昨晚SeedClub的播客开启了一个新系列，DAO贡献者系列。

第一期请的是Patti Hauseman，在加入FWB之前是音乐老炮，曾在不同公司负责唱片相关业务。做音乐的时候认识了FWB的创始人Trevor，在一年前因为想要了解NFT所以想要加入FWB玩。Trevor赠送了她一些FWB用于进群。这是她拥有的第一份加密资产。

开始贡献

进入FWB后她很快被Web3所吸引，并加入了FWB的会员团队，负责会员审核等一系列工作。加入这个团队的原因是，会员团队是 FWB 中为数不多的完全不需要任何专业知识的领域之一。她成为会员委员会的负责人，随后转为运营，最终成为运营负责人。目前她已经全职为FWB工作。

DAO的参与模式

对话中探讨了几种不同类型的DAO的参与模式，有的DAO能参与干活的团队很小，要求高度的专业能力和加入门槛。 有的DAO保持全开放，谁都能来玩，建立了完全平的结构，并且突飞猛进（BanklessDAO是代表)。而FWB是中间状态，保持了团队的结构化和精简（但其实也有100多个贡献者了），走的慢一些,而会员审核制。

想要做出影响而不是赚钱

明确的方向是绝对必要的，在一个更加分散的组织中，它可能更为重要，否则，你怎么知道你实际上在贡献一些有价值的东西？人们想要做出影响，低级别的赏金对大多数人来说是行不通的，他们想要自己对世界的影响。

共识

推动投票之前从软共识开始是很好的，软共识通常会推动我们。并让我们知道我们是否走错了路。我们已经有几次出现这种情况，我们重新组合并推动通过社区反馈工作，让我们回到正确的道路上。我们尝试优化共识的同时，我们也在努力确保我们也在倾听个人的担忧，只是为了确保每个人都觉得他们在这个过程中有发言权。

有没有KPI

设定季度，每个团队按季度设定目标 同时战略团队会和每个团队讨论目标是否重要。哪个团队的优先级更高，进行协调并达成共识。等到季度末，看目标有没有完成。

如果目标没达成怎么办。 还没有正式的流程进行追责，但我们会试图理解为什么目标没有被完成，背后的原因是什么。如果是合理的，那就加到下个季度的目标里。

医保

FWB正试图搞定为 DAO 的贡献者提供医疗保障服务，他们用了大约两个月最终发现所有市面上现有的解决方案都不适用，于是自己做。这事已经折腾了很久，大概本月底就能摆平了。而当这个showcase建立起来后，今后其他的DAO都可以用这套方案。他们也在积极探索DAO的整体法律合规事项。

创造友好的空间

DAO生态里的建设者都在努力使生态系统更加稳定，并创造一个更友善的空间，从而吸引更多人们进入这个领域。很多事情可以是非常小的事情，感觉并不大，但实际上很重要，释放对建设者以及他们所作贡献的爱和感激是为了把更多有才华你和有创造力的人带入这个领域。

点击下方直达原播客

Ep 19 - DAO Contributor Series - Patti Hauseman (FWB)

这我上传并转录出的一份带时间轴字幕的版本，字幕总体是由AI工具转的，但我花了大约1小时进行了校对，修复了大量AI识别的错误。错误很多主要是因为很多行业新词AI不懂，什么时候我不用人工校对了，真正的Web3时代也差不多到来了。

如果实在看不动，试试谷歌翻译，效果尚可。

昨晚SeedClub的播客开启了一个新系列，DAO贡献者系列。

第一期请的是Patti Hauseman，在加入FWB之前是音乐老炮，曾在不同公司负责唱片相关业务。做音乐的时候认识了FWB的创始人Trevor，在一年前因为想要了解NFT所以想要加入FWB玩。Trevor赠送了她一些FWB用于进群。这是她拥有的第一份加密资产。

开始贡献

进入FWB后她很快被Web3所吸引，并加入了FWB的会员团队，负责会员审核等一系列工作。加入这个团队的原因是，会员团队是 FWB 中为数不多的完全不需要任何专业知识的领域之一。她成为会员委员会的负责人，随后转为运营，最终成为运营负责人。目前她已经全职为FWB工作。

DAO的参与模式

对话中探讨了几种不同类型的DAO的参与模式，有的DAO能参与干活的团队很小，要求高度的专业能力和加入门槛。 有的DAO保持全开放，谁都能来玩，建立了完全平的结构，并且突飞猛进（BanklessDAO是代表)。而FWB是中间状态，保持了团队的结构化和精简（但其实也有100多个贡献者了），走的慢一些,而会员审核制。

想要做出影响而不是赚钱

明确的方向是绝对必要的，在一个更加分散的组织中，它可能更为重要，否则，你怎么知道你实际上在贡献一些有价值的东西？人们想要做出影响，低级别的赏金对大多数人来说是行不通的，他们想要自己对世界的影响。

共识

推动投票之前从软共识开始是很好的，软共识通常会推动我们。并让我们知道我们是否走错了路。我们已经有几次出现这种情况，我们重新组合并推动通过社区反馈工作，让我们回到正确的道路上。我们尝试优化共识的同时，我们也在努力确保我们也在倾听个人的担忧，只是为了确保每个人都觉得他们在这个过程中有发言权。

有没有KPI

设定季度，每个团队按季度设定目标 同时战略团队会和每个团队讨论目标是否重要。哪个团队的优先级更高，进行协调并达成共识。等到季度末，看目标有没有完成。

如果目标没达成怎么办。 还没有正式的流程进行追责，但我们会试图理解为什么目标没有被完成，背后的原因是什么。如果是合理的，那就加到下个季度的目标里。

医保

FWB正试图搞定为 DAO 的贡献者提供医疗保障服务，他们用了大约两个月最终发现所有市面上现有的解决方案都不适用，于是自己做。这事已经折腾了很久，大概本月底就能摆平了。而当这个showcase建立起来后，今后其他的DAO都可以用这套方案。他们也在积极探索DAO的整体法律合规事项。

创造友好的空间

DAO生态里的建设者都在努力使生态系统更加稳定，并创造一个更友善的空间，从而吸引更多人们进入这个领域。很多事情可以是非常小的事情，感觉并不大，但实际上很重要，释放对建设者以及他们所作贡献的爱和感激是为了把更多有才华你和有创造力的人带入这个领域。

点击下方直达原播客

Ep 19 - DAO Contributor Series - Patti Hauseman (FWB)

这我上传并转录出的一份带时间轴字幕的版本，字幕总体是由AI工具转的，但我花了大约1小时进行了校对，修复了大量AI识别的错误。错误很多主要是因为很多行业新词AI不懂，什么时候我不用人工校对了，真正的Web3时代也差不多到来了。

如果实在看不动，试试谷歌翻译，效果尚可。