包括创建或为之工作，以及其他一些对 DAO 的前沿思考。欢迎关注。

DAO：在全球范围内进行线上协作的最有效方式 https://news.huoxing24.com/20211126190909285451.html

为什么说真正的区块链项目都离不开一个DAO？ https://news.huoxing24.com/20211204162142684484.html 十几年间，区块链的发展可谓迅猛异常。在这个过程中，不仅区块链自身的技术有了质的革新和飞跃，由其延伸出来的技术及应用创新也给整个传统技术体系带来了翻天覆地的变化。经过数十年的研究，区块链不仅利用分布式账本，非加密算法，智能合约以及共识机制这4大技术取得了长足的发展，还与其他各大领域有机结合，创新出全新的模式。目前进展正夯的IEO，ICO，DeFi，都是其中的典型代表。 除了以上的亮点，还有一项区块链技术令人期待，那就是DAO。对于DAO技术，业内很多专业人士都给予了好评，认为“这是历史上我们第一次有能力，以一种无信仰和匿名的方式协调，集体为某一件事做出决定”，更有人直接预判，表示“真正的区块链项目都离不开一个DAO”。 那么，“DAO”到底有何神秘之处？今天，世链财经就与大家一起来进行一次深度探讨，来看看DAO究竟具有哪些核心竞争力。

先来了解一下DAO的“前世今生” “DAO”之所以诞生，主要基于大胆的想法和假设。 前比特币核心协议开发者MikeHearn曾经提出了一个“思维实验”，在这其中，他描述了一个在未来30年，比特币如何助力无领导组织前进和发展的愿景。 而Hearn所描述的场景，恰恰是一个去中心化组织，或者说，就是“DAO”的理想用例，即是如果比特币可以消除金融中间人，那么公司以及其他相关组织就可以在某一天实现无层级化管理的运作。 所以，“DAO”存在的目标就是为公司硬编码一套从一开始就会遵守的规则。从本质上说，这公司与其他普通公司没什么不同，也可以正常运作。但最大的不同之处在于，正常公司的规则不会通过数字化进行强制执行。 而比特币，是有史以来的第一个DAO。它是一个由矿工和完整节点运营的组织，通过比特币协议相互协调，就比特币区块链的主链中包含哪些交易以及这些交易订单做出集体决策。这个组织存在的逻辑和原理很简单：保护比特币网络并促进其链上的交易。 当然“比特币DAO”的决策是在区块链基础设施相对较低的层面，在区块链本身的区块和交易上开展起来的。很多人参与“比特币DAO”的动机主要是挖奖励。如果矿工行为正常并且勤勉地生产有效的区块，它将获得参与的贡献奖励并贡献给“比特币DAO”。 由此，我们不难发现，“比特币DAO”证明了一点：参与DAO的动机是其成功的关键。换言之，参与者只有在充分受到激励的情况下才会积极地为DAO做出贡献。而为“比特币DAO”做出贡献的动机是即时的，参与者们没有延迟，都获得了即时满足。 比特币具有高水平的去中心化。协议本身是完全去中心化的，只要网络中有参与者，它就可以运行。不过，理论和现实总有出入。在实践中，我们无法铁口直断，认为比特币能够完全去中心化。但纵使如此，比特币依然人类最伟大的发明之一。它产生了一种全新的协调方式，规则由不可变逻辑来编写和执行。这与“Dao”技术的理念恰恰不谋而合。说比特币是所有“DAO”的母亲，也丝毫不夸张。

如今的DAO发展的怎样？ 从某种程度上来说，DAO就像一个全自动的机器人。当它全部的程序设定完成后，它就会按照既定的规则开始运作。在运作的过程中，它还可以根据实际情况不断的自我维护和升级，通过不断的自我完善来适合它周围的环境。 比特币是一个早期的“DAO”，在此之后，“DAO”技术也历经了发展和扩容。如今，“DAO”的形态非常广泛，它可能是某种数字货币，也可能是一个系统或者机构，甚至可能是无人驾驶汽车。他们会为客户提供包括货币传输，应用平台，域名管理系统在内的诸多有价值的服务。每个“DAO”都有其自己的条款和条件。你将永远有权查看你拥有的，可支配的，数字货币形式的“DAO”股份，并且有可能从中获得股息。 除了比特币，以太坊和Zcash也是典型的“DAO”。在这其中，绝大多数的规则都是公开透明的，如数量上限，竞争记账的共识方式和规则等。你可以将其看作是没有人控制的支付机构，而每个拥有以太币或者Zcash的人都会是该机构的股东，矿工和开发者也会通过贡献自己的服务成为该机构的参与者。当该机构被越多的人需要，他们持有的股份权益就会相应的增值，增值之后他们就可以分享机构的收益，参与机构的成长。 这些“有意义的DAO”继承了其底层区块链协议的去中心化和无信任属性，并在顶部构建了额外的逻辑以提供更多“有意义”的技术实现。

狭义的“DAO”与广义的“DAO” 按照目前市场上对于DAO的普遍定义，我们不难发现，市面上与“DAO”相关的项目大致分为两种：即是狭义的“DAO”结构项目和广义的“DAO”精神组织。 先来说第一种。狭义上的“DAO”项目指代很具体，指的是明确使用“DAO”方式进行权益分配的项目。因为，在当前相对繁荣的加密市场环境下，DAO项目的数量大大增加，很多DeFi项目甚至在建构之初就添加了比较清晰的“DAO”的治理方式。 其中，Uniswap和MakerDAO都是其中的典型代表。在Uniswap中，用户可以通过治理通证UNI完成一系列的治理行为，包括但不仅限于Uniswap发展治理权，UN社区库，Protocol转换费用设置等治理行为。而MakerDAO则构建了一个去中心化，稳定币系统Dai的MakerDAO，其治理通证MKR的持有者可以参与系统管理，并针对稳定费等参数进行投票。 再来看看“DAO”精神。这一类别所代表的项目范畴更为宽广。我们甚至可以这样理解，只要一个项目，组织或集群在治理的过程中存在明确的去中心化治理，那么我们就可以称之为符合“DAO”精神的存在。也许它的组织内部并没有完善的“DAO”结构，但也可以使用诸如Aragon，DAOStack，DAOHaus，Llama，MolochDAO等知名度相对较高的“DAO”工具去完成去中心化投票治理工作。如果按照这个标准来说，符合要求的“DAO”的范围就更大了。

目前典型的DAO项目有哪些？ MakerDAO（代币：MKR） MakerDAO是以太坊上的去中心化自治组织和智能合约系统，提供以太坊上第一个去中心稳定货币Dai。Dai是有数字资产抵押背书的硬通货，和美元保持1:1锚定。而MKR，则是Maker系统的管理型代币和效用代币，用来支付借Dai的稳定费用并参与管理相关系统。 与Dai是稳定货币不同，MKR的价值和整个系统的表现是息息相关的。究其原因，是因为它具有独特的供给机制，并且在Maker平台上发挥着重要的作用。而作为去中心化稳定货币，Dai在抵押贷款，杠杆交易，避险保值，国际汇款，供应链以及政府公开记账方面有着关键的应用。 目前，MKR可以在Coinbase，火币，币安，OKEx，Balancer，Bitfinex等交易平台上线。

Yearn.finance（代币：YFI） Yearn.finance，也被称为yEarn，是建立在以太坊区块链上的收益汇总平台。它是由AndreCronje于2020年7月17日正式推出的，它还曾被称赞是“已成为最有价值的去中心化金融硬币之一”。 Yearn.finance是一个分散的平台，它将为流通量提供者和单产农民自动实现收益最大化的利润转换机会。与此同时，它还针对不同产品的利润产出推出不同的贷款服务，通过重新平衡数据得出合同交易互动中的最高利润产出。与此同时，它还利用去中心化金融协议（例如Compound，Aave和其他协议）来优化代币借贷。 目前，YFI可在Uniswap，币安，MXC等平台进行交易。 Aragon（代币：ANT） Aragon是以太坊区块链上的一个可以让任何人创建和管理任意组织(公司，开源项目，非政府组织NGO，基金会，对冲基金等)的dApp。AragonNetwork(阿拉贡)是一个由代币控制的数字管理组织，专注于为经济增长创造最好的条件。 从本质上说，AragonNetwork是个可以让任意组织，企业家和投资人高效安全协作，并且没有技术漏洞和恶意参与方的生态系统。AragonNetwork 的链上组织将会使用AragonCore进行搭建，它是由一个Solidity语言的去中心化自治组织(DAO)和网页端去中心化应用(dApp)组成。一开始，AragonCore 会专注于资本化的公司类组织，但它的模块化功能也足够适应其他种类的组织。 目前，ANT可以在Uniswap、、，Balancer，火币，币安，OKEx，Bitfinex以及Bittrex上进行交易。 Curve（代币：CRV） CurveDAO基于去中心化自治平台Aragon框架创建而来的。它将会有质押(Staking)机制，而其代币CRV的主要用途也是治理和价值增值。CurveDAO将收取一定的交易费用，并执行CRV代币回购和销毁计划。 目前，CRV已经在币安，火币，OKEx，Uniswap等平台上线。Curve计划最初发行10亿枚CRV代币，并且将采用通胀模式，后期代币将增加至30.3亿枚，通胀计划的初始通胀率为59.5%。 Synthetix（代币：SNX） Synthetix，旧称为Havven，是专为工程师而设计的，旨在构建去中心化和无信任网络。Synthetix目前的代币为SNX，支持包括与美元挂钩的法定货币，贵金属，指数，加密货币在内的多种综合资产。 目前，SNX已经在Uniswap，币安，OKEx以及MXC上线。

未来的“DAO”，将呈现出怎样的发展趋势？ “DAO”技术之所以如此被看好，是因为在某种意义上来看，它是最能代表区块链精神的概念之一。换言之，“DAO”的未来发展能影响到区块链的未来发展。 众所周知，区块链的内核是去中心化，信息开放，隐私安全以及公开治理。而这些，恰恰与“DAO”的精神特性不谋而合，而且，“DAO”的存在还将反哺区块链，使其的精神更纯粹，更净化。 由此，我们不难看出，“DAO”需要区块链的孵化，而区块链也同样需要“DAO”来完成更深层次的探索。 不过，就目前来说，想要让“DAO”真正破圈，也存在着很大的局限和难度。 一方面，受制于当前科技水平和智能合约的发展限制，现有“DAO”应用的去中心化执行模式还不够完善，存在很多中心化的成分和潜在的风险因素，诸如“DAO”项目因为合约漏洞或遭受攻击最终失败的例子也比比皆是。也正因此，在科技水平和智能合约发展达到更高层次前，“DAO”都还是一种并不完善的实验探索状态。在设计结构上，目前有许多的“DAO”还存在一定缺陷，治理结构上的不合理将会最终反馈，汇流到结果上。最坏的结果很可能是依旧以去中心化的方式获得“不公平”的中心化治理状态。 另一方面，当前的“DAO”落地的应用方式还比较有限，无外乎投票和提议。如果想要让“DAO”发展的更好，我们需要不断开拓利用“DAO”结构和“DAO”概念的应用方向。 纵使如此，我们依然对“DAO”未来的发展充满希望。相信在不久的未来，“DAO项目”可以如雨后春笋般纷纷冒头，不仅在区块链领域内挖掘更有价值的应用方向，还会向更广阔的地方和平台进行发散。

去除偏见，从建设者角度解析DAO的优缺点 https://news.huoxing24.com/20211207211117671437.html 前序： “Everything is Meme”，这句话在MemeCoin爆发的那段时间里特别流行。从前作为一名自视过高的“SmartMoney”，我并不是很理解这句话，喜欢研究的特性使得在选择项目的时候过分关注细节和解决方案。导致养成了看这也不行，看那也不行的坏毛病。不过直到People的出现才改变了我的想法，我突然开始想做这样一件事，从0开始认识和研究DAO，排除以前对DAO的偏见，从建设者的角度来分析DAO所存在的问题并给出解决方案。 文章中所分享的所有项目并不构成投资意见，为了便于理解，我会按照我自己思考的顺序来撰写文章的内容，如果有任何不同意见或者想法的请关注通过SeerLabs联系我或者通过我的个人Twitter：@0xOar

01 我们为什么需要DAO？ DAO是一个很宽泛的名词，我看过的不同的文章对DAO都有不同的解读，这本质是在不同的范畴下对DAO作出的定义。实际上DAO是一种新的组织形式或者说是生产关系。 在去中心化的基础上，不同的团队和个人建立协作的一种组织。 A16Z收集了较为完整的学习DAO的资料，贴在此处：https://future.a16z.com/dao-canon/ 在这份学习资料中，多篇文章都为我们解读了为什么需要DAO的原因。 总结来说，DAO具备： 自主性：任何确定的规则均基于去中心化系统自动执行，不以个人的意志为转移。这在一些对公信力要求较高的场景十分适用。如涉及重大用户利益的项目参数公投，项目代币流通解锁规则的变更等均需要通过DAO投票的形式由DAO来共同决定并依照既定结果自动执行。 去中心化：任何DAO的发展，演进，决策均基于去中心化生态，不受监管的限制，并不围绕某些核心利益集体，DAO从建立之初就应符合公开透明，公正公平的基本原则。这对一些具备共同利益，拥有共同价值观的人群极具吸引力，以ConstitutionDAO为例，按照既定的捐赠规则，ConstitutionDAO完成了一项不限地域，不限身份，没有核心利益团体的去中心化的标志性事件。这一切的基础皆是由于DAO所赋予用户的信任基础以及ConstitutionDAO用户共同的价值观。 如果你是一个追求自由，遵守规则，理解并支持按劳分配基本原则的web3建设者，那么DAO真的很适合你。

02 DAO的问题 不过在看过很多DAO的文章甚至是参与过一些DAO组织之后我们常常会发现一些关键问题： 1）DAO在组织效率上十分低下，过高的沟通和协作成本使得DAO很难以完成一些复杂事项的协作。 2）DAO的组织形式并没有法律法规上的依据，DAO的权利和义务没有得到充分的监督。 在面临上述问题时，我们需要再对DAO的类型做一些基本的划分，原因是不同类型的DAO对协作的要求并不一致，提出问题的前提是明确问题的范畴。 所以从协作复杂度这个角度来看，我会把DAO分为以下几类： 图片: https://uploader.shimo.im/f/ZVXipUCLvE76CzPM.png!thumbnail?accessToken=eyJhbGciOiJIUzI1NiIsImtpZCI6ImRlZmF1bHQiLCJ0eXAiOiJKV1QifQ.eyJhdWQiOiJhY2Nlc3NfcmVzb3VyY2UiLCJleHAiOjE2NDExMTYwNzIsImciOiJmZGlWZU1tTXo2SWtBSnU5IiwiaWF0IjoxNjQxMTE1NzcyLCJ1c2VySWQiOjI2ODYxMjUyfQ.ZpyKokjGPuKR-GaGjGXuKakj1NT4sD-Ja47B3ykr_nk 一般情况下，初级协作需求的场景已经足以满足，ConstitutionDAO既是一个很好的例子。 中级协作需求在一些成熟的DeFi项目里发挥着很好的作用，比如curveDAO，甚至由于curveDAO的成熟，针对DAO的新型攻击也出现了，虽然攻击行为不对，但是这也证明了DAO的社区治理模型得到了越来越多用户的尊重和认可。 不过，在更为复杂的场景下，现有DAO的治理效率会严重影响事件的推进。这也导致，大量去中心化产品的去中心化程度并不高，本质上大量项目依旧由某个具体的公司来运营和决策。即使是sushi这样开创了无VC，无预挖机制的社区项目，运营至今也出现了多次中心化的负面事件。灵魂人物离职，亚太地区市场负责人公开质疑sushi的集权问题。 出现了这么多问题是不是意味着DAO在面临复杂场景时只能完成局部的改造？比如初，中级需求社区治理，高级需求公司治理？ 我认为并不是，问题并不是DAO不可行，而是： 1）DAO的基础设施太过薄弱 我试用了多个DAO的工具，包括Aragon,DAOstack,Colony,Haus这样的DAO创建工具以及GNOSIS，Snapshot，Superfluid这样的一些DAO Tools。 发现大多只针对一些较为简单的需求，如投票捐赠，资金管理等。无法处理高级协作需求。 2）社区对DAO的重要性并不能完全理解。 越是在fomo情绪浓的市场当中，用户教育成本也越高，这意味着大量用户并无充足耐心理解DAO的重要性，也导致用户对去中心化自治的兴趣不足。 第二个问题较容易解决，在两种情况下用户会主动接受更高的门槛： （1）是黑天鹅事件发生，比如DeFi项目被盗事件频发，而大量项目被盗的原因却经常是私钥泄漏这种愚蠢的问题，甚至钓鱼的黑客会盯上那些在github频繁提交代码的开发者，向他们发送钓鱼邮件和信息。最终结果是泄漏事件频发。这种问题很好解决，可以有管理员权限，但务必多签管理。这也是DAO的职责之一，分散的管理结构会极大的增强安全性。 （2）经济效益促使用户完成学习，DeFi一开始的门槛也很高，在18年我在为一些早期项目做贡献时仔细计算过，对于真正的小白来说，完成从登陆到投资再到退出变现的完整流程平均需要16步。曾经我也怀疑DeFi的可行性，但是流动性挖矿所造成的造富效应使得DeFi的用户得到了爆发式的增长。想象在Web3热点的加持下，DAO可以重新激起大家的兴趣。 但是第一个问题较难解决，因为在面向复杂协作关系时，DAO的基础设施所需要考虑的点太多，且很少有团队能够完整的梳理整个协作过程中所需要准备的所有的内容。涉及的“接口”过多，需要更加深入的思考才可以做出最好的设计。

03 解决方案 1：正向推演 要处理复杂的协作问题，首先我们需要确定协作的各类变量以及最小单位，比如复杂协作中的组织架构问题，收益分配问题，权限管理问题，贡献判定问题等。每一个问题都是一个大的变量，大的变量里面包含各类细分变量。 以组织架构问题举例，组织架构中涉及到不同职能的级别，权限，职责，义务等诸多小的变量。从公司层面来说，如果要顾及到复杂协作的方方面面，难度约等于制定完整的公司章程，管理制度以及人事制度等等。 因此很难从头开始直接给出完整的变量以及最小单位，但是从产品设计的角度来说，完善的需求并不是一蹴而就的，需要不断的完善和演进。因此，我们可以换一个思路，从实际情况出发，用逆向的思路推演出一些现有的明确的需求，并且尽量最小化，使得未来新加入的需求不会受制于初期的设计，增强扩展性。

2：逆向推演 （1）设定一个足够复杂的协作场景——“以DAO的方式建立一个社区自治的从0开始的DeFi协议。 （2）梳理设计，创建，运营一个DeFi项目所需要的所有职能。 图片: https://uploader.shimo.im/f/K9a48Uu8pFQvqzrF.png!thumbnail?accessToken=eyJhbGciOiJIUzI1NiIsImtpZCI6ImRlZmF1bHQiLCJ0eXAiOiJKV1QifQ.eyJhdWQiOiJhY2Nlc3NfcmVzb3VyY2UiLCJleHAiOjE2NDExMTYwNzIsImciOiJmZGlWZU1tTXo2SWtBSnU5IiwiaWF0IjoxNjQxMTE1NzcyLCJ1c2VySWQiOjI2ODYxMjUyfQ.ZpyKokjGPuKR-GaGjGXuKakj1NT4sD-Ja47B3ykr_nk 在上图中我梳理了运营一个DeFi项目所需要的完整职能。这其中决策者三类，执行者七类。每个职能的人数根据需求变动。 （3）再次细分各个职能的主要工作 图片: https://uploader.shimo.im/f/wV4VHEGqVAo3dBKP.png!thumbnail?accessToken=eyJhbGciOiJIUzI1NiIsImtpZCI6ImRlZmF1bHQiLCJ0eXAiOiJKV1QifQ.eyJhdWQiOiJhY2Nlc3NfcmVzb3VyY2UiLCJleHAiOjE2NDExMTYwNzIsImciOiJmZGlWZU1tTXo2SWtBSnU5IiwiaWF0IjoxNjQxMTE1NzcyLCJ1c2VySWQiOjI2ODYxMjUyfQ.ZpyKokjGPuKR-GaGjGXuKakj1NT4sD-Ja47B3ykr_nk （4）为各种不同的职能和工作定价 图片: https://uploader.shimo.im/f/APURf7eT3XeRj3YZ.png!thumbnail?accessToken=eyJhbGciOiJIUzI1NiIsImtpZCI6ImRlZmF1bHQiLCJ0eXAiOiJKV1QifQ.eyJhdWQiOiJhY2Nlc3NfcmVzb3VyY2UiLCJleHAiOjE2NDExMTYwNzIsImciOiJmZGlWZU1tTXo2SWtBSnU5IiwiaWF0IjoxNjQxMTE1NzcyLCJ1c2VySWQiOjI2ODYxMjUyfQ.ZpyKokjGPuKR-GaGjGXuKakj1NT4sD-Ja47B3ykr_nk 每一个工作后面标注的数字即为所判定的价格（瞎想的，每个人都有不同的定价原则，看一乐） 截止于此，以上所撰写的内容已经足以驱动一个中心化公司的去开发一个新的项目。因为中心化公司内部自治，无需管理透明，也不涉及Token，并且不用为社区复杂，所以不需要DAO。 但是去中心化组织需要考虑的更多，首先需要额外考虑的就是决策的级别和架构问题。

（5）设定DAO的决策级别和架构 一个新兴的DeFi项目，由于面临较大的市场竞争，因此不同的发展阶段应该有不同的决策架构，当发展越早期的时候权力也应该越集中，这样才可以加快迭代和竞争的步伐。但是发展越后期，管理的资金规模或者Token相关的利益越大时。权力应该越分散和民主。 具体来说，我们可以这样来设定： 图片: https://uploader.shimo.im/f/dVH2B2KiBsq6UhTG.png!thumbnail?accessToken=eyJhbGciOiJIUzI1NiIsImtpZCI6ImRlZmF1bHQiLCJ0eXAiOiJKV1QifQ.eyJhdWQiOiJhY2Nlc3NfcmVzb3VyY2UiLCJleHAiOjE2NDExMTYwNzIsImciOiJmZGlWZU1tTXo2SWtBSnU5IiwiaWF0IjoxNjQxMTE1NzcyLCJ1c2VySWQiOjI2ODYxMjUyfQ.ZpyKokjGPuKR-GaGjGXuKakj1NT4sD-Ja47B3ykr_nk 将决策级别设定为三种：决策层，执行层，普通用户 按照不同的触发规则对决策规模划分为4种级别 明确不同决策级别所对应的义务和决策范畴。

（6）确定激励机制 明确了职能需求以及决策机制，接下来，我们需要思考如何激励： 一般情况下，当确定了各类职能的贡献之后，激励可以分为基础薪酬和绩效薪酬，在DAO里，也可以将贡献分为平台Token和稳定币资产两种。但是问题的关键在于，按劳分配的成果判定如果只是单纯的限定工种和工作量并不能准确的判断输出的价值。 因此，在传统的工作环境中，评价体系一样十分重要，因此，我们也许可以这样设计整个激励机制： 首先确定激励机制的核心——Devote to Earn，设立规则如下： 图片: https://uploader.shimo.im/f/D4BSiSKN6ZDdc8DC.png!thumbnail?accessToken=eyJhbGciOiJIUzI1NiIsImtpZCI6ImRlZmF1bHQiLCJ0eXAiOiJKV1QifQ.eyJhdWQiOiJhY2Nlc3NfcmVzb3VyY2UiLCJleHAiOjE2NDExMTYwNzIsImciOiJmZGlWZU1tTXo2SWtBSnU5IiwiaWF0IjoxNjQxMTE1NzcyLCJ1c2VySWQiOjI2ODYxMjUyfQ.ZpyKokjGPuKR-GaGjGXuKakj1NT4sD-Ja47B3ykr_nk 将Devote与DAO的代币分配结合，在总量固定的情况下，按照积分的占比来分配DAO的代币。 具体细则如下： 图片: https://uploader.shimo.im/f/Htcf8IAYZzmvQDTW.png!thumbnail?accessToken=eyJhbGciOiJIUzI1NiIsImtpZCI6ImRlZmF1bHQiLCJ0eXAiOiJKV1QifQ.eyJhdWQiOiJhY2Nlc3NfcmVzb3VyY2UiLCJleHAiOjE2NDExMTYwNzIsImciOiJmZGlWZU1tTXo2SWtBSnU5IiwiaWF0IjoxNjQxMTE1NzcyLCJ1c2VySWQiOjI2ODYxMjUyfQ.ZpyKokjGPuKR-GaGjGXuKakj1NT4sD-Ja47B3ykr_nk 以上的6步即是通过逆向推演的办法推演出的DeFiDAO的较为基础的协作准则，但是由于我写的太困了，所以其他的治理体系和淘汰机制我没写，目前相对完整的xmind贴在此处，有想要帮我补充的可以联系seerlabs获取原版，白嫖也行，关注一下我Twitter： 图片: https://uploader.shimo.im/f/Aw0M5ds6JXzWkOZh.png!thumbnail?accessToken=eyJhbGciOiJIUzI1NiIsImtpZCI6ImRlZmF1bHQiLCJ0eXAiOiJKV1QifQ.eyJhdWQiOiJhY2Nlc3NfcmVzb3VyY2UiLCJleHAiOjE2NDExMTYwNzIsImciOiJmZGlWZU1tTXo2SWtBSnU5IiwiaWF0IjoxNjQxMTE1NzcyLCJ1c2VySWQiOjI2ODYxMjUyfQ.ZpyKokjGPuKR-GaGjGXuKakj1NT4sD-Ja47B3ykr_nk 一个工程类的项目的协作仅仅是基础就以复杂至此，由此可见DAO的高级协作确实难度很高，至今为止，我们并未发现通过DAO可以完全满足上述所有协作需求的项目。但是通过对整个流程的梳理我们可以发现一个可循的规律，也许可以提出符合高级协作需求的解决方案：

3）自定义的DAO协作管理平台 （1）为什么需要 日常工作流中，协作的需求是千变万化的，但也并非无迹可寻，从上述分析我们可以明显的看出几乎所有的功能都可以按照思维导图的行为归纳出优先级，如决策体系，贡献体系，激励体系，还有我没写的治理体系和淘汰机制，资金管理都可以称作一级需求，其他的可以称作二三级需求。 将这个xmind换一种方式表达可能更清晰： 图片: https://uploader.shimo.im/f/pakyuNKOHpwKKpQa.png!thumbnail?accessToken=eyJhbGciOiJIUzI1NiIsImtpZCI6ImRlZmF1bHQiLCJ0eXAiOiJKV1QifQ.eyJhdWQiOiJhY2Nlc3NfcmVzb3VyY2UiLCJleHAiOjE2NDExMTYwNzIsImciOiJmZGlWZU1tTXo2SWtBSnU5IiwiaWF0IjoxNjQxMTE1NzcyLCJ1c2VySWQiOjI2ODYxMjUyfQ.ZpyKokjGPuKR-GaGjGXuKakj1NT4sD-Ja47B3ykr_nk 从这个角度来看，我们需要这样一款更加明确易用的工具，从更加细微的级别去编辑和创建一些适用于高级协作需求的组织。 目前我试用的一些产品虽然已经有了这样逐步演变的雏形，但是整体产品架构上的层次还并不明确。且缺乏自定义的可组合性。 举例说明，这样的辅助产品的创建者提供的不应该是一套或者多套模版，而应该是不同的定义一些一级需求，更高级的需求只定义功能的范围和权限。 此外，高级协作的各个一级需求之间往往会出现互相依赖的情况，这要求新的DAO协作管理平台支持不同的需求的耦合判断。比如，激励体系需要与贡献体系挂钩，资管体系需要与激励体系挂钩等。

总结一下，我认为市场需要一个DAO的协作管理平台。 （2）这个平台需要满足以下条件： a.自由定义 b.可按照严格优先级逐步定义 c.高优先级需求之间可组合响应 d.架构可升级 e.可由更多人贡献工作流设计思路和提供模版

（3）这个平台的意义 如果一开始就可以满足一些高级协作需求（实际上工程难度并不高），那这个平台的扩展性就可以变得很强，尤其是在各类政策都不太明确的前提下DAO的创建需求越来越多，更加好用的DAO可以达到多种目标： a.具备成为DAOstarter的潜力 b.具备成为DAO的招聘平台的潜力 c.具备成为gitcoin的潜力 d.具备成为web3催化剂的潜力 市场需要这样更加灵活的平台，至少我和我身边的很多朋友需要，我们每天都有很多的想法并且看到了一些市场的痛点，但是碍于一些原因无法果断的投身web3.0的大军，不得不希望通过分享经验，参与投资，帮助他人的形式为web3.0做贡献，所以DAO对我们很重要。

2022年DAO趋势解读：DAO亦有道 https://www.jinse.com/blockchain/1174209.html 本研究报告由B.E. Ventures原创发布，冰河Web3实验室获独家授权与编辑。 作者：B.E. Ventures 王界乔 自2008年比特币的白皮书发布以来，区块链技术和因此而承载的某些密码朋克属性的自由主义思潮正以不可阻挡的方式发展： 智能合约的概念将去中心和去信任的理念构建了无边无际的实践舞台； DeFi 将传统金融经济的工具吸收并创新，为其后的播种奠定了基础； NFT 利用密码学使虚拟和现实进一步连接在一起； 各种 Dapp 承载了无数的想象力，在应用层发挥着作用。 它们的意义远没有止步于最初中本聪对建立一个点对点的电子货币支付系统的构想，而是不断渗透到人类社会的经济/文化/政治和组织形态中。 当然，社会结构的发展从原始时代的游牧到农耕时代的群居，从封建时期的城邦/等级制度到现代的国家/公司体制，都离不开组织架构的搭建与完善，而 DAO 的提出似乎就是来回答这个问题的。这个概念最早是在2014年 Vitalik 发布以太坊白皮书时，就提到的基于区块链的去中心化自治组织（blockchain-based decentralized autonomous organizations）。它被视为是冲击和革新传统组织架构乃至生产关系结构的燎原星火。 如果说区块链、智能合约、NFT、DeFi 协议和 DApp 都是工具的话，那么 DAO 是如何使用它们来创造新事物和构建形态的？它为何发生，又会如何发展？如果我们愿意，应该如何乘上时代浪潮加入其中？这些，便是本篇文章将会试图一一回答的问题。 认识DAO 要真正了解 DAO 是什么，除了前言提到的概念，[Web3.0]和[元宇宙]都是绕不开的话题。Web3.0 和元宇宙加速了当今世界的数字化/虚拟化和全球化进程，DAO 作为回答我们如何/以什么样的角色参与这个进程的问题的尝试，值得我们尝试去定义和描述一下它具体是什么。 什么是DAO？ 投资机构 Scalar Capital 的 Linda Xie 在她的文章《A Beginner's Guide to DAOs》中给出了很好的答案：去中心化自治组织 (DAO, Decentralized Autonomous Organization) 是一个围绕任务组织的团体，该组织通过在区块链上实施的一组共享规则进行协调。定义中，“去中心化的”，说明它注定是反垄断和统治的；“自治的”是因为它基于智能合约，这些智能合约本质上是运行在公共平台上的应用程序或程序；“区块链上”决定了它的透明和公开；“围绕任务”说明组织成员会有计划的达成某种特定目的。 Coopahtroopa 则给DAO下了更广义的定义：DAO是与社区共享价值的承诺。DAO寻求的是： 1.通过治理使成员拥有话语权。 2.扁平化的组织结构以建立顺畅的工作流。 3.合理的资源分配以实现共同目标。 另一些概括的解释： 1.DAO 是具有共享任务/目标/观念和资金账户的互联网社区。 2.DAO 的组织基础是提交到公共账簿的代码，而不是提交到司法机关的文章。 3.DAO 根据群体优先级分配资金，激励参与，以及惩罚反社会行为，自下而上，灵活且组织松散。 总而言之，DAO 实际上是一种基于区块链的互联网组织，这个结构享有区块链拥有的所有特质，包括透明/去中心/去信任等。同时它也具有组织这一具有社会属性的架构的问题，包括构成结构/领导与治理/生产资料与生产关系等。它天然被赋予某些共同的目标或者价值观，被具有共识的生产资料所激励。 最终，无论是一个拥有 10个成员和 1 个 ETH 的 discord 群组，还是一个由 10000 多个通证持有者在链上管理超过十亿美元资产的 DeFi 协议，DAO 都希望解决的问题是： 越来越多的支持者认为 DAO 有潜力重塑我们的工作方式，以及做出集体决策、分配资源和财富并解决一些世界上最大的问题。 类似的概念 Vitalik Buterin 撰写了一篇 DAO 和其它一些容易混淆的[概念的不完整术语指南]，包括 DAO（去中心化自治组织）/ DACs（去中心化自治公司）/ DAs（去中心化应用）/ DOs（去中心化组织）/ AA（自治代理） 。这几个概念在以自动化程度和范围、有无内部资金为维度的象限里分布，如图： 图片: https://uploader.shimo.im/f/HQBgWmjm9Z39oiGi.png!thumbnail?accessToken=eyJhbGciOiJIUzI1NiIsImtpZCI6ImRlZmF1bHQiLCJ0eXAiOiJKV1QifQ.eyJhdWQiOiJhY2Nlc3NfcmVzb3VyY2UiLCJleHAiOjE2NDExMTYwNzIsImciOiJmZGlWZU1tTXo2SWtBSnU5IiwiaWF0IjoxNjQxMTE1NzcyLCJ1c2VySWQiOjI2ODYxMjUyfQ.ZpyKokjGPuKR-GaGjGXuKakj1NT4sD-Ja47B3ykr_nk DAO = 内部的资金 + 自动化的核心 + 人为的方法论。

以太坊和DAO 很少有人知道，DAO 其实是以太坊最初创建的原因。一开始，以太坊的联合创始人 Vitalik Buterin 在 2013 年[以太坊白皮书]的介绍性段落中提到了去中心化自治组织。 The DAO The DAO 于 2016 年 4 月 30 日推出，是早期的去中心化自治组织 (DAO)和风险投资基金。11,000 人投资了 1150 万 ETH，占当时总供应量的 14%，价值约 1.5 亿美元，他们计划共同投资加密项目。 在项目众筹活动进行两周后，TechCrunch 写道：“。” 然而，不到两个月的时间，黑客袭击了 The DAO，并取出了 360 万个 ETH。当时，这大约是 5000 万美元。而今天，如果没有分叉，黑客从 DAO 窃取的 ETH 将价值 144 亿美元，成为有史以来最昂贵的黑客攻击之一。之后，以太坊核心团队用今天仍有争议的方式解决了此次可能导致以太坊崩溃的事件：硬分叉。以太坊和募集者的口袋虽然保住了，但由此浇灭了大多数人们对 DAO 理念的幻想。

为何DAO 因为 The DAO 事件，DAO 的发展进入了冰河期。可其生命力因为它自身的叙事和特征，仍在不断的迸发新的火花。 DAO与传统组织结构的区别 在传统的公司架构中，组织的决策掌握在极少数人手里。公司里有股东，董事会，CEO 之类的角色，而这些角色之间又往往存在着复杂的利益关系。组织中的成员并没有实际参与到其重大决策及发展过程中，即便是在如今倡导自由开放的平权组织中，中心化仍然是主流。 如认识 DAO 部分所讲的，DAO(Decentralized Autonomous Organization)是一种不受任何集权主体影响的去中心化自治组织。它使用开源代码程序进行决策，组织的财务记录和程序会保存在区块链上。它的主要好处之一是它们比传统公司更加透明，因为任何人都可以查看 DAO 中的所有行动和资金。这大大降低了腐败和审查的风险。上市公司的股东只能定期的了解组织的财务状况。由于 DAO 的资产负债表存在于公共区块链上，因此它在任何时候都是完全透明的，包括每一笔交易。 图片: https://uploader.shimo.im/f/bpgkXwuItb88sHld.png!thumbnail?accessToken=eyJhbGciOiJIUzI1NiIsImtpZCI6ImRlZmF1bHQiLCJ0eXAiOiJKV1QifQ.eyJhdWQiOiJhY2Nlc3NfcmVzb3VyY2UiLCJleHAiOjE2NDExMTYwNzIsImciOiJmZGlWZU1tTXo2SWtBSnU5IiwiaWF0IjoxNjQxMTE1NzcyLCJ1c2VySWQiOjI2ODYxMjUyfQ.ZpyKokjGPuKR-GaGjGXuKakj1NT4sD-Ja47B3ykr_nk

DAO的必然 DAO与区块链 虽然有 The DAO 事件下挥之不去的因技术问题而产生的阴影，但区块链技术永远是去中心化但底层叙事和根本保障。随着近年来越来越多的生态和项目的搭建，越来越开源和透明的代码。各种技术在实践中被不断审视和打磨，早已为之上的架构奠定好了基础。 DAO与DeFi（去中心化金融） DeFi 相当于充当了链上经济基础的角色。DAO和 DeFi 也有着诸多交汇之处。 1）经济基础的建立 近年来，DeFi (去中心化金融) 的兴起为上层建筑提供了更复杂的开放式金融系统和更多样的金融工具。同时 DeFi 也不依赖于银行或其他传统体制，使链上流程更加便捷和安全。这些基础设施使社区成员因为付出而获得相应的可观的报酬成为可能。这也激励和吸引着更多的优秀的人才加入组织。 2）激励方式的创新 不管是对成员贡献的报酬和奖励，还是用户通过借贷/质押或其他方式为协议提供了流动性而获得奖励等方式，越来越多的 DAO 开始采用通证（fungible / non-fungible token）的形式发放经济性的刺激，这样团队和成员都能享受到通证价值和其他被赋予价值的多重收益。 3）叙事转移 开发人员逐渐意识到他们可以通过收益耕种将资金吸引到新的 DeFi 原语中，DeFi 的收益聚合器 Yearn Finance(YFI) 的「公平发行（其中所有 Token 分发给资金提供者，项目开发者没有 Token）」理念将叙事从风险投资者资助的项目转移到了社区资助的项目。一旦 YFI 上线并实现了快速增长，那么许多竞争对手就会开始「克隆」和「仿冒」，并且承诺做出改进，但更为重要的是，推出了新的 DAO 治理 Token。 另外，随着DAO管理着越来越多的DeFi资产，以及越来越多的社区成员参与DeFi项目的治理（即使大多数成员参与治理投票是源于可观的激励），可以预见，未来将有更多的DeFi产品与DAO进行交互，DAO也将成为DeFi产品的守护者。 DAO与NFT（Non-Fungible Token） NFT 是元宇宙语境下重要的一环，它是对所有权的宣称和保证。DAO 位于 NFT 之上 —— DAO与WEB3.0 如果你认为 Web3 是必然来临的未来，那么 DAO 作为其组织构建和运作的原语，则越来越占据未来的中心位置了。更多可以参考messari 2021年年度总结报告。 DAO的发展现状 意识到 DAO 的优势和其必然之后，相比与传统的治理模式和方式，DAO 发展出了哪些类别？他又是如果实现去中心化治理的？这些问题我将用多种分类的方式将一些案例串联起来，分别介绍它们，希望可以读者提供更全面的视角。这些问题我将用多种分类的方式将一些案例串联起来，分别介绍它们，希望可以读者提供更全面的视角。 大致分类 DAO 作为一种集体决策的组织治理范式，大致表现为三种形态：协议层共识；应用层决策和中间件服务。 基础 /协议治理： 1)治理发生在链下： Bitcoin：一个点对点的支付系统，区块链共识的鼻祖。 Ethereum：一个开源的有智能合约功能的公共区块链平台。 2)治理发生在链上： Tezos：一个图灵完备的智能合约区块链，参与者可以直接控制网络规则。Polkadot：一个可伸缩的异构多链系统，通过中继链（relay-chain）验证动态数据结构。 Cosmos：被誉为“区块链的互联网“，旨在连接各个区块链。 工具架构层： Colony; Aragon; DAOstack; Snapshot 等； 应用层： theLAO; Moloch DAO; makerDAO; Compound 等。按不同的应用场景继续细分： 1）投资导向 - 融资以投资的 DAO： Moloch DAO /MetaCartel BitDAO theLAO 2）DeFi 导向 - 活力迸发： makerDAO Compound Uniswap /Sushi 3）服务导向 - 提供某些特定服务的 DAO： DaoHaus YGG Deep DAO 4）文化导向 - 因各种文化模因而组建起来的 DAO： NFT/收集/文化/游戏：Flamingo /PleasrDAO /BAYC 媒体/平台：BanklessDAO /Mirror 5）实用导向 - 以某些特定的目的为中心，以实现具体功能/用途的 DAO： ConstitutionDAO 各种社区发起的 DAO 主要案例 Bitcoin：第一个DAO 如前文所述，。虽然它简单，直接，甚至有些愚蠢，不能改变也不会真正的做任何事，但比特币从将人为管理移除和奠定规则的角度来说，它完成了最基本的任务。 在 pre-Ethereum 时代，DAO 就体现为 Bitcoin 的链上共识和社区治理。随着底层公链的多样化，DAO 的实现方式也出现分化。以BIP 为代表的链下提案的公式化协商模式为网络升级提供了持续支持，但仍在发展效率和上链执行上存在争议。后又出现了 decred 和 tezos 等链上自动执行升级的治理逻辑。 Moloch DAO：献祭与洗礼 Moloch，古代文献提及摩洛克神，经常会伴随烧献儿童的记载。对烧献儿童，传统的解释是将作为祭品的儿童在摩洛克神前活活烧死。但也有人认为并非如此，而是用火进行的一种净化仪式，当然比较危险一些。 它是一个以太坊基金计划，加入首先需要提供贡品（目前是10 ETH），并且需要现有成员的投票同意才能成为 Moloch 的一员。它旨在为以太坊的基础设施项目提供资金支持（众筹资金）。截止到本文写作的时候，Moloch DAO的合约共接收过7718个ETH，发出过5556个ETH，工会银行中还存有2162个ETH。不过发出的五千多个以太币的大部分并非都是资助发放，相当一部分是成员的主动退出。 MakerDAO /Compound：DeFi 与 DAO 开始融合 如果区块链技术和治理只是集中在加密爱好者和极客中狂热，那么治理只能是少数人的自娱自乐。真正使大范围的用户参与到治理中往往是从应用层开始的。makerDAO 不仅是 DeFi 的鼻祖项目，也是真正令人们感受 DAO 实用性的开端。这种直接面向终端用户的应用层协议令人们真正感受到了作为持币者享有的权利。 链下讨论通过论坛进行，如果这些问题获得论坛中大多数人支持，则可以进行链上投票，投票后的结果将写入。投票是以 MRK 为单位的，每个持有该通证的用户则能参与治理。在 MakerDAO 论坛中，用户账户的声誉系统会间接影响投票。 同时， 2020 年 6 月，其核心开发者将自身权利下放，将其网络的运营权和所有权移交给了社区。与之前的 DAO 不同，Compound Governance DAO 赋予了社区成员对协议和储备资产的控制权，这些储备资产是通过向借贷方收费产生的收益而成的。Compound 提出了一个新颖的 Token 分配模型，旨在激励链上协议的资本增长，并且为用户提供更合适的借贷价格。在这个模型中，为协议提供流动性或通过协议产生借贷关系的用户，将会持续收到来自 Compound 的原生 Token（COMP）作为奖励。这就让 Compound 的每一个用户都成为直接利益相关者，这让很多用户成为了社区积极的贡献者和投票者。 这些财务激励措施对于控制保证金要求和利率等关键参数起到至关重要的作用。Compound 的 Token 分布方式让我们仿佛看到了去中心化梦想的实现，即对协议（以及现金流）的控制。由于 Compound 协议中拥有数十亿美元的资产和质押资产需要治理，因此一种新型的、社区原生的 DAO 出现，参与者有明确的理由将他们的时间、资产和投票用于网络社区的治理，因为只有网络社区的成长和发展关乎其个人利益。 BanklessDAO：去中心化协作的宝贵样本 BanklessDAO 源于 Bankless，这是个2019年创立的媒体，最初是一个跟踪加密行业动态的 newsletter。尽管启动 Bankless DAO 的提议是在 Bankless 媒体的倡议下发起，但BanklessDAO 是社区共识的产物，它没有传统商业社会中的法律实体，也完全独立于 Bankless 媒体运作。二者在业务层面和法律层面都完全没有交叉。 参与协作和会议需要成为会员，条件是持有一定数量的BANK token。不过这个更多凭借自愿，服务器里也专门有一个申请特别通行证的频道，在那个频道里介绍一下自己和感兴趣的方向，就可以很轻松的申请到guest pass，解锁发言和参与协作的各类功能。 并且，BanklessDAO 拥有其完整的经济体现和组织架构。前者体现在其内部的财政资金的管理和使用依赖财政工会、拨款委员会、多重签名组共同推进；而组织中(Treasury Guild)大概相当于传统机构的CFO+财务部，即做财务规划安排，也做财务监督和基础的会计工作。相比其他工会的随意，这里的一切显得非常的严肃，大部分工会成员也确实具备相当的财务管理技能。 ConstitutionDAO：DAO 精神的传承 宪法DAO。。它始于2021年11月14日对仅有的13份《美国宪法》正式版中的一份的拍卖。为竞拍美国宪法的副本，加密货币行业人士成立了DAO组织ConstitutionDAO，以1ETH：100万$PEOPLE发行$PEOPLE通证募集资金。根据官方统计，有17437名用户参与了捐赠。 虽然之后因拍卖失败，进行捐赠的用户可以以固定比例赎回了 ETH，但仍有大量的 $PEOPLE 作为通证和共识象征的留了下来。并且因是由参与了拍卖捐赠的 ETH 铸造出来，且永远可以燃烧通证换回 ETH，$PEOPLE 和比特币一样，具有通缩的特质。 问题 毋庸置疑的是，DAO 的去中心化治理模式确实在治理民主化方面相较传统治理模式有其优越性。DAO 也可以最大限度地使利益相关者参与到决策流程，并实现了传统治理模式一直讳莫如深的治理透明化。但处于早期发展但 DAO 仍然存在以下方面的问题和挑战： 1）中心化与去中心化：链上和链下的权衡 沟通与决策效率：决策流程的民主化不可避免的带来了决策效率的不足。当所有细枝末节的决策都需要走完投票流程做出决定，其沟通成本陡增，进度可能不如所愿。 风险预测与控制：因为自治的根本在于智能合约的编写和拟定，DAO 十分依赖前期的规则拟定和对风险的预测和应急，不可避免的又陷入中心化陷进。 2）利益驱动与社区架构：DAO的利益集中度较低而且组织架构较为松散。因此DAO仍有最终陷入“斯巴达式民主”的暴民政治的风险。另外过分依赖物质激励吸引更多社群成员参与治理（DeFi类型的DAO尤其明显）其实是在阻碍他们参与随机的投票。大部分人只是冲着激励去投票，那么给予投票激励实际上拉低了治理效率让提案更难通过。 3）买通共谋与选民冷漠：如前不久 SUSHI 内部发生的事件一样，如果组织内存在既得利益团体且他们又具有一定的话语权和权力占比，那么民主的治理就已是名存实亡。同时也存在选民参与度不够的情况。 4）信噪比：准入门槛低导致成员在专业素养、行为模式、处事沟通上差异较大，大量的信息产生可能淹没那些真正有价值的声音。 思路与实例 1）渐进式权力下放。针对中心化与去中心化的问题提出的一个治理框架，将去中心化作为一个三步过程来解决，其目标是“建立一个可持续的、合规的和社区所有的产品”： 产品-市场契合：早期应该与任何初创公司的早期一样：一个专注的小型团队，将所有精力投入到构建、学习和迭代中，直到找到适合产品市场的产品和摸索出真正的团队的价值观与目标。 社区参与：一旦一家公司实现了产品与市场的契合，它就应该开始尝试让更多的利益相关者更直接地参与进来。可以考虑如何使用费用和通证来激励持续的贡献，以提高社区参与度和忠诚度。 足够的去中心化：在团队成功完成前两个步骤后，他们就可以向更广泛的社区分发通证了。这是传统 IPO、SPAC 或收购的替代方案，称为“退出社区”，是项目或公司成为 DAO 的点。通过触发智能合约来完成各种规则的制定和方向性的掌控。 2）多维度治理。一种可能的实例，即在智能合约中规则的触发不止取决于成员的意见表达，也取决于未来的市场情况、某时的特定实现或时空的交集。 3）元治理。在文章“当我们谈区块链治理时，我们在谈些什么？”中指出，一般性的治理包含三个层次的规则，分别是： 操作规则的。指影响日常决策的规则，在链上，主要针对其功能性而言。如 makerDAO 的稳定费率保持什么水平、以太坊的 gas 上限等等。 集体选择规则。指在制定操作规则时使用的规则，在链上，主要针对其治理而言。如 makerDAO 要改变稳定费率时，依靠的是什么规则？以太坊要改变 gas 上限时依靠的又是什么。 宪法选择规则。即元治理，指用来决定谁具有资格来制定影响集体选择规则的规则，在链上，该层次的设计仍不太健全。如以太坊用全员投票的方式决定 the DAO 事件的处理。虽然在机制上，区块链可以选择硬分叉的方式回避这一问题，但此规则（元治理）的重要性仍然不能忽视。 4）匿名的优势。针对买通共谋的问题，或许可以借助链上或链下关于身份验证且隐私保护的应用来完成。验证身份以实现一人一票，匿名以消除名人效应。 Dive in ! 本段主要论述一些基本的方法论，即如何加入 DAO 的时代浪潮。 选择DAO 在选择或加入一个 DAO 之前，明白你的角色和目的很重要，这有助于找到你愿意为其投入时间或金钱并在未来带给你回报的组织。 一些参考建议和标准 小心去中心化陷阱：虽然说 DAO 在各个方面与传统的公司架构有所区别，但切勿盲目认为差异化和一味的去中心就是好的。不论是自下而上还是自上而下的构成，是松散还是严格的状态，关注它的社区参与程度和讨论热度，以及风险应对时的处理能力。 了解项目的愿景和价值观：是提升能动性和对项目信心的唯一法门。 关注创新：资本往往会更多的奖励那些愿意且能够创新的项目。 加入DAO 如果你仍然对 DAO 或者加密世界抱有疑虑，不妨先从体验式的学习开始一段新的旅程。Rabbithole是加密货币领域的前沿中最令人兴奋的趋势之一：“边学边赚（learn to earn）”。 它会提供一些基础性的任务，以帮助用户快速了解和熟悉这个世界，并且获得通证奖励。 跳进兔子洞 先让自己拥有一个[以太坊钱包]地址，然后，跳进兔子洞！ 每个人都是赋能者 DAO 在某种程度上很像目前的互联网产品 — 用户粘性是最强力的武器。当一个个的用户加入组织，对组织的共同信仰、构建模式、治理方式、达成成效和稳固性也是一次次的巩固和健身。而对于个人来说，只有从旁观者、投机客、投资者转变为建设者，才有可能真正吃到行业的红利，带来意想不到的结果。 创建DAO 作为社区的构建者，或者有意通过 DAO 的形式完成某些目标的人，下面的内容需要不断打磨和思考。 思想准备：确立组织或社区的价值观，愿景和目标追求。 工具和服务 工具方面，了解 Aragon /colony /moloch 等创建 DAO 的工具，推荐使用目前最强大和快捷的 [Aragon]。 几个关键治理领域 集体资产管理：制定好关于集资 — 分配 — 管理的制度与规则。甚至考虑到未来如果发展壮大，组织内部的经济系统如何实现正循环的问题。 风险管理：由于 DAO 的资产通常都属于风险资产，所以管理好其货币风险以保障未来业务的资金来源就显得尤为重要。一些 DeFi 和 NFT DAO 的金库中有着数亿甚至数十亿美元的资产，这些资产被用于资助开发和审计，为底层协议提供保险保障，并用于用户增长和收购方面的支出。 资产策展：资产策展一般在 NFT 收藏 DAO 中进行，如 PleasrDAO。这些 DAO 也自然而然充当起了艺术与文化策展人的角色，而 DAO 的治理 Token 则被用来对增减策展资产进行投票。用 Token 分配情况、流动性、价格操纵难易和历史交易量来衡量的资产质量，对于 DAO 来说举足轻重。这些 DAO 大多将治理 Token 作为隐含或明示的保险资金，用以在发生不良事件时能够偿还借款人，因此对于它们来说，在选取资产方面保持谨慎并为其制定合理的参数至关重要。 激励方式：合理的激励方式能够帮助组织快速且牢固的凝聚人才，成为 DAO 治理的关键因素。因为在没有财务激励的情况下，网络中的成员是没有任何理由把时间、金钱和精力投入到网络中的，也没有理由对 DAO 中的改进措施的提案进行投票，更没有人关心这些提案是否能够持续发展并取得成功。 财务激励：指因为成员的劳动而支付的报酬。 增长激励：因持有社区的 Token 而获取的价值红利。 封装耕种：参与社区相关事务和活动而赚取的收益。 回溯性空投：社区为了传播认知，建立所有权，或追溯性的奖励早期用户的奖励。 在考虑好上述的问题之后，如何运营一个 DAO 又是另外一个较大的话题了，其中主要涉及对治理工具的利用，拆分更小的子组群，招聘特定的员工等方面。 观其本质，对 DAO 的治理其实就是要弄清楚参与治理的人、治理的事情以及治理使用的规则。根据组织的目标和特定的规则拟定好这些具体的明细，对 DAO 的治理尤为重要。 总结 DAO 的竞争优势来源 从长远来看，为了实现 Vitalik 的公司没有经理的愿景，DAO 需要比其他形式的组织和治理具有竞争优势。因此让我们根据 Hamilton Helmer 的《7种力量：商业战略基础》中提到的理论来为 DAO 分析它的优势和劣势分别在哪里。 规模效应：即*单位成本随着产量增加而下降的企业。理论上讲，这使组织能够降低他们生产的每个新单位或他们接受的新用户的成本。DAO 结构还可以通过按需支付许多服务来降低劳动力成本，与传统组织相比，摩擦更少，但缺乏内在的力量和优势。 网络效应：即随着新用户加入网络，服务对每个用户的价值会增加的效益。对于 DAO，用户就是所有者，每次其他人加入 DAO 和/或使用协议时，用户的通证理论上会变得更有价值。此外，随着 DAO 变得更强大，更多的人建立在它之上，这使得它变得更强大，从而吸引更多的人。 反向定位：即新来者采用了一种新的、卓越的商业模式，虽然对现有业务造成损害，但现任者不会模仿这种模式。DAO 可以仅凭其性质就可以建立强大的护城河来对抗其现有的同行。 切换成本：即客户预期因更换供应商进行额外采购而导致的价值损失。这是一个棘手的问题。一方面，DAO 成员会产生转换成本，因为如果他们切换到竞争的 DAO，他们在一个 DAO 中拥有的通证可能会变得不那么有价值，但正如 SushiSwap 示例所强调的那样，基于区块链的协议可以分叉成新的、非常相似的与现有协议兼容的协议。虽然这作为护城河的得分很低，但低转换成本是 DAO 之美的一部分：它创造了达尔文动态，其中协议不断竞争以保持其利益相关者的快乐和良好的补偿。 品牌效应：即客观上相同的产品具有更高价值的持久属性，该产品源自卖方的历史信息。如果你把比特币也当作 DAO，看看它的信徒和持有者们的贡献吧。 有限资源：即以有吸引力的条件优先获得可以独立提升价值的令人垂涎的资产。 流程的力量：即固定的公司组织程式和活动集，以实现更低的成本和创造更优质的产品。就对单个 DAO 来看，因为治理流程和人员组成的松散结构，这项能力是它的弱势，并且根据投票就能随时修改这些程式和活动集，让 DAO 在效率上略显逊色。但对于整个生态来说，不断的试错和创新往往能又意想不到的成果。 总之，通过向DAO的用户、贡献者和更广泛的利益相关者生态系统提供经济激励，并让这些利益相关者在DAO的治理中拥有发言权，DAO有机会建立令人难以置信的强大护城河。在上述传统企业竞争力体现的理论中，DAO拥有最强大的网络效应 —— 一旦DAO达到逃逸速度，就很难将其减缓或取缔，特别是考虑到社区治理意味着它应该能够以社区认为能创造最大收益的方式适应和发展长期价值。 预言与使命 总体看来，DAO 的发展目前仍然处于早期的探索阶段。目前距离福山曾在「历史的终结」(The End of History) 中认为民主制将“成为全世界最终的治理形式“的断言仍相去甚远。 弗朗西斯福山在《大断裂》一书中揭示了当代文明中秩序诞生的本质来源：「不再认为是政治或宗教方面的等级体系权威自上而下的授受，而认作是在分散的个体基础上实行自组织的结果」。在无权威、无强制外力、自组织的区块链世界，对秩序产生的探索和建设可能是最有趣且最为重要的一项智力发展。 从区块链诞生的第一天起，所有的贡献者都在为一个基本问题输送创意，这个问题也是全世界对加密组织形态的诘问：“处在信息真空环境中的分散个体，将如何形成统一目标并共同为达成此目标而在协作中努力？”。在真实世界里，我们创造了社会学学科以回答这个问题。而在加密世界，组织关系被代码定义为共识，这个区块链原生孕育出的独特产物，也得到了一个充满东方禅宗韵味的名字：DAO。在经历了13年的生长到现在，它仍然很新颖，而且给人一种嬉皮士的感觉。一个可能的答案是：将项目或公司的所有权和控制权交给社区看上去是没有道理的。然而，只要稍微深入的了解和思考 DAO，你会发觉利益相关者拥有所有权是事物的自然状态，而且我们之前没有技术或模型来协调如此广泛分布的治理和所有权。 展望 随着 DAO 的发展和成熟，越来越多的传统 /加密投资机构都加入了这一现代社会组织结构和社会形态的范式转移浪潮。我认为 DAO 在未来的趋势中，会逐渐打破传统和加密行业的观念桎梏，使更多的年轻人加入进来，善于和乐于接受新事物的建造者将获得行业的红利；DAO 将承担更强的早期价值发现功能，汇集更大规模的基础资金和团结对生态发展最积极热情的实践和推动者；在更多的赛道和领域发挥作用的同时，不断探索治理模式中的本土化问题；行业型的关键指标会被建立，超越传统互联网巨头的新生组织会出现，DAO 作为对新的组织关系和社会结构的治理探索，必定会为 Web3.0 乃至元宇宙的发展注入源源不断的动力。

DAO 之现状：从社区建设、治理与链下世界融合考察 DAO 生态 https://news.huoxing24.com/20211217181125560306.html

DAO: Web3所有权经济的组织形式 https://www.theblockbeats.info/news/28324